1、对标找差奋战60天年末工作重点部署大会会议纪要精选5篇“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要精选5篇第一篇：“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会会议纪要“对标找差、奋战60天”年末工作重点部署大会时间：xx年十一月三日下午两点地点：三楼培训室会议主题：对标找差，奋战60天会议内容。全面总结1-10月份工作，找差距，追进度；董事长部署本年度最后60天工作，确保完成各项指标任务。出席人数：17主持人：出席人员：请假人员：记录人：xx年集团公司年末工作重点部署大会暨公司第六期总经理扩大会议于11月3日在三楼培训室召开。会议历时4小时，由董事长主持，会议听取了集团各部负责人发言并
2、就集团公司最后60天工作规划做具体部署。会议中，集团行政部、人资部、工程项目组、企划部及各相司相继汇报了各自xx年度前10个月工作完成情况和“最后60天”工作上的奋战目标、行动上的落实计划。今年集团行政部在“建制度，理家当、倡文化、重监督、塑团队、有服务”的工作方针指导下，分别在制度建设、固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督、团队人员培养、事务性服务水准提高等方面开展相关工作。集团行政部长主要从“固定资产管理、企业文化塑造、日常管理监督”三个方面谈行政部工作中的得与失。固定资产管理是今年行政工作的重心，从年初开始筹备，直至八月通过集团公司固定资产管理制度，固定资产管理工作正式向各公司有序推
3、进，但目前只完成第一轮资产盘点和数据填表汇总，大大超出原定计划，行政部将认真总结原因，及时调整方式方法，确保后续工作的顺利推进，力争在11月份抓紧完成完成第二轮的条形码张贴，物码对应，造册等工作。近期集团开展了一系列活动项目包括趣味篮球赛、户外拓展训练等，切实激发了各公司员工的拼搏奋进精神和团队意识，增进员工之间感情的同时提升员工在公司的归宿感，为构建和谐公司环境提供了契机，在集团上下传递了“信任、团结、拼搏”的正能量。接下来，行政部将继续提高自身的活动组织能力，增办更多新颖活泼的企业文化活动。日常行政巡查是行政管理监督职能的履行手段之一，也是对各公司直接管理的延伸和信息反馈。希望各公司总经理
4、能够给以巡查工作更多的重视和支持，以形成各公司日常管理工作为主，巡查监督为辅的相互合作、支持、监督的共同管理模式。人力资源首先公布了集团公司现有的人力现状、社保参保情况及人事招聘上的工作进展情况。人力资源部决定在进一步加强和落实员工关怀制度，补建招聘流程体系的同时，要完成集团人事部从“事务性部门”向“策略性人力资源”上的战略转型。项目发展管理部经理针对公司出现的卫生问题、服务问题向大会发出呼吁，要切实提高各公司管理水准。基建工程完成后，硬件安臵到位，更需要软件层面上的维护。各公司负责人要时刻保持高度的警惕，认真应对存在的安全隐患问题、物品积压积放问题和消防检查工作，一丝不苟地抓细节，抓督查，抓
5、整改。集团财务部长在大会发言指出，依靠集团财务人员尽职尽责地全面真实反映各公司核算情况，及时、足额上缴国家税款和地方性规费，确保了公司的诚信经营；依靠集团财务人员对各公司xx年主要经济指标的测算和分解，确保了公司的有序经营；依靠集团财务人员加强与银行协作，统筹运作大额资金，确保了各公司业务的正常运行。集团财务部在集团发展中劳苦功高，在及时有效地完成自身工作的同时，集团财务部更是倾力协助稽核部对xx年各公司会计传票进行全面核查，协助集团行政部完成固定资产的清查工作等等一系列工作，身负重任并身兼多职。财务部在集团发展运营中身经百战，运用资金技能娴熟，在最后的60天里，集团财务人员将在集团的统一要求
6、下，完成对应收账款、预付账款的清理和催收，对各公司往来账、外单费用、拖欠商品物资款的核对结算，对各公司在建工程和工程竣工结算的核对工作，并协助集团行政部完成固定资产管理的最后收尾工作以及做好集团xx年各公司广宣计划预算的核算工作。集团营销部给出了今年电器销售前十个月的数据报告和最后60天的营销企划。因政府政策的改变和电商的强势发展，传统家电应对着强力挑战，前十个月除了手机、厨卫销售同比略有上升，其他门类销售同比都在下降。企划部将采取积极地应对措施，创新营销模式，走进小区、乡镇，发展网络分享和自媒体，利用集团推广优势资源等，将对下滑率较高的冰洗、电脑、空调、彩电规划专项的年底公关策略，在最后60
7、天创造一波全年销售高峰。会议一致认为夺取xx年集团经济工作的全面胜利务必将最后两个月六十天的冲刺奋战作为重点工作来抓。董事长要求各公司（店）总经理、集团各部负责人坚持不懈，在有限的时间里奋力一搏，既要认真总结不足，转变工作思维方式，求变求新；又要在遇到问题、难题时，创新思维，突破固有思路。董事长强调只有抓住工作中的重点思想、难点问题，创新管理模式和营销思路，才能真正使工作愿景切实落到实处。抓紧推进最后两个月六十天的工作，不仅是xx年度经济工作的重点，更关系到xx年度经济工作的联动展开。董事长在会上多次强调“计划先行”、“会议决策”、“优质管理”和“品质服务”等传统经营理念，要求各公司总经理、集
8、团各部负责人在管理理念、严谨态度上给以高度重视，在完成好本年度经济工作的最后冲刺的同期拟定下一年度的工作计划，认真比对今年指标及相关数据，总结经验，科学规划，提高来年各项工作开展效率。会议听取集团各部负责人和各公司（店）总经理工作汇报后，董事长做出如下要求：第一，为应对网络信息化、科技智能化的时代发展趋势，企划部要充分挖掘适合网络信息时代的广宣方案；为准确向消费者输出公司产品、服务、管理理念等相关信息，提升消费者对集团的认知度，企划部要注重推出创新型营销方案，在社会、在行业界先声夺人，抢占市场份额。第二，企业文化活动的开展确实对活跃企业氛围起到良好的作用，但工作上仍然缺少全局意识和准确的计划安
9、排，要求行政、人事联合形成下一年度企业文化活动计划，确保下一年度企业文化活动的开展能够遵照计划时间节点，严格推进。第三，行政日常监督管理工作是重要的工作，不能流于表面形式，要继续深入推进以保障工作的顺利进行。行政部要用制度来规范行为，用标准来严格管理方式。会议建议行政部拟制出与巡查工作配套的相关检查制度，包括可以与年终奖金挂钩的奖惩机制，真正使巡查工作成为奖励先进，惩罚和鞭策后进的有意义的工作；真正使巡查工作成为提升企业形象、树立服务标准的有效监督工作。会议最后，董事长要求集团管理层加强比照意识，集团内上下横向纵向相互比较，行业内横向纵向比较差距。用比较视野敦促自身发展，及时借鉴吸收先进管理经
10、验以发展自我。董事长特别指示要立足当下，着眼最后60天，完成任务分解，做好年终冲刺，并规划好xx年度目标，总结现在与把握未来并进，把握当下与追逐成功齐行。董事长最后预祝各公司顺利完成会议提出的各项要求和任务。有限公司xx年十一月四日第二篇：对标找差工作体会对标找差工作体会8月9日水利局组织部分水利站长赴市进行对标找差学习参观，通过市水利局同志的工作经验介绍以及参观的几个现场，确实令我们基层水利站的同志感触很大收益颇多（感触一，市对水利的投入大；感触二，市对水利工程建设管理的精细扎实、理念前卫与创新；感触三，市水利各类人员的配备充足。收益一，针对我市及我镇有限的财政投入如何来完善和改善目前的水利
11、现状及结构。收益二，如何做好我镇小型农田水利工程的管护，打破陈规，有所创新。收益三，针对单位人手少这一客观现状，如何搞好乡镇水利工作。）。结合镇及我个人的工作实际进行剖析，认真查找工作上存在的问题与不足，谈谈对标找差的工作体会。一、水利现状镇行政区域面积162.99平方公里，辖4个居委会、17个村委会，人口5.22万人。镇内北部为平原圩区，南部为丘陵山区。现有小二型水库6座，1万方以上塘坝74座；河塘693个，泵站48座，涵闸25只，千亩以上圩4只（其中9000亩圩1只），圩堤长40.02公里，长效管护河道62.25公里，实行河长制管理河道102.03公里（不包括2个重点塘坝及6个小水库），防
12、渗沟渠21公里。二、目前已做的主要工作1、标准圩堤建设：完成土方加固1.5公里左右，尚有4公里没有完工；挡墙施工部分679米（其中新增110米左右），全部完工。2、镇级圩堤建设及配套工程：完成土方加固1.4公里，挡墙450米左右；完成月潭圩（河边）挡墙工程600米；完成排水涵工程、新桥进水涵工程、桥电站工程。3、面上农水工程：完成月潭圩排涝站工程；排涝站工程；灌排站、桥头灌溉站完成设计工作即将进入招投标。4、清淤工程：完成省级河道清淤及市级村庄河塘清淤项目。5、水库溢洪河防洪治理工程：涉及镇工程投资约800万元，主要工程内容有。河排涝站、河南村排涝站及排水涵、村排涝站及排水涵等；水库东干渠（友
13、谊河至团结河段）治理；溢洪河圩堤（左岸）土方加固、坡圩河圩堤（左岸）土方加固。目前完成招投标工作即将进入施工。6、移民工程：完成水库治理工程；集镇二期污水处理工程已完成工程量的40%；大元水源工程即将施工；水库上坝道路工程招标中；南段东涧沟治理工程、西涧沟岗段整治工程、村水源建设工程、高桥西塘道路工程即将进入招标。7、小水库工程维修养护工程：完成水库、水库维修养护工程；六家田水库道路冲毁挡墙工程、水库上坝道路及管理房工程等即将进入招投标阶段。8、管理层面的工作：落实河道、圩堤、泵站、水库的长效管护，完善和订立各项管护合同，并对小型水利工程进行巡查考核等。加强对在建工程的质量监督与管理。为分管领
14、导对防汛、小型水利工程管理提出建设性的建议（与各村签订防汛防旱责任书、与施工单位签订施工期间的防汛责任状等，加强河道、圩堤和山区行洪通道的管理的意见等）。对山丘区的5万方塘坝建设管理情况了进行摸底调查，对调查中存在的问题及时反馈所在村并提出整改意见。9、做好水政监察工作，对北山岕水库违章建筑进行拆除，对市长信箱反映的有关灌溉设施不完善问题、论坛网民反映的某庄园破环沟渠设施的舆情进行调查和解答。10、配合政府工作，对镇西工业园区受淹进行实地调查并提出意见和解决办法；对村涧河进行整治。11、对“河长制”实行与推进做了一些实质性的工作。三、目前工作的主要不足1、思想意识不端正水利站目前已垂直，不受所
15、在乡镇管理，在工作中往往有种“两边推、怕多事”的感觉。乡镇有工作要做时往往会说“我们受水利局直管了，自己的业务工作也做不完，不要再分配我们做”，而局里有什么工作要牵涉所在地政府需要水利站配合往往会说“这不是水利站的事，是政府的工作”，造成了工作的推诿，导致了工作的滞后与拖沓。“河长制”工作的实行与推进、小型水利工程长效管护、中央农水重点县工程建设管理、农村水价改革、移民工程的推进与实施等都存在着这方面的问题。2、工作缺乏主观能动性对日常工作大多是应付被动式完成，潜意识存在不乐意向好的看齐只愿意与差的比较，只要工作不落后即可，缺乏的积极向上态度，对待工作按部就班，缺少创新和前瞻性。一些日常性的工
16、作不能积极主动的考虑与谋划，存在观望、等待上级安排与布置，对于一些管理中（水库管理、小型农田水利工程的长效管护）的问题不能积极的进行去试、去创，仅仅满足于现状，得过且过。对于个人方面的不足主要有：1、不能加强自身学习，主要体现在工作中的专业知识贫乏，看待问题不够全面有局限、解决问题不够成熟易出错。2、由于本人性格使然，只顾“闷头游水”，不会“抬头换气”。虽然也能较好地完成市局及所在地镇政府的各项工作，但不善于与所在地政府领导（除分管领导）打交道或者多交流，容易造成地方工作上的误解与不必要的工作被动。正是由于自身工作的不足也导致了单位工作不能更上一个新台阶，具体体现在对待工作的质量上、时效上以及
17、谋划工作的前瞻性上。对照标杆以及水利局对水利站的考核和所在地政府对水利站的要求上存在较大的差距。四、下一步的整改计划1、端正思想、主动作为除做好水利局安排与布置的工作外，高度树立“服务于三农、服从于所在地政府”的思想，提高工作的主动性，脚踏实地的做好涉及水利方面的各项工作，力争做到稳中有进。2、转变观念、有所创新转变观念，树立创新意识，在实际工作中边实践、边探索、边总结，不断改进工作方法，提高服务质量，完善管理手段，确保各项工作的顺利开展并向先进单位看齐有所突破。3、加强学习、提升能力做不做工作是态度问题，做好做坏是能力问题。工作中除了首先端正态度外，一个人能力的高低特别是作为单位领导的业务能
18、力与管理能力的高低，对单位工作的好坏十分重要。因此，必须自觉的学习业务知识、管理知识；自觉接受新知识、新事物、新理念。唯有这样才能面对问题有底气，解决问题有对策，谋划工作不盲目。实际工作中就能做到心中有数，得心应手。无论是主观上或客观上的千理由万理由，做不好工作没理由，不做工作或推诿更没理由，对照标杆找差距，工作上力争上游上台阶才是硬道理。xx年8月27日第三篇：村支书对标找差工作总结对标找差工作总结根据区里的要求，在认真学习文件进行思想剖析的基础上，以先进村集体为标杆，通过开展对标找差大讨论，深刻剖析本村工作中存在的差距与根源。通过对标查找，我认为本村的工作上仍有如下差距和问题：一是全局意识
19、不强。有时做事情、干工作只从自身或本村出发，对一些关系发展全局的工作理解不透，尽管也按上级要求完成了要做的工作，心理上仍是有一些其他的想法主意，有时不能全身心的投入工作，在平时的政治理论学习上做的不够，致使思想观念没有及时更新。开拓创新精神不足，在工作中思路不宽，缺乏创造性地开展工作。二是履职意识不强。工作方方面面千头万绪，积极主动的开展工作方面做的不够深入。在工作抓落实上和事务处理方面有差距，有时工作抓落实上做的不够严细认真，一些细节问题考虑不到位，有时在处理一些矛盾和问题时过于简单粗暴，没有找到问题根本，从根本上解决矛盾。三是务实意识不强。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为“
20、想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在追求形式，不重实效问题。有时工作时想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是事务多、压力大的时候更是如此。这种想法影响了工作效果，没有时刻高标准严格要求。针对以上问题，我村今后在工作中重点采取以下措施，抓好落实：一是强化学习，增强大局意识，认真领会上级系列文件精神，更加深入、更加全面解放自己的思想，突破旧思维模式，打破旧框框的约束，克服不求有功但求无过的“守摊”思想，学会创新思维、逆向思维，积极拓展工作思路，大胆开拓创新，创造性地开展工作，切实提高服务质量，增强干好工作的主动性和自觉性。二是进一步提高履职意识，积极主动进行工作。
21、在上级部门领导下，在抓好自身和村干部业务学习的基础上，进一步对工作进行细化和完善，对村集体工作关系进行理顺，对村集体管理规定进行强化，强化对基层的服务职能，提升全体村干部的工作能力和解决问题的能力。三是加强执行力建设，首先从自身做起，克服作风拖拉和老好人的思想，按时按质完成上级安排的工作，同时对下安排的工作必须按时检查和落实，对出现的问题及时进行处理。同时要求村干部要深入基层，深入现场，从严从实地抓工作，要带着问题，经常深入群众，和群众一起研究和解决问题，从严从细抓好各项工作。对标找差活动是一项长期的工程，需要我们全部村干部认真对照先进标杆，发挥本村优势，面对困难迎头而上，彻底解决村庄发展中的
22、问题和难点，以全新的精神面貌和工作状态实现乡村振兴的中国梦。第四篇：关于“对标找差”工作制度学习关于“对标找差”工作制度学习自从接到对标找差的工作任务后，工程部全体成员高度重视，由工程部负责人迅速按照工作实际内容，对照集团纪检监察专项巡防中反馈的主要问题以及省委文化企业巡视中发现的问题逐一排查。一，完善部门各类规章制度。大剧院组建以来，招投标、采购内容较多，如大剧院功能区域消防工程承包项目、空气净化项目、水管清洁项目、风管清洁项目、通用锁改造项目等，工程部均再次对这些项目的资金支出情况、流程完善程度进行多次核查，对正在进行的卫生保洁与设备运维服务项目合同，主动复查，发现以下问题：1，招标前对服
23、务项目考虑不够全面。江苏大剧院卫生保洁与设备运维服务项目涉及内容多、又正值大剧院项目建设初期，需要开荒保洁、设备设施清点、工程系统熟悉与完善的内容较多，我们工程部在投标前对这些问题考虑不够全面。2，招标中寻价范围不够广泛。在对卫生保洁与设备运维服务项目寻价时，因为缺乏经验，我们寻价范围比较局限，很多具有竞争力的公司并没有考虑，造成寻到的价格普遍较高。3，对运维人员管理制度不够完善因管理方法不同，与钟山剧服在前期工作存在很多分歧，各项考核制度存在漏洞。在经历了一年的运行后，通过激励和完善考核制度，使其管理层的理念与我们始终保持一致。并且逐步细化管理措施，确定责任人、整改标准、完成时间。凡是能立即
24、整改的问题，采取果断措施整改到位。暂时受条件限制一时解决不了的，认真研究整改方案，排出时间计划和步骤图，按时间节点抓好推进和落实。对需要行程长期有效机制的，通过加强制度体系建设，确保整改到位。二，加强部门党风廉政建设。部门开设专题讨论会，对部门人员是否遵章守纪、廉洁自律进行自我排查，统一思想，坚决维护公司利益，禁止用职权或职务上的影响为自己或他人谋取不正当利益，绝不允许将公司财务占为己有、损公肥私等行为；严禁利用工作便利性或公司资源为他人从事牟利活动；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体与大剧院发生物资采购、租凭等交易；禁止员工或与他人合伙开办的经济实体作为非竞争性采购的合作对象，进行经济交易，
25、谋取利益等。三，强调部门作风建设，提高部门人员执行力。部门加强作风建设，认真学习中央八项规定和省十项规定，转变工作作风的长期性、复杂性，紧密结合实际工作，坚持自身带头，抓落实、当表率；坚持以解决突出问题为导向，积极稳妥地推进并研究提高工作执行力。加强督促检查，持之以恒地把作风建设抓下去，确保中央八项规定不折不扣落到实处，确保每年每个阶段都有新进展、新成效。不能有“老好人”思想，加强原则性，对于施工方和物业公司，该批评就批评，该罚款就罚款。在规章制度与剧院经营管理、人情世故发生冲突时，对规章制度落实到位，不能缺乏监督和考核，杜绝在制度执行过程中“走过场，走程序”，建立完善的工作责任制，明确责任主
26、体以及责任追究的具体内容。责无旁贷地做好各项工作，努力创造无愧于剧院、无愧于集团的工作业绩。第五篇：8月2日日运营管理中心重点工作部署会议纪要山东鸿嘉集团有限公司运营管理中心8月份重点工作部署专题会会议纪要编号：yyglxx-016签发人：时间：xx年8月2日上午9：00-11：00地点：集团第二会议室主持人：李文杰出席人：张鹏、张剑、滕晓东、李芳、石向红请假：无记录人：吴文玲督办人：李文杰会议议题：李总主持宣布会议主题逐项确定各重点工作的完成时限主要内容：一、李总宣布会议主题设计方面重点工作逐项落实完成时限。二、逐项确定各项重点工作的完成时限1.问题。观澜甲第3栋楼确定拆除与否及完成时间。解
27、决方案。3#楼今天由工程管理部和设计管理部联合下达拆除令，1#和9#楼暂不拆除，通过抓紧推进sketch模型及联系广州、济南景观设计单位寻求补救的解决办法，8月15日前确定。2.问题：星城南部易彩区、阜新规划方案、东北规划及建筑方案汇报。解决方案：星城南部易彩区8月30日前完成，彰武新城单体方案、上海同济规划方案8月12日前要求东北院形成汇报文本及ppt文件，阜新规划方案8月16日前完成。3.问题。阜新户型规划的确定8月20日前完成。解决方案。8月20日前完成有困难，尽量提前。4.问题。易彩地勘和施工图设计。解决方案。8月30日前完成外业。5.问题。观澜甲第12#施工图设计。山东鸿嘉集团有限公
28、司解决方案。需78个工作日，需进一步沟通，跟进落实，10月底才能出设计方案，争取提前。6.问题。高级接待中心内装设计交底及图纸会审时间。解决方案。vip、样板房精装施工图内部交底8月15日前完成。7.问题。设计与置业公司的职责划分，相关工作要梳理，做细。解决方案。设计权责划分、梳理要在8月10日前完成。8.问题。陶然雅舍、西湖兰庭的大门、围墙，方案确定。解决方案。以上内容列入本月工作计划。9.问题。西湖兰庭户型确认。解决方案。本周完成户型调整，8月7号左右召开户型规划调整方案评审会。10.问题。景观设计造控标准。解决方案。分不同售价及档次小区编制，8月10号前完成。11.问题。样板间、vip精
29、装施工的招标工作。解决方案。滕总排出时间节点，牵头推进。12.问题。彰武、阜新、易彩南区、样板房、vip、观澜甲第制定相关设计、招标等工作节点计划。解决方案。李总牵头8月15日前完成。13.问题。vip、高级会所、学校幼儿园幕墙招标工作。解决方案：组织招标小组、工作小组，工作小组由滕总牵头，李芳、xx晋、刘洪刚参与。招标工作8月30日前完成招标文件发布，9月初开标。二次深化设计解决以下问题：vip、学校幼儿园、高级会所技术难点：高级会所大尺寸玻璃问题、石材幕墙问题、开启窗扇石材构造、屋面石材排水问题，vip小尺寸石材问题，招标施工单位要解决这些问题。满足现有方案要求，进行幕墙设计实施，滕总排出招标工作内容及时间节点，技术上面的问题要与张总对接。14.问题。高级会所恢复施工时间。解决方案。今天发文需求置业尽快回复施工。15.易彩南区总包单位的招标方案提前考虑，由滕总牵头编制招标方案。主题词：重点工作专题纪要抄送。行政人力中心、存档。印发单位：运营管理中心xx年8月3日 内容仅供参考
