欢迎来到冰豆网! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
冰豆网
全部分类
  • IT计算机>
  • 经管营销>
  • 医药卫生>
  • 自然科学>
  • 农林牧渔>
  • 人文社科>
  • 工程科技>
  • PPT模板>
  • 求职职场>
  • 解决方案>
  • 总结汇报>
  • 党团工作>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 冰豆网 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    生产制造企业全套职位描述.docx

    • 资源ID:8981818       资源大小:20.80KB        全文页数:8页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:12金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要12金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    生产制造企业全套职位描述.docx

    1、生产制造企业全套职位描述生产制造企业全套职位描述职位描述 总经理 1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划;2.建立和健全公司的管理体系与组织结构;3.主持公司的日常经营管理工作实现公司经营目标和发展目标;4.向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;5.推进公司企业文化的建设工作。 副总经理 1.协助总经理制定并实施企业战略;2.经营计划等政策方略;3.实现公司的经营管理目标及发展目标;4.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;5.协助总经理对公司运作与各部门进行管理协助监督各项管理制度的制定及推行。 运营总监 1. 策划推进公司的业务运营战略、流程

    2、与计划;2. 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善;4. 制定公司运营标准并监督实施;5. 完成总经理临时交办的其他任务。 人力资源经理 1.参与制定人力资源战略规划为重大人事决策提供建议和信息支持;2 . 协助人力资源总监做好相应的职位说明书并及时变更保证职位说明书与实际相符;3. 制定招聘程序、组织面试;4. 制定薪酬政策和晋升政策组织提薪评审和晋升评审制办理社会保障福利;5. 配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立。 人力资源主管 1. 执行人力资源日常性事务工作;2. 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作;3.

    3、 协助计算员工薪资、福利参与薪酬与福利调查;4. 办理人事招聘、内部调动、解聘等和公积金缴纳的相关手续;5. 辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 人力资源专员 1. 协助上级掌握人力资源状况;2. 管理劳动合同办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;3. 拟订公司规章制度、招聘制度草案;4. 协助上级推行公司各类规章制度的实施;5. 协助上级完成对员工的年度考核。 行政经理 1. 组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;2. 规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作;3. 组织管理下属人员完成本职工作;4. 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议;5. 负责外联工作及

    4、办理公司所需各项证照。 行政主管 1.协助制定、监督、执行公司行政规章制度;2.组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作;3.做好办公室人员考勤和处理各种假期发放日常福利、节日福利;4.管理公司的公共卫生、食堂就餐工作;5 购买、管理和维修公司固定资产。 行政专员 1. 安排落实上级要求的各项任务提供相关服务和后勤保障;2. 参与拟订和完善公司后勤管理规范并监督执行;3. 对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化;4. 办理公司购车、车辆年检的相关手续安排活动用车并统计用车费用; 财务总监 1. 主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作;2. 筹集公司运营所需资

    5、金完成企业财务计划;3. 建立和完善财务部门建立财务核算体系和财务监控体系;4. 协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系维护公司利益;5. 审核财务报表提交财务管理工作报告。 财务经理 1. 主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;2. 组织协调、指导监督财务部日常管理工作;3. 监督执行财务计划完成公司财务目标;4. 对公司税收进行整体筹划与管理按时完成税务申报以及年度审计工作;5. 向上级主管汇报公司经营状况、财务收支等为集团高级管理人员提供财务分析。 会计主管 1.分析、研究会计数据准备财务报告向管理层提供财务信息;2.协助财务总监制定业务计划、财务预算、监督计划;3.

    6、核签、编制会计凭证整理保管财务会计档案;4.登记保管各种明细账、总分类账定期对账处理结账时有关调整事宜;5.具体执行资金预算及控制预算内的经费支出管理各类帐目。 财务助理 1. 协助财务经理完成财务部日常事务工作;2. 审核财务单据整理档案管理发票;3. 起草处理财务相关资料和文件;4. 统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告;5. 协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作。 出纳员 1.主要负责公司日常的现金收支管理及严格支票管理制度;2.现金日记帐管理;3.公司工资及福利核算;4.费用的统计及分析。 品质经理 1.负责公司产品品质保证;2.负责质量体系运行控制;3.培训/指导/评估下属

    7、及相关职能;4.审核审批与体系有关的各类文件;5.执行公司5S规范。 品质主管 1. 建立、改进并运行质量管理体系;2. 规划实施质量管理方案实现对产品、工艺的质量控制目标;3. 配合技术部门进行新产品试制及质量控制;4. 管理与维护内部使用的监视和测量装置;5. 分析最终产品及过程产品失效原因并提出改进方案。 品质工程师 1.协助上级分析、处理和解决客户质量问题;2. 制定新产品质量管理计划并监控实施;3. 通过客户体验掌握客户需求有效地传递客户的质量需求和产品质量信息;4. 及时提供消费产品信息和技术支持;5. 主持部门内部数据分析的管理工作。 质检员 1. 根据质量主管的检验计划完成当日

    8、工作任务;2. 按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理并提交质量主管;3. 汇总、存档各项质检记录及相关资料;4. 监控项目现场质检工作的具体实施情况;5. 及时上报批量质量问题。 物流经理 1. 控制送货和仓储成本以符合公司目标;2. 管理物流供应商不断提升客户的服务水平;3. 提供实时管理和作业报告保持系统数据精确;4. 保持实际存货100%精确;5. 安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。 采购经理 1. 拟订和执行采购战略;2. 管理相关员工的采购计划;3. 发展、选择和处理当地供应商关系;4. 发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流部及相互间的沟通;5.

    9、向管理层提供采购报告。 采购工程师 1. 主持采购招投标为开发项目采购重要物资;2. 按照组织的要求规范、考察、管理供应商;3. 收集已使用产品的性能和质量信息;4. 汇编采购统计资料,撰写采购报告;5. 协助采购主管进行日常行政管理工作。 物料计划员 1. 配合相关人员制定、落实材料采购、使用、保管计划;2. 严格按照有关物资管理制度进行现场出入库管理;3. 配合项目经理及公司管理会计的成本控制工作;4. 管理记录项目实施过程中的各项物资及汇总、存档相关资料; 5. 对项目运行各个环节的用料实施监控管理。 仓储主管 1. 根据公司的生产销售能力确定原材料及产品的标准库存量;2. 及时进行沟通

    10、保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给;3. 定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账报送财务部和生产部;4. 组织人员保证材料库及成品库的仓储环境确保库存产品或材料的材质不变;5. 制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。 仓管员 1. 核对货物的入库凭证清点入库货物与送货员办理交接手续;2. 填制、报送各种商品单据定期盘点商品上报盘点报告;3. 安排货物的存放地点登记保管账和货位编号;4. 管理进出库货物实施仓库的安全管理;5. 按照销售情况调整、控制库存数量及时配货。 生产经理 1. 根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤分配工作任务;2

    11、. 制定与实施库存计划和生产成本控制计划;3. 编制部门预算审批部门工作各个环节的费用;4. 协调制定维修、改造生产设施和设备的工作制度和工作流程;5. 主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 生产主管 1. 组织下属并指导其完成企业生产计划;2. 主持编写工艺文件指导完成生产线组装工艺;3. 主持制定产品使用说明文档;4. 协调生产管理团队的工作; 生产工程师 1. 解决与生产工艺与设备相关问题;2. 培训所有维修人员正确地维护并操作已有的设备和新购设备;3. 提供与生产工艺有关问题的解决方法;4. 进行有关工厂布局、设备和工艺改进、降低费用的研究。 技术员 1. 负责生产现场的技术支持

    12、;2. 负责解决生产过程中的技术问题;3. 制定设备的日常维护计划及工作程序。 生产领班 1. 根据生产计划安排物料供应及编排岗位人员;2. 现场处理生产运作问题;3. 现场监督、检查及指导员工的生产操作;4. 现场安全管理。 操作工 1. 向主管汇报按照操作规程进行操作完成指定的生产任务。 销售总监 1.建立全面的销售战略;2. 制定并组织实施完整的销售方案;3. 组织部门开发多种销售手段完成销售计划及回款任务;4. 有效地管理全国的经销商;5. 进行客户分析建立客户关系挖掘用户需求;6. 协助处理大客户投诉跟踪处理投诉结果进行客户满意度调查。 销售经理 1. 根据战略规划协助销售总监制定总

    13、体销售战略、销售计划及量化销售目标;2. 制定全年销售费用预算完成公司下达的销售任务;3. 组织、领导销售队伍完成销售目标协调处理各类市场问题;4. 协调销售关系;5. 制定、调整销售运营政策。 销售助理 1. 协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据;2. 依据统计整理的数据资料向主管提交参考建议与方案用于改善经营活动;3. 整理公司订单合同的执行并归档管理;4. 协助公司做好售后服务工作;5. 接待来访客户及综合协调日常行政事务。 销售代表 1. 所辖区域内零售市场提供专业性支持工作;2. 对所管辖的零售店进行产品宣传、入店培训、货品陈列、公关促销等工作;3. 建立客户资料卡及客户

    14、档案完成相关销售报表;4. 参加公司召开的销售会议或组织的培训;5. 与客户建立良好关系以维护企业形象。 市场总监 1. 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;2. 制定公司品牌管理策略维护公司品牌;3. 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;4. 制定和实施年度市场推广计划协助营销中心制定业务计划;5. 管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 市场经理 1. 组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算并监督实施;2. 组织销售情况的调查综合客户的反馈意见组织市场调查分析,撰写市场调查报告;3. 编制与销售直接相关的广告宣传计划;4. 制定本部门相关的管理制度

    15、并监督检查下属人员的执行情况;5. 组织建立销售情况统计台账定期报送财务统计部。 客户维护主管 1. 进行有效的客户管理和沟通了解并分析客户需求并进行方案规划;2. 对客户代表等相关人员进行培训、激励、评价和考核;3. 组织公司产品的售后服务和维修管理;4. 建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈);5. 主持每月业务发展规划及分析。 市场助理 1. 协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜;2. 协调重点项目的执行协助经理及销售部进行相关外联工作;3. 加强与销售人员的沟通收集市场信息积累市场宣传材料;4. 与网站工程师配合为网站更新提供资料;5. 参与策划有关公司产品的发布

    16、展会等活动。 市场调研主管 1. 制定市场调研计划组织策划市场调研项目;2. 建立健全营销信息系统为本部门和其他部门提供信息决策支持;3. 协助市场部经理制定各项市场营销计划;4. 制作调研报告并向管理层提供建议;5. 收集各类市场情报及相关行业政策与信息。 市场研究专员 1. 对市场进行深入调查研究提出专题调查报告或策划方案;2. 根据公司发展战略规划编制下年度市场工作计划;3. 通过调查研究对公司发展战略规划提出修订建议;4. 对企业文化建设、品牌推广等工作提出相应策划方案。 技术经理 1. 全面主持公司研发与技术管理工作;2. 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;3. 领导分管

    17、部门制度并组织实施年度工作计划完成年度任务目标;4. 研究决策公司技术发展路线规划公司产品;5. 制定技术人员的培训计划并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 技术主管 1. 组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;2. 组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准;3. 健全公司的质量保证体系组织制定并监督实施质量管理制度;4. 编制公司年、季、月度产品研究开发计划并组织实施;5. 主持编制公司年度研究开发经费预算并控制经费的总体支出; 技术支持经理 1. 收集竞争对手相关信息分析比较本公司产品的优缺点提出比较报告;2. 熟练运用公司产品并能从机理上进行全面解释;3. 解答客户、代

    18、理商所涉及产品的技术问题;4. 定期向公众媒介传播公司产品、技术方向相关的信息;5. 为产品提供现场技术支持。 产品开发工程师 1. 领导本部门实施产品开发、研制工作制定开发计划;2. 执行方案并进行产品鉴定生产转化技术规范制定工作;3. 为产品的投标提供技术支持;4. 为代理商与合作伙伴的产品提供技术支持;5. 根据用户或公司其他部门的要求进行设计修改和设计改进。 产品开发技术员 1. 协助产品开发工程师完成产品研发项目;2. 按进度完成工作计划及时记录各种工作要素编制齐全的产品文件;3. 指导样品的制作并对性能指标进行验证;4. 协助质量、市场部门解决客户技术问题协助销售部搞好客户服务。

    19、IT 经理 1.建立和实施公司内部局域网运行和设计公司网站;2.制订新业务流程改善和提升公司业务流程;3.制订IT战略;4.ERP系统基础信息维护协助ERP实施顾问实施相关系统;6.内部员工IT知识培训计划设计。 IT主管 1. 配合部门经理进行IT战略实施;2. 配合部门经理建立ERP系统并进行维护;3. 协助部门经理论证新业务流程的操作性;4. 负责公司内部网络及网站的日常维护、信息更新等;5. 负责为内部员工进行IT知识培训。 系统工程师 1. 修改已有的系统方案以维持优良的操作性能及正常的信息沟通;2. 提供技术指导促进系统操作技术的有效使用;3. 推广完善公司系统完成项目接口、开发工

    20、作;4. 编制系统帮助安排手册协助编制用户手册;5. 协助相关应用软件的安装调试工作。 网络管理工程师 1.利用网管平台实时监控网络设备、服务器等各种设备;2.使用网管工具实施日常网络与系统监视并对网络与系统性能作合理调整并恢复措施; 3.优化网络系统规划调整设备配置等; 4. 预防网络故障并制定网络受到攻击后的紧急处理措施。 工程经理 1. 工程施工工艺方案的设计与制作、对承建商作有效的监控;2. 组织管理部门人员负责施工进度及质量执行管理;3. 负责解决产品施工过程中的各类问题;4. 制定公司产品工程规范和标准完善工程施工工艺;5. 协助研发部门开发新产品。 工程主管 1.新产品工程问题解

    21、决;2.按部门计划制定工作计划及部门员工的管理;4.工程完工质量的验收及工程量的审核;5.工程施工现场的管理、协调及突发事件的处理;6.工程合同的制定及更新。 工程工程师 1.调研工程技术现状;2.新型技术和装备的研发;3.协助工程主管的业务开展;4.工程项目的技术支持及调试安装。 工程技术员 1.工程勘测、设计、安装、验收及跟进;2.工程售后服务及设备维护、巡检和维修;3.工程相关文件的编制和汇总;4.为客户提供技术支持与咨询;5.分析最终报价和项目计划。 总经理秘书 1. 起草公司各类大型活动文件材料;2. 作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;3. 掌握总经理的日程安排为总经理接见访客

    22、做好预约工作;4. 起草公司股东会和董事会的会议材料;5. 接听电话、妥当应答如有必要做好电话记录。 秘书 1. 办公室日常工作的处理;2. 安排商务旅行做好预订工作;3. 接待访客;4. 将信件及其他记录备份后归档;5. 会谈、会务安排; 翻译 1. 做好语言文字之间的日常互译工作;2. 校订修改译文;3. 在大型国际会议中, 进行同声翻译;4. 对外事活动进行必要的组织管理工作;5. 接待国外来访者并担当翻译。 司机 1.为公司提供交通服务;2. 负责公司机动车的维修、保养、验车等事宜;3. 无开车任务时帮助部门进行一些行政事务方面的事宜。 电工 1. 向部门经理汇报;2. 依据各部门的维修计划对设备进行检查、维修、保养;3. 及时排除各部门设备的故障。 保安 1. 向部门经理汇报;2. 守卫公司防范公司遭受非法侵入;3. 对公司来访者进行登记 清洁工 1. 向部门经理汇报;2负责生产现场以外的办公区域、卫生间、茶水间的清洁卫生公司。


    注意事项

    本文(生产制造企业全套职位描述.docx)为本站会员主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2022 冰点文档网站版权所有

    经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1

    收起
    展开