1、综掘二队创新工作总结剖析综掘二队2012年创新工作总结单位负责人（签字）： 创新负责人（签字）： 新桥煤矿综掘二队（盖章）二一二年十二月三日一、2012年创新工作内容总结我队成立于2012年2月1日，我队是从第二季度进行创新绩效考核的。创新工作开展情况：2012年我队共申请五小成果11项、软科学及管理创新2项、技术革新1项，在中文核心期刊发表论文1篇。第二季度共申请五小成果5项。1、煤巷锚杆质量标准化微控技术，主创人：侯照东，参与人：井永兵，主要创新点：该技术主要采用井下普通联网绳配合帮部锚杆来实现的。正常施工条件下，在顶板永久支护施工完毕后，由验收员根据激光偏中心到两帮的距离来确定左右两帮第
2、一根锚杆的打注深度，然后使用联网绳将第一根帮锚头和前班施工好的、和该锚杆在同一水平位置的帮锚头进行连接；这样在水平方向上，联网绳控制范围内的帮锚打注就有了标准；为保证巷道亮化，竖直方向的锚杆应尽量打注在同一水平线上，如果最上面一根锚杆起锚距离超过规定，可以在巷帮最上边补打一根锚杆，使帮锚布置符合规定。2、耙矸机兜矸装置，主创人：李文杰，参与人：侯照东，主要创新点：该装置采用5cm厚钢板焊制而成，上口大、下口小；耙矸机卸料槽下矸时，通过兜矸装置能够使散矸在落到地面之前将散矸兜住；然后通过下口，将集中后的矸石全部落到皮带上，运出工作面。3、耙矸机托轮束绳装置，主创人：侯照东，参与人：张燕，主要创新
3、点：我队加工出一倒“U”字型装置，配合M16螺丝，可以很好的解决托轮卡绳问题。该装置安装时，首先在耙矸机托轮架上打两个能穿过M16螺丝小孔，然后用M16螺丝配合螺帽将倒“U”字型装置固定在托轮架上。4、转载点喷雾固定装置，主创人：闫小军，参与人：秦威风，主要创新点：新式的转载点喷雾固定装置，主要采用40*40角铁制成（长度根据机尾压柱间距离确定）；安装时，将喷雾装置嵌在固定装置内，以控制喷雾装置上下、左右，达到固定喷雾、喷雾能够封闭全断面目的。5、综掘机看帮扶手，主创人：刘广志，参与人：秦威风，闫小军，主要创新点：综掘机看帮扶手主要由钢管+链条+固定插销组合而成，该装置组合完成后，采用M22螺
4、帽将其固定在综掘机主体上，以便于看帮人员实施看帮操作。第三季度共申请五小成果 4项。1、掘进机电缆架，主创人：付永力，参与人，侯照东，聂建伟，主要创新点：新型的掘进机电缆架，主要采用滑轮装置进行钢丝绳导向，钢丝绳两端分别固定在胶带输送机机尾上，中间加载一组定滑轮进行钢丝绳导向，这样就形成电缆固定架构。2、新型皮带清扫器，主创人：侯照东，参与人：刘广志，刘强，主要创新点：老式皮带尾清扫器只有一道横撑，皮带运行过程中，不能够将底皮带煤清扫干净；新型皮带尾清扫器比老式清扫器多安装一道横撑，可以起到二次清扫皮带煤的作用。3、井下延线专用吊坠，主创人：侯照东，闫小军，主要创新点：以往的井下验收员延线时，
5、为保持延线准确性，多在线绳下方坠一重物（该重物多为井下矸块、煤块，），使用期间，极易脱落，存在一定的危险性；井下延线专用吊坠采用废旧锚杆机下部支腿穿孔制成，存在简单、实用、固定牢靠的优点。4、新型电缆盘线装置，主创人员：侯照东，参与人：闫小军，主要创新点：以往的井下电缆盘线装置主要为固定式，盘线时消耗人工较多，费事、费时、费工；新型电缆盘线装置主要采用40扁铁+摇动把手组合成的半自动、轱辘式盘线装置，施工时只需摇动把手，即可完成盘线工作。第三季度申请软科学及管理创新1项。1、2401轨道顺槽快速掘进，主创人：李文杰，参与人：侯照东，主要创新点：生产工序紧密衔接、实行连续不间断作业；提高功效。第
6、三季度发表论文一篇。透析安全生产现状创新绩效考核，第一作者：侯照东，发表在中文核心期刊煤矿安全2012年第8期。第四季度申请五小成果2项。1、返修用穿浆皮专用钎子，主创人：侯照东，参与人：赵钦，主要创新点：为解决这一问题，我队施工人员专门设计500mm短钎子（采用800mm或其他长度废旧钎子加工而成），配合28#岩石钻头，有效地解决了800mm以上钎子振幅大的问题，施工中先用500mm钎子打透浆皮，然后依次使用800,mm、1500mm、2200mm钎子打注锚杆眼，有效地提高了施工速度，降低了材料浪费。2、防锚索截断崩人套筒，主创人：侯照东，参与人：赵钦，主要创新点：防锚索截断崩人套筒主要采用
7、1.5吋废旧钢管制成，主体部分长1.5m，拐弯部分0.3m长，成130夹角，使用时，首先由施工人员将锚索切割器用铁丝或阻燃连网绳绑扎在顶板上，然后将套筒主体部分将锚索需截断部分套牢，最后截断锚索。第四季度申请软科学及管理创新1项。1、井下现场工程质量实名制管理，主创人：侯照东，参与人：李文杰，高亚洲，主要创新点：每班生产班施工完毕后，由每班跟班验收员负责在施工的顶板及帮部钢带上使用粉笔对施工人员进行标识，然后由验收班长及队干对三班施工人员施工的工程质量进行评比，并采取“奖先惩后”的激励政策，以使我队的现场工程质量逐步提高。第四季度申请技术革新1项1、隔爆水棚加水器的研制及应用，主创人员：聂建伟
8、，参与人：何伟，主要创新点：1.利用该加水器，不用两人合作给水袋加水，提高工作效率。2.加水时，工人不要爬到高处，距离空中电线较远，安全。3.旋转弯头的采用，使得该加水器，可以任意旋转，方便灵活。4.胶管的使用，既保护了水袋，又保护人手。二、2012年创新能力考核指标完成情况（对照新矿生2012 70号新桥煤矿2012年创新绩效考核办法中附件3编写）1、职务专利2012年我队没有申报专利。2、发表论文2012年我队在中文核心期刊发表论文一篇，透析安全生产现状创新绩效考核，第一作者：侯照东，发表在中文核心期刊煤矿安全2012年第8期。3、其他创新成果完成情况目前我队有一个五小成果还未申报，组要是
9、正在测试它的应用效果。帮部锚索注水器，主创人：刘怀战，参与人：赵钦，邱福旺，主要创新点：帮部锚索注水器主要由两部分构成，一部分是帮部锚杆注水器，另一部分是废弃的锚索钻杆。制作工艺：截取一段旧锚索钻杆（大约100150mm，保留其中一个端部），把锚索钻杆插入注水器口（带端部的一段不要与注水器口对接），并焊接对接处。使用时，把锚索钻杆直接与帮部锚索注水器对接，这样再使用手持式锚杆机打巷帮上部锚索时，绝大部分压力水都会去冲刷钻杆里的煤粉。4、未完成考核指标的原因分析及说明2012年，我队未向科技信息动态投稿，主要原因是平时疏忽与对本队的一些发明、创新思想的整理，对科技创新重视不够，在来年的科技创新工
10、作中一定要做到对一些新思想、新创造的积累，对于一些好的创新素材加以整理、归纳、总结，并提高创新思想意识。5、与本系统内其他单位对比情况分析与综掘队相比，我队在中文核心期刊发表论文一篇，透析安全生产现状创新绩效考核，第一作者：侯照东，发表在中文核心期刊煤矿安全2012年第8期，综掘队在2012年没有发表论文。与综掘队相比，我队申请了两项软科学及管理创新，1、2401轨道顺槽快速掘进，主创人：李文杰，参与人：侯照东，主要创新点：生产工序紧密衔接、实行连续不间断作业；提高功效；2、井下现场工程质量实名制管理，主创人：侯照东，参与人：李文杰，高亚洲，主要创新点：每班生产班施工完毕后，由每班跟班验收员负
11、责在施工的顶板及帮部钢带上使用粉笔对施工人员进行标识，然后由验收班长及队干对三班施工人员施工的工程质量进行评比，并采取“奖先惩后”的激励政策，以使我队的现场工程质量逐步提高。综掘队在2012未申请软科学及管理创新。与综掘队相比，我队申请了一项技术革新，隔爆水棚加水器的研制及应用，主创人员：聂建伟，参与人：何伟，主要创新点：1.利用该加水器，不用两人合作给水袋加水，提高工作效率。2.加水时，工人不要爬到高处，距离空中电线较远，安全。3.旋转弯头的采用，使得该加水器，可以任意旋转，方便灵活。4.胶管的使用，既保护了水袋，又保护人手。综掘队在2012年未申请技术革新。与综掘队相比2012年，我队未向
12、科技信息动态投稿，主要原因是平时疏忽与对本队的一些发明、创新思想的整理，对科技创新重视不够，在来年的科技创新工作中一定要做到对一些新思想、新创造的积累，对于一些好的创新素材加以整理、归纳、总结，并提高创新思想意识。三、QC成果完成情况2012年我队未有QC成果完成。四、全年创新工作亮点1、完善制度，形成标准我队虽然建队较晚，但是为做好我队创新工作，在全队营造良好的创新氛围，激发广大职工参与创新工作的主动性和自觉性，提高我队的双创竞争能力，我队先后形成和不断完善综掘二队双创标准和创新管理制度。队干（创新管理人员）和员工分工协作，形成了一套创新管理体系即创新鼓励-创新发起-创新推荐-创新指导-创新
13、总结申报-创新奖励-创新推广，重视创新的形成和创新的推广。2、制定奖励标准，激励员工创新不断明确队内员工在创新工作中的角色和作用，实行创新工作奖励制，做到创新有目标，目标要落实，落实会有受益，利用现金奖励这个杠杆撬起员工的创新热情，具体的就是对于创新的活动和成果，申报成为矿科技成果的，给予一定现金物质奖励，未获得奖励的成果，队内部给予申报人一定现金鼓励奖，创新多少最为年终先进个人考核的重要一项。以促进全队创新工作的提高。3、目标分工，责任明确明确了队内各级人员在创新工作中的责任，实行创新工作问责制，做到职责明确，责任到人，工作到位，创新有目标，目标要落实，落实要有效益，将压力层层传递。我所有的
14、工作都要超前考虑，从细节入手，项目运作实施了全过程跟踪，对于创新工作，全队形成了“一盘棋”，通力协作，实行“闭环”管理，从创新思路-创新实施试验-创新效果评价-创新项目申报等一系列工作已严格规范。4、加强创新宣传培训工作通过各种形式的宣传，提高员工的创新积极性，让员工知道创新就是收益，能提高收入，能提高工作效率，能促进井下安全生产；开展多种形式的培训，扩展员工学习渠道包括推荐创新典型，推荐创新书籍网页网站等；技术队干加强创新指导，包括对创新想法的引导、创新实验的支持等，增强了职工创新责任意识，营造了浓厚的创新氛围，形成了职工“要我创新“到“我要创新”的良好局面。五、不足及解决办法不足：1)职工
15、对创新工作的认识还需加强。2)职工创新工作的能力还需要不断提高。3)对职工对创新工作支持和指导还需要进一步加强。解决办法：需要不断加强职工对创新工作的认识，形成浓厚的创新氛围，进一步提高职工提出创新合理化建议的积极性。通过不断总结完善创新管理制度，不断激发广大职工参与创新工作的主动性和自觉性，不断加大奖励激励机制，让参与创新出成果的职工得到更大的奖励。六、2013年创新工作思路和计划（一）创新工作计划1、根据我队的实际情况，我队计划2013年向技术中心申报19（包括14项五小成果，1项软科学及创新管理，1项技术革新，在国家级期刊发表3篇论文）项科技创新成果，要保质保量的完成矿下达的任务指标。2
16、、以饱满的热情积极参与新桥煤矿矿组织的相关的科学活动。通过参与各项科学活动，达到向其它优秀区队学习的目的，要向他们学习好的研究思路和研究方法，使自己的科研能力能有更大的提高。3、积极参与班组生产组织，解决生产中存在的问题，认真研究、寻求不同施工条件下实体煤掘巷采用综掘机掘进施工工序的最优化衔接，提高煤巷掘进施工的单进速度。（二）工作思路1、对提出实用科技创新成果或思路的员工对其进行奖励50-100元；提出特别实用或有推广价值的创新成果或思路的员工，根据其成果实用价值，奖励100-200元。2、队内安排专人负责科技创新工作，严格执行矿有关要求，及时传达矿科技创新工作新思路，新工作，及时落实至队全体员工。七、对矿创新管理的意见及建议1、一线员工是创新的重点，一线员工直接面向生产，对于生产过程中遇到的问题和生产中缺点和弊病，往往有独到的见解，他们是创新的源泉，激发他们的创新热情非常重要。2、一线员工经常劳动强度比较大，而且缺乏必要技术和理论基础，往往思路很多，但没有付诸创新实践，虽有区队和生产科室技术人员应该积极收集创新的的想法和思路，集思广益，加强对他们的指导，共同创新。3、目前对创新成果的回报还不够，建议要加大对创新人员的奖励力度，对于要花费时间去做一些东西，创新人员所花费时间得到的工资不应低于平时工作的工资水平，应该比平时工作的工资还要高。
