1、塑料厂各部门岗位描述与效果描述塑料厂各部门岗位描述与效果描述1塑料厂主要岗位描述一塑料厂厂长的职责：1.在公司主管生产和工厂行政的总经理助理领导下，全面负责塑料厂的日常管理工作；2.按照公司下达的生产计划，负责组织工厂进行生产和对外委托加工，按时按质按量完成公司的生产任务；3.负责全厂各职能部门的协调工作；4.负责组织全厂员工的技能培训工作；5.负责领导工厂的人事、保卫、后勤等工作；6.负责组织对工厂各类人员的评审和考核；7.不断学习国内外的工厂管理先进经验，结合本工厂的实际情况，改进和完善工厂的各项管理工作；8.负责完成公司领导临时交办的其它工作。二塑胶厂厂长助理职责：1.对厂长负责，及时听
2、取和汇报情况；2.负责组织工厂的技能培训工作及组织处理生产和技术问题；3.负责组织全厂设备的正常使用和维修保养工作；4.帮助厂长组织、协调工厂生产活动及与其它部门协调工作；5.协助厂长组织全厂绩效考核执行工作；6.厂长委托办理的其它工作。2厂部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：厂部直接上级：厂长下属部门：人事后勤组、维修组部门本职：全厂的管理工作主要职能：维持全厂各系统的运行； 负责全厂的人事后勤管理，组织各部门绩效考核评定及员工培训等； 负责全厂的设备安装、维修工作；效果描述：做到根据生产计划的变动适时增减生产工人和提供后勤保障，同时做好相应的设备配件和易耗品的申购计划； 各部门协调良
3、好，相互配合，办事效率高； 员工技能、素质不断提高，违纪情况减少，安全事故很少发生；员工绩效考核标准一致，绩考结果公正、合理。岗位描述：职务名称：办公室主任直接上级：厂长直接下级：人事组组长、维修组组长、厂部文员本职工作：监督管理行政事务和提供后勤保障工作责任：对厂长负责，配合厂长处理日常事务； 监管各项行政措施的落实执行情况； 组织监督各部门的绩效考核和评定； 指导员工培训计划的制订、实施； 指导各部门改进管理，提高工作效率；效果描述：各部门员工工件饱满，办事效率高，积极执行各项规章制度； 各部门工作协调、有序； 绩效考核标准统一，没有出现物质利益分配不均，有失公平、合理的情况； 各部门正常
4、的工作条件以及后勤保障得到合理的安排，没有影响工作积极性； 全体员工技能、素质提高，违纪情况减少，减少安全事故发生。职务名称：人事组组长直接上级：办公室主任直接下级：工场管理人员本职工作：负责人事方面的工作工作责任：负责办理员工的入厂、辞退等手续，监督员工的劳动纪律； 积极与员工沟通，协调上下班的关系； 办理工资、奖金、福利等的申领、发放工作； 监督检查各部门工作，掌握各部门人力资源； 负责全厂的后勤工作；效果描述：根据生产需要，及时给各部门配置人力资源； 工资、奖金报表准确率在98%以上； 确保、监督各部门的各项工作顺利进行。职务名称：厂部文员直接上级：办公室主任本职工作：负责文秘方面的工作
5、工作责任：负责文件整理、收发以及文件资料保管； 负责文件、报表等的打印工作以及所有支出的报销、转帐； 提出合理化建议，帮助改进工作； 负责命令传达和情况的汇总等接口工作，积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：保证每日急需的文件资料及时打印； 保证一般文件打印完成率在99%左右； 保证命令或信息传达及时、准确； 文件保管安全，使用存取方便、快捷； 与部门沟通良好，办事效率高。职务名称：维修组组长直接上级：办公室主任直接下级：维修工本职工作：负责对维修人员的工作调配工作责任：及时对全厂的设备进行检查、维修和保养； 负责设备档案管理及维修记录； 负责零配件订购计划和设备维护计划的制定； 保持现场
6、作业环境整洁、有序；保证员工绩效考核公正、合理；效果描述：能够合理预计设备维护时间，以便各项工作提前安排。 能够保证机械设备99%正常或不影响基本工作环境和条件。 计划安排合理，人、财、物及时间有效节约。 机器设备责任到人，不出现失控状态；员工工作饱满，办事效率高； 员工绩效考核公正、合理，激励约束效果明显； 现场作业环境整洁、有序。岗位名称：工场管理员直接上级：人事组组长本职工作：生产现场管理工作责任：监督全厂的生产现场管理、消防安全及劳动纪律等； 维持正常的生产秩序和良好的工作环境； 做好全厂清洁工具的用量计划； 负责对清洁人员的工作安排及其它后勤类的工作；效果描述：生产现场管理以及其它记
7、录数据准确、公正、及时； 及时发现并分析解决现场存在的问题； 确保其它后勤类的工作。岗位名称：电梯工直接上级：人事组组长本职工作：电梯操作工作责任：保证电梯运作正常，做好维修工作； 合理安排电梯使用，及时排除故障； 搞好电梯内、电梯前的“6S”工作；效果描述：保证物料流动井然有序，电梯前通道畅通无阻； 电梯前、后清洁卫生； 电梯运作经常处于受控状态。岗位名称：清洁工直接上级：工场管理员本职工作：清洁环境卫生工作责任：定时清洁工作区域的环境卫生，包括地面、饭堂、绿化地、通道、卫生间、门窗及所有设备； 确保作业场所、公共场所无灰尘和杂物；效果描述：各工作区域、公共场所整洁、卫生、干净。岗位名称：维
8、修工直接上级：维修组组长本职工作：维修工作责任：及时对设备进行维修，处理机器设备出现的课题； 经常检查、维护和保养设备； 做好维修记录，及时汇报情况； 保管好所用的维修工具；效果描述：对不能及时维修好的设备要合计预计修理时间，并书面报告相关责任人； 维修记录准确、真实，能够为绩考提供可靠的资料； 维修及时，保证生产计划顺利实现或及时调整。3生产部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：生产部直接上级：厂长部门本职：下达生产部，安排生产任务主要职能：制定并下达生产计划，落实计划执行情况； 负责跟踪生产物料供应和模具的调配； 掌握生产进度，跟踪落实生产计划执行情况，做好生产统计； 各项计划考虑全面
9、、周密，可执行度高。岗位描述：职务名称：生产部主管直接上级：厂长直接下级：生产部人员本职工作：负责生产计划工作工作责任：制订塑胶厂各部门生产计划，做到有目的的生产； 负责跟进落实外销、内销产品的生产进度和执行情况，及时掌握生产动态； 根据库存，生产能力及外协单位生产情况及时调整生产计划。效果描述：制定的生产计划全面合理，可执行度高，确保因计划安排不合理而造成的无作业工时占有率低于2%。职务名称：塑胶件调度员直接上级：生产部主管本职工作：负责塑胶件调度工作工作责任：负责追踪各种机型的生产欠料； 负责跟踪落实外协厂的送货情况； 负责处理外协厂的退货；效果描述：保证生产需要的各机型塑胶件的齐套； 确
10、保外协厂及时按计划送货； 备齐缺料，确保生产。职务名称：模具调度员直接上级：生产部主管本职工作：负责模具调度工作工作责任：负责全厂模具的收发并跟进模具的更改； 负责订购生产需要的塑胶原材料； 负责办理塑胶原材料的外发手续； 制作每月包装材料（纸箱、吸塑盘等）的购买计划。效果描述：准确计算原材料和包装材料的订购时间和数量，保证计划合理； 模具去向清楚，保证模具收发及时，跟进模具修改。职务名称：统计员直接上级：生产计划办主管本职工作：负责塑胶件的统计工作工作责任：统计各车间每天的生产报表； 统计每月内、外销机塑胶件的产量； 根据汇总的资料，对生产计划的合理性和可行性提出合理化建议。效果描述：质量动
11、态时报表，出入库存量表以及塑胶件产量等的统计能够真实、准确反映实际的生产进度； 可以为部门绩效考核提供准确的产量指标； 各项生产统计报表清楚，直观明了。职务名称：生产部文员直接上级：生产部主管本职工作：负责放行条的签发工作责任：开具所有出厂物料的放行条； 负责传真件的收发和技术文件的保管； 负责生产料单的发放； 其它具体事务，并积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：按程序及时准确签发好放行条； 传真件收发及时，不影响信息传递； 文档保管安全，便于取用； 与各部门沟通良好，办事效率高。4注塑部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：注塑部直接上级：厂长下属部门：大小机组、备料组、模具组部门本
12、职：注塑主要职能：塑胶件注塑成型 模具维修、保养效果描述：按照生产计划，确保按时按量完成生产任务； 模具维修、保养及时，备料适当，无作业时小； 现场作业环境整洁、有序； 员工素质、技能不断提高，很少有安全事故和违法乱纪纪情况发生。岗位描述：职务名称：注塑部主管直接上级：厂长直接下级：注塑部组长本职工作：负责注塑部所有工作工作责任：全面负责注塑部的生产管理，及时解决生产过程中出现的问题； 指导员工遵守操作规程，减少作业不良保证安全生产； 指导下属搞好产量、品质、“6S”等，提高生产效率，及时反馈问题，包括对计划安排、培训安排及人、财、物安排提出意见和建议； 监督员工绩效考核，保证评定结果公正、公
13、平、合理；效果描述：严格按计划执行，保证生产进度； 保证备料齐全，模具维修及时，提高生产质量，降低生产成本，无作业时少； 员工技能、素质培训效果良好，很少有安全事故和违纪情况发生。职务名称：注塑部文员直接上级：注塑部主管本职工作：协助主管做好注塑部的工作工作责任：做好本部门生产方面的统计工作； 做好本部门的人事后勤工作，尤其是参与评定员工绩效； 负责传达上级指示精神、整理、保管好本部门的所有文件； 协助主管做好与各部门之间的沟通与协调以及其它工作；效果描述：加班统计及做好各项补助准确无误； 生产统计准确、可行，可以反映生产进度和生产产量、品质等情况； 信息传递及时，很少出现信息停滞、滞后或丢失
14、情况； 文档资料保管安全，取用方便快捷。职务名称：注塑组组长直接上级：注塑部主管直接下级：注塑组班长本职工作：协助主管做好注塑的工作；工作责任：负责注塑组的生产组织与实施，按时、按量、按质完成任务； 负责注塑组的人员调配、劳动纪律、安全生产及技能培训； 督促员工搞好设备保养，发现设备故障及时通知维修人员处生产中出现的问题；效果描述：注塑调试快速、准确，产品光滑细致，其性能和外观符合要求； 人员调配合理，工作饱满，积极性高，生产效率高； 充分发挥基层管理作用，协调上下级关系； 员工绩效考核合理，公正，无主观评价的影响，同时奖惩有别，激励约束效果明显； 员工技能、素质不断提高，很少有违纪情况和安全
15、事故发生； 本组现场环境经常整洁、有序。职务名称：修模组组长直接上级：注塑部主管直接下级：修模工本职工作：负责注塑部修模工作；工作责任：负责模具的保养的维修工作； 及时备齐模具易损件、常用件，防止因零件不足影响生产； 负责本组的工作安排与人员分配，及技能培训，安全生产等； 督促员工按照操作规程和工艺要求进行操作；效果描述：模具保养、维修彻底，模具完好率高； 减少模具维修时间；提高员工技能、素质，很少发生安全事故和违纪事件； 员工绩效考核公正、合理，同时奖惩有别，激励、约束作用强； 模具配件申购和使用情况报表及时报审。职务名称：注塑工直接上级：注塑组组长本职工作：注塑成型加工工作责任：保质保量完
16、成生产任务； 及时发现机床、模具、产品品质的异常情况，并上报组长、主管； 严格按照注塑机操作规程操作，做好安全生产； 根据生产啤工卡，做好标识，产品堆放整齐，现场环境整洁、有序；效果描述：及时发现机床、模具、品质的异常，减少了不良品及浪费，生产自检能力提高，可以按标准准确无误对不良品进行判断； 现场环境整洁、有序，产品标识清楚。职务名称：模修工直接上级：模修组长本职工作：模具维修工作责任：做好交接班工作，及时对模具进行日常保养工作； 及时修理损坏的模具，完成后通知注塑组； 做好常用工具、模具配件的准备工作和异常规格模具配件的准备及保管； 严格按有关设备的操作规程操作，尤其做好维修记录；效果描述
17、：现场作业环境经常保持整洁、有序； 模具维修彻底，故障发生率低； 模具维修后，干净、光滑、无锈迹等现象，不影响注塑产品规格； 模具维修及时，快速，维修时间预算准确，利于计划安排。职务名称：拌料工直接上级：备料组组长本职工作：按规定比例拌料工作责任：检查供料系统工作情况，如有异常作出相关处理并通知上级和有关维修人员； 严格按料单或生产转模、试模单拌料、发料； 做好供料、配料记录； 严格按照操作规程操作，做好安全生产； 现场作业环境整洁、有序，物料标识齐全；效果描述：按规定比例拌好料，没有出现错料、混料及拌料不均匀等情况； 保证中央供料系统供料充足，生产可以正常进行； 供料、配料记录准确、无误；
18、现场作业环境整洁、有序；职务名称：拉粒工直接上级：备料组组长本职工作：拉粒工作责任：分清水口料品种，转料时清洗料筒和剩余物料，杜绝混料； 做好拉粒料的标识，堆放整齐，分类存储； 设备有故障立即做出相应处理和通知上级和相关人员；效果描述：没有出现不同水口料的混料现象； 标识清楚，没有出现水口料品种不明影响配料情况； 拉粒中注意保持作业环境清洁卫生。职务名称：水口工直接上级：备料组组长本职工作：碎料工作责任：严格区分材料品种，防止材料混杂； 严格按照操作规程作业，如发现设备异常需通知相关人员； 做好粉碎料的标识，分类存放，堆放整齐； 注意安全卫生，经常佩戴防尘口罩、耳罩； 现场作业环境整洁、有序；
19、效果描述：水口料回收利用率高，废料少； 水口料没有混杂情况，水口料小，易回收利用； 打水口后物料标识清楚，易于配料，没有出现由于水口料品种不明，而影响配料及注塑产品品质的情况。职务名称：机修工直接上级：注塑组长本职工作：装卸模具工作责任：根据工作需要，安全、快速、及时装卸模具； 做好模具装卸工具、辅料的准备和申购工作； 监督、督促员工按照操作规程和工艺要求操作； 及时清理工作现场，保持作业场所整洁、有序； 保证模具上下模规格一致，不出现上错模影响生产的情况；效果描述：在规定的时间内装卸好模具，确保不影响生产； 模具装卸安全、及时，没有影响模具调度； 模具装卸没有妨碍其它场所作业； 模具装卸作业
20、场所经常保持整洁、有序。5加工部各岗位描述与效果描述部门职能：部门名称：加工部直接上级：厂长下属部门：喷油组、丝印组、前加工组部门本职：产品加工主要职能：产品喷油； 产品的丝印； 喇叭加工及后壳加工； 其它方面的工作；效果描述：严格按生产计划执行； 喷油附着力好、喷油强度好，耐腐蚀性高； 丝印完整、清晰、端正、准确无误，没有字迹不清及丝印尘点等不良情况； 喇叭安装无漏装，错装或坏装情况，焊锡无虚焊，反焊等不良现象； 员工生产积极性高，支持并积极执行各项规定； 员工素质、技能进一步提高；很少有安全事故和违纪情况发生。岗位描述：职务名称：加工部主管直接上级：厂长直接下级：加工部组长本职工作：负责加
21、工部的一切事务工作责任：全面负责加工部生产管理工作，及时处理及上报有关情况； 指导员工的技能培训，督促员工完成生产任务； 协调与其它部门的工作，共同保证生产； 指导员工的产量、品质及“6S”和劳动纪律等工作，提高劳动效率； 合理安排人、财、物及员工的正常休息、娱乐，保证员工精神饱满，工作效率高； 监督员工绩效考核是否公正、合理；效果描述：喷油产量、品质及外观符合要求，得到QA和彩电厂认可。 员工生产积极性高，精神饱满，支持并积极执行各项规定。 员工技能和素质不断提高，违纪情况和安全事故发生很少。 现场作业环境整洁、有序。职务名称：喷油组组长直接上级：加工部主管直接下级：喷油组班长本职工作：协助
22、主管做好喷油组所有工作；工作责任：负责喷油组的生产管理工作，按量、按时、按质完成生产任务； 负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配； 准备充足的喷油原料和用具，按比例调油，做好喷油工作； 保证员工绩效考核公平、合理； 监督喷油工作，保证喷油良好； 督促员工保持现场作业环境整洁、有序；效果描述：机壳喷油不良率少，喷油颜色、性能、强度、附着力符合要求； 员工生产积极性高，工作效率高； 绩效考核公正、合理，对员工的激励、约束效果明显； 员工技能、素质不断提高，很少有安全事故和违纪情况发生； 现场作业环境整洁、有序。职务名称：丝印组组长直接上级：加工部主管直接下级：丝印组班长本职工作：协助
23、主管做好丝印组所有工作；工作责任：负责丝印组的生产管理工作，按时、按量、按质完成生产任务； 负责员工的技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等； 指导员工按照标准程序丝印； 保证绩效考核公正、合理，现场环境经常保持整洁、有序；效果描述：丝印位置正确，字迹清晰完整，通过QA认可； 很少发生由于坏网产生的漏油，花油、干网等以及来料不很产生的丝印尘点； 丝印前用代制品承印，丝印中随时与样板对照，没有大批量丝印不符合标准的情况； 员工饱满，生产积极性高，效率不断提高，安全事故及违纪等情况很少发生； 现场作业环境经常保持整洁、有序； 员工绩效考核公平、合理，对员工的激励、约束效果明显。职务名称：前加工
24、组组长直接上级：加工部主管直接下级：前加工组班长本职工作：协助主管做好前加工组所有工作工作责任：负责前加工组的生产管理工作，按时、按质、按量完成生产任务； 负责员工技能培训以及劳动纪律、安全生产和人员调配等工作； 督促员工认真、仔细检查来料质量以及加工质量，充分发生基层管理作用； 保证现场作业环境经常保持整洁、有序； 积极与员工沟通，协调上下级关系；效果描述：确保不发生喇叭安装错误和焊锡不良等情况； 员工工作饱满，生产积极性高，很少有违纪情况和安全事故发生； 前加工产量、效率、品质等得到QA认可； 现场作业环境整洁、有序。职务名称：加工部文员直接上级：加工部主管本职工作：协助主管做好加工部的工
25、作工作责任：负责生产方面的统计工作； 负责做好人事后勤工作，尤其是参与评定员工绩效； 负责传达上级指示精神，整理、保管好本部门的所有文件； 协助主管做好与其它部门之间的沟通与协调以及其它工作；效果描述：各项生产统计准确无误；可以反映生产进度、产量、品质等情况； 信息传递及时，很少出现信息停滞、滞后或丢失情况； 文件资料保管安全，使用存取方便、快捷； 情况汇总有利于提出合理建议，与各部门沟通良好，办事效率高。岗位名称：喷油工直接上级：喷油组组长本职工作：喷油工作责任：按规定比例调油，开油水与油漆颜色按样板要求配制； 检查油缸和喷油枪是否正常，检查来料有无划伤、料花、模印、夹水纹及脏污等不良现象，
26、做好喷油准备工作； 保证喷油均匀、光亮，没有漏喷、少喷或喷油不均匀及沾染脏物等，尽可能减少喷油不良的情况； 工作过程中佩戴防毒面罩，注意安全生产； 保持现场工作环境整洁、有序；效果描述：调油浓度、油压、喷枪宽度，所用油漆与油漆搭配合理，调好的 油没有过粗或因搅拌不均匀等造成的喷油颜色不同的情况，喷油没有漏喷、发黑或喷油不均匀等不良情况； 经过调整风枪气量和油量清理架孔和喷柜上的灰尘后，机壳没有出现喷油尘点等情况； 喷油颜色与样板要求一致； 对打磨太重的地方已来回多喷油一遍，报废率低； 机壳摆放整洁、有序，没有碰伤或油印重叠及沾污等现象； 现场作业环境整洁、有序。 岗位名称：打磨工直接上级：喷油
27、组组长本职工作：打磨工作责任：检查机壳是否有划伤、料花、模印、缩水及夹水纹等缺陷并将有缺陷的地方打蜡磨平，送入喷油线； 对一些打磨改善不了的缺陷要及时通知QA，报告班组长； 保证现场作业环境整洁、有序；效果描述：机壳需要特别打磨的油迹、油印要特别打磨； 没有出现漏打磨或打磨过多、过少的情况； 打磨后的机壳表面光滑平整，利于喷油均匀光亮； 现场作业环境经常保持整洁、有序。岗位名称：洗壳工直接上级：喷油组组长本职工作：洗壳工作责任：准备好所需工具及洗壳水，并初检交接班有无需打水口的料坯，并通知QA处理； 检查来料南壳表面有无黄油及注塑时的脱模剂等，用洗壳水洗去油渍和灰尘，以及模印，保证不漏洗； 对
28、模痕和黄油较严重的机壳，则通知QA及班组长处理； 保持现场作业环境整洁、有序；效果描述：机壳按标准次序清洗后，没有漏洗黄油、脱模剂、油渍、灰尘、模印等脏污情况； 没有模痕较严重的机壳流入下一道工序，且已通知QA及班组长处理； 现场作业环境整洁、有序。岗位名称：QC直接上级：喷油组组长本职工作：检查并指出缺陷工作责任：准备好所需的砂纸、蜡笔、胶纸，做好准备工作； 检查交接班的喷油线上有无需找水口的机壳，并通知QA及班组长处理； 打磨机壳上的灰点、划伤、碰伤等有缺陷的地方，姨严重的夹水纹、划伤等需打蜡后再打磨； 检查机壳有无严重的缩水、刀伤等情况并及时通知班组长处理； 对喷油漏底的机壳打磨后通知班
29、组长重新上线喷油； 经常保持现场作业环境整洁、有序；效果描述：经打蜡、打磨处理过的机壳报废率少； 对有严惩缺陷的机壳控制严格，没有不良品流入下一道工序，并已及时得到处理； 及时发现、处理并通知有关部门改进问题，品质控制有效； 经打蜡、磨平的喷油不良或其它缺陷处已贴上胶纸，便于标明重新上线喷油； 现场作业环境整洁、有序。岗位名称：丝印工直接上级：丝印组组长本职工作：丝印工作责任：准备好丝印所需的开油水、洗网水等，调好丝印油，做好准备工作； 检查来料质量，丝印前用代制品承印，丝印中随时与样板对照； 丝印中，熟练掌握乱刀对网、对不同丝印产品的力度和角度，掌握油墨、开油水、洗网水的性能，使丝印准确、快
30、速； 严格控制字迹不清，丝印油迹等不良丝印产品流入下道工序； 现场作业环境整洁、有序；效果描述：没有出现由于网具漏油、花油、干网以及来料不良产生的丝印尘点、字迹不全、断线重影等丝印不良情况； 丝印前、后机壳没有划花、碰伤等不良情况； 对可以修补的丝印尘点及其它缺陷已认真修补为好产品，报废率低； 丝印位置端正、字迹清晰、完整； 现场作业环境整洁、有序。岗位名称：包装工直接上级：喷油组组长本职工作：包装工作责任：准备充足的踏板、泡沫、胶袋、纸箱等包装材料； 明确包装货物的名称，并准确填写货物所用的箱头纸的数量、油类的型号及包装要求，并打好纸箱，写好识别标签，贴好管理票； 最大限度减少机壳碰撞、划伤的不良情况，提高包装效率； 记录包装的数量，及时按包
