1、安装工程施工组织设计1、施工方案和项目经理部组成人员1.1编制说明1.1.1总体说明施工组织设计是工程建设的纲领性技术文件，也是投标文件的重要组成部分。在本次投标活动中，我公司对施工组织设计部分的编制工作高度重视，为此，公司专门组织有关技术、管理人员对工程招标文件、施工图纸和相关技术文件进行了认真研读，对本工程所在地的施工现场进行了仔细踏勘，在此基础上又召集有关人员进行了详细的研究和策划。我们希望本施组能够充分表达我公司的合作诚意，能够充分体现我公司的技术优势和专业特长，体现我公司对本工程施工特点的深刻理解。本施组的编写，充分响应了招标文件的各项要求，在此基础上，结合我公司在类似工程中的施工经
2、验和本工程的具体情况，对工程各项管理目标作了明确规定，对施工组织、施工准备、施工顺序和施工程序进行了科学部署和安排，对工期、质量、安全等管理要素的保证措施进行了详细阐述，对本工程施工的重点、难点问题进行了认真分析并提出了切实可行的解决方案，体现了施工组织设计的符合性、科学性、先进性、经济性和可行性。如果中标，我公司将以本施组为依据，进一步编制本工程的实施性施工组织设计，对施工部署、施工方案、施工工艺、进度计划等进行细化分解，充分满足施工生产的各项要求。1.1.2编制原则符合招标文件、法律法规、技术规范、施工图纸的原则；遵循我公司GB/T19001-2000-ISO9001质量管理体系、GB/T
3、24001-2004/ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系和公司各项管理办法的原则；体现技术先进、经济合理、生产均衡、切实可行的原则。1.1.3编制范围长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程内容包括：安装工程：地下车库给排水、通风、电气照明 系统配套工程：地下车库系统热网配套、换热站设备管道工程两部分。1.2编制依据长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程招标文件、答疑文件；长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程施工图纸；长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程现场踏勘资料；本公司质量、环境和职业健康
4、安全一体化管理体系和公司各项管理办法；现行国家及地方有关技术规范、标准;相关法律、法规，主要有：中华人民共和国合同法；中华人民共和国建筑法；中华人民共和国安全生产法；建设工程安全生产管理条例；建设工程质量管理条例；陕西省及西安市有关建设工程法律法规；我公司建筑工程施工工艺标准。1.3工程概况1.3.1建设概况工程名称：长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程；建设单位：长庆兴隆园小区建设项目组；设计单位：中国建筑西北设计研究院；建设地点：西安市未央区长庆兴隆园小区；质量标准：符合国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准各项合格等级，并出具各项合格等级资料；工期要求：配合
5、主体施工工期，并自开工令下达之日起60日历天；承包方式：专业承包，包工包料。1.3.2设计概况本工程为长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系统配套工程，：给排水系统给水系统由小区给水管网供给，给水管道采用BEGIN内筋嵌入式衬塑钢管内衬PP管或者PPR管，热水供回水管采用BEGIN缩合式热水衬塑钢管，内衬PPR或者PEX管，潜污泵压力排水管采用焊接钢管，焊接及法兰连接，给水、热水回水管道上的阀门采用DN50采用黄铜球阀，DN50采用Z44T灰铸铁闸。热水及热水回水管管道采用橡塑制品保温，明装焊接钢管采用外壁刷樟丹一道，银粉两道，管道外壁刷调色漆者免刷银粉，埋地钢管采用四油三布。采暖系统车库
6、热力管道采用无缝钢管，车库内固定支架夹于混凝土柱或固定在梁上，滑动支架采用吊架或者混凝土柱上安装支架，管道分处设静态平衡阀，管道最低处设泄水阀，最高处设自动放气阀，热力管除安装配件处采用法兰连接其余采用焊接连接，热力管道试压完成刷两遍防锈漆再做保温，保温材料为玻璃棉管壳。通风系统车库排烟设计包括八个排烟（风）系统，排烟风管采用镀锌铁皮制作，所有水平或垂直的风管，必须设置必要的支、吊或托架。电气照明车库全部电力、照明负荷由变配电所提供，主要工作内容有电源控制箱安装、照明配电箱安装，电气配管（焊接钢管），电气配线，控制电缆敷设及电气设备安装，接地系统。1.4施工部署1.4.1施工总体目标质量目标：
7、符合国家GB50300-2001建筑工程质量统一验收标准合格等级，并出具各项合格等级资料；安全文明施工目标：杜绝重伤和死亡事故，一般事故频率控制在5以内。创建安全文明工地。工期目标：配合主体施工工期，并自开工令下达之日起60日历天。环境保护目标：树立全员环保意识,最大限度减少环境污染，尽可能减少大气污染,施工现场排污达标后排放，施工噪音控制在建筑施工场界噪音限制标准内，施工垃圾做到日产日清。施工服务目标：信守合同，认真履约，密切配合业主及监理单位的工作,接受甲方、监理单位及其他相关部门的监督检查。施工协调目标：做好与工程参建各方及周边单位、居民的协调工作，充分发挥项目管理优势，积极主动地争取各
8、方面的支持与配合,保证工程顺利进展。1.4.2施工准备工作计划1.4.2.1技术准备开工前进一步熟悉图纸，进行图纸自审，参加业主组织的设计交底和图纸会审，解决施工图纸中存在的问题，提出保证质量、加快进度、降低造价的合理化建议。编制工程实施性施工组织设计、专项施工技术方案，项目管理计划、工程检验试验计划和创优规划，进行各级技术安全交底。收集并熟悉有关法律法规、施工规范、技术规程及标准图集。编制工程施工预算，提报资金，材料、机械、劳力需求计划。1.4.2.2现场准备根据业主指定施工场地界限，对施工场地进行封闭式围挡。根据施工总平面布置，搭设办公室、门卫、库房、厕所、各种加工棚等各类临时设施。进一步
9、完善本工程施工道路交通系统，修筑场内临时道路，保证运输畅通无阻。铺设施工用水、用电线路，并与业主提供的水源、电源接通。与业主进行水准点和红线的书面点交和现场点交，复核无误后建立工程标高及轴线控制系统。1.4.2.3劳力、材料、机械准备根据施工进度安排，分阶段按计划组织劳力、材料、机械设备进场。对工人进行进场安全教育和岗位培训，将进场材料按平面图位置分规格摆放整齐，作好标识，将进场机械在规定位置固定或摆放，进行维修、保养和调试，具备使用条件。1.4.3项目组织机构及职责划分1）项目组织机构（见项目经理部组织机构图）根据工程特点，按照项目法组织原则，成立“长庆兴隆园小区续建工程四区地下车库安装及系
10、统配套工程项目经理部”，全权代表公司履行与业主签订的施工承包合同，承担合同规定的各项义务，行使合同规定的各项权利，负责本工程的各项指挥、协调和管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等各项管理目标负责。公司领导及劳动人事部、工程管理部、机械物资部、工程试验中心等部门将给予项目经理部全方位的支持，保证项目经理部各项工作的正常运转。公司将选派承担过类似工程、具有丰富管理经验的项目经理担任本工程项目经理。另外还将安排业务水平高、工作能力强的管理干部担任本工程的生产副经理和总工程师，项目经理、项目副经理和总工程师组成项目的决策层。经理部下设施工技术室、安全质量监察室、机械物资管理室、财务会计室、综合办公
11、室等职能部门组成项目管理层，对本工程物资机械、施工技术、安全质量、文明施工、成本核算、后勤保障对外交往进行日常管理。项目经理部构成详见“项目经理部组织机构图”（见附图）。2）公司本部与项目经理部的关系公司本部按照合同要求和投标承诺,对项目经理部各项工作开展情况进行全过程监督考核,必要时调动全公司人力、物力和财力，确保合同要求和投标承诺的全面兑现。公司本部工程管理部、安质部、机械物资部、财会部等职能部门对项目经理部提供全方位支持，各部门和项目部关系以服务为主，监督为辅。项目经理身份是公司法人代表在项目的代理人，是实现工期、质量、安全、文明施工各项目标的责任人，也是对接社会、服务业主的岗位责任人。
12、公司本部授权项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理,包括对人、财、物的支配调动权和奖罚权。项目经理代表公司全面履行合同要求和投标承诺，对本工程的一切施工活动全面负责，直接对业主、监理公司和设计单位负责，确保各项管理目标的实现。3）项目经理部职责划分项目经理岗位职责代表公司全面履行与业主签订的建设工程施工合同的责任、权利、义务，并按国家法律法规和企业规章制度对工程项目实施全面管理。贯彻执行公司的管理方针和管理目标，对本工程的质量、安全、环境、职业健康负全面责任,确保施工管理规范化、程序化，实现本项目的各项管理目标。负责本工程的资源调剂和配置。接受业主、监理、上级和地方政府对工程质量、安全、
13、环境保护的监督检查。召开产品质量、安全、环境、经济活动分析会，制定改进措施，使产品质量达到规定要求，贯彻落实安全、环境措施，组织领导安全文明工地创建工作，节约开支，确保成本得到控制。协调同顾客、供方的关系，确保合同顺利执行。项目副经理岗位职责协助项目经理组织本工程的安全、质量大检查，参加安全、质量事故的调查、分析、处理，制定预防措施，防止事故发生。按施工组织设计组织施工生产，协调工序配合，准确掌握工程进度和存在的问题，及时协调处理，确保施工计划实现。协助项目经理搞好本工程生产系统的质量、环境、职业健康安全管理，提高生产系统的管理保证能力。协助项目经理组织本工程安全文明工地的创建。总工程师岗位职
14、责协助项目经理贯彻实施本工程各项管理目标，对本工程质量、环境、职业健康安全的管理负技术责任。组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准，追踪有关科技信息，推进技术进步。审核批准工程施工组织设计和施工方案，审核质量、环境、职业健康安全事故处理的技术措施。负责施工技术室、物资供应室、机械管理室的协调和管理工作。施工技术室岗位职责审查设计文件、参加施工调查，办理交接桩和复核测量，参加图纸会审，提报变更设计的意见和建议。编制施工组织设计、项目管理计划、施工预算、验工计价，制定保证工程质量、施工安全、环境保护和降低造价的施工技术措施。做好日常技术档案管理，编制竣工文件，办理竣工移交工作。参加事故的调查、分析和
15、处理方案的研究以及纠正和预防措施的制定。下达施工作业指导书和技术交底，制定安全防护措施(或交底)。负责现场技术指导，解决和处理施工中的技术问题，做好施工测量和沉降观测工作，填写施工过程和质量检查、评定的质量记录。物资供应室岗位职责认真贯彻上级关于物资管理规章制度，按公司工程物资管理办法，负责物资采购、验收、贮存、发放等日常管理工作，实现物资计划采购、检验、保管、发放的有效控制，确保使用的物资符合质量标准。对物资供方进行考核、评价，提出合格供方建议名单及相关资料，保存合格供方名册，建立合格供方名单。负责相关文件和资料的管理控制，做好相关资料和记录的收集，保管与传递工作。对现场存放的材料进行保管和
16、标识。机械管理室岗位职责编制机械配置计划，加强管理和维修保养，提高完好率，认真填报机械运转记录。掌握机械设备数量、运转状态和生产能力，安排好各种机械保养及修理，组织机械的定期检查，推广机械管、用、养、修方面的先进经验。安全质量监察室岗位职责贯彻执行与质量、安全、环境有关的法律、法规和管理制度。按照“施工质量验收规范”对施工全过程实施监督检查，指导本工程质量安全检查系统的业务工作。参加工程质量、安全、环境、文明施工的定期和不定期检查，对检查中发现的问题及时反馈给有关领导和部门，负责督促整改,填写记录。参加工程质量检验、评定和工程验交。及时填报各类安全、质量、环境报表，健全内业资料。每日巡视工地安
17、全环境状况，检查安全防护装置、工地环境、机械运转、用电设施。若有隐患，有权停止作业并下达整改通知书，制定措施，整改完善，做好记录。综合办公室岗位职责负责本工程人员的编制及调配，确保满足岗位技能要求。负责提报管理人员岗位培训、技工培训及特种工作人员的培训计划。负责本单位行政事务工作，协助项目经理开展对外协调工作。负责本项目日常办公用品及后勤保障用品的采购、管理、发放工作。财务会计室岗位职责负责本项目会计核算，并做到真实准确。负责编制本项目财务决算并按时上报，负责会计凭证的审核、登记及归档工作，负责组织编制本项目财务预算，参与成本核算及经济活动分析工作。4）施工队伍安排及任务划分本工程项目经理部下
18、设管道、电气两个专业施工队：其中管道施工队负责本工程主体给排水、暖通的施工；电气施工队负责本工程电气安装的施工。1.5施工总体安排1.5.1总体施工顺序根据施工重点和内容的不同,将本工程整个施工过程分为施工准备、安装工程、系统调试、竣工清理四个施工阶段。1.5.2施工段及施工顺序本工程按照施工时间情况，按照建筑物分为三个施工段进行分段流水施工。管道安装施工顺序：主体预留孔洞预留孔洞修整支架、主干管安装支架、立管安装横管安装支管安装用水器具及设备安装系统压力、通水、闭水试验系统油漆、保温管路冲洗、消毒质量验收。电气系统安装顺序：预埋管、盒线管疏通、穿钢丝电缆桥架、线槽安装管内穿导线电缆敷设配电箱
19、、配电柜安装开关、插座安装灯具安装系统调试质量验收。1.5.3施工配合措施建筑安装工程是一项多工种协同作业的工作，要在计划工期内保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行，实现优质工程目标的关键。在施工中，应结合本工程标准高、面积大、系统多、结构复杂的特点，各工种、各协作单位应统筹安排，协调配合，优质高效地完成施工任务。1)与政府关系的协调本工程的顺利施工与政府有关管理部门的支持与配合密切相关的，为此我公司将做到：严肃认真执行政府有关规定，对各有关部门下达的各项指令、要求必须及时贯彻落实，并将落实情况汇报给有关部门。处理好与政府各部门的关系，首先
20、须了解和掌握政府的各项相关规定的内容、要求，尊重和执行政府的要求，对有争议的事项应耐心做到解释工作，力求从政策上达到对方的认同，人情理上求得对方的理解。在处理与政府官员的关系上，必须遵纪守法为原则。我公司将和当地上级主管部门如街道办事派出所举行共建、共管争创文明工地的活动让他们随时指导我们的工作。2)与建设单位关系的协调我公司在顺利施工，兑现对建设单位合同规定的同时也把创造一个良好的环境确保建设单位正常工作、学习、生活不受影响作为我们的一个重要目标。我公司将认真执行施工现场各项管理规定，制定施工现场管理条例。我们的承诺是“建设一流工程、营造一流环境、树立一流的信誉。”甲方供应的材料放设备，由甲
21、方按施工进度计划及时提供，由安装单位提前编制进场计划，明确到货时间、材料或设备的规格和型号、数量等。甲方在施工过程中以质量进行监督，设备开箱检查、各类隐蔽工程验收、管道试压、系统试车等工作应请甲方代表、监理工程代表参加及验收。做好与甲方分包的安装单位之间的配合。弄清甲方分包单位施工范围，是否与我们的工作有交叉和影响，如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调；如有影响，则本着双方共同搞好工程质量的原则，及时与甲方及甲方分包单位协调好，并做出合理的安排，使影响降低到最小。服从甲方现场工程师的对安装工程施工进度按排，并按甲方要求按期完成。对甲方工程师在现场巡检过程中发现的问
22、题，及时进行整改，以保证工程施工质量达到业主的要求。3)与工程监理单位间的配合施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行施工及质量管理。在我单位自检、专检的基础上，提交工程报验单接受监理工程师的验收和检查，合格后凭监理工程师批复的工程报验单进行下一道工序。贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。建立并贯彻材料报验制度。所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证、质保书和检测结果报告，使所使用的材料、设备符合施工规范及设计的要求。按部位或分项，检验
23、施工工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。细心听取监理工程提出的合理化建议，并在施工过程中合理应用，以提高工程施工质量。对监理工程提出的质量整改意见，按时完成。积极参加监理公司组织召开的现场生产会议，对监理工程师在会上提出的合理化要求，按监理工程师的建议改正，我司如有工程上需协调解决的事，可以通过监理召开的会议，得到妥善解决。4)与土建的配合进入施工现场后，与土建工程项目主要负责人进行沟通，落实施工临时用水、用电及临时施
24、工场地，我司人员应按总包指定的用水、用电接点及临时用地位置，合理使用，以保证施工生产的正常进行。由于前期线管预埋工作由总包施工，进场后首先与电气施工负责人联系，认真了解现场实际施工情况，并做好记录；条件成熟时双方做交接工作，确保施工生产正常进行。在施工过程中，安装人员不得随意损坏土建结构，确需割断结构钢筋时，由总包单位技术负责人、监理现场代表、建设单位代表等共同解决，保证结构工程的施工质量不受破坏。各平面层施工配合：各平面层在布置有安装物体的部位，土建作业完工后进行安装作业。因安装作业时间较短，且在楼层上架空作业，故需要的工作面较大，由土建总包统一安排。有大型安装设备的楼层，待设备施工后，再交
25、土建进行隔墙等作业。场地使用配合:因施工工单位多，穿插作业多，对现场交通及场地使用应由土建总包负责统一安排，各施工单位之间相互协调处理。成品、半成品的保护配合:安装施工不得随意在土建结构墙体上打洞，并注意对建筑物的保护，避免污染。土建施工不得损坏安装成品，不得随意搬动已安装好的管道、线路、风管等成品，不得以安装成品作为施工支撑点。5)与装饰单位的配合在吊顶内的风管、管道、线管等安装完毕后，并经试验和检验合格，交装饰单位施工。布置在吊顶面上的风口、灯具等，应在装饰吊顶时，由装修单位配合开孔，封面完工，再装风口、灯具等。检修孔配合：凡吊顶内设有管道阀门、风阀的地方，应设置检修孔，位置由双方在现场确
26、定。墙面装饰配合：安装在墙面内的管道、线管等完成后，并经检验和试验合格后，交装饰单位进行墙面装修施工，墙面装修完成后，安装配合装修队伍把在墙面的各类灯具安装好。成品保护配合：双方在施工中不得损坏对方的成品，互相保护成品，才能有效保证双方的工程进度。6)安装各工种之间的配合由项目部每月（周）编制施工进度计划横道图，统一确定各工种施工内容并上报监理公司审核。安装工程各专业，应根据项目部制定的月（周）计划，合理安排，并按项目部下达的完工时间内完工。项目部负责人可根据各专业施工内容的多少，合理分配相关专业人员，各工种班组长应服从项目部按排，工种间应做好配合工作。安装各工种需遵循的施工原则：先准备，后安
27、装；先室内，后室外；先无压管、后有压管安装；先大管、后小管安装的原则。管道、电气安装的配合。各工种本着小管道让大管道的原则，了解管路的布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。隔热保温施工。按施工作业分段、分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。油漆施工配合，施工中各种管道、支架均先涂底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由施工员确定。设备安装与管道、电气的配合，设备到货后尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。设备试运转的配合，设备试运转应由电工先将电机单试合格；设备试运转时以设备钳工为主、电气、弱点配合，组成有各工种参加的调试小组
28、，统一安排试车工作。1.6主要施工方案及方法1.6.1给排水系统施工工艺流程：施工准备管材加工干管及立管安装支管安装管道试压管道冲洗。1.6.1.1衬塑钢管安装本工程给水及热水系统均采用衬塑钢管。材料进场检验衬塑钢管的管材及管件应具备质量检验部门的质量合格证，包装上应标有生产厂家的名称、批号、数量、生产日期和检验代号。衬塑钢管的管材及管件应具有建材管理部门的认证文件。生活饮用水给水衬塑钢管的管材及管件还应有卫生管理部门的认证文件。主要机具开槽机、滚槽机、切管器、电锤、压力案、台虎钳、专用板手、水压泵、钢卷尺、水平尺、线坠、粉笔、小线等。操作工艺安装准备认真熟悉图纸，配合土建施工进度，预留槽洞及
29、安装预埋件。按设计图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡向、阀门及卡架位置等施工草图，包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等。管道连接配管与连接步骤：按设计图纸绘制实测施工图配管预装配管道连接切断和滚槽。切断时根据现场测量的实际管材长度定尺寸，用专用滚槽机断管，保证断口端面与管材轴线垂直，并去掉毛刺、飞边。压槽时应根据压槽机使用说明的要求，按不同规格的管材选择相对应的滚轮，并按压槽尺寸表滚出沟槽。槽距以预装完卡环、垫圈、密封环无缝隙为理想槽距。压槽和切断时，进刀不能太快，如果进刀太快，可能导致个别管材出现变形和破裂。压槽尺寸表规格DN1520DN2532DN4050DN65100DN
30、125150距端面距离150.5160.51650.5281371压槽深度03050812515槽形R081012517525装管前应去掉管材连接部位的复膜层，检查接头各附件是否齐全。对DN50以下管件，安装顺序为：将螺母、卡环、垫圈、径向密封圈依次装在管材上，端向封圈置入管件承插孔底部，然后将管材插入承插孔，最后用扳手将螺母拧紧。对DN65以上的大管件连接时，先将接口、卡环、垫圈、密封圈套在管材上，然后与接头法兰盘连接，拧紧螺栓。拧紧法兰盘螺栓时应对角同时紧固，防止偏斜造成密封不严。室内管道的敷设室内明敷管道应在土建粉饰完毕后进行安装，安装前应复核预留孔洞的位置是否正确。管道安装前按要求先设置管卡。管卡位置应准确，埋设应平整、牢固，管卡与管道接触应紧密，但不得损伤管道表面。DN50以下管道，应用衬塑钢管的配套专用管卡。给水用衬塑钢管的立管和水平管的支撑间距应符合规范规定。管卡最大支撑间距（mm）通径520253240506580100125150水平管10001500180020002200250030003500350040004500立管15002000220025002800300035004500500050005000在连接三通、弯头、阀门、给水栓及各配水点等受力处，必须采用管卡固定，管卡应设置于管件接头部位，管卡与管件之间的距离不得大于管材直
