1、某大楼水暖电安装工程施工组织设计 第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸中标，亦将作为正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、项目管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1 南昌XX住宅小区室内安装工程施工承包招标文件1）第一部分：投标须知。2）第二部分：综合说明。3）第三部分：合同主要内容。4）第四部分：工程技术规范。5）第五部分：图纸。（1） 建筑施工图（2） 结构施工图（
2、3） 给排水施工图（4） 通风空调设备施工图（5） 电气施工图6）第七部分：附件附件二、附件三7）招标答疑会纪要1.2.2 国家有关标准规范规程1）建筑工程施工现场用电安全规范 GB50194932）制冷设备空气分离设备安装工程施工及验收规范 GB50274983）机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231984）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275985）工业锅炉安装工程施工及验收规范 GB50273986）建筑采暖卫生与煤气工程施工及验收规范 GB5024220027）通风与空调工程施工及验收规范 GB5024320028）工业金属管道工程施工及验收规范 GB5023
3、59710）电气装置安装工程电力变压器 油浸电抗器、互感器施工及验收规范 GBJ1489011）电气装置工程母线装置施工及验收规范 GBJ1499012）电气装置工程电气设备交接试验标准 GB501509113）电气装置工程电缆线路施工及验收规范 GB501689214）电气装置工程接地装置施工及验收规范 GB501699215）电气装置工程旋转电机施工及验收规范 GB501709216）电气装置工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范 GB501719217）电气装置工程施工及验收规范 GB50254/GB502599618）建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ3008819）建筑采暖卫生与
4、煤气工程质量检验评定标准 GBJ3028820）建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ3038821）通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ304881.2.3本企业内部质量文件、管理制度1.2.4其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 基本概况南昌*住宅小区后勤服务大楼工程，总建筑面积18495m2，地上8层（局部二层），地下1层。其中地上部分建筑面积16403 m2，地下部分建筑面积2092 m2，建筑占地面积3530 m2，属二类高层建筑。结构采用钢筋混凝土框架结构体系。工程位于南昌市*风景区内，北邻*湖，风景秀丽，环境优美。工程由江西省*设计院负责施工图
5、设计，大楼主体建筑平面呈“L”型，南北长约76.5m，东西宽约84m，建筑造型错落有致，简洁明快，功能齐全。工程具有安全可靠的供电系统、火灾自动报警系统、消防喷淋系统、综合布线系统、中央空调系统、稳压给水系统、热水供应系统、排水系统等。2.1.2 设备安装特征1)供电系统本工程按一级负荷设计,工作电源和备用电源均为市电,引自不同区域变电站的两回10KV电源电缆埋地引入，本工程变电所位于地下一层，设置三台1600KVA有载调压干式变压器，其中一台备用。高压配电为单母线分段方式，选用中置式高压开关柜。低压开关柜为抽屉式开关柜，配电为单母线分段式。大功率和重要的电力负荷采用放射方式配电，小功率负荷采
6、用干线方式配电。普通电力负荷采用铜芯阻燃电缆在电缆桥架内敷设，消防负荷采用耐火铜芯电缆在防火电缆桥架内或穿钢管敷设，钢管刷防火涂料。配电竖井内采用母线槽、电缆桥架及金属线槽等。 2）通风空调系统 本工程空调设计为冬、夏季舒适性中央空调系统，并设置有防排烟及通风系统。住宅区采暖热水锅炉与本楼空调热水锅炉以及生活热水锅炉合并一个锅炉房，设置于地下一层内。 大楼空调房间设计夏季室内温度为26-28，冬季室内温度为18-20。夏季设计冷负荷为170万Kcal/h，冬季热负荷为120万Kcal/h，夏季冷冻水供水温度为7，回水温度12；冬季空调热水供水温度为60，回水温度50。住宅小区采暖热负荷为260
7、万Kcal/h，采暖一次循环供水温度为85，回水温度65，采暖二次循环供水温度为80，回水温度60。热水锅炉燃料为城市焦炉煤气，要求进口压力为800-1000MMH2O。 3）给排水系统 本工程生活水泵设置在大楼地下室，设有不锈钢板焊接水箱，生活热水设备设置在大楼地下室，采用燃气热水锅炉。 给水管道大于De63的采用孔网钢塑管，电热熔接，其余采用聚丙烯PP-R给水塑料管，热熔接头。热水管道大于De63的采用铜管，焊接，其余采用PP-R稳态管。排水管及雨水管采用硬聚氯乙烯螺旋管，粘接接头。室外排水管采用UPVC加筋管。2.2 施工条件2.2.1有利条件1）目前土建主体部分施工已基本完成，三通一平
8、工作已做好，施工用水、用电已具备施工要求。建筑占地面积较大，层数较少，有利施工流水段划分。2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。3）施工阶段降雨少。2.2.2不利条件1）施工期处于高温天气段。2）工期紧张。2.3 工程难点及施工关键2.3.1冷冻机组、空调机组及锅炉安装这些设备是通风空调系统及热水系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调及热水系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。2.3.2风管制作风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量、风管的焊接质量、法兰的铆接质量、风管的加固质量都直
9、接影响到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。2.3.3风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道保温施工中要严把质量关，确保保温质量，以保证建筑物使用效果。2.3.4系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合
10、同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.1.1项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师现场经理质量安全部物资供应部综合办公室工程技术部管道施工队通风施工队电气施工队3.1.2 项目部主要成员及各部门职责 1）项目经理项目经理受企业法人委托，对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2）现场经理 对项目经理负责，直接管理现场的施工，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制，对施工生产、安全生产直接负责。3）项目总工分管技术质量部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织
11、设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理和档案管理。4）工程部负责设备安装工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。5）技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。6）物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。3.1.3 公司与项目的关系1）公司与现场管理组织的关系，可概
12、括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在
13、项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。2）公司与项目部的关系：3.1.4 公司对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是公司法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 2）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）对本工程所需物资有要求调配权。（4）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.2 管理目标3.2.1 工期目标计划2005年7月10日开工，2005年8月27日竣工，工期目标为50日历天。
14、进度计划详见后面附图一、二。3.2.2 质量目标确保省优。3.2.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.2.4 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.5 服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另章专门编写，本章不再重复。4.1 施工组织与协调4.1.1人力组织我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、
15、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，拟投入通风、管道、电气三个专业施工队，负责相应专业的施工。在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。4.1.2机具组织根据工程需要，落实工程必备的大型机具，将在全公司调配落实，小型机械将随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的预留预埋管线、孔洞、套管等的平面、轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。4.2.2技术准备1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.3 机具准备根据工程需要配备施
16、工机具等若干。（详见附表41）主要施工机械及工器具需用量计划表 表41序号机械名称型号性能单位数量额定功率备注1交流电焊机BX3-500500A台438kVA2潜水泵潜水泵台65.5KW5.5KW污水泵3电动套丝机TQ100-A台22.754电动割管机400台25台钻EQ3025台26电锤ZIC1-16把140.317液压弯管器DB4-11.5-2台28液压压线钳安全帽专用个29气焊工具套610空压机VF-6/7台13711单平咬口机0.5-1.2m/m台11.512联合咬口机=0.8-4mm台11.513折方机=0.5-1.2mm台114剪板机Q1192500A台1114.2.4 物资准备主
17、要材料和设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场，以保证工程按期完成。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，为施工人员进入现场创造条件，为现场生产做好开工前期准备。拟进安装专业施工队3个，约60人，分为电气、通风及管道专业施工队。第五章施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。5.1 施工进度计划说明本工程在施工进度计划的安排上，要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况
18、，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：总工期50天，即2005年7月10日至2005年8月27日。其中各种空调水管道43天，空调通风管道43天，电气强电安装43天，系统调试5天。各控制点日期如下：2005年7月10日 开工；2005年8月21日电气强电完；2005年8月21日 空调水管道完 ；2005年8月21日 空调通风管道完；2005年8月26日 系统调试完；2005年8月27日 工程竣工。5.2施工进度计划完成的可行性分析本工程总工期，将被控制在49个日历天内。就整个工程而言，工期相对紧张，只有在合理安排施工流程、工序穿插和搭接、劳动力组织、机械配
19、备等前提下，才能完成本工程的施工任务。为确保本工程能在49天内完成施工任务，我们将以工程量为依据，并以类似工程为比照，对整个施工总工期进行分析，简述如下。在安排施工总进度计划时，我们考虑了文件界定范围的施工任务，对各阶段施工工期提出了明确的要求，只要我们能严格按计划完成每一个阶段的工作，那么整个计划一定能达到的。具体分析是：本工程估算额定用工13164（工日），计划投入用工8776工日，平均人数60人，高峰人数75人。如何加快施工进度，土建施工对安装工作面的及时提供是非常关键的，故我们将请求质检监理部门对土建工程进行分段验收。及时提供下道工序，特别是下道分部分项工程的施工作业面是加快施工总体进
20、度的关键所在。我们将全面考虑各分部分项工程的穿插施工，及时提供或督促落实其它分包单位提供施工作业面。5.3 确保施工进度计划的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多制约因素和条件，我们将对一些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表，其中有些设备及材料半成品，都有一定的加工周期，表中所列是最晚的起止时间，保证这些时间要求，是确保施工进度计划按期完成的重要条件。5.4.1 设备材料进场计划序号设备材料名称进场时间1变配电设备2005.7.162空调设备2005.7.203锅炉设备2005.7.
21、184空调、给水系统水泵2005.7.185风机2005.7.256冷水机组、冷却塔2005.7.185.5 施工进度计划完成的保障措施5.5.1 施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，各专业工种施工的立体立叉作业。3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短
22、。4）建筑施工综合性强，牵涉而广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其是安装阶段，为保证工期在前期就要对材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。5.5.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。以确保施工时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。5.3.3优良施工队伍，提高施工机械化水平1）为确保工期完成，我们选择的队伍素质高，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。2）为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大
23、限度地提高机械化施工水平，这些都是完成计划的有利保证。5.5.4 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。5.5.5外部环境保障措施1）积极主动与当地政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由专人专门负责。第六章 施工平面布置6.1 施工
24、现场目前现状目前，土建主体部分施工工作已基本结束，施工现场已具备了三通一平条件，围墙已搭建好，场内道路平整。施工临时用水、电已具备施工要求。6.2 施工平面布置原则及依据6.2.1 布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1）合理布置料具堆放场地，减少运输费用和场内二次搬运。2）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.2 布置依据1）招标文件有关要求。2）现场水源、电源位置，以及现场勘察成果。3）总平面图、建筑平面、立面图。4）总进度计划及资源需用量计划。5）总体部署和主要施工方案。6）安全文明施工及环境保护要求。6.3施工临时用水布置根据施
25、工现场现有用水设施，遵循就近、方便施工的原则，设置相应用水设施。在主体建筑旁设一容量为10m3的水池，设置一台扬程40m的高压水泵，供楼层管道试验用水源。6.4施工临时用电布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从现场配电箱引出电源，采用五芯电缆。加工场地设置配电箱，楼层干线电缆沿竖井敷设，每二层设一配电箱，每层设标准接线盒，用10mm2的铜芯橡皮绝缘电缆接至用电地点。6.5 施工现场平面管理6.9.1管理原则根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。6
26、.9.2 平面管理体系由项目现场经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.9.3 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。6.9.4管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部
27、负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、给排水系统、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章 设备安装工程7.1 设备工程7.1.1 工程概况本工程机电设备主要包括通风空调、生活给排水、锅炉热力设备、变配电设备等，各类设备主要布置于大楼的地下一层的冷冻机房、换热站、泵房等。地下一层的空调机房、锅炉房和各层的空调机房，设备种类和数量较多，安装精度要求高，主要设备数量及安装位置见下表：序号名称规格、型号数量（台/套）安装位置1螺杆式冷水机组2地下一层2冷却水泵3地下一层3冷冻水泵3地下一层4组合式空气处理机组35柜式新风处
28、理机组8各楼层6卧式暗装风机盘管216各楼层7冷却塔2楼顶层8排风、排烟机、送风机169生活变频给水机组2地下一层10燃气型热水锅炉3地下一层11热水循环水泵4地下一层12热煤循环泵4地下一层13半既热式换热器5地下一层7.1.2 施工部署及施工顺序1）施工原则及布置（1） 设备安装原则为：按系统、楼层划分施工，施工时先大型后小型，先里后外，先高空后低空，先特殊后一般。（2） 项目部下设的工程部设一名经验丰富的设备工程师负责机电设备安装技术、施工、质量、安全等工作。组织一个设备施工班做好设备安装的各项准备工作；土建主体施工验收合格后，设备安装根据工程设备布局的特点及位置全面展开；当管道、电气等
29、与机电设备相关的工程完工后，机电设备单机、负荷试车。2）施工程序（1）动设备安装工艺流程施工准备设备运输及开箱检验基础验收复核、放线放置垫铁吊装就位找正找平地脚螺栓灌浆设备精平二次灌浆抹面联轴器对中清洗拆检组装设备试验电气仪表接线调试机组辅助系统试运转及调试电动机空载试车联轴机组空负荷试车负荷试车竣工验收（2）静设备安装工艺流程 施工准备设备运输及开箱检验基础验收复核吊装就位找正找平地脚螺栓灌浆设备精平二次灌浆、抹面配管配线试验调整吹扫清洗、试验联动试车竣工验收7.1.3 设备安装的通用方法及技术要求1）施工准备（1） 组织设备施工班组学习设备随机文件、设备施工图纸及相关规范，掌握运输、安装要领，做好技术交底、安全交底。（2） 设备基础施工时，要严格按照设备尺寸画出设备基础图纸提交监理工程师审核。配合土建专业进行设备基础的施工，施工按设备要求预留地脚螺栓孔。（3） 布置好贮存库房，放置零、部件、配件及工具等；备齐施工机具、计量检测器具等。计量检测器具必须完备，经检验合格并在有效期内使用。根据设备安装和施工需要，准备好设备运输及吊装机具。（4） 清理场地保证运输和消防道路畅通，现场整洁，备齐施工用水源、电源，并备有必要的消防器材及照明。2）设备运输及装卸
