1、项目部工作标准项目部工作标准第一章 项目部工作标准第一节 指挥部工作标准工程指挥部受集团有限公司的委托，负责对承建的工程项目进行管理，全面负责和统一协调指挥该项目的生产经营，兑现业主与集团有限公司签订的合同，工作标准是：1、对工程项目的施工生产指挥得当、管理规范，能较好地理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法，定期项目进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；对参建施工单位的成本核算进行定期和不定期检查和监控，使项目成本核算资料齐全、真实。3
2、、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，指导参建施工单位优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案。4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制本指挥部年、季、月施工生产计划，并分解下达参建施工单位的年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。5、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，组织全面系统地收集和积累调差索赔资料
3、，及时编制调差索赔预算上报业主，协调调差索赔事宜，使项目经济效益最大化。7、严格按公司验工计价管理办法进行项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定及时向参建单位结算和拨付工程款，做到不超拨、不欠拨。8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入与审批上，做到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，督促各用工单位按合同规定，按时、足额支付
4、工费。9、根据公司资金管理规定，按时足额上缴公司规定的各项费用。10、根据公司安全、质量管理办法的规定，建立安全质量管理责任制及质量、环境、职业健康安全管理体系，确保项目施工安全和工程质量达到合同规定要求。11、按培训管理办法的要求，对所管项目培训需求进行调研，及时编制和呈报员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。第二节 经理部工作标准项目经理部受集团有限公司的委托，全面负责对工程项目进行管理，兑现业主与集团有限公司签订的合同，履行经理部与集团有限公司签订的项目管理目标责任书，其具体工作标准是：1、对工程项目的施工生产管理规范，能较好地
5、理顺和协调好与建设单位、设计单位、监理单位及地方政府的工作关系，在施工管理过程中遇到有关问题和突发事件，能通过沟通和协商得到妥善解决。2、能按照公司发布的项目成本核算管理办法进行项目成本控制与核算，按规定时间和要求定期进行经济活动分析，并通过分析对存在的问题提出和落实改进措施；使项目实际成本控制在责任成本范围内，成本核算资料齐全、真实。3、根据施工调查和现场实际情况，及时编制项目实施性施工组织设计，优化重点工程和控制工程的施工组织设计和施工方案，并科学组织施工。4、根据项目工期要求和公司下达的生产计划，编制项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，下达及时；调度信息反馈真实、及时。5、根据项目
6、实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，制定具体的招标程序和办法，并组织进行招标，招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。6、根据现场施工情况和优化设计原则，按照合同的约定，全面系统地收集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主，负责办理调差索赔事宜，实现项目效益最大化。7、及时协调建设单位办理项目的验工计价工作，并依据建设单位批准的验工计价及工程款拨付情况，按照内部规定合理使用工程款。8、根据公司劳务用工管理办法，结合项目实际情况，制定体现全过程管理特点、具有可操作性的劳务用工管理细则；在劳务用工准入上，做
7、到评价资料齐全，具有与工作项目相应资质等级证书和上级主管部门审批手续；在合同签订上，做到先签合同后进入施工现场，合同内容要符合有关法律法规，不得有工程分包、转包合同和不签合同现象；在工费结算上，要按合同规定，按时、足额支付工费。9、根据公司资金管理规定和项目责任目标书的约定，按时足额上缴公司规定的各项费用。10、根据公司安全、质量管理办法的规定，建立安全质量管理责任制及质量、环境、职业健康安全管理体系，确保项目施工安全和工程质量达到合同规定要求。11、按项目经理部人员培训管理办法的要求，对项目培训需求进行调研，及时编制和呈报项目员工教育培训方案和计划，落实各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率
8、达到100%。第三节 岗位工作标准一、项目经理岗位工作标准（一）职责1、组织贯彻公司对项目的有关政策、办法、规定。2、全面负责项目施工生产的指挥和管理。3、负责履行“项目管理目标责任书”确定的任务。4、负责组织协调好项目经理部与业主、设计、监理、地方政府的关系。5、负责项目劳务用工的管理工作。6、负责组织搜集和追踪本地域内的工程信息。（二）工作内容及质量标准1、组织项目人员认真学习领会公司对项目的有关政策、办法、规定，并结合本项目的实际情况制定相关的办法、实施细则，保证公司的政策、办法、规定的全面贯彻落实。2、及时组织编制实施性施工组织设计，并报主管部门审定后组织实施；科学组织施工，强化项目管
9、理，确保履行公司与业主签订的工程承包合同。3、组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实；使工程质量评定合格率达100%,优良率满足与建设单位合同约定，无重大质量事故和质量返工现象。4、加强安全管理的领导，实现安全生产，达到管理体系完整,制度标准健全，控制措施到位；确保职工负伤频率控制在0.6 以内,杜绝死亡事故的发生，无火灾事故,无重大机械事故，无影响既有线行车险性以上事故。5、组织和健全成本管理体系，明确责任，严格控制施工过程中的成本消耗，努力实现经济效益最大化。确保成本控制在与公司签订项目管理目标责任书规定范围内；项目利润总额不得少于按照
10、公司内部预算编制及管理办法有关条款核定利润总额；上缴资金每季度按验工计价的数额以现款方式上缴公司，且年度上缴额度（含总包收益、代扣集中款等）不少于公司下达的本项目上缴现款计划。6、组织制定项目内部各项管理制度、部门职责及人员岗位职责，并按制度规定组织考核；做到职责明确，考核资料完备、科学合理。7、根据公司对经理部工资分配办法，组织制定经理部内部分配实施细则，充分体现按劳分配原则。8、主持召开项目经理部办公会议；每季主持召开项目经济活动分析会，对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出下一步改进措施，并督促检查措施的落实。9、根据施工项目管理的需要，对项目各项资金的使用、拨付进行审批。资金的使用
11、符合财务制度的规定，并严格按“一支笔”审批。10、根据公司劳务用工管理办法，对参建施工单位选择进入项目施工的外部劳务用工、资源配置方案及进退场计划进行审核；所使用的外部劳务用工必须具有与工作项目相应资质等级证书，不得使用不符合规定要求的劳务队伍，并做到先签合同后进入施工现场。11、组织工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、资料齐全规范、确保质量。12、加强项目文化建设，进行现场文明施工管理；工地文明建设达到公司制定的项目企业形象策划标准和业主的有关要求。13、协调好与建设单位、设计院及地方政府的工作关系，确保项目施工的顺利进行。14、做好项目所在
12、地域的经营工作，努力搜集、追踪和及时反馈本地域内的工程信息，并协助公司做好投标的相关工作。二、项目副经理岗位工作标准（一）职责1、受经理委托对项目现场施工生产进行管理。2、组织制定项目施工组织安排，并负责组织实施。3、主持召开项目施工生产工作会议。4、协助经理协调经理部地方政府的工作关系。5、受经理委托对项目机械物资工作进行管理。6、负责工程项目施工现场安全管理的领导工作。7、受经理委托负责项目的培训工作。（二）工作内容及质量标准1、组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工
13、生产计划的按时完成。2、加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文明施工。3、协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。4、根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。5、加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项
14、目物资采购指导限价。6、参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。7、参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。8、加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。9、按照GBT190012000质量管理体系要求、GBT240011996环境管理体系规范和GBT280012001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。10、按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制
15、和呈报项目员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。11、做好项目经理委托的其他有关工作。三、总工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；主持项目的技术管理工作。2、组织有关人员参加建设单位的技术交底，并组织对工程队进行技术交底。3、审批工程队大、小临施工方案的设计。4、组织进行设计文件的审核，组织进行项目实施性施工组织设计、施工技术方案的制定和实施。5、组织进行测量和试验工作。6、参加工程质量验收，组织进行质量事故的处理。7、组织各种技术资料的收集、整理、归档和移交，组织技术总结的编制。8、组织技术学
16、习，交流技术经验。9、组织现场技术开发和攻关。（二）工作内容及质量标准1、开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。2、参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。3、及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。4、组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。
17、5、组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。6、组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。7、组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。8、组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。9、根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。10、对现场施工组织设计和技术方案的执行情况进行检查，对检查中发现
18、的问题要组织制定整改措施并组织实施。11、对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。12、组织进行实地调查，为项目内部预算编制提供参考。组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。13、负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。14、组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。15、组织对项目技术管理工作进行检查评比，并及时对检查中发现的问题进行总结分析，制
19、定整改措施并组织实施。16、做好项目经理委托的其他有关工作。四、土木工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。2、按建设单位和公司的施工技术管理有关规定，对现场土木专业施工技术管理工作进行控制。3、负责组织并参加项目实施性施工组织设计中土木专业技术内容的编制工作。4、负责组织现场各种土木专业单项工程施工组织设计和施工技术方案的编制及报批工作。5、参加施工过程中土木专业分项、分部及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。6、按建设单位和接管单位的要求组织编制土木专业竣工资料，并负责汇总、整
20、理、移交给有关部门；负责编制相关专业施工技术总结。（二）工作内容及质量标准1、根据项目专业特点提交相关专业需要的法规、标准清单，并对收集、购置的法规、标准的适用性进行评审，确保满足现场需要。2、参加施工调查，对项目主要工程的施工方案提出建议，对工程队制定的现场平面布置方案和大、小临设计方案进行初步审核，向有关领导提交审核意见。负责大型或重要项目的施工平面布置工作。3、组织工程队相关技术人员对设计文件进行审核，汇总审核记录，提交审核报告。落实审核中存在问题的解决情况。4、负责编制施工组织设计、专项施工方案，按规定办理审批手续后组织实施；负责编制有关管理方案、应急预案、纠正和预防措施，按规定办理审
21、批手续后组织实施。5、参加建设单位组织的技术交底，就相关专业总的设计意图、技术方案对工程队进行交底。6、根据施组安排督促工程队的施工准备工作，现场具备开工条件后，及时办理项目开工报告的报批工作。7、经常深入现场，对工程队施工组织设计、专项施工方案的执行情况进行检查指导。对在执行中发现的问题，及时提出整改措施，经批准后落实实施情况。8、收集、汇总、复核工程队变更设计申报材料，审核后及时向建设单位和设计单位申报，在收到变更设计批复的当天通知工程队并落实现场实施情况。9、督促、指导工程队按照建设单位和接管单位的要求建立内业资料和竣工文件，并负责汇总、整理和移交。10、参加施工过程中检验批、分项、分部
22、及单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。11、收集、汇总项目施工过程的有关资料，按规定编制项目的施工技术总结，并按规定的时间向相关单位提报。12、按规定向公司工程管理部提报施工技术管理资料。13、做好领导交办的其他工作。五、安全工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻、执行国家颁布的安全生产法以及安全生产、环境保护的法令、法规、方针、政策；落实、执行上级单位、建设单位、所在地主管部门有关安全生产、环境保护的文件、电报、指示、要求及相关行业标准；认真落实公司下发的有关劳动安全、环境保护管理办法及各项规章制度。在上级主管部门的领导下，积极有效开展本职业务工作。2、针对本项目工程特点制定
23、安全管理、环境保护实施细则，并督导实施。3、参加对本项目管理范围内的环境因素和危险源进行识别与辩识，参与重大危险源应急预案的编制，并按要求及时将应急预案上报公司安质部备案，协助组织应急预案的演练，作好各项监控管理工作。4、参与组织开展劳动安全、环境保护管理活动，提出对管内施工单位安全生产、环境保护的考核、奖惩意见，具体办理安全生产、环境保护奖惩事宜。5、全面掌握本工程项目安全生产动态，对本项目安全、环保工作实施动态管理，对本项目存在的安全隐患和重要环境因素、不可接受风险的控制提出整改意见和建议；根据工程施工进展情况分阶段制定安全、环保工作要点，并进行监督、检查，负责管内安全措施执行情况的落实。
24、6、履行安全生产监督管理职责，发现违反安全生产规章制度、违章指挥、违反安全操作规程作业的以及违反环境保护法令、法规要求的，必须立即制止和纠正，并作好记录。对危及人身安全，对生态环境破坏严重的有权决定暂停作业，并报所在单位领导处理。7、掌握熟悉本项目管内各施工单位安全、环保人员情况、特点，有针对性地组织指导、帮助基层单位安全、环保人员开展工作，把安全、环保工作贯穿于施工生产的全过程。8、参加本项目内的各类伤亡事故的调查处理工作，并督促办理有关伤亡事故处理结案事宜，监督整改防范措施的正确实施；建立伤亡事故台帐，汇总、填报伤亡事故等报表。9、收集本项目安全生产、环境保护的相关信息，及时向上级主管部门
25、和基层单位报送、传达，健全本项目安全监督检查的各种台帐、资料，作好工程项目安全生产、环境保护工作的总结。（二）工作内容及质量标准1、结合本项目工程特点制定项目部有关劳动安全、环境保护监督管理实施细则和本部门工作安排，并组织实施。2、掌握本项目重点工程项目及安全、环保工作防范重点，提出环境保护、职业健康安全工作要求或建议。负责汇总、上报本项目部的重要环境因素和不可接受风险清单，并进行具体分析，根据施工进展情况分阶段制定本项目安全、环保管理工作要点及预控措施。3、协助单位领导牵头组织相关部门、基层单位对管内工程开展定期、不定期的安全、环保大检查活动，并详实记录检查情况。对存在问题，及时提出整改意见
26、，落实整改措施并责成施工单位限期进行整改，对整改情况进行跟踪检查落实。4、监督检查本项目部及管内各施工单位劳动保护用品的管理和发放使用情况。5、参与组织对管内员工进行环境、职业健康安全方面的教育、培训和技术业务培训。教育、培训率达到100%，满足施工生产的需要。6、参与本项目重点工程施工技术方案的审核，针对安全、环保管理工作提出意见和建议。7、监督、检查本项目施工单位的劳动安全和环境保护工作的开展情况。每季度向公司安质部上报项目部季度安全、环保工作分析报告及下季度工作安排意见。8、参与本项目有关对环境、职业健康安全的事故、事件的调查分析和处理，并督促、检查、落实整改工作。每月要按时填写安全报表
27、，及时报送公司安质部。9、加强与上级单位、建设单位、项目所在地主管部门进行沟通，收集相关信息并进行分析，按管理体系持续改进要求提出环境和职业健康安全的改进意见和建议。10、做好领导交办的其它事项。六、质量工程师岗位工作标准（一）职责1、贯彻执行国家、行业及地方有关工程质量的法律、法规及国家、行业的强制性标准、文件。2、依据设计文件、施工规范、验收标准及合同要求，制定本项目质量监督检查工作有关制度、办法。3、全面掌握项目工程质量情况，突出重点，兼顾一般，有计划、有重点地对在建工程项目实施检查控制，履行监督检查职责。4、参加工程项目单位工程检查验收，建立单位工程质量评定台帐，掌握单位工程质量评定结
28、果，并对质量评定结果进行分析研究，发现问题及时纠正。5、参加工程自验和建设（接管）单位组织的竣工验交。6、负责收集和上报各类相关质量信息，包括质量报表、质量问题、质量动态分析、工程获奖情况、工程项目验收评定结果、相关方的质量评价等。7、定期对在建工程质量控制情况、已完工程的质量状态进行分析制定下步监控措施。8、审查验工计价单中已完工程质量，并按规定签证。 （二）工作内容及质量标准 1、熟悉有关工程质量的法律、法规和国家、行业强制性标准、施工规范及验收标准；熟悉本工程项目的设计文件、施工组织设计。2、保证本项目质量监督检查工作的有效开展。 3、掌握管内各施工单位质量检查人员的情况、特点，有针对性
29、地组织、指导、帮助基层质量检查人员开展工作。4、配合驻地监理对关键工序、隐蔽工程进行重点监控，全面掌握隐蔽工程检查情况，参加单位工程验收，并作好相关记录。5、参加工程质量日常、不定期和定期的监督检查工作，对检查发现的工程质量问题及时提出整改要求，追踪落实整改情况。6、对施工中发生的质量通病参与研究制定纠正预防措施并督促落实。7、参与制定工程创优规划、创优措施的制定，负责工程创优资料、工程获奖情况的收集、整理、上报等工作。8、掌握工程质量事故及重大工程质量缺陷的情况，按规定上报并传递相关部门。9、参加一般工程质量事故的调查、分析、评审、处置工作。10、按公司要求定期（季度、年度）填报质量报表，并
30、及时向公司传递质量信息和质量专报。11、参加工程自验和建设（接管）单位组织的竣工工程验交工作，做好相关记录。 12、做好领导交办的各项工作。七、预算工程师岗位工作标准（一）职责1、负责在项目上贯彻执行国家、省、部和公司有关工程造价管理的方针、政策和管理办法。2、按建设单位和公司的预算合同管理有关规定，编制工程项目预算合同管理补充规定，并组织实施以上规定。3、负责内部预算的编制工作，负责项目的合同管理工作。4、负责项目的内外验工计价工作和调差索赔工作，参加项目的成本管理工作。5、负责项目外部劳务队伍的管理工作。6、负责工程保险理赔工作。（二）工作内容及质量标准1、认真学习和掌握国家、省、部有关工
31、程造价管理的方针、政策，积极贯彻执行建设单位和公司的有关的规章制度，全面完成上级交办的各项工作。2、依据建设单位和公司的预算合同管理有关规定，结合本项目工作，制定切合实际的预算合同管理实施细则。3、参加项目施工组织设计的编制工作，着重在经济方面优化施工组织设计，合理减少工程成本的支出。4、认真研究投标书以及工程承包合同，分析报价清单内容、数量、拟定的施工方法与施工图设计数量和实施性施组设计的差异，并以书面资料上报公司工程管理部。5、熟悉现场各类工程的施工方法和现场的情况，负责项目内部预算的编制工作，为公司审核内部预算提供真实可靠的现场数据。6、经常深入现场了解情况，按照合同的约定，全面系统的收
32、集和积累调差索赔资料，及时编制调差索赔预算上报业主。7、严格按照公司验工计价管理办法的规定，做好对内、对外的验工计价工作，作到不超验、不漏验，数据准确，资料齐全，足额上缴公司总包收益。并认真建立好验工计价台帐。8、按照合同约定以及工程保险的有关规定，认真积累和编制工程保险理赔资料，作到数据准确、理赔证据充分。9、按照公司的有关规定，负责核查各参建单位推荐进入项目施工的外部劳务队伍，并组织对劳务的考核。10、负责项目的合同管理工作，按照公司的有关规定，做好内部承包合同的管理工作，指导下属施工单位做好劳务合同的签订和管理工作。11、参加项目的成本管理工作，定期检查和指导下属施工单位的内部预算执行情况、劳
