1、安检年终总结范文大全安检年终总结范文大全 篇一：2014年安检安全管理年终总结 2014年安检安全管理年终总结 XX年安检安全管理年终总结 时间一晃而过.，弹指之间，XX年已经接近尾声，在过去的一年里，在领导和同事的帮助下，通过自身的不懈努力，我在工作中得到了锻炼，取得了一定的成绩，但也存在了诸多的不足。回顾这一年，为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现对XX年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。今年，我严格按照上级各项要求，在集团个各级领导的大力支持下，紧紧围绕集团物料安全认真贯彻落实上级安全指示精神和各种规章制度，始终坚持“责任有我，我必责任”的原则，认真的做好各项工作： 1、严抓门
2、岗，零物料流出。 在门岗的时候，心里始终记着“严禁物料流出，严禁外部人员入内”的原则，并且认真的执行，外部人员和员工进出车间必须做到严格检查、登记。在进厂的几个月中始终做到零物料流出。在做到认真工作的同时还积极认真地学习集团的各种思想。 2、物流码头，认真负责。 岗位在物流岗的时候，在领导的严格监督和支持下，对各种物料能做到认真检查，对于流出车间的废弃物品做到仔细检查，确认安全之后流出。做到了没有物料流出车间，严格做到公司的保密制度。 这也是集团各级领导的大力宣导的必然结果。在领导的宣导和严格监督下，物料安全和保密制度已经深入人心，各部门努力抓细节，学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专
3、业知识，取人之长、补己之短，让自己做到与集团的要求同步，降低物料流出的可能性。在工作之余，工作安排有理由外，有张有弛。在紧张的工作之余，开展各种活动，让员工更加热爱自己的工作。并加强团队建设，提高整体素质，发扬团队精神，积极配合，打造一个工作热情高涨的团队。 3、问题分析； 由于，刚刚进厂对岗位各种规范了解的信息不够全面，也早场少许失误。会将生活中的些许不如意或心理矛盾不经意的带到岗位上，发生矛盾，也没有做好及时的沟通，矛盾没有及时的解决。这点需要及时的改进。避免再出现这种情况！ 4、下一年度工作计划。 在总结了进厂几个月工作的基础上，下一年的工作在继续保持现在的零缺失的基础上，认真学习集团各
4、种思想精神，曾强自己的执行力，严格按照各种规范工作，对各项制度熟悉以后，坚决不再犯错误！同时，积极与同事积极配合，学习团队精神，配合集体的团队建设！努力为集团发展尽自己的力量。来到这个几万人的地方，我们都感觉担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。篇二：安检科2012年工作总结 2012年工作总结 安全检查科 2012年12月10日 今年来，安检科在公司的正确领导下，在兄弟科室的鼎力协助下，在基层区队的大力支持下，紧紧围绕全年安全工作目标，不断强化作业现场安全监督，继续深入开展安全质量标准化建设，不
5、断加大职工安全生产培训教育力度。矿井安全生产基础得到进一步夯实和巩固，杜绝了重伤及二级以上非伤亡事故。现将今年以来的安全工作汇报如下： 一、落实安全管理制度，提升安全管理水平 一是扎实做好隐患排查治理工作。我们始终把隐患排查治理工作作为日常安全管理的重中之重，严格落实好隐患三级闭合网络排查制度。做到班班自查，系统排查，公司周一安全质量大检查活动，对查出的隐患严格按照“五定”原则进行整改落实，真正实现隐患的闭合管理。今年1-11月份共计开展安全大检查46次，查处“三违”159人次，查出各类隐患2800余条，目前，所查隐患已全部整改。 二是狠抓“两述两述”工作不放松。我们深入贯彻落实集团公司6月2
6、8日在观音堂煤矿举行的“三述三化一确认”现场会精神，继续强力推进“两述两化”工作。把“两述”抽查作为每周安全大检查的一项重要内容，并且加大“两述”考核力度，每月对各区队职工“两述”掌握情况进行集中模拟考核，考核情况与各单位安全奖金挂钩，通过考核提升了职工进行“两述”的主动性和积极性。坚持春、秋季开展全员准军事化训练活动，增强了广大职工搞好安全生产的执行力和凝聚力。 三是积极实施安全评价管理。深入贯彻落实集团公司安全评价有关管理办法，制定下发了洛阳义安矿业有限公司安全评价体系管理办法，成立了7个专业系统评价小组，并严格按照要求每月认真开展评价，确保所有头面先评价再施工。 四是认真组织开展“一月一
7、活动”。按照集团公司“一月一活动”工作安排部署，我们根据不同时期安全工作的不同特点，先后针对性地开展了人员定位系统完善月、紧急避险系统推进月、压风自救、供水施救系统标准化月、视频监钻系统完善月、安全生产月、采掘工艺改革推进月、隐患集中排查整治月等活动。为确保各项活动取得实效，每月底我们组织召开专题会，成立领导小组，制定活动方案，取得了显著效果。 五是加强出入井人员统计管理。严格落实集团公司关于加强出入井人员管理的规定。为保证出入井人员统计准确，我公司在井口设专人每班对入井人员进行逐一点名，在井底设立考勤站，安装了射频考勤机，使入井人员逐一进行矿灯射频考勤，人工考勤，人员定位系统显示三对照。发现
8、问题及时核实更正，从而掌握了入井人数的准确性。 六是认真做好领导带班下井工作。我们严格按照国发23号文、总局33号令及集团公司关于领导带值班及下井情况的补充规定等相关文件精神，切实执行好、落实好领导带班下井制度，井下交接班制度，带班公示制度等，加大带班期间隐患查处力度，加强带班档案管理，真正做到“上班在先、下班在后、班中在位、在位尽责”。 七是强化安全避险“六大系统”建设。今年我们坚持把“六大系统”建设作为提高矿井安全保障能力的重要举措，按照抓住“一个薄弱环节”（紧急避险系统），提升“两个系统”（提升监测监控和人员定位系统），完善“三条生命线”（完善压风自救、供水施救、通信联络系统）的工作思路
9、，切实采取有力措施加快推进“六大系统”建设完善工作。6月底，2个永久避难硐室和5个临时避难硐室按照原定计划建成投入使用。7月17日，我矿井下安全避险“六大系统”顺利通过了河南煤监局的验收。 二、以巩固国家级质量标准化矿井为目标，力争质量标准化水平再上新台阶 今年来，我们以巩固国家级质量标准化矿井和省“五优”矿井成果为目标，深入贯彻落实11月2日集团公司在石壕煤矿召开的质量标准化现场会精神。按照“标准化、数字化、精细化和新常态化”的工作理念，坚持“横向比有特色，纵向比有进步”的原则，进一步强化质量标准化项目建设。今年共计安排质量标准化施工项目45大项，151余小项，投入资金万元。通过实施质量标准
10、化升级活动，巷道整体观感和文明卫生程度得到不断延伸。 一是强化思想认识提升，牢固树立“一切工作标准化”理念。集团公司“三会”召开后，我们组织广大干部职工认真学习董事长武予鲁在集团公司“三会”上的重要讲话精神和集团公司1号文等文件精神，提出利用三个月时间大力开展春季安全质量标准化升级活动，出台了“一切工作标准化”实施方案，形成了以“万米巷道零修护”为核心的工程质量标准化建设；以“两述两化”及“两加强”（加强交接班、加强劳动定员）为重点的管理标准化建设；以“两规范”（规范井上下行走行为、规范日常文明行为）为主要内容的行为规范标准化建设。通过行之有效的措施，科学周密的方案，公司上下掀起了大搞安全质量
11、标准化建设的新高潮。 二是狠抓质量标准化动态达标管理。今年来，我们坚持把工程质量动态达标，文明卫生源头达标作为质量标准化建设的关键，紧抓不放。在工程质量管理方面，深入践行“万米巷道零修护”理念，坚守“质量不合格坚决不予结算”的管理底线，坚持“架棚上尺量，压力用表测”原则，确保“架一棚合格一棚，掘一米合格一米”。在环境文明卫生管理方面，做到“站立能持久，赤脚能行走”，物料码见角、堆见行、立要直、放要正，管线平直齐。坚持质量标准化日通报制度，每月定期召开安全质量标准化现场会，打分评比，进一步强化各单位安全质量标准化达标意识。 三是积极开展精品工程创建活动。今年来，我们继续加大“精品工程”创建力度。
12、经自检，今年共有11区轨道上山、12020轨道、11052胶带顺槽、11080胶带顺槽、11060胶带风门、11080胶带风门、地面压风机房等16项工程均达到集团公司精品工程验收标准，静待集团公司验收，公司精品工程率达到85%以上。 三、进一步加大安全教育培训力度，全面提升职工队伍安全技术素质 今年来，我们继续以创建学习型企业为宗旨，以提高职工实际操作技能为根本出发点，按照“强化培训，岗位练兵，注重实效，提高技能”的工作思路，采取“请进来，送出去”，集中培训与业余培训相结合等手段，通过开展技术比武，组织技能评定等方式激发广大干部职工学技术、学知识的自觉性和主动性，充分依靠技术进步支撑和推动矿井
13、安全可持续发展。1-10月份，共举办安全管理人员培训班10期，培训57人，组织开展一般工种培训11期，培训职工969人次；特种作业人员培训10期，培训职工308人次，保证了职工篇三：安检部工作总结及计划 安检部2011年第一季度工作总结及第二季度 工作计划 2011年第一季度，我部门在总经理的领导下积极完成评奖工作和安全生产的工作，现将2011年第一季度完成的各项工作任务总结如下： 1、完成了成武县农村信用联社装修改造工程、黄金大楼装饰装修工程和山东省博物馆新馆工程“泉城杯”奖的评选工作，并完成了市装饰协会要求的获奖企业宣传画册的编辑工作。 2、完成了莱阳鲁花齐鲁王府大酒店装饰装修工程的资料整
14、理收集工作，并在莱阳建委办理了评奖的相关手续，为下一步评奖工作的开展做好了充足的准备。 3、完成和完善了部分黄金大楼工程的资料整理工作，为“泰山杯”奖项及全国装饰奖的评选做准备。 4、准备省设计资质年检的相关资料。 5、完成了黄金集团对公司本季度安全生产的检查工作。 以上是对2011年第一季度工作的总结，在下一季度，我部门将一如既往的履行好工作职责，完成各项工作任务： 1、整理完善黄金大楼工程的各种资料，准备申报“泰山杯“奖项和全国装饰奖。 2、完成莱阳鲁花齐鲁王府工程的各项资料，准备评选烟台市优质工程奖，并进一步申报“泰山杯“奖项。3、整理省博物馆新馆工程各项资料，准备申报建筑类“泰山杯“的奖项。 4、继续收集和整理“黄金时代广场”工程的各项资料。 6、完成省设计资质年检，并做好施工资质年检的前期准备工作。 7、积极协助配合工程管理部等部门进行工地的巡检工作，督促、指导施工工地关于各项安全质量管理制度的落实，监督检查安全工作的进展情况，确保无安全生产事故。 8、认真完成领导安排的其他应急任务。 安检部 二0一一年四月一日
