1、办公室主任座谈会发言办公室主任座谈会发言篇一：在全系统办公室主任座谈会上的讲话在全系统办公室主任座谈会上的讲话同志们：刚才，蔡文康同志就今后两年XX食品药品监管杂志组稿和订阅工作作了布臵，和平、陆诚同志就行政权力网上公开透明运行工作的有关情况作了说明，各市局、各直属单位办公室主任也发表了很好的意见和建议。从各位主任的发言中，我感到大家做到了胸中有全局、工作有计划、协调运转有力度。做好办公室工作，就是要了解全局，服务全局，加强协调，搞好督查督办。办公室条线的同志们做了大量工作，有力地推动了全系统整体工作。在这里，我首先代表省局党组向同志们致以亲切的问候、表示衷心的感谢！下面，根据会议安排，我主要
2、讲三点意见：一、关于今后三个月全系统办公室工作XXXX年初，省局党组明确我分管局办公室工作后，我曾在办公室全体人员会上讲过一番话。我说，办公室工作的总定位就是“协调事务、修桥铺路，搞好服务、保障运转”。把办公室工作做好，是责任，是应该的；做不好、做不到位，必然影响机关运行，影响全局，影响事业发展。同时，对办公室工作，我提了四个方面的要求：一是明确工作职责，增强创新意识；二是关注大局变化，了解实践发展；三是加强基础建设，提高队伍素质；四是营造学习氛围，严格党性锻炼。做好办公室工作，核心要求是围绕中心、服务大局。所以，对后三个月工作的思考和安排，也要紧紧围绕省局党组在年初工作会议及上半年工作会议所
3、作的部署来进行。归结到一点，就是要通过充分发挥办公室的职能作用，认真搞好“查漏补缺”，把李继平局长在年初工作会议上提出的“六个抓落实”的要求真正落实到位，确保圆满完成省局党组确定的今年的各项目标任务。我感到，从办公室条线来说，今后三个月应着力抓好以下几项工作。一是组织协调好调查研究工作。今年是省局党组确定的全系统“调查研究年”，确定了15个调研课题，并就组织实施好调研工作提出了要求。在全系统上半年工作会议上，李局长再次对做好调查研究工作作了强调。调研课题要精准，要富有前瞻性，要抓住当前的热点难点问题，包括那些需要各级党组研究解决的问题，那些希望引起地方党委、政府重视的问题。在落实调研任务过程中
4、，办公室一方面自身要开展调研，另一方面，也是更重要的，是要组织协调好整个局机关的调研活动，确保圆满完成调研任务。各市局、各直属单位办公室要对本单位承担的调研任务进展情况摸摸底，该加快的加快，该督促的督促，一定要确保按照时间要求保质保量地完成调研任务。省局办公室将在10月份对部分市局落实调研任务及贯彻重大事项请示报告制度情况进行一次督查。在落实好省局布臵的调研任务的同时，各单位办公室还要积极推进本单位调研工作的开展，督促有关处室深入扎实地做好这项工作。要通过调查研究，及早对今年工作进行总结，及早研究提出明年工作的思路和打算。要坚持理论和实际相结合，用调研成果解决实际问题、指导实际工作、推动事业发
5、展。二是严格贯彻好重大事项请示报告制度。在这次污染奶粉事件中，石家庄市委、市政府主要领导之所以被免职，一个重要的原因，就是重大事项没有及时请示报告。关于重大事项请示报告问题，省局党组已多次提出明确要求。去年8月、今年6月省局分别下发了突发事件和重大案件信息报告办法、关于重申重大事项重大案件报告制度有关要求的通知，对重大事项、重大案件的报告范围、报告内容、时限要求和报告责任等作出了具体规定。在全系统上半年工作会议上，李局长代表省局党组再次强调了重大事项请示报告制度，指出这“既是加强组织纪律、确保政令畅通、保持步调一致、避免各行其是的必然要求，也是妥善处理一些复杂矛盾、敏感问题的有效组织形式和工作
6、机制”。重大事项压在自己手上，放在自己的口袋里，不请示、不报告，既延误工作、贻误应急处臵时机，又使自己承担了本不该承担的责任，是非常不明智的做法。所以，希望我们各个单位一定要增强政治意识、大局意识、责任意识，一定要增强敏锐性，该报告的及时报告，该请示的及时请示，切实把重大事项请示报告制度贯彻好、执行好。与贯彻执行重大事项请示报告制度相关的，就是要进一步加强信息工作，有价值的信息对领导决策会起到很大帮助作用。这项工作做得好不好，关键是看大家有无责任意识，有没有将之纳入各单位的年度工作目标，有没有严格地进行目标考核，有没有对所做的工作及时进行总结、归纳。要高度重视政务信息工作，把政务信息工作作为办
7、公室工作的“牛鼻子”，作为一项重要的日常性工作抓紧抓实。信息报送不仅要有数量，更要讲究质量，要对从事政务信息采写、报送工作的人员下指标、定任务、提要求。8月28日，我在省局机关政务信息工作座谈会上讲了话，后来讲话稿也印发给了大家。这里，我就不多讲了，着重强调一下重大突发事件类、重大案件类和问题建议类信息的报送工作。一要主动收集和采写这类重要信息。要加强与业务处室的联系、沟通，及时掌握有关情况，发挥好信息报送主渠道的作用。要有针对性地加强向要情舆情快报的供稿工作，多报一些苗头性、倾向性的问题，多报一些反映监管难点、反映监管新举措、反映群众强烈诉求的信息。对突发事件和重大案件信息，各单位在通过其他
8、渠道报告省局分管领导、有关处室的同时，必须同时向省局办公室报告，由省局办公室按有关规定统一处理。二要坚持及时、据实上报信息。要坚持实事求是，有一说一，有二说二，并严格按照规定时限和规定渠道上报，不得压报、瞒报、漏报、迟报。对漏报、迟报或故意隐瞒不报的，要给予批评教育，直至通报批评；导致延误应急处臵、造成工作被动或产生负面影响的，要严肃追究相关人员的责任。三是贯彻落实好主办单位、主办处室负责制度。李继平局长在全系统上半年工作会议上明确指出，要建立主办单位、主办处室负责制。省局办公室已起草好这一制度，并将提请下个月召开的局务会议审议。建立这项制度就是为了进一步规范工作行为，落实工作责任，避免相互推
9、诿。文件下发后，各单位要认真抓好贯彻落实。涉及多个单位办理的事项，主办单位要切实负起主办责任，做好牵头、协调、催办、汇总、反馈等工作；协办单位则必须积极支持、配合主办单位开展工作，如因不配合或配合不力导致工作任务未按时完成或严重影响完成质量的，由协办单位负主要责任。在落实主办单位、主办处室负责制过程中，办公室要勇于挑担子，善做协调工作，发挥好示范带头作用。四是大力提高工作的规范化水平。办公室工作涉及面广、头绪多、要求高，加强规范化建设、提高工作的规范化水平尤为重要。从目前情况看，在工作的规范性上，我们还有不小的差距。我就举公文的例子。从省局收到的各单位上报的公文来篇二：办公室主任座谈会改进作风
10、注重协调开创办公室管理工作新局面在平煤股份办公室主任座谈会上的发言供应部赵清（20XX年2月12日）各位领导、同志们：在农历新年喜悦的气氛中，我们在此召开座谈会，总结经验，交流心得。借此机会，我向大家拜一个晚年，也代表供应部向各位领导和同行们致以节日的问候和良好的祝愿！下面，结合工作实际，我就供应部办公室近年来的工作情况向大家做一简要汇报。平煤股份供应部是集团煤炭采选业的物资供应部门，年物资供应额突破40亿元。作为它的行政管理部门的综合办事机构，我们认真落实服务领导、服务机关、服务基层的工作要求，注重参谋助手、督促检查、协调综合等作用发挥，注重作风改进，注重效率提高，建成了一支围绕中心、服务大
11、局、运转有序、工作高效、精于协调、真诚合作的办公室工作队伍，保障了机关工作规范有序运行。我们的主要作法是努力抓好“三个协调”。一、围绕中心工作抓协调供应部肩负着集团煤炭安全生产物资供应的重任，负责策划、实施物资采购、供应等重要经济活动。办公室围绕中心工作的三个环节做了大量协调工作。（一）重大活动环节。在河南省六矿区物资采购联合会，第五、第六届全国煤炭物资管理沙龙以及迎接省煤矿安全监察局对供应部开展的物资煤安、劳安执法检查以及集团开展的安全大检查等重大活动中，我们办公室积极协调配合，制定参会方案，撰写参会材料，明确参会细节，处处展示中平能化人素质，受到了办回方高度评价。（二）重要会议环节。会务工
12、作是办公室工作的重要方面，集中体现了办公室的综合协调水平。一是按照会议从简原则，编制全年会议计划，做到心中有数；二是拟定会议方案。制定会议预算，确定会议议题，准备有关文件，明确参会范围，落实会务责任，把会办细办好；三是落实有关事项。及时分解会议任务，责任到人，明确时限，跟踪督办，及时反馈。两年来，我们积极参与了集团材料类供应商洽谈会、供应部职代会、行政工作会、党委工作会、“双先”表彰会、纪检监察工作会和庆“七一”表彰会等一系列重要会议，受到与会领导和同志们的高度评价。（三）重要工作环节。对每年工作报告中的任务进行分解下发，对会议提出的重要工作进行督查催办，并及时分解到相关科室，明确责任人和工作
13、事项，提出责任领导建议。年平均40余条督办任务较好地得到了执行和落实，确保了党政工作确定的目标任务落到实处。二、围绕本职工作抓协调我们认为，办公室的工作职责，概括起来，就是办事、办文。（一）认真办事。一是督办重要事项。我们制定了岗位工作责任制、强化执行力建设以及责任追究制等制度，并坚持做到对单位领导交办的工作、日常会议明确的重点工作和工作报告确定的任务重点督办，确保每件事有人办、按时办；二是协调内部关系。在处理相关科室关系时，我们坚持原则性和灵活性相结合，求同存异，争取在大的方面和原则问题上达成共识；三是规范办公秩序。我们先后制定完善了各项工作和管理制度，从上到下积极推行点评工作开展，各项管理
14、逐步实现制度化、规范化。（二）规范办文。文件质量和办文效率是办公室工作效率的综合体现，也是办公室工作水平的直接反映。一是保证文件质量。印发的每一份文件，都力求内容充实、结构严谨、表述清楚、简明扼要、逻辑严密、格式规范；二是规范办文程序。我们印发了机关公文管理制度，从公文的起草、送审、报送、查询和传阅等各个环节，进行统一规范，以克服各行其是、杂乱无章、影响效率的现象。同时，加强监督检查，及时纠正不规范行为，确保文件运转的高质量、高效率；三是提高办文效率。质量是提高办文效率的最好保证。两年来，我们收文1000多件（套），打印文件200多个80多万字，传签各种会议通知186余次，撰写会议材料40余万
15、字，没有出现差错和失误，受到了单位领导表扬。（三）强调信息调研。没有调研就没有发言权。我们坚持实事求是、喜忧兼报原则，准确把握信息的真实性，积极反映两方面的情况。对苗头性、倾向性的信息及时收集、准确把握，从深层次分析事物发展趋势，为公司领导决策提供超前性的信息服务。关于供应部后勤人力资源优化配置的调查汇报、关于做到物资采购阳光、透明的建议等调研信息为领导统一后勤管理、决定在总库设置物资超市等重大决策发挥了积极作用。三、围绕服务企业抓协调在综合协调服务上，办公室注重做到四个突出：一是突出以经济建设为中心。办公室立足单位工作大局，在集团提出“全面提高物资供应和保障能力，不断提高服务水平”的工作定位
16、后，我们及时为给领导科学决策提供理论依据，并结合集团物资供应工作现状和供应部的工作实际，先后提出了“责任、专业、规范、高效”物资供应总体工作要求和“坚持供应为先、安全为重、管理为基、民生为本”的工作思路，制定出了完成一项工作（加快推进信息化工作）和两项工程（质量标准化工程和区域仓库建设工程）的工作建议，真正当好了领导的参谋和助手。二是突出职能转变的这个主题。办公室除了具有基本职能外，还起到了调度室的作用。对外来联系业务或者电话，凡由办公室接待的，都及时转到各业务部门，起到了服务领导，服务机关、服务基层的“三服务”作用。三是突出抓大事、急事、难事。针对办公室工作特殊性质，我们坚持轻重缓急原则。比
17、如在公司规定的每月5日、20日的信访接待日中，我们不怠慢，及时传递信息，及时出好主意，当好参谋、助手。有时领导不在，办公室的负责同志就及时汇报、及时处理。很多情况下是办公室出面做上访者的思想工作。由于工作做得细，今年供应部没有一起越级上访事件发生。四是突出优质高效服务。我们强化精细管理，明确每个人的岗位责任制，要求工作人员从小事做起，比如搞会场，弄文件，写讲稿，接客人，样样都要做好，树立强烈的服务意识，时刻保持热情高涨，做到心细、心专、耐心、敏感，超前工作，时时在意，踏踏实实。总之，办公室工作作风、工作质量如何，直接关系到机关的整体形象。我们体会要做好办公室工作，要把握好以下几点：一是夯实基础
18、，即：健全制度、建立台帐（包括值班台帐、信访台帐、电话台帐等）；二是做到“四勤”，即：嘴勤、手勤、腿勤、脑勤。三是要有“五心”，即：安心、热心、耐心、细心、专心。四是具备五种精神，即：吃苦精神、宽容精神、合作精神、奉献精神、创新精神。谢谢大家！关于对股份办公室的意见和建议：股份综合部自行使职能以来，在强化办公室职能发挥方面做了很多工作，为我们办公室主任强化工作能力提供了很多交流和提高的机会，成效有目共睹。只是大多数干部职工的意识里还是把平顶山天安煤业股份有限公司与中平能化集团混淆，在工作上篇三：办公室主任在工作会议上的表态发言赵局长在这次全市公安工作会议上的讲话，总揽全局，求真务实，发人深省，
19、催人奋进，为我们做好全年工作理清了思路，明确了方向。作为办公室来讲，我们决心以贯彻落实这次会议精神为契机，立足本职，主动服务，履行职责，超前谋划，紧紧围绕“四个提高”，即提高服务水平，提高服务质量，提高办事效率，提高自身素质，充分发挥好“参谋部”、“智慧团”和“资料库”的作用，切实为局党委当好参谋和助手。一是要围绕中心谋大事。随时当好领导的“外脑”、“耳目”，眼观六路，耳听八方，把握上情，了解下情，真正急领导之所急，办领导之所需，想领导之未想。要把关乎大局的中心工作，领导关注的重要事情，群众关心的热点问题作办公室的核心，集中精力抓大事，超前服务谋大局，站在领导的高度观察事物，剖析社情，建言献策
20、，给领导出主意，当高参，做到参政有方，谋略有度，为领导决策提供高质量的咨询和参谋服务。同时，我们还要着力抓好“两个考评”，严打整治等中心工作，充分发挥协调、督促作用，确保全局工作有条不紊，高效运转。二是要精益求精抓细节。对办公室来讲，小事办好了就是小事，小事办不好就影响全局，贻误工作，就是大事。因此，可以说，办公室无小事。“天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。”我们要着力抓小事，抓细节，以培养严谨作风为基础，以规范工作制度为保障，不断提高工作标准和工作质量。要以接听每一个电话，处置每一份文件，校对每一份材料等细节入手，培养办公室人员务实严谨的工作作风，确保每一项工作集中做到“精、严、细、准
21、”，不马虎、不拖沓，一丝不苟，不出庇漏，决不允许因为我们的差错和失误而误大事，影响全局。三是要严格教育强素质，坚决响应局党委“警力下沉”的重大决策，立足内部挖潜，进一步整合办公室力量，使每一个办公室人员都能独挡一面，一个当两个用。要立足于培养一专多能的复合型人才，努力构建学习、工作两不误双促进的良性互动格局，全力打造学习型、高效型的团队。要以业务练兵，岗位练兵为重点，加强办公室人员的政治素质，业务素质，体能素质培养，重点突破公文写作、电脑操作、日常服务“三大件”，将每个人塑造成为“张口能说，提笔能写，有事能办”的综合型人才。四是要规范管理树形象。坚持用制度管人，进一步建立完善办公室工作规则和流程，确保“三个零”，即办文办事零延误、处理问题零缺陷、热情服务零抱怨，力求做到“四个不让”，即不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文件在我手中积压，不让来联系工作同志在我这里受到冷落，不让全局的形象在我这里受到影响，从而不断提高为领导服务，为机关服务，为群众服务的“三个服务”水平。
