1、家具厂各个生产管理岗位职责1生产总调度岗位说明书生产总调度岗位说明书职位名称生产总调度职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长直接下级车间主任、各部门经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标进行产品的生产、设备、采购及质量管理工作内容1.制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划，经批准后执行2.制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行3.负责审核生产计划通知单，布置生产计划，调度各车间做好各项生产准备工作4.做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性5.监督、检查生产过程中质量保证体系
2、的执行，提高产品的合格率6.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表7.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率8.组织并参与公司ISO9000系列体系的建立,组织实施生产的“4S”管理9.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置10.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品11.制订生产部年度培训计划经批准后协助培训实施岗位职责1.对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责2.对产品质量负责3.对制造成本的合理性负责4.对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责5.对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责6.对生产部预算开支的合理支配负责7.
3、对生产部主管的工作程序的正确执行负责8.对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责9.对生产部管辖的设备设施的完好性负责10.对生产部所掌管的公司秘密的安全负责11.对生产部给公司造成的影响负责12.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求岗位职权1.有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力2.有对生产部所属员工和各项工作的管理权3.有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权4.对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权5.对所属下级的工作有监督、检查权6.对所属下级的工作争议有裁决权7.对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权8.对直接下级有奖惩的建议
4、权管辖范围1.生产部所属员工2.生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区3.生产部办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:理工类或相关专业本科以上学历培训经历:受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训经 验:5年以上生产管理经验技能技巧:1.熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道2.熟悉生产规程和质量标准3.熟练使用办公软件4.良好的英文基础态 度:1.具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神2.优秀的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力工作条件工作场所:办公室及工作场所环境状况:比较舒适危 险 性:基本无危险，无职业
5、病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.车间主任岗位说明书车间主任岗位说明书职位名称车间主任职位代码所属部门生产部职 系职等职级直属上级厂长生产总调度直接下级生产班组长薪金标准填写日期核 准 人职位概要车间生产管理，组织、协调、指挥车间各项工作，完成车间工作计划、车间各项工作指标工作内容1.监督车间工人的工作质量、工作进度2.按生产计划通知单安排生产3.规划分配工作，执行工作规程规章4.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间的工作进度5.解决工人操作过程中的问题6.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议7.组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立8.完成上级分配的其他任务岗
6、位职责1.对车间生产效益负责,认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成2.对生产岗位的作业指导负责, 检查操作员工，严格按工艺、按标准进行制作3.对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责4.对车间生产工作给企业造成的影响负责5.按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求6.负责班组生产设备、计量器具的正确使用、维护和保养，严格按设备操作规程操作7.做好现场的定置管理，确保产品标识和产品状态标识的正确使用8.做好班组人员的内部培训，提高岗位技能，质量意识和满足顾客、法律法规的意识9.认真执行工艺纪律，搞好产品的自检、互检，确保公司质量目标的实施10.对因工作
7、失误造成后果负责。岗位职权1.下属员工的人事调动建议权2.对车间各工序质量检查权3.对生产指标完成情况的检查权4.对车间下属工作范围的裁判权5.对劳动纪律的监督管理权6.对生产工艺纪律执行的管理权7.对下属表彰建议权8.对车间违反工艺纪律有批评权管辖范围1.生产班组员工2.车间办公场所、生产场所及卫生责任区3.车间办公设备设施，生产工具任职资格教育背景:工业工程或相关专业大专以上学历培训经历:受过生产作业管理、管理技能、产品知识等方面的培训经 验:3年以上车间工作管理经验技能技巧:1.熟悉车间各项工作流程及操作2.掌握生产作业管理知识技能3.熟练操作办公软件态 度:1.责任感强、工作自主，有较
8、强的人际沟通能力2.有较强的管理能力，富有团队合作精神工作条件工作场所:办公室及生产场所环境状况:比较舒适危 险 性:基本无危险，无职业病危险直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3机加车间主任职务说明书岗位名称机加车间主任岗位编号所在部门机加车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级机加车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排机加车间生产组织员工根据产品进行分类，分别加工组织员工按工序，分别加工,并按次序码放产品部件严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时
9、处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车
10、间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,木工车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系贴皮厂任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械家具设计相关专业培训经历管理培
11、训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注4木工组装车
12、间主任职务说明书岗位名称木工组装车间主任岗位编号所在部门木工组装车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级木工组装车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排木工车间生产白茬产品组织员工根据产品进行选挑选，分别加工组织员工按订单交货时间，分别加工,并按类别码放产品严把质量关，不合格的部件,不转到下一车间及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不
13、合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职
14、责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,油漆车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械设计相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领
15、导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注5油漆车间主任职务说明书岗位名称油漆车间主任岗位编号所在部门油漆车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级油漆车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组
16、织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排油漆车间生产油漆产品组织员工根据产品的油漆类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参
17、与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级
18、岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,沙发车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械油漆喷涂相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验1、精通各类油漆涂料和油漆方式； 2、能看懂家具类的各种图纸； 3、3年以上家具类产品的油漆相关管理经验； 4、熟悉各种木材材料及材质； 5、能熟练运用电脑及应用办公软件； 6、强烈的责任心，良好团队协作能力、沟通能力、谦虚踏实； 7、工作勤奋努力能适应加班； 知识具备相应的生产
19、管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注6沙发车间主任职务说明书岗位名称沙发车间主任岗位编号所在部门沙发车间岗位定
20、员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级沙发车间员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排沙发车间生产软包产品组织员工根据产品的布料类型进行选挑选，分别加工组织员工按不同的工序，分别加工,并按期将产品转到下一车间严把质量关，不合格的工序,不转到下一工序加工及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；
21、配合后勤部对车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行
22、为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业木工机械设计相关专业培训经历管理培训职位要求3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
23、其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：订单交货率、材料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注7包装后勤车间主任职务说明书岗位名称包装后勤车间主任岗位编号所在部门包装车间岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级包装车间员工,后勤员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责
24、一职责表述：执行生产作业计划，组织车间生产工作任务按照生产作业计划，安排包装车间生产;根据各车间情况,安排并处理后勤相关事务组织员工根据产品进行分类，分别摆放组织员工按类型，分别包装,并按订单码放严把质量关，不合格的不包装及时处理生产中出现的问题，配合技术部、质检部解决生产中出现的技术、质量问题组织完成生产部下达的临时生产任务检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少不合格率，降低生产成本组织生产设备的保养，保持设备良好状态；配合技术部对各车间的生产设备进行维修职责二职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立组织本车间参与公司ISO9
25、000系列体系的建立对不合格品进行记录，上报质检部处理,严重的直接上报厂长处理职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务负责制定车间的工作目标和经费预算，报厂长审核负责车间安全用电、防火及预防人员工伤事故组织执行文明生产协调本车间与其它部门的关系负责本车间员工培训培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级组织调动员工劳动积极性，组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动职责四职责表述：完成上级交办的其他工作任务权力：对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权有业务范围内紧急事件的处理权有对直接下级岗位调配权对所属下级的工作有监
26、督、检查权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部，技术部，质检部,机加车间,组装车间,油漆车间,包装车间,采购部,办公室外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业包装相关专业培训经历管理培训职位要求1、有相关工作经验，吃苦耐劳服从安排。 2、能合理利用车间资源保质按时完成生产任务。 3、能独立处理车间突发事件。3年以上工作经验，1年以上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、
27、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结等考核指标：产品包装及时率、包装辅料使用情况考勤、服从安排、遵守制度，下属行为管理、重要任务完成情况创新能力、工作计划性、领导能力、分析决策能力、协调能力、专业知识及技能备注8物控部经理职务说明书岗位名称物控部经理岗位编号所在部门物控部岗位定员1人直接上级厂长总调工资等级直接下级物控部员工薪酬类型所辖人员岗位分析日期本职：按照生产作业计划，组织完成公司的生产任务职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产计划，能运用ERP系统制定采购计划工作任务按照生产作业计划，根据采购计划要求，督促供应商按要求及时供货；在采购过程中与供应商沟通协调,了解供应商的生产进度,对供货进度实行监控; 采购回来的货物及时交物控部员工进行分类，分别入库存放严把质量关，对所采购的不合格品及时处理调换及时处理采购中出现的问题，配合技术部、质检
