1、电气安全工作总结电气安全工作总结篇一：20XX年电气工作总结20XX年度工作总结伴随着新年的钟声临近，20XX年转瞬即逝。依依惜别充满艰难的20XX年，满怀热情，迎来充满希望的20XX年。在这年终之际，回顾过去的一年，我通过不断努力，加强电气技术知识的学习，加强车间现场管理，积极处理工程遗留问题，把好安全关、质量关，尽心把工作做到做好；在这一年里在公司的正确领导下，以“安全供电，确保开工”为主要目标，以精细管理，基础工作入手，稳定供电，确保电气设备正常运行。过去一年的工作中主要从以下几个方面开展工作：一、强化安全措施，提高安全意识在20XX年的工作中，我高度重视电气专业的安全工作，充分利用班前
2、班后会，向班员进行安全作业教育，提高班员安全防范意识；每周的车间工作会议上以安全为重，积极提高班组长的安全管理意识和水平。其间进行了两次车间级反事故演习，不仅有力的验证了车间应急预案的可行性，增强了员工队伍对突发事故的处理能力和事故抢修能力，为处置类似突发事故积累了临战经验，达到了逾期效果。加大班组检查力度，对于安全方面的违章，严格纳入绩效考核结果，尤其是变电站严格执行“两票三制”的规定，杜绝无票操作；车间坚持每月隐患排查工作，深挖工程项目遗留缺陷问题，及时落实隐患的消缺治理；通过扎实细致的工作，员工安全意识显著提高，在电气运行和设备维护过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，确保了车间全年无
3、安全事故。二、强化制度落实，提高责任意识首先，进一步落实公司各项管理制度和班长、员工的岗位责任制。对他们的职责进行合理分工，细化责任、目标到人，为制度的落实打下坚实的基础。以规范管理为原则，将电气设备细化到具体责任人身上，加强设备巡查力度，强化电气设备专业考核，最大限度激发员工的责任感；在各电气设备责任区内采取班员自查、班长日查、主任抽查的三级巡视检查制度，把事故及时扼杀在萌芽状态，截止目前变电站已安全运行267天，全年总用电量达127万度，确保了电气设备运行稳定、维护到位。其次强化责任意识，通过对电气人员思想、生活情况的了解，培养价值观和责任心，促进员工主人翁意识的培养，促进电气队伍的凝聚力
4、。在实际工作中增强电气人员的的自觉意识与服务意识，明确自己的利益和公司的经营息息相关，若想在竞争中获胜，必须充实自己，全面提高素质，摆正自己在以后生产中的位置。转变工作态度，提高服务意识，改善工作质量，增强工作的主动性和创造，进一步提高全体电气人员的工作能力技术水平。三、强化基础工作，提高细节意识基础工作是电气安全运行的前提，年初，我把“精细管理”作为贯穿全年的工作要求。要求人人要做到“三勤”：手勤、腿勤、口勤。把完善工程尾项，严格细致管理为工作重点。对全厂电机、操作柱、检修箱、电气控制柜做室外防护，对具备条件的配电柜、控制柜螺丝进行二次复紧，配电室进出线和桥架配管进行封堵，桥架和配电室电缆整
5、理达3万多米，完善变电站、配电室电气一次系统图。制定配电室维护标准，编制停送电联系单，完善变电站运行报表等工作。根据部门要求完成工业萘包装机电气安装工作、蒸馏增补照明安装工作、沥青成型和布料系统电气安装调试工作、焦油片区机泵调试工作、CA烘窑部分电气设备安装调试工作。通过以上工作极大的提高班员的工作能力和细节意识，做到不放过任何一个有问题的地方。四、强化节能降耗，提高节约意识首先，在电气安装过程中，以节约为原则，充分了解公司和分公司原有的旧设备和材料，修旧利废、合理代换，完成篮球场照明安装和二期各配电点供电；日常耗材上也是严格把控，做到工完料尽场清，其次，在能源管理上，从小处做起，严格执行，常
6、抓不懈。结合天气特点合理调节路灯启闭时间，加大对人走不关灯、不停机等能源浪费现象的考核，大力提倡以旧换新、修旧利废、减少外修的节约之风，提高节约意识。五、强化学习，提高岗位技能在电气人员学习过程中，除完成车间每月培训计划外，更以现场实践为主，在处理问题的过程中不断学习、探讨、收获；利用老员工在工作中对新员工进行传、帮、带，有效提高岗位技能。另外，在用人、容人、育人上下功夫，提高他们的工作责任心，发掘每一个人的闪光点，并以此来推动员工的工作激情，增强工作自觉性。六、与此同时工作还存在几个方面的不足：（1）重技术而轻管理。一直以来把技术看得很重，总是想把公司里现有设备的电气技术全面撑握，这样就忽视
7、了细节上的管理，特别是在电气人员的劳动纪律、工作细节和作风上，影响了工作的质量，班组成员的工作习惯也有待加强，电气设备也有管理不到位的漏洞。（2）工作前瞻性不够，主动性不到位。对未来的工作缺乏长远的规划，或者预测不准确，往往拘泥于小节而没有更好地做到未雨绸缪。整体来说，在工作中还缺乏创新意识与能力的问题，业务素质还需要进一步提高。（3）工作中存在拖沓的现象，上级安排的工作有时候不能第一时间完成，造成工作不能日事日毕，日清日高。20XX年，我的工作将遵循如下思路：围绕公司投产目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人员管理抓细节；以安全生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创
8、造性的开展工作，把电气专业打造成一支“敢打硬仗，能打硬仗”的团队。设备动力部电仪车间篇二：电气20XX年上半年安全工作总结电气20XX年上半年安全工作总结一、安全指标完成情况：（一）没有发生人身轻伤及以上人身不安全事件。（二）未发生因电气设备造成非停事件。（三）没有发生火险事件。（四）没有发生人员三误事件。（五）设备障碍发生情况：未发生设备一类障碍以上事件，去年同期发生一次，设备二类障碍二次。与去年同期二次持平。严重设备异常五次与去年同期持平。1-5月份共计发生设备异常事件12次。20XX年1-5月份统计为12次持平。（详见设备异常统计表）（六）工作票执行情况20XX年15月份执行电气一、二种
9、工作票821份，其中电气一种工作票342份，不合格6份，合格率： %。电气二种工作票479份，不合格1份，合格率：%两票合计合格率：。继电保护措施票117份，动火票5份二、安全管理工作总体情况:（一）落实上级3个1号文，及公司20XX安全生产工作会议精神，对照四项责任制目标按照“四级控制”分解落实，签订责任书，制定电气分场20XX年安全生产工作方案及“四级控制”保证措施。（二）“三讲一落实”工作开展情况：班组的班前、班后会按时开展，分场管理人员每天都轮流参加班会并给予指导，为工作现场安全、班组基础建设及技术培训等方面提出建议和指导，同时对班组存在的短板给予了批评指正。班前班后会工作任务、危险点
10、防控、防范措施的讲解情况良好，涉及工作票的任务在开工前工作负责人都对作业流程、危控和防范措施做出了详实讲解。班组每周结合生产任务制定人人讲计划落实主讲人。（三）“两落实”整改项目复查情况；12年检查情况 “三讲一落实”方面存在问题9项，“人员安全教育培训”方面存在问题3项，“两票三制”方面存在问题4 项，“重点反事故措施”方面存在问题9项，“重大危险源”方面存在问题7项，共计32项。完成25项，未完成7项，完成率。未完成项目整改落实情况：“三讲一落实”第8项：“三率”统计不准确。统计与实际不相符，提高统计数据的真实性、可靠性。4月份人人讲实现率讲解率%。,管理人员到位率100。 “三讲一落实”
11、总结不全面针对性差，分场规范了七项内容进行总结1、管理人员参加班组班前班后会情况2、班组班前班后会工作任务、危险点防控、防范措施讲解情况3、本月“人人讲”主讲人讲解内容、记录情况（个人三讲记录）4、安全活动学习是否结合事件通报制定防范措施5、工作票执行情况、管理人员现场签字是否及时，工作负责人开工前是否按要求履行开工安全交底，工作班成员签名是否及时6、每项检修工作任务，人员安排是否合理7、现场安全工器具使用情况等提升了总结质量。“两票”第1项：标准票库标准票数量录入缓慢，没有按要求数量完成。按要求抓紧完善，并按照工作票示范项目方案组织实施，认真审核确保录库数量、质量满足生产需要。（已完成）“重
12、点反事故措施” 第3项：目前升压站、主变没有专门的检修电源。二期开关场安装完，一期开关场、主变检修电源正在安排安装。第7项：控制柜内槽盒盖板，盖不上。在检修中规范管理，对槽盒丢失的、盖不上的，要综合治理。3、4、5、6号机组检修后已完成，1、2号机组大小修时完成。第9项：安全警示牌缺失较多。对缺失警示牌进行普查，制作后安装，加强维护检查。发现缺失及时补充。6号机组缺失较多，需要安排资金制作安装。“重大危险源管理” 第3项：1、2号主变，高工变的水喷淋管路刷成了黄色。按消防标准要求，刷红色。1号机组检修时完成，2号机组小修时完成第6项：电缆桥架破损较多。 检查分场管辖的电缆桥架破损情况，结合机组
13、的检修，有计划整改。3、4、5、6号机组已完成，1、2号机组大小修时完成。省公司“两落实”重大危险源检查存在问题整改未完成项：第2项（电缆沟）一期电缆沟内的灭火弹配臵没有达到电缆防火技术要求的标准。各机组电缆沟均存在此问题，需安排项目资金进行整改。在整改之前,已加强电缆沟防火巡视工作。（1-2号机组已配臵完成）（四）规章制度执行情况：1、工作票管理上还需加强，还有不符合要求的危险点及控制措施与实际不相符的工作票发出，工作票签名不全或代签现象仍然存在，说明对制度执行的严肃性还不够认真。2、工作票在执行上，班组较为随意，发生多起工作票票面人员与实际人员不相符现象，工作任务人员安排同样不尽合理，随意
14、增加作业人员，给安全带来隐患。 整改措施；下半年从以下4点进行整改1、按照公司工作票示范项目方案开展工作票的执行、统计、分析、评比等工作。2、尽快完善标准票库录入，强化工作票录入审核质量、数量。3、加强对人员的安全培训，学会对作业环境、设备检修、人员、工器具使用等危险的分析与控制方式方法。4、严肃工作票的执行，杜绝无票、工作票人员不相符现象，检修开工履行安全交底手续并签字。（五）班组安全生产标准化建设达标自查情况；1、班组能够按照分场要求开展对表自查工作，通过上报自查表打分情况，存在打分较为随意，认真程度不够。2、基础工作欠缺较大，特别是两会一活动记录质量需加强，存在后补记录现象。3、安全防火
15、检查存在不及时或只是签名，没能对存在的问题进一步的确认，并将问题反馈回来。4、“三讲一落实”班前会讲解工作任务不全面，统计期内主讲人安排有计划，但讲解内容不全面，准备不充分、缺少检修质量标准、只是强调作业安全危险点。5、检修作业事先不能认真开展危险点分析，工作负责人、工作班成员变动较为随意，过程控制欠缺，致使工作班成员以及工作负责人本身对作业危险点不熟悉。6、班后会需加强，对当天的检修工作完成情况总结欠缺，存在流于形式现象。7、生产设备、检修现场存在标识不清、或缺失现象。整改措施；下半年从以下5点进行整改1、加强班组基础工作的检查与指导，各级管理人员按照包保班组，参加班组基础管理并指导2、经常
16、深入班组，掌握班组生产管理动态，实施指导班组做正确的选择。3、协助班组开展危险点分析，指导其开展危险点分析方法，控制措施的制定等。4、生产设备、检修现场存有隐患及时纠偏，本着现场第一的原则，实施动态管理。5、加强现场安全实施标准化建设，做到标识清晰齐全。包括消防设施标识的完善。（六） 反违章检查情况：存在的问题：1、检修班组还存在不正确使用工器具现象，作业不规范、较为随意加装电源盘不设标识。2、检修作业场地高处作业不系安全带。3、检修开工不进行现场安全交底，工作票票面签名不全或代签。4、检修作业危险点与实际工作内容不相符，不能事先的做好危险点分析。5、班组安排工作没有计划性，工作负责人、工作班
17、成员变动较为随意，工作缺少连续性没有按照三讲一落实要求开展工作。整改措施：下班年从以下3点进行整改1、加强对员工反违章教育培训，提高员工安全意识，加强规章制度的学习，减少甚至不发生违章现象。2、按照检修标准化，开展检修程序化、系统化、规范化要求实施检修场地封闭化管理，作业场地标识清晰、达到五三制要求。3、加大反违章检查，通过现场检查及时发现违章现象并制止、对违章人应从思想上帮助教育其认识违章的危害。三、下半年安全管理重点工作：（一）认真落实上级安全文件精神，把“三讲一落实”“ “6S管理”贯穿到日常安全管理工作中，组织学习安全生产事故通报，举一反三，吸取教训。管理人员经常深入现场检查抓落实，杜
18、绝习惯性违章现象的发生。加大对违章作业和无票作业的检查及考核力度，发现问题及时处理，消除安全隐患。（二）认真开展“三率、两个排行榜”通过生产任务讲解、人人讲环节、管理人员专业指导，深入现场、班组等对班前、班后会“三讲”开展情况检查指导抓落实。提升安全生产管控能力的提高。 认真梳理集团公司、省公司“两落实”督查问题整改，严肃生产责任制、生产制度的执行。分场从安全管理、责任落实等方面开展自查自纠，要通过此项活动篇三：电气20XX年度年终工作总结电气车间年终工作总结时间流逝，转眼间20XX年即将过去。回顾一年来走过的历程，在动力部的正确领导下、电气专业安全、优质、高效的完成了全年的检修维护工作。主要
19、完成工作：各片区电机二级保养及日常检修维护。一年来各项检修工作都能做到合理安排，有条不紊的开展，没有发生人身伤害和设备损坏事故，实现了全年安全生产零事故的目标。现将具体工作总结如下：一、电气20XX年安全生产任务完成情况1、未发生一起有人员责任的安全事故、未发生一起误操作事故、未发生一起电气火灾事故、未发生电气设备重大事故。2、全年办理的停送电票全部无误的执行，合格率为100%。二、车间管理工作1、强抓现场管理工作现场电气设备的状况对安全生产有着重要的影响，同时也为了激发员工爱岗敬业精神，在公司生产部的要求下，我们车间严格执行公司现场管理工作标准，并制定了电气车间维护维修制度、电气车间巡检制度
20、、电气班组责任区域实施办法三项制度，并严格按制度要求采取检查，监督抽查执行情况，奖罚分明。经过半年的努力，现场电气设备清洁、运行情况良好，并且在巡回检查中发现了许多重大的设备隐患，得到了及时的处理，避免了更大的损失。2、注重培养员工工作态度车间对人员的要求除有较高的业务素质外，还必须具备良好的心态，避免相互排挤造成对工作影响。要求工人不但要爱岗敬业，并且要象爱惜自己的家具一样爱惜现场的设备，爱惜车间的工器具。要求班长、在班组会上向员工灌输工作态度决定一切的思想。通过长时间的潜移默化和一件件事例使员工明白工作态度比工作能力更重要，工作能力虽强但不负责任、不和其他员工搞好配合，是干不好工作的。通过
21、车间从上到下的思想教育，每位员工基本都能各司其职、团结协作、爱岗敬业，极大的保证了电气设备安全稳定的运行。3、建立健全各类台帐为了提高设备技术管理，车间建立了一系列技术管理、设备、安全基础台帐，比如电动机设备台帐、设备缺陷管理台帐、设备润滑管理台帐、巡检记录台帐、工器具管理台帐、安全会议记录管理台帐等，这些基础台帐的建立为车间技术管理奠定了基础。三、加强安全运行、检修工作管理1、习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度我一直把反习惯性违章作为安全管理的重点工作，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全学习
22、，提高安全意识，通过多方努力，电气工作有了新的转变，逐步走向了标准化，制度化。2、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气人员上标准岗，干标准活，物品摆放定点，设备管理包机化，促使电气人员养成良好的行为习惯和工作习惯。对检修人员提出严格要求：必须坚持“应修必修，修必修好”的原则：设备维护，检修，及时督促工作人员对电气设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护，设备巡检工作力度。及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月各班长对所辖区域主机设备配电室进行全面的检查，并做好相关记录。根据季节变化全面做好防风、防雨、防冻、防鼠、鸟工作。3、
