1、员工薪资福利管理管理制度员工薪资福利管理管理制度制度1员工工资调整申报与审批制度 第一条 目的为了更加准确地对员工的工作进行评价，对工资调整实施有效管理，重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准及考核晋升办法的规定另行制订。第二条 适用情况本制度适用于员工工资的特别调整、定期调整和转正定级、应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行，计量制员工按计量制管理规定执行。1、转正定级：指试用期满（一般为3个月）经考察符合公司用人标准，予以转正或试用期未满但表现特别突出，需要提前转为正式员工。2、工资特别调整：指转正后有特别表现或特殊贡献，业绩显著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大
2、损失者，对其工资可进行特殊调整，不受时间限制。3、工资定期调整：工资调整一般每半年（4、10月份）进行一次，根据员工的日常考核结果进行综合评议，并提出相应的调薪意见。对于工作不到一年的新员工调薪时间，根据个人的实际表现状况，周期可较短，实行“小步快跑”原则。 第三条 等级权限 1、建议权：各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。2、申报者：对调整对象的工作表现进行考核，填写员工工资调整（转正定级）申报（审批）表，根据实际情况对其任职资格能力、工作绩效、劳动态度等方面作出评价，并提出调薪建议。3、审核者：对调薪对象的实际工作表现考查，调查其实际担任职务
3、的能力和工作绩效与态度，并对调薪标准进行审查。对申报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。4、审批者：根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审批。审批者 必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资政策。注：当某级委员会不能达成一致意见时，可以把意见分歧点上报给上级委员会。第四条 工作规则1、从申报开始，各级委员会（或小组）必须同时有3人以上签名，申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。2、对于建议调整对象的工资等级已超出本级申报范围者，主管工作部门可以向相应等级委员会提出建议，由该级委员会决定是否提出申报。3、各级委员会（或小组）应充分履行职责，以事实为依据，提出具体、实际的考核与审查意见，
4、使员工得到合理、公正的评价。4、各部门的调薪幅度与人员比例应与期部门总体绩效相一致。总体上要求人均效益是增长的。5、各级委员会应及时完成相应的工作，以保证工资发放工作的正常进行。6、规模大的部门根据具体情况可制订相应的细则和操作办法。本制度为暂行制度，从发布之日起执行，本制度的解释权归人力资源部，修改、废止权归公司总裁办公会议。制度2员工待遇分类制度 第一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工合理的待遇。 第二条 员工待遇分为 1、本薪视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定（金额另订），从业人员年度薪资调整方法由人力资源部拟订，呈总经理核定后调整。2、津贴（各项津贴支付标准另订
5、）管 理 人 员作 业 员备 注1主管津贴2生活津贴生活津贴3伙食津贴伙食津贴4交通津贴5工作津贴工作津贴6加班餐（点心）费7893、奖金管 理 人 员作 业 员备 注1效率奖金效率奖金2目标津贴目标奖金3全勤奖金全勤奖金管理人员全勤奖金限生产（工厂）部门适用4年终奖金年终奖金第三条 员工待遇，分日薪及月薪两种，月薪人员，翌月5日发放一次；日薪人员每月发放两次，当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津；新进人员自报到日起薪；离职人员自离职之日停薪，并按日计算。制度3计件报酬管理规定 第一条 班长1、 控制各作业员的生产数量。2、 每日填报件工薪资表。3、 每月填报作业员薪资统计表
6、。4、 日报表中加填报各批号应发工资及累计应发工资。第二条 组长1、 评定各工程件薪单价。2、 核对各项薪资报表。3、 各项协调配合工作。第三条 科长1、 核对各批号应发工资及累计应发工资。2、 核对各工程件薪单价。3、 督导件薪工作推行。第四条 主管室1、 核对各单位每日应发薪资。2、 控制各批应发工资金额。第五条 厂长1、 件工薪资日报表及作业员薪资统计表的核准。2、 各类产品制造薪单价的制订。3、 各批号各工程件薪单价的核准。4、 特殊情形工时，工资的追加。5、 督导计件工作的推展。6、 其他协调配合工作。第六条 人力资源部1、 审核各作业员的出勤状况。2、 整理各作业员的薪资资料。制度
7、4员工提薪实施细则第一部分 定期提薪第一条 提薪日期定为每年4月1日第二条 提薪审定时期为一年，即从上一年4月1日至当年3月31日。第三条 具有提薪资格者是4月1日当天作为公司的正式员工。但行使下列各种情况之一者除外： 1、长期休假者。2、在提薪审定时期中的出勤天数不满规定劳动天数的九成者。3、在提薪审定时期中受惩诫处分者。但受警告处分者在被特别认为有酌情从轻处罚余地的情况下，不受此限。第四条 对于提薪，以提薪审定时期中的工作状部、能力、职别及其他条件作为标准，进行审定。第五条 提薪的审定，按下述类别进行：1、对办事人员，按上一条的标准进行分类，审定期提薪事宜。具体的实施方法，每次分别制订。2
8、、操作人员（固定工资者）与办事人员同等对待。3、对操作人员（半固定工资者），其固定部分，按其固定对计件的比率，以固定工资者为标准实行提薪。对其计件部分，不实行提薪。4、对操作人员（计件工资者），不实行提薪。第六条 在按第三条的规定无提薪资格者中，如符合下列各种情况之一者，从其作为具有提薪资格者的最初提薪时间起，每一次失去提薪资格，均按第三等级实行调整提薪。周到的服务，那简直是难以想象的。20.3.3020.3.303.30.202003:1203:12:1803:12军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校
9、败，其为国忠，莫此之尤。速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。二二年三月三十日星期一3/30/2020 3:12 AM光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。获得成功有两个重要的前题:一是坚决，二是忍耐。Monday, March 30, 2020March 30, 2020喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。患难可以试验一个人的品格，非常的境遇方才可以显出非常的气节;风平浪静的海面，所有的船只都可以并驱竞胜。命运的铁拳击中要害的时候，只有大勇大智的人才能够处之泰然。3.30.20203.30.202003:1203:12:18企业发展需要的是机会，而
10、机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。March 30, 2020最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。3/30/203/30/20请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。30-Mar-203.30.20203/30/2020 3:12 AM自觉心是进步之母，自贱心是堕落之源，故自觉心不可无，自贱心不可有。
11、涓滴之水终可磨损大石，不是由于它力量大，而是由于昼夜不舍的滴坠。只有勤奋不懈的努力才能够获得那些技巧，因此，我们可以确切地说:说:不积跬步，无以致千里。3.30.202003:1203:12:18做人低三分，做事高三分。二二年三月三十日星期一创新就是创造一种资源。危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。省钱就是挣钱。二二年三月三十日如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。2020年3月30日星期一3岁前后严格管理，做孩子的家长；13岁前后逐步放手，做孩子的朋友。有效的教育是先严后松，无效的教育是先松后严。有效的激励是朝五晚九，无效的激励是朝九晚五。将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在
12、。3时12分上午3时12分绝不会再来的机会。新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。3.30.202003:12:1803:123.30.2020Mar-20破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。命运本来就不公平所以我要改变命运。多想一下竞争对手。2020-03-302020-03-30Mar-20Mar-20兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。3.30.20203.30.202003:1203:12:18所谓天才，只不过是把别人喝咖啡的功夫都用在工作上了。企业成功经典名人名言2020年3月30日星期一预防是解决危机的最好方法。上午3时12分3时12分3时12分3时12分18秒三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。二二年三月二二年三月一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。二二年三月三十日星期一3.30.202003:12:18。03:1203:12:183.30.2020End谢谢各位！
