1、经济全球化下的供应链管理学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师指导下独立进行研究工作所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名： 日期: 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学院有关保障、使用学位论文的规定,同意学院保留并向有关学位论文管理部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅.本人授权省级优秀学士学位论文评选机构将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位
2、论文。本学位论文属于、保密，在_年解密后适用本授权书。2、不保密 。（请在以上相应方框内打“)经济全球化下的供应链管理的作用摘 要 随着经济全球化的到来，市场经济的竞争力越来越强,风险与机会同时存在于这个市场经济的大舞台中，优胜劣汰,每天都有许多企业公司的成立,同样也有许多公司的倒闭破产。在不断提高企业自身的产品质量的同时，先进的管理制度也要在公司的发展过程中不断得到提升,供应链管理就是其中一种，其先进的管理方式,有助于提高企业的整个竞争力，有助于其在激烈的市场经济竞争中占有一席之地,获得更多的利润价值.而且也可以让自身的品牌价值在一定程度上提高到一个档次，让更多的消费者认识企业的产品,也认识
3、到企业的服务水平也是一流的。我国目前绝大多数企业的供应链管理水平还比较底下，粗放式的经济还在一定程度上制约着我国经济的长远发展,各个企业的相互竞争也比较大,随着经济全球化的到来,这种情况在一定程度上发生了一定的变化,但是那些传统的落后的生产管理方式依旧存在,企业只有不断提高自己的科技文化水平，不断地学习国外企业的先进生产力和先进的管理方法,才能真正地解决这一问题，才能让我国的经济实体得到快速的发展。关键词： 经济全球化; 供应链管理; 市场竞争; Supl Cai Managemnt UnderThe Economc Globlizion EfctAbstractith therriva of
4、the ecoomicglobaliatn， market coomy competition i more and mor, therisk and opoities coexst atsame tim e bi stageofthe arteconomy， te urvival of the fittes， eveydy asestablihed my Eterprise Inc, alsomanycmpany ankrpt Cntinuoslyiprov heir prduct qua a same me, the advance anagem ste houldalo e mprove
5、di th vepmetprcess of th cmpany， suy chnmanagen i on ofthem, th adancd maagmntmde， ep toprov the cometiess fenteriss，contribute to oupy position intefiece competton i e maret conmy,gan mre poftvalue Bt als c maeit brnd valu incease t a lee to acai etet， letm consumrs unrtand our poduct, talo rognize
6、 tht our level ofservie is istclasshinascrrtlevelof uplyhain managemet mst enterpises isalso rltivlyueeth， exee conomic i till a certnextet, restrict thelong-term dvelopmet ofChina econm， ompetition ng ariousenterrises is relativl arge， withe arrvalof e eonmic gobalzon，the iuatio ane in certain ete,
7、 bt thetraditiona bcwrd poutionangemen mod still exsts,e can only connue to improe their leve of senceantechlog ulture， onstantly larnin teadce prdtve force of foeg entprses addvancedmnagement ethds， nrder o sovethis roblm， it can make ou country conomy hs otained te fast evelopent.Kewords: Economic
8、 lobalization；Suppy cinmanagemt；Mket comein目录1 供应链管理在企业中应用的意义1.1 供应链管理的概念 1.2 供应链管理在现代企业中的应用意义22 经济全球化下的供应链管理在企业中的具体应用 22.1 供应链管理下的采购管理 2 供应链管理下的生产计划32。3供应链管理下的销售管理 4。1 我国企业在供应链管理方面的问题3。2解决供应链管理方面的问题6结 论 7参考文献8致 谢 9外文原文10外文译文17 供应链管理在企业中应用的意义11 供应链管理的概念供应链管理是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小，而把供应商、
9、制造商,仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法1.供应链管理是一种集成的管理思想方法，执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,供应链管理是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以准确的数量、优越的品质，在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。1.2 供应链管理在现代企业中的应用意义现代企业的发展不仅仅局限于某一
10、项领域中，随着经济全球化的到来，各国的企业不仅受到本国同类企业的竞争,也受到了来自国外企业的竞争，只有企业不断地革新,不断地开发新产品,提高自身竞争力,才能不至于在这个竞争激烈的市场经济中被淘汰出局.在不断地提高企业产品质量的同时，先进的企业管理方式，也同样会给企业带来质的飞跃,而供应链管理就是一种,供应链管理可以协调采购、生产、物流、销售等等各个方面的关系，达到资源的最大利用，提高生产效率，扩大市场占有额，从而获得更多的经济效益2。供应链管理很大程度上解决了物流采购这一环节的问题,更大程度的缩减了成本，也提高了资源的利用率,供应链管理目标就是物流系统是社会经济系统的一个部分，其目标便是获得宏
11、观和微观两个效益。物流的宏观经济效益是指一个物流系统的建立对社会经济效益的影响，直接表现形式是这一物流系统如果作为一个子系统来看待,就是其对整个社会流通及全部国民经济效益的影响。物流系统本身虽然很庞大，但物流系统只不过是更大系统中的一部分,因此,必须寓于更大系统之中。如果一个物流系统的建立，破坏了母系统的功能及效益,那么,这一物流系统尽管功能理想,但也是不成功的，因为未能实现其根本目的.物流系统不但会对宏观的经济效益造成影响,而且还会对社会其他方面造成影响。物流系统的建立，必须考虑社会的整体利益。物流的微观经济效益是指该系统本身在运行后所获得的企业效益,直接表现形式是这一物流通过组织“物”的流
12、动，实现本身所耗与所得之比4。当这一系统基本稳定运行，投入的劳动成本稳定之后，获取的效益就主要表现在利润上.在市场经济条件下，企业作为独立的经济实体。一个物流系统的建立，如果只将自己作为子系统,完全不从母系统要求出发,只考虑本身的经济效益，造成的必然是整个物流系统发展参差不齐的后果5。总的来说,一个物流系统的建立,需要有宏观及微观两个方面的推动力,二者缺一不可。供应链管理在社会经济活动中扮演着比较重要的角色，随着科技的不断进步，社会的分工更加明确，企业只有不断地提高自身的生产水平和管理水平,才能在竞争激烈的市场环境下生存下来,才可以立足于不败之地。2 经济全球化下的供应链管理在企业中的具体应用
13、 在供应链管理专家看来，供应链管理是科学和艺术的结合，帮助客户在物流上降低成本、提高利润,需要科学的供应链设计,同时，在贯彻方案的过程中进行管理,又是一门艺术.供应链管理涉及面很广，对管理层次的要求很高,挑战性很大。企业怎样才能完美的应用供应链管理这一先进而又合理的管理方法,成为一大难题。在市场经济不断地发展过程中，企业在不断地探讨中渐渐找到了应对措施，从采购、生产和销售三个方面上下足功夫，能最大程度上的运用供应链管理。2.1 供应链管理下的采购管理采购是指企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用恰当的采购策略和方法，取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本
14、直接影响到企业的利润和资产回报率，这就要求企业在采购方面要运用合理的管理方法。采购活动是连接制造商与供应商的纽带，制造商根据自己客户的订单制定出生产计划，然后根据生产计划产生大量物料需求计划,再根据物料需求计划产生采购计划。采购部门根据这些计划，开始一系列的准备报价单、选择供应商、订货、接收等活动。这些活动将供应商行为与生产商的需求紧密联系在一起6。传统的采购模式和基于供应链环境的采购模式区别还很明显。传统的采购方式一般需要的过程比较麻烦，通过不同供应商的多头竞争，选择价格最低的作为合作者,期间需要不断地报价、询价、还价等过程，浪费了太多的时间，效率比较低下。而基于供应链管理的采购就比较合理，
15、让采购部门和生产部门相互分开,又相互联系，通过信息交流来实现降低库存,以降低库存来推动管理优化。同时基于供应链管理额采购既实现了从为库存而采购到为订单而采购的转变，也实现了采购管理到外部资源管理的转变。更加能够提高资源的利用率,同时让各个部门分工更加明确，提高效率。在世界经济全球化的今天，市场竞争更加激烈，采购作为企业的起始环节，更不能输在起点，尤其在供应链管理的环境下,更要体现出企业之间对市场需求的快速反应,准时化采购的应用能极大的解决这一问题，准时化采购要求企业在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品.准时化采购可以保证供应链运作的柔性和敏捷性，同时也提高了库存的周
16、转效率、提高了购物的质量等等，以达到利益最大化的目标7。在市场经济如此竞争激烈的环境下，企业不仅仅只局限于本地甚至本国,而全球采购才是我国企业现在和未来所要做的最重要的事，只有这样我国企业才能立足于世界的顶尖之列。2。2 供应链管理下的生产计划既然在合理的采购管理下，企业的物料采购得到了质的的飞跃，同时制定合理的生产计划也相当的重要,生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用
17、安排问题,生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。合理的生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益。企业在采购环节中,节省了很大一部分的成本,在生产计划中,就要不断地根据市场的需求，生产不同的产品,适应消费者的需求,在如此激烈的市场竞争中，企业如何去安排生产计划，就显得尤为重要。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度9。企业的现场如果管理不好的话,是会导致企业资源大量的浪费,企业要想办法解决企业生产现场的浪费问题,这
18、样企业的成本才能降低，企业要加强整个企业所有职工对生产现场管理重要性的认识,认真完成好每一个环节,企业只有高效地完成生产计划过程,这样企业才会更加顺利的发展进行下去。企业的生产计划很大程度上影响着企业对市场需求和产品生产的正确理解,在深度了解市场真正需求的时候，才能真正地完成好产品的定位以及生产的质量等等环节，结合企业本身发展的需求，合理的制定好生产计划就成为了比较关键的环节，节约资本，开拓市场,不断地适应新的市场变化,做到市场需求的前沿者，才能使企业长存立足0。2。3 供应链管理下的销售管理做好了采购和生产这两个环节，最后就是销售管理方面,一个企业最终能不能再市场上立足,能不能取得很好的效益
19、,就看销售情况好不好.销售的市场潜力很大，遇到的阻力也很大，在这个市场竞争激烈的经济社会环境下,企业面对的不仅仅是国内同行业的竞争,也有来自国外企业的竞争，这就更加要求企业不能输给别人,就要在销售环节中充分发挥自身的优势，并且不断地扩大自身的优越条件,以己之长克人之短，才能获得最大的利益1。销售管理其主体就是营销,营销就要讲究策略，首先要制定销售计划及相应的销售策略;其次建立销售组织并对销售人员进行培训;再制定销售人员的个人销售指标，将销售计划转化为销售业绩;最后对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估.企业在确定了营销策略计划之后,销售部门便需要据此制定具体细致的销售计划,以便开展、执行
20、企业的销售任务，最终达到企业的销售目标12。销售部必须清楚地了解企业的经营目标、产品的目标市场和目标客户，对这些问题有了清晰的了解之后，才能够制定出切实而有效的销售策略和计划。在制定营销策略的时候，必须考虑市场的经营环境、行业的竞争状况、企业本身的实力和可分配的资源状况、产品所处的生命周期等各项因素。在企业制定的市场营销策略的基础上，销售部制定相应的销售策略和战术.根据预测的销售目标及销售费用，销售部必须决定销售组织的规模。销售人员的工作安排、培训安排、销售区域的划分及人员的编排、销售人员的工作评估及报酬都是销售部在制定销售计划时所必须考虑的问题3。销售计划必须包括销售人员的工作任务安排。每一
21、个地区的销售工作都必须安排具体的人员负责。销售计划必须要做到具体和量化，要能够明确定出每一个地区或者每一个销售人员需要完成的销售指标.只有我们更好的完成销售任务，不断地创新我们的销售管理方式，才能不致于落后于其它的企业,才能更好的实现最大的利益。3 目前我国企业在供应链管理方面的问题和解决方式。1 我国企业在供应链管理方面的问题随着经济全球化的到来,我国企业与外国企业的交流愈加增多，在不断地交流合作的过程中，我国企业也看到了自身发展的许多不足,我国企业的供应链管理应用才刚刚起步。据调查资料表明：我国企业具有一定的实施供应链管理的基础，但多数企业对实施供应链管理的意识淡漠，支撑供应链管理的信息技
22、术在企业中的应用程度差异较大,少数应用供应链管理的企业也大多缺乏对供应链全局的考虑，VM等供应链管理的运作方式并未在企业中真正实现。 我国企业间贸易伙伴关系相对较稳定,具有一定的发展供应链管理的基础,但从总体看,企业发展供应链管理的内外部条件仍有一定的局限性。 首先，我国企业发展供应链管理的外部环境条件还不够理想.主要体现在：相关行业发展滞后,企业供应链的展开，需要物流系统、资金系统和管理咨询系统的整体配合。而我国的物流业、电子金融业和管理咨询业发展相对较迟缓，在一定程度上限制了供应链管理的发展,信用制度体系尚未建立健全。我国尚未建立起完善的信用制度体系,其服务水平滞后于发展需要，这无疑将会严
23、重阻碍供应链的建立和发展.其次,我国企业发展供应链管理的内部条件也存在一些不利之处.表现在：我国企业信息化程度普遍较低;企业缺乏对发展供应链的远见及有关措施;信息技术在企业中的应用较为肤浅,还没有实现真正意义上的电子数据交换；企业缺少供应链管理人才。结合以上种种原因,由于我国企业发展供应链管理的内外部条件的限制,使企业对供应链系统反应冷淡，发展缓慢14。3。2 解决供应链管理方面的问题企业的发展离不开先进管理方法的应用，但是供应链管理在企业的运用过程中，还是出现了许多的问题，很大程度上制约了企业的长远发展，如何解决这一问题成为了当前的首要任务。首先,转变企业观念，充分认识供应链管理的重要性。要
24、想促进我国企业供应链管理的发展,首先要从转变企业观念做起,使我国企业充分认识供应链管理的重要性，供应链管理的重要性可从宏观和微观两个方面来分析.宏观方面，实施供应链管理有利于民族经济的发展。微观方面，供应链管理思想在企业发展中的运用，无疑对有效实现供求的良好结合、优化资源配置、降低社会库存、降低成本、提高服务质量、提升企业的竞争力起到重要作用。合理和有效地利用供应链管理对企业的长远发展有着举足轻重的作用，我国企业就应该充分认识实施供应链管理的重要性.其次，加快我国供应链管理的基础建设工作，促进相关行业协同发展。加快我国信息化建设的步伐，促进企业信息化的进一步发展。国家信息化的发展水平直接制约着
25、企业信息化的发展，而企业信息化的程度是推进供应链管理的基础环节，将直接影响供应链管理的开展。目前我国信息化发展正处于信息化初级阶段。要想加快我国信息化建设的步伐,应该在配合我国宏观经济发展的前提下,由我国信息产业部领导,构建并不断完善我国信息化发展的战略体系，明确其战略目标,重视并积极倡导信息资源的开发与利用，加快相关信息法律法规的制定与出台，同时还应建立健全信息人才的培养机制等. 最后，重视构筑我国企业供应链管理发展的战略规划体系。要想促进我国企业供应链管理的发展，除了要继续做好基础建设工作外,还应该充分重视发展我国企业供应链管理的战略规划工作。目前我国供应链企业还缺乏有效的战略规划，在一定
26、程度上影响了供应链管理的持续、有效、稳定的发展。要想进行有效的战略规划工作,首先应确立合理的供应链管理战略目标,以选择合适的供应链成员企业,确定合理的构建模式。然后着手制定供应链管理的战略规划15。供应链管理战略规划的制定步骤如下:建立战略规划的机构并确定规划人员，进行供应链管理环境调查,进行供应链管理战略规划资源分析，进行供应链战略规划决策咨询，确定供应链管理战略规划的具体内容，拟定供应链管理战略规划的方法。要促进我国企业供应链管理的发展，除应注意以上三个方面的问题外，还应该加强对供应链管理理论的进一步研究，以便于对供应链管理的实践应用起到指导作用.结 论如今在世界范围之内,经济全球化已成为
27、当今热议的一个话题,既然各个企业存在于市场经济的这个大舞台中,各个企业就要遵守市场经济固有的规则:优胜劣汰.在我国众多的企业中,从事的行业也不尽相同,每天面对的竞争越异常艰巨。要这个弱肉强食的经济竞争中存活下来,各个企业就必须不断创新，不断提高自身产品的竞争力,不断地提高企业的管理文化水平，需要不断地改进企业自身的经营模式,才能够在这个竞争激烈的市场经济活动中生存下来，才能够做的更大,占据的市场份额也愈来愈多。我国目前很多企业都在供应链管理方面的应用上还有很多的问题,跟不上国外的水平，为了提高我国企业的整体竞争力，企业就要不断地提高自身的产品质量，加强企业与企业之间的相互交流合作,做到取长补短
28、，也要不断地发展科学文化水平,提高每一个工作者的素质水平和操作能力，才能够赶上外国企业的发展水平,也让我国的经济得到快速发展。参考文献1 马士华，林勇.供应链管理.第3版。北京：机械工业出版社，01。2 宋华。现代物流与供应链管理案例北京：经济管理出版社，2001。3陈兵兵.供应链管理-策略、技术与实务. 北京：北京电子工业出版社，0。4 华中生.物流服务运作管理M. 北京：清华大学出版社，295 马士华供应链管理。 武汉: 华中科技大学出版社，010. 陈志祥供应链管理模式下的生产计划与控制研究D。武汉:华中理工出版社,20.7 王加林,张蕾丽物流系统工程M。 北京：中国物资出版社，9.8
29、陈荣秋.生产计划与控制. 武汉:华中理工大学出版社，1995.9 骆温平.物流与供应链管理 北京：电子工业出版社,2002。10 蔡淑琴。物流信息系统M.第2版。北京：中国物资出版社,200。 Christerlad SupplyCain Opeatinal Performce RoleM。Intrated nacturing System,Vol.8，No。2，1997.12G。 Stal，。HouCmpeting Agin Tme imeasComptiios Resapin Glba MaretsM.e Yrk:Free Pres, 199，76.1 pau Dol. utomated
30、Uattnde B2 RelnihntJ Acet （4）:2005514 .C。 E. Che ndS。 Podolsky Just-ntme ManuacuringAn ntrducionM Lond: Chapll,998。5 Fernando Fetal. AnEmpiical Stdy o Flexbiy in anuacturingJ。slan anaeenevi， Fll， 995.致 谢完成了这篇毕业论文，也意味着我大学四年生活的结束，这四年的光景就这样在弹指之间走到了尽头。现在回想刚来这所大学的时候，感觉如昨天一样,那样的熟悉，可现在就要离开这所我生活四年的母校，有很多的不舍和感怀。子曰：逝者如斯,不舍昼夜。即将踏入社会的我们，离开我们最后学习生活的这块净土,我们不知道该说些什么,也不想说什么，因为说什么都是徒劳,惟有静静
