1、塑造安全文化品牌 构建平安和谐矿区最新版塑造安全文化品牌 构建平安和谐矿区(最新版)Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.（安全管理）单 位：_姓 名：_日 期：_塑造安全文化品牌 构建平安和谐矿区(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符
2、合安全健康的行为规范要求。打通一矿着力构建“三变五法六统一”特色安全文化安全文化对煤矿的作用是十分巨大的。从浅层次看，抓好安全文化建设可以提高企业管理水平，规范员工行为，减少不安全因素，实现安全生产目标。从深层次看，持之以恒的安全文化建设，可以在员工中形成一致认同的核心价值取向和行为准则，从而形成一种特有的企业文化，并成为其它企业难以模仿的核心竞争力。那么，如何来打造本质型安全矿井，实行安全“零”目标？我们认为，在监测设备先进，防范设施齐备，管理制度健全的条件下，要确保矿井每个环节安全生产，就得以人为本，树立“事故是可以控制和避免的”观念，从员工的思想和行为开始，用文化观念来感召员工，用文化氛
3、围来规范员工行为，真正达到用文化管安全的目的。为此，从2004年开始，我们便对安全文化建设开始不间断的尝试与摸索。期间，经历了认识实践再认识再实践的多次循环。到目前，已逐步形成了具有我们打通一矿特色的安全文化建设框架。用一句话概括就是构建了“三变五法五统一”特色安全文化（也就是：着力“三变”、实施“五法”、做到“五统一”）。一、着力“三变”，在植入安全理念上形成共识。我们极力提炼具有本矿特色的安全文化，把广大员工对生命的珍爱之情汇集起来，建立一道多管齐下、协调联动的安全宣传教育系统，着力“三变”，不断向员工宣传和灌输安全理念，让员工把管安全行动变成自觉行为。一是“变无形的安全理念为有形的宣传载
4、体”。也就是将无形的安全理念用有形的视觉感观系统来感染员工、触动员工，让员工从中领会安全的重要性。因此，我们的做法就是：在地面（井口、综合大楼）建设有特色的安全文化长廊；在井下设置亲情味十足的文化灯箱，纵横延伸。地面以综合大楼为辐射源，从底楼大门到每层楼梯间、基层队排班室、井口，均设置了文化灯箱。走进综合大楼大门，一幅激情昂扬的矿工群像在初升的太阳下配以“平安，伴您每一天”的宣传画让你首先感受到亲切、温馨。大门两侧配以“关注安全安全托起幸福”、“关爱生命生命不仅仅属于自己”的宣传画让你感受到一种浓厚的安全气息和强烈的文化氛围；基层队每层楼均制作了图文并茂的宣传展板。“现场就是战场、隐患就是敌情
5、”、“劳动创造财富、安全就是效益”等哲理性较强的文化标语，烙印于每天上下班员工心脑；一幅幅精美的“全家福”配上妻子儿女亲手提写的温馨寄语体现了“安全，亲人的期盼”真正含义，让每位员工下井前都不会忘记亲人的心愿；“安全周期”、“安全承诺签名”“安全誓言”等图牌板也随时提醒员工安全生产；综合大楼外，“安全才能生产，安全才有效益，安全才能回家”以及“一矿安全，雄起！”等大型标语冲击着上下班员工的眼球；“纪律严明、执行有力、用我必胜”半军事化行动口号配以雄壮的军姿图屹立于综合大楼，更显大气醒目。同时，在井口运用声、光、电等形式，配以视频和轻音乐，让员工在轻松愉快的气氛中接受安全理念。井下主要以井底、井
6、底大巷、吊挂人车、采掘头面为重点。安装明亮的安全文化灯箱、安全警句牌等，建成安全教育的“阵地”。基层各队也根据工作环境的特点，将“井下提示标识”伸展于井下头面，温馨易记的工作流程提醒员工规范操作。通过井上和井下的安全文化识别系统的完善，连成了一个强大的安全文化视觉系统，具有较好的安全吸引力、导向力和凝聚力。二是“变生硬的教化方式为形式多样的特色活动”。我矿不断创新宣教手段，在策划构思上下功夫，通过“安全家书征集”、“安全摄影”、“安全警句”、“红领巾安全演讲”、“安全好夫妻旅游”活动、“安全签名”、“安全漫画”、“群发安全短信”、背诵安全禁令等活动，反复宣传和强调安全理念。同时，党政工团技家“
7、六位一体”通过进班组、进岗位、进家庭、进心灵的“四进”法，组织“安全结对子，党员一帮一”、伤残员工家属现身说法、安全走访、安全谈心、安全喊话、安全送温暖等活动，加强沟通教育，感悟心灵，形成人人管安全之势。根据不同时期的工作特点，由宣传部编制与安全有关的“生命与安全”专题访谈片，让员工当“主角”，将他们请到演播室与矿领导一起针对安全不足畅所欲言提建议，共同谈论与安全有关的话题，形成共建安全。另外还将印有“安全理念”、“安全避灾图”内容的小扑克牌、“三录一扇”（安全文化录安全制度录安全警示录和安全文化扇）发送给员工，做到人手一套，起到时时提醒安全的作用。三是“变老套的班前会务为新颖活跃的安全学习”
8、。为了让员工真正记住规章制度，我们将安全宣传教育中的一些老套教育方式“具体化”、“生动化”，在基层运用“每周两题”、班前10分钟“五步流程法”等形式，提高安全学习的效果。即：“每周两题”，就是每周由技术员出两道题让员工抄写。通过查看员工学习记录本，直观了解员工接受安全宣教的状况，推动基层队把员工日常安全教育落实到位。班前10分钟“五步流程”，就是要求基层单位在班前会上要做到五个方面的程序：员工考勤宣讲安全注意事项明确当班责任班组成员齐唱安全之歌下井经过安全文化长廊等内容。二、实施“五法”，在提高安全管理能力上形成优势。要在全矿营造一个良好的安全生产环境和文化氛围，就需要一套完善、有效、独立的保
9、障体系。我们从细微入手，从宏观考虑，全面实施精细化安全管理系统，向“零影响、零故障、零次品、零三违、零隐患、零工伤”终极目标迈步。在原有制度的基础上，实施“五种管理法”，进一步理清了全矿安全管理的脉络。一是实施“市场手段买卖隐患”法。我们采用市场手段管理安全隐患，将市场机制引入矿井安全管理，把井下生产现场的安全隐患、“三违”视为“商品”进行买卖，安监部正副部长每月要完成200元的“销售额”，安监员每月要完成280元的“销售额”。若超额完成给予相应的奖励，没完成，将减扣当月工资。安监员在现场“销售”的隐患，基层队管理人员要承担安全生产处罚金额的50%考核。所有罚款一律由本单位负责人一周内到安全监
10、察部交现金。安监员通过在现场“排查隐患出售隐患责任人购买隐患整改隐患安监员复查”的过程，达到“发现隐患、交易隐患、整改隐患”的目的，发挥了市场机制在安全隐患整改中的调节作用。二是实施“全员互动帮教三违”法。实施人性化帮教，通过父母心、妻子情、子女爱，对“三违”人员进行亲情帮教，严格落实“三违”人员“四过关，四亮相”制度“四过关”违章亲属共同填写“帮教卡”、进安全帮教室、写保证书、夫妻共交罚款等关口。“四亮相”井口、有线电视、LED视频系统、军训等四种亮相。今年来，全矿共对152名违章人员进行了帮教。三是实施“现场管控全面覆盖”法。我矿强调现场管理，对矿领导、各级管理人员、现场员的下井天数和隐患
11、查处条数都作了明确的规定。倡导管理人员“身心下井”，将心思和行动都用在井下，每次检查的头面不少于2个。同时，周一周五“安全生产朝会制”，及时分析现场存在的问题和解决的方法，确保现场安全生产。今年还实行了机关人员下井挂牌制。也就是机关人员（包括矿党政领导）下井前将自己的姓名牌挂到所去的地点。这种方式有效地解决了机关人员同一天重复到同一工作面检查的现象，做到了每个头面都有检查，让现场管理更明朗。对没有检查的头面由安监察部通过短信提醒相关人员参加，形成现场管理全面覆盖，让现场不留“空白点”。当然，我们还加强现场环境建设，全面展开“免检”头面创建，实现动态达标管理。专门成立了验收督查办公室，负责动态验
12、收质量达标情况，保证班班质量动态达标。并实行工程质量终身负责制和质量承诺制，要求施工前签承诺书，竣工后验收，保证工程质量服务年限，防止工程留下不安全隐患。同时，提炼并形成“采煤、掘进、机电、通风、运输、调度、地测、安全”八大专业的质量精细化实施细则。对每架支架的架设、一根单体的堆放都作了明确的规定。并汇编成册，做到人手一份。在此基础上，还推行质量标准化关键专业和关键指标否决制，每月评比“红旗单位、落后单位”，落后单位负责人在安全办公会上公开作检查。井下实行免检头面、机房硐室挂牌制度，不断促进“免检”矿井建设向纵深发展，以精细的质量标准化建设安全环境。2007年一至五月份，分别对10个获“红旗单
13、位”的头面给予了奖励，对13个“落后单位”加以了处罚和作检查。13人次责任队的负责人在办公会上作了书面检查。四是实施“正向激励反向约束”法。我矿注重过程与结果相结合，推行激励与处罚并重的管理理念。在一、二线员工中推行了安全激励工资、“双高”明星评选、安全质量结构工资、“四无班组”竞赛奖励等正向激励政策，有效激励员工参与抓安全的主动性。有激励必然就会有考核。我矿制定了各种安全管理的“低压线”和“高压线”。对违反164种规定的个人和单位，除给予110分不等的记分外，还分别给予不同等级的处罚。2006年以来，我们对员工安全积分处罚179人次，全矿各类安全处罚达12万元。五是实施“全员日常培训提素”法
14、。不断重复正确的操作行为，用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“万无一失”，这是我们实施“全员日常培训提素”法的体会。在安全培训上，我们形成全员培训机制。把培训对象重点放在新员工、特殊工种、“三违”、绩效差的员工身上，每年制定安全教育培训计划，实行全员培训，全员考试，深入学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范等，不断提高全员素质、素养。每周四晚上定为管理人员培训日，每月逢7、8号晚上定为操作员工轮流培训日。做到教师授课必须有教案、学生听课要做作业，培训后全员分层次、分批次考试。不合格不上岗，反复不合格者，解除劳动合同。在考试上，以“一教三考”形式进行教考。“一教”就是由矿职教中心统
15、一负责安排老师授课。“三考”中的“一考”是矿职教中心对员工操作技能的基本考试；“二考”是由技术员对员工进行日常性考试，“三考”是由矿不定期对员工进行随机动态抽查考试。还有就是每季由总工办具体负责组织一次“技术咨询日”活动，接受员工技术方面的咨询，解决生产实际问题。同时，我们还以赛促训，重奖岗位竞赛成绩拔尖者。2005年6月成立员工夜校至今，我矿已开办夜校讲座323期，参加人员累计16776人次，第一阶段结束有68人被评为优秀学员和表扬学员受到了表彰和奖励，奖励金额13900元。对出勤率不高及考试不合格的员工进行了处罚，执行处罚共25490元。三、做到“五统一”，在建设安全文化上形成特色。实现安全生产，人是最关键的因素。因此，培育执行力文化是安全文化建设的核心内容。在执行力文化建设中，我们从每一个岗位做起，向解放军学习执行力，有计划、有步骤地实行“五统一”，抓好员工行为的规范。一是统一思想认识。我矿领导班子高度统一思想，借鉴军队管理方法，在安全生产和行为规范上，强调制度、服从和执行，喊响“纪律严明、执行有力、用我必胜”的半军事化行动口号，提出实现管理制度化，行为“军事化”，安全持久化的目标，为我矿持续健康发展打下坚实的基础，不断提升综合管理水平和全矿执行力。
