1、标准弱电施工组织设计模板施工组织设计一、编制说明1.1 编制原则*工程项目，坐落在*，总建筑面积36000平米，其中地上*层，地下*层。*弱电系统所选用的元器件配置具有当今国际先进水平，在技术上适度超前，整个系统符合今后的发展趋势，并在今后相当长的一段时间内可保持其技术的领先地位。这套弱电智能化系统工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位提供的工程有关资料的内容而编制的，是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成本工
2、程为目的的综合阐述。1.2 施工工期及目标要求质量标准：符合国家及*市验收规范合格标准。 要求工期：总工期为*个日历天，进场时间为*年*月*日，完工时间为*年*月*日。 配合总包单位进行施工、根据总包工程进度进行施工，并按期提交施工计划安排表。我司承诺一定会保质保量的按期完成施工任务。1.3 工程进度本设计中所考虑安排的施工总进度计划将来以甲方要求的工程总进度、以及甲方有关的工程（主要是室内工程）总进度和现场实际情况为依据进行适当调整，便于及时有效地指导工程施工进度。1.4 总体概述*弱电工程项目，坐落在*，总建筑面积36000平米，其中地上*层，地下*层。此次投标的弱电工程范围包括综合布线系
3、统、计算机网络系统、4层网络机房核心设备系统、有线电视系统、安全防范系统、一卡通、门禁及停车场管理系统、机房工程、多媒体会议系统、建筑设备监控系统、照明控制系统、信息引导及发布系统、能量管理系统、综合管理平台系统、应急疏散系统和弱电预埋工程的深化设计、供货及安装调试、施工、验收。二、编制依据智能化系统工程招标书建筑物弱电智能化图纸GB/T 50314-2000：智能建筑设计标准GB/T 50303:建筑电气工程施工质量验收规范GB50057:建筑物防雷设计规范GA/T75-94：安全防范工程程序与要求 GB 50198-94：民用闭路监视电视系统工程技术规范 GA/T367：视频安防监控系统技
4、术要求GA/T 74：安全防范系统通用图形符号GA/T 368：入侵报警系统技术要求GB 6650：计算机机房用活动地板技术条件GB 50371：厅堂扩声系统设计规范GB 12663：防盗报警控制器通用技术条件GB 50016：建筑设计防火规范IEEE802.3：以太网10BASE-T标准IEEE802.3U：以太网100BASE-T标准GYJ25：广电部厅堂扩声系统指标标准GB 50174-93：计算机机房设计规范JGJ/T 16-92：民用建筑电气设计规范 GBJ 232-82：电气装置工程施工及验收规范CECS 72:97：建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范 CECS8997：建筑与建
5、筑群综合布线系统工程施工及验收规范 322-1998：防雷及接地安装工艺标准 313-1998：金属桥架配线安装工艺标准305-1998：钢管敷设工艺标准533-1996：建筑电气安装分项工程施工工艺标准 CECS 89:97：建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 三、施工方案3.1 施工准备3.1.1 施工管理制度的建立序号按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度1项目经理部组织机构及职责2项目现场标准化管理制度3项目安全管理制度4项目施工生产管理制度5项目质量管理制度6项目技术管理制度7项目材料管理制度8项目机械使用管理制度9项目技术资料管理制度10 项目现
6、场管理制度3.1.2 施工技术准备项目部技术人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在投标方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创优样板的质量标准和质量控
7、制。根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等从新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。3.1.3 施工准备1. 现场准备查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2. 施工队伍准
8、备从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。做好后勤工作安排，解决好工人的食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。3. 材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。根据施工总平面布置要求，
9、合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。4. 施工使用设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。3.2施工部署我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行
10、全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内综合布线标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同规定的任务，使用户满意。3.2.1项目管理班子主要管理人员配置情况为了达到本工程的各项管理目标，必须建立一套适合本工程特点的项目管理组织机构以及一套相适应的管理办法。本工程子系统多，
11、是一个大型智能化系统工程，根据本工程特点，我们采用职能组织结构模型来成立一个具有丰富的工程设计、实施经验及项目管理经验的项目经理部，全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工程质量合格。3.2.2项目管理组织机构框图如下：财务主管1人3.2.3项目管理机构配备情况表*弱电工程 职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工 程 情 况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称正项目经理*中级建造师一级*机电无无无副项目经理*中级建造师二级*机电无无无施工管理负责人*中级建造师一级*机电无无无安全项目经理
12、*中级安全考核证书*机电无无无技术负责人*高级职称证高级*机电无无无施工员*机电施工员证*机电无无无质量员*中级机电质量员证*机电无无无安全员*安全员证*机电无无无民管员*初级民管员证*机电无无无造价员*初级造价员证*机电无无无材料员*中级材料员证*机电无无无资料员*资料员证*机电无无无一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。 3.2.4项目经理简历表正项目经理简历表*弱电工程 姓名*性别*年龄*职务正项目经理/施工管理负责人职称中级学历*参加工作时间*担任项目经理
13、年限*项目经理资格证书编号*在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量副项目经理简历表姓 名*性 别*年 龄*职 务副项目经理职 称工程师学 历本科参加工作时间*担任项目经理年限*项目经理资格证书编号*在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量3.2.5项目技术负责人简历表*弱电工程 姓名*性别*年龄*职务技术负责人职称高级工程师学历*参加工作时间*担任技术负责人年限*在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已 完工程质量3.2.6项目管理机构配备情况辅助说明资料 *弱电工程 职责分工：项目经理：负
14、责整个项目的日常管理与资源调配，推进项目的实行，解决各种紧急事件。公司决定抽调最精干，具有丰富经验的，组织实践过类似大型工程的管理人员担任。本工程采用项目经理全责制，作为本项目工程派驻施工现场的全权代表，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、专业技术人员（含设计人员）及施工班组和优先使用其它工程范畴的资源，保证工程项目保质、保量、保工期圆满完成。其具体职责分工为：前期设备阶段：分析工程具体实际情况，编制具体的工程预案提交业务代表及监理审核批准后执行。组织编制设备主材进货计划表，人力资源计划及施工进度计划表，向现场管理、施工技术人员和工程施工班组下达任务职责书，并组织培训和项目工程交底，
15、确定项目奖惩办法，组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。施工深化设计阶段：配合甲方遵守国家有关设计规程、规范；主持制定施工方案及各子系统施工、设计资料交付文件格式，配合甲方组织施工设计图纸会审。施工阶段：配合甲方组织参加各专业施工协调会，制定施工工程管理制度，参加工程例会及时处理相关事务，配合工程监理，协调施工；向甲方现场全权代表提交各阶段工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与相关专业施工单位的关系；遇紧急实发事件立即向公司汇报与沟通，以便及时处理，指挥专业施工班组的施工进度，批准相关工程进度款的使用，执行工程预案，及项目核算奖惩办法，签署各阶段现场职工报告、检查和评估现场各专
16、业职能人员、技术人员工作完成情况及业绩，召开内部现场工作例会。验收阶段：自检后配合甲方及监理组织各主管单位、部门进行验收，验收合格后办理移交手续。售后服务阶段：按国家及本项目工程合同相应规定负责质保及售后服务计划，措施的跟踪、落实和回访工作。项目安全经理：协助公司及项目经理完成所签合同中明确的各项工作，实现公司下达项目的安全、质量、进度、成本等各项考核指标。严格负责各种票据的报销，工程款拨付及资金使用，严格控制工程成本及公司的相关规定，配合项目经理及总工抓好现场管理，工程质量，安全施工及防火工作，配合项目经理做好施工各个阶段的管理作；分管安全的项目经理，还应做好施工各个阶段的安全生产责任制的编
17、制和审查工作，杜绝施工过程中的各种安全隐患，合理安排各专业专职安全员开展安全检查工作，做好应急处理预案的管理工作，对施工现场的安全情况负责。协助公司及项目经理完成本项目施工全过程的安全施工监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技部门监督、管理和指导。其岗位职责为：1、 符合项目经理编制本项目的安全施工方案，向参加本项目工程的全体员工、技术人员、管理人员、施工班组进行安全施工交底，并负责对安全技术交底进行编制审定、签字负责施工现场全过程的安全施工监督检查：全部入场人员的安全教育、监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查验收。对发现的不安全隐患，采取果断及时的措施，督促
18、有关人员进行整改。 负责对施工人员的安全操作进行、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干的现象进行制止、纠正和处罚。协助项目经理、公司安技主管负责人对现场的各类安全事故，进行调查分析、记录、报告，处理及制定安全施工防范预案及组织落实。技术负责人：负责本项目工程的技术质量全面管理工作。按ISO9001质量标准全权负责施工现场设计、施工技术质量检查、监督指导职能，业务上受公司质量技术部的指导与监督，其岗位职责为：开工前技术质量交底，施工图纸技术会审，设计变更的技术申请确认。自开工至竣工交钥匙工程质量全面负责确保项目保质保量按期完成。熟悉图纸参与施工方案质量保证措施制定和创优方案的编制督促落
19、实。听取设计交底、预算交底、技术质量交底、合同交底、发现问题及时反馈研究解决。严格执行公司质量管理的各项制度，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施，及时准确反映质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量使用否决权，对不合格的签发返修通知书，监督落实，复验返修结果，杜绝质量事故的发生。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，贯彻执行质量体系各项程序文件。监督检查施工全过程的质量管理及实施。发现质量时，组织相关人员分析查找原因，制定措施研究解决，确保质量达标。审验工程设计变更手续，及时办理变更签证。负责组织自检及竣工验收移交工作。承担工程竣工验收移交后的售后服务、质保责任及工作。项目
20、质量管理员：在项目经理领导下，履行项目工程的质量检验职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：负责分层分段检验工程质量满足甲方技术要求。审核对比施工图准确性。严格按照图纸和施工规范标准进行检验施工。负责对物资供应部门提供的供应设备和材料进行质量检验。负责与物资供应部门和项目工长的衔接工作，对隐蔽工程进行质量把关。负责对公司总部管理部门的质量交底和配合检查工作。认真完成上级部门交办的各项工作。项目施工员：审核施工图纸，研究施工工艺，参加技术交底，提出施工组织的意见和建议。按工期要求，编制和落实项目工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。严格按图纸、按工
21、艺标准，科学合理地组织施工，保证工期部位的落实。重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行督察和指导。承担本岗范围内工程质量的达标责任。组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。项目材料员：是在项目经理领导下，负责本项目工程全部设备、主材、付料、施工机械、施工机具计划、采购供应、进场验收、现场保管、施工班组领用，余料退回全部管理工作，业务上受公司物资供应管理部门的指导和监督，其岗位职责主要
22、为：依据承包工程量和施工方案，进行项目工程设备、主材、材料、周转摊销材料进行科学合理的采管供应。根据施工需要及施工方案对施工机械及机具组织进出场。设备、材料进场后按施工现场平面图布置地点堆放，并随时检查，严格验收的手续，做到保质保量。加强施工机械、工具保管工作，坚持入库制度。在设备、材料、机械、工具保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。严格执行限额领用制度、分项考核不超耗，帐物相符。建立台帐，按规定记帐，报表数字对口，对料具进行可追溯性管理。监督执行大型机具七项禁令不违章。项目安全员：在项目安全经理的直接领导下，全面履行本项目施工全过程的安全施工监督、检查、指导的管理职责，业务上受公司安技
23、部门监督、管理和指导。其岗位职责为：符合项目经理编制本项目的安全施工方案，向参加本项目工程的全体员工、技术人员、管理人员、施工班组进行安全施工交底，并负责对安全技术交底进行编制审定、签字负责施工现场全过程的安全施工监督检查：全部入场人员的安全教育、监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查验收。对发现的不安全隐患，采取果断及时的措施，督促有关人员进行整改。 负责对施工人员的安全操作进行、检查和专业指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干的现象进行制止、纠正和处罚。协助项目经理、公司安技主管负责人对现场的各类安全事故，进行调查分析、记录、报告，处理及制定安全施工防范预案及组织落
24、实。项目预算员：在项目经理领导下，履行项目工程合同签订及预结算职责，业务上受公司相应部门的监督指导。其岗位职责是：配合甲方及相关部门负责工程管理过程中相关合同管理相关工作。严格按照图纸和施工规范标准进行工程过程中配合项目经理完成工程预算报价及预结算管理相关工作。项目资料员：收集整理齐全工程前期的各种资料，按照文明工地的要求、及时整理齐全安全文明工地资料，做好本工程的工程资料并与工程进度同步，认真填写工程资料，字迹工整，装订整齐，登记保管好项目部的各种书籍、资料表格，收存保存好公司及相关部门的会议文件。注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要
25、提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。3.2.7劳动力的计划安排充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。计划安排3个施工班组，每个施工班组负责一个施工面；每个组的成员职能划分由班组长根据施工的具
26、体情况进行安排,如遇施工紧张阶段，公司会根据需要随时调配人员，以确保工程进度和质量。劳动力计划表*弱电项目工程本表以每班8小时工作制为基础。 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况普通工焊工电工其他综合布线系统10111有线电视系统31安防系统10111计算机网络系统10111一卡通、门禁及停车场管理系统6111机房工程系统5111多媒体会议系统6111建筑设备监控系统8121照明控制系统6121信息引导及发布系统6111能量管理系统31综合管理平台系统31应急疏散系统511弱电预埋工程81113.2.8 施工现场平面布置和临时设施布置图入口垃圾箱 灭火器 注：上述布局及现场办公室、住
27、宿等场地随现场实际情况及甲方要求做相3.2.9临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫10业主指定的用地上据实际开、峻工日而定材料存放区350据实际开、峻工日而定加工生产区300据实际开、峻工日而定食堂80据实际开、峻工日而定现场办公室200业主指定的位置据实际开、峻工日而定住宿根据实际情况据实际开、峻工日而定合计9403.2.10 施工阶段划分结合本工程的特点，为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效的完成施工任务，拟将整个工程划分为如下七个施工阶段。第一阶段为按照图纸检查现场的预留预埋阶段，其重点是按照施工图纸核实现场的预留预埋管线，
28、以免遗漏或不符合要求，及时发现及时协调相关单位调整；第二阶段为配合相关单位完成二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；第三阶段为线缆敷设阶段，其重点是按照系统要求在桥架或管内敷设各系统线缆到设计位置；第四阶段为工程网络搭建阶段，其作用是实现各系统与中心机房的连接，建立整个工程的网络平台；第五阶段是设备安装阶段。根据设计要求和施工图纸规范将各个系统的设备安装到位，并保证设备的可运行性。 第六阶段为调试阶段，主要是将智能设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。第七阶段为设备试运行阶段，保证系统移交时能稳定的运行；第八阶段为验收移交阶段。3.2.11主要施工流程3.2.12 拟分包项目情况表（无） 招标工程项目名称 工程 分包人名称地 址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主 要 内 容预计造价（万
