1、基坑支护专项施工方案深圳XX工程专项施工方案第一章 编制依据及原则第一节 编制依据中国京冶工程技术有限公司设计的XX项目基坑支护工程设计图纸；深圳市勘察测绘院有限公司编制的XX项目场地岩土工程勘察报告；技术规范及特殊标准国家工程建设标准强制性条文；测量规范（GBJ50026-2007）；地基与基础工程施工及验收规范（GB202-2002）；建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）；混凝土结构工程施工质量验收规范（GBJ50204-2002）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；建筑基坑支护技术规范（JGJ120-99）；建筑基坑支护工程技术规范（DBJ/T15-20
2、-97）；深圳地区建筑深基坑支护技术规范（SJG05-96）；国家现行规范、标准等。我司依据GB/T9001/2000质量标准体系、GB/T24001-1966环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全标准建立的质量、环境和职业健康管理体系。第二节 编制原则节约资源和可持续发展的原则。贯彻“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，依法用地、合理规划、科学设计，高度重视文明施工，珍惜、合理利用土地。符合性原则。积极响应和遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、水土保持、地质灾害防治、文明施工等方面的规定，严格遵守工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。坚持“预防为主，
3、安全第一，综合治理”的指导思想，结合本工程特点，制定积极有效的安全管理、技术、组织措施，确保人身安全和工程安全。坚持“百年大计，质量第一”的方针，制定完善的工程质量管理制度，建立质量保证组织体系，针对本标段工程特点和质量目标的要求，加强过程控制，从各个环节上保证工程质量目标的实现。响应工期要求。以总工期为施工控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提。根据施工总工期的安排和分阶段节点工期要求，利用网络技术优化工期安排和资源配置，突出重点项目和关键工序，统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。积极采取、鼓励研发新技术、新材料、新工艺、新设备，提高工程技术和施工装备水平，坚持专业化作业
4、与系统管理相结合，科学安排各项施工程序，通过建立先进的项目信息管理系统，实现施工组织的连续、均衡、紧凑、高效。保证施工安全和工程质量，加快施工进度，降低工程成本。按照生产组织工厂化、工序控制专业化、现场作业机械化、过程控制信息化的思路组织施工。第二章工程概况本工程工程名称为XX，建设单位名称为XX投资发展有限公司，工程地处深圳市宝安区龙华拓展区XX与XX交汇处。第一节 工程规模及特征本项目总用地面积53568.60平方米，总建筑面积.20平方米。整个项目商业和居住两个独立的部分组成：商业裙楼沿基地北侧和西侧道路沿线设置，8栋高层住宅沿基地四边沿线布置，其中有5栋塔楼坐落于商业裙楼之上，商业裙楼
5、最大跨度超过30米。1、2、6、7、8栋楼高约为118米；3、5栋楼高约为110米；4栋楼高约为98米；商业裙房4层，地面以下两层为停车库及设备用房。 土石方及基坑支护：基坑土石方开挖深度10-12米，开挖面积约5万平米，开挖量53万立方米。基坑周长约876米，支护为桩锚形式，大部分为混凝土灌注桩和单重管旋喷桩加两排锚索支护，部分为混凝土灌注和单重管旋喷桩加单排锚索支护。灌注桩长15.25-19.25米，单重管旋喷桩长11.25-17.25米，预应力锚索有4*75、6*75两种，锚索长为16-24米。工程总体平面如下： 工期目标：合同施工工期为190天，土石方开挖及基坑支护工程计划施工工期为4
6、2天。质量目标：一次通过工程验收，确保市优，争创省优。 节点工期：本工程正式开工日期为2011年4月11日，竣工日期为10月17日，主要职工节点工期为:旋挖桩完成日期为4月20日，咬牙旋喷桩完成日期为4月30日，冠梁完成日期为5月20日，扩大头锚索完成日期为6月22日，人工挖孔桩完成日期为10月2日，管桩完成日期为10月7日。第二节 工程地质概况根据勘察报告，在场地基坑开挖影响地基范围内存在如下岩土单元层。其工程地质特征自上面下综述如下：人工填土层（Qml）素填土（层）：黄褐、褐红色为主，由黏性土堆填而成，偶见碎石、砖块，干稍湿，结构松散、不均匀，未完成自重固结。主要分布在场地北侧，层厚差异较
7、大，为0.416.9m不等。第四系冲洪积层（Qal+pl）黏土（1层）：褐黄色，稍湿很湿，可塑硬塑状态，摇振反应无，稍有肖滑，干强度高，韧性中等。层厚0.53.0m。第四系坡积层（Qdl）含砾黏土（层）：黄褐色、褐红色，湿，较均匀含石英砾30%左右，硬塑状态，干强度高。层厚差异较大，为0.810.4m，层顶高程62.8376.97m。第四系残积层（Qel）砾质黏性土（层）：黄褐色、褐红、参杂灰色，可塑硬塑料状态，稍湿，由粗粒花岗岩风化残积而成，层厚差异极大，为1.130.2m，层顶高程58.7377.11m。地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水类型，主要补给来源为大气降水、地下径
8、流，场地地下水水质在弱透水层中，对混凝土结构具中等腐蚀性，对钢筋混凝土结构内钢筋具微腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三节 地下水勘察期间，场地内各钻孔均遇地下水，地下水主要赋存于人工填土层及各地层的孔隙中，属潜水类型，主要补给来源为大气降水、地下径流，排泄途径为地下径流及地表蒸发。由于个别钻孔起钻后塌孔未能测到水位，稳定水位埋深在0.303.20m，高程在71.6176.24m间。场地内灌溉用水井稳定水位标高为73.37m。第四节 现场条件及周围环境条件情况地块为梯形，北临龙华人民南路，南为天英街（规划），东为民繁路（规划），西为腾龙路（在建）和轻轨四号线。拟建工程场地基本平整，杂草较茂盛，红线
9、范围临时围墙已砌筑完毕，市政水管及变压器已接入现场。以下是工程场地现状： 第五节 工程重点、难点分析1、基坑西侧离轻轨四号线较近，基坑的施工需满足轻轨对周围施工工地的要求和限制； 2、南侧为鹏润达集团的在建工地，需注意施工时的相互影响； 3、本工程采用桩锚支护，锚索扩大头的施工是本工程的施工难点； 4、本工程基坑安全要求高，深基坑施工的安全控制是本工程的重点难点。 第三章 施工部署第一节 工程总体目标（1）组建后的XX工程项目经理部，将严格按我司IS09001体系文件要求，在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工场地。（2）在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工
10、艺手段，创工程独特风格，促进行业施工水平的提高。（3）按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工地自始至终保持最优化组合的最佳工效。（4）工程质量：一次通过工程验收，确保市优，争创省优。（5）工程进度：总工期210天，开工日期：以监理工程师发布开工令为准。基坑支护工程计划施工工期为 天。（6）安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标。（7）文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，达到省、市安全文明工地标准。（8）环境保护：在施
11、工过程中，严格遵守中华人民共和国噪声标准（建筑施工场界噪声限值）GB12526-90及其补充规定，减少粉尘污染。第二节 施工部署方案（1）工程管理组织：按项目法施工，项目经理由国家一级建造师担任，对本工程合同内容的实施负责，并在业主要去的时间内实现本合同的目标，项目管理人员由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成。（2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，以确保优良工程为目标，监理严谨、精干的施工技术管理班子和完善的质量保证体系；编制详细的总进度计划、月计划、周计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，选用精干的合格分承包商施工队伍，配备精良的机械设备；编制工程用款用料计划，确保资
12、金、材料的正常供应。（3）配备充足的施工用料的周转材料，工程中使用的规格管材拟提前订货加工。混凝土全部采用商品泵送砼，品牌由甲方确认。（4）总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。为此，设各分包专业的专项联络人，负责解决施工中的工种和专业协调问题，统一安排各分包的场地、机械使用，质量、安全防护、进度管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场。（5）严格履行合同，确保各分阶段工期目标的实现。（6）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。（7）认真贯彻执行深圳市
13、建设工程现场文明施工管理办法和深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准，做好本工程的现场文明施工工作。第三节 主要施工方案选择3.1 施工分区划分分区说明根据本工程的特点，拟划分为A、B二个工区施工。A区即为主体工程的裙楼和A1A5五幢塔楼，基础采用人工挖孔桩；B区即为主体工程的B1B3三幢塔楼部分，基础采用预应力管桩。分区划分如下图所示： 分区划分图 基坑支护方案设计说明本基坑深度10m12.0m，根据场地工程地质、水文地质、周边工程环境以及已有工程经验，经多方面经济、安全、效率比较，决定采用桩锚支护体系，详细如下：基坑设计总则：使用期限1年：地下室外墙至支护结构内壁预留工作面宽度1.5m，开
14、挖线与红线距离约3.5m；QABCDE段有轻轨经过，基坑安全等级为I级，EFGHJ段有人民南路，基坑安全等级为二级；其余几侧基坑顶无重要建筑物，基坑安全等级为三级。基坑支护结构剖面1、剖面2、剖面3、剖面4和剖面5存在5-14.1m深厚回填土，且剖面1、2红线外有轻轨经过，锚杆长度不能大于20m，因此五个剖面采用桩加两排锚支护，锚护采用扩大头锚杆。剖面6、剖面7和剖面8基坑开挖范围内无重要建筑物，采用桩加单排锚支护。3.2 基坑支护施工顺序本项目基坑支护施工顺序如下图所示： 基坑支护顺序框图 3.3拟采用的新技术、新工艺一、 钻孔支护桩旋挖成孔技术目前，国内钻孔灌注桩成孔主要是采用回旋钻机施工
15、，但由于该钻机移位困难，工作效率低，耗用人力多，而且为清理钻渣而需设置大面积的泥浆沉淀池及循环系统，造成现场泥泞混乱，不适应现场对文明施工越来越高的要求。为此，我司拟在A、B区采用钻孔灌注桩旋挖成孔技术。旋挖钻机的工作原理是首先通过底部带有活门的桶式钻头回转破碎砂岩土，并直接将其装入钻斗内，然后再由钻机提升装置和伸缩钻杆将钻斗提出孔外卸土，这样循环往复，不断地取土卸土，直至钻至设计深度。主要技术性能及特点如下：成孔速度快，是普通循环钻机的5倍以上，有效地保证了工程进度。旋挖钻机钻杆为伸缩式钻杆，提钻速度快。对不同的地质情况适应性强，适用广泛。移位方便，旋挖钻机多为液压履带式伸缩底盘，可将钻机方
16、便地移动到所要到达的位置，而不像普通循环钻机移位那么繁琐，同时又保证了整机稳定性及良好的机动性能。定位速度快且定位准确度度。开孔前通过人工指挥钻头中心对准桩位，再由机械手将对应坐标设置为轴心坐标，施工过程中操作手在驾驶室内利用先进的电子设备就可以精确地实现对位，使钻机达到最佳钻进状态。钻孔深度、垂直度可自动检测及控制。因钻机自身自动化程度高，钻孔深度和垂直度可由电子系统控制并在荧屏实时显示。钻机自带动力，不受场地供电限制，对于电力紧张的工地比其它钻机更能显示其优越性。安全、环保特点突出。整机采用全液压传动，整机调平和行走移位均借助液压马达或油缸，不仅过载保护性好，运转平稳，安全可靠，操作灵活轻
17、快，震动小、噪音低，大大减轻了操作者工作强度，而且钻机还设置了主、副卷扬机的高度限位与动臂幅度限位以及驾驶室内液控开关等安全保护装置，从而促进了文明施工和安全生产；钻孔过程不用循环泥浆，使用的泥浆可以循环利用，钻碴可以通过提升旋挖斗时和泥浆分离后运走，减少了污染，施工现场较为整洁干净。成孔后沉碴少。旋挖钻机成孔采用静态泥浆护壁，钻碴是通过旋挖斗提出，故沉碴量很小。二、 扩大头预应力锚索施工技术本工程预应力锚索钻孔采用扩大头施工新工艺，扩大头部分采用高压水扩孔高压旋喷注浆扩孔工艺，以满足设计要求。第四章 平面布置第一节 布置原则现场平面布置随着工程施工进度进行调整。施工材料堆放应尽量设在靠近使用
18、位置的地方，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。临电电源、电线敷设要避开人员流量大，以及容易被坠落物体打击的范围。本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态。执行IS国际环境标准，布置控制粉尘的设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施。设置便于大型运输车通行的现场道路并保证其可靠性。现场设钢筋加工场、配电室、办公室、住宿区、厕所、食堂、仓库等。第二节 平面布置一、 施工围墙、大门、出入口设置 现场围墙已砌好，我公司进场后
19、对外墙面要按我公司CI形象工程标准进行装饰，主出入口拟设置在东北角人民南路边上，在出入口大门旁围墙上设“五牌一图”，在主出入口处设洗车池。另在西北角设置1个人行出入口。 出入口设置密闭钢制大门。主出入口边设门卫室，聘用专业保安人员进行封闭式管理。 二、支护桩施工阶段临时道路的布置、生产区场地布置 支护桩施工阶段在支护桩内侧设置环行施工道路，临时道路中心离支护桩中心6米，道路宽4米，有4米宽场地作为支护桩施工作业面。机械布置：5台旋挖钻机、6台旋喷钻机。 在临时道路内侧15米宽范围（基坑内中间部分第一层土方可同步进行开挖）作为支护桩施工场地，设置2个钢筋笼加工场，2个大型泥浆池，若干个支护桩（旋
20、挖）桩土临时堆放场，平面布置具体详见：图5.1-1：支护桩施工阶段总平面布置示意图。 三、基坑开挖阶段临时道路的布置、生产区场地布置 基坑开挖阶段在东北角和西北角位置设置坡道，坡道宽7米。机械布置：11台挖掘机、55台自卸汽车。 在基坑东北侧场地设置1个钢筋加工场，在西南侧场地（生活区边上）设置1个周转材料堆场，平面布置具体详见：图5.1-2：基坑开挖阶段总平面布置示意图。 四、场地硬地化及临时道路做法 现场场地加工区及材料堆场做硬地化处理，做法：原土压路机压实，然后铺设200mm厚碎石垫层。 现场办公区及临时生活区场地做硬地化处理，做法：原土压路机压实，然后浇注100厚C15混凝土。 环行临
21、时道路路宽4米，坡道宽为7m，坡度1:6。做法：临时道路、坡道下土层压路机压实，然后采用砖渣做500mm厚垫层。 五、办公区布置现场办公区设在项目北侧另一租借用地，办公室采用2层活动板房，搭设1栋，建筑面积400平方米，设置甲方、监理、施工方办公室。办公室边设置1栋临时库房，采用砖砌结构，存放水泥、五金配件等材料。平面布置具体另详。 六、临时生活区布置 临时生活区在项目北侧另一租借用地搭设，占地面积1500平方米。平面布置具体另详。 临时宿舍采用二层活动板房，搭设2栋，建筑面积共800平方米（能住300人），同时在生活区内设置厕所、冲凉房、食堂、医务室等，采用砖砌结构，方便工人生活，并设置娱乐
22、室等设施，保证工人的业余生活质量。 其它未尽部分详见各施工阶段总平面布置图。第三节 临时用水排水设计方案根据甲方提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做好本工程临时用水布置。1）生产生活给水系统本工程施工用水采用市政自来水，从人民南路给水管接口接入，主管采用100管，沿基坑北侧、东侧及南侧周边布置，配备DN100mm水表一个。支管采用50管，从主管接支管至各施工用水点。2）排水系统按照深圳市现场施工卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。生产生活区废水排放需经三级沉淀后排入市政管网。沉淀池采用240厚灰砂砖砌筑，面抹水泥砂浆。沉淀池基础采用C15砼150厚，盖板采用C2
23、5钢筋混凝土。生活办公区厕所旁设置化粪池，食堂旁设置隔油池，均采用砖砌结构。 现场硬化地面向道路找坡，道路统一向现场入口处找坡。入口处设排水沟(上盖箅子)，现场雨水及其他地表水排入施工现场排水沟汇入沉淀池，经沉淀处理后再排入北向的市政管网。第四节 临时用电设计方案本工程施工用电接市供电网。根据计算,本工程用电需522.2KVA,现场变压器设置2台630KVA，满足要求，施工用电线路沿基坑周边布置。为防止停电，现场配备一套250Kw的柴油发电机组。发电机房与配电房一起布置在东北角处。用电量计算：由于我司为本工程的总承包方，现按本工程全程施工过程中的用电高峰极值进行考虑。根据机具使用计划，所有机具
24、总功率约为530kW，考虑到所有机械不可能同时使用，故甲方提供2台630kVA的电源可以满足现场搅拌站、材料场加工机械、作业面上操作机械、室内外照明使用。现场根据各路负荷配置电缆，其中塔吊、砼输送泵采用专用供电，不得与其他机械混用。电缆的埋设尽量采用暗敷，埋设管路周围砌砖保护或沿围墙顶的内侧铺设，外套套管加以保护。现场临电系统设专人进行维护检修。第五章 组织机构第一节 公司组织本工程将成为本公司本年度的重点工程。我们将充分利用健全的管理体制、完善的技术装备和高素质的管理人员和职工队伍，发挥企业的凝聚力和战斗力，以项目法施工为模式实施目标责任管理，通过精心的人员组织、严密的网络控制、主动的协调管
25、理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程既定施工目标。图 公司组织机构图第二节 项目组织一、项目管理机构设置及其他人员配备 （一）项目管理机构设置 项目经理部设4个职能部门，下设1个土石方施工队、1个支护施工队、1个桩基施工队及专业分包单位。项目管理机构见下图。（二）项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建项目情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理XX建筑集团有限公司无无项目副经理无无技术负责人无无现场总负责现场负责人安全工程师（安全主任）无无造价工程师无无造价员无无质量主任无无土建工程师无无土建工程师无无土建工程
26、师无无机电工程师无无测量工程师无无测量工程师无无安装工程师无无安装工程师无无质量工程师无无质量工程师无无无无安全工程师无无无无安全工程师无无质检员无无质检员无无质检员无无资料员无无施工员施工员试验员无无材料员无无（三）职责分工（四）组织管理本公司施工规模控制合理，工程衔接紧密，各项管理井然有序。为保证本工程的进度和质量，并符合招标文件的要求，本公司拟组建高效、精干的项目经理部，对项目班子有关人员进行明确的分工，要求相互间密切配合，实现技术、质量、安全、文明、成本等全方位、全过程的管理和控制：1、本公司拟派出我司具有组织大型工程并曾多次获奖施工经验的丰富、具有全国一级项目经理资质的优秀项目经理担
27、任本工程的项目经理，对该工程的施工进度、质量、安全、文明施工及工程成本全面负责；2、选配具有较强组织能力和协调能力的项目副经理协助项目经理，具体负责项目生产、调度、协调工作，主管施工进度计划的落实和调整，对劳动力和机械进行调动，负责落实协调各专业单位，对工程实施的动态管理；3、选配曾参加获奖工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担任本项目的技术负责人和各专业工程师，选派优秀的生产和技术干部组成项目各职能部门，配齐管理人员；4、抽调参加获奖工程的技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组承担各施工任务。第三节 岗位设置一、项目经理项目经理是公司在项目上的全权代表，负责组建项目经理部及配备管理人员，并报请
28、公司批准。制定项目各项管理制度，确立项目内部有关人员的责权利，对项目的各项工作负全面责任。研究制定施工项目的总目标和阶段目标，并组织分段实施。组织编制施工组织设计方案并组织检查实施。负责施工项目的各项管理决策，包括人、财、物的供应与配置，审核用工、材料价格及有关费用开支的确认等。负责协调搞好项目与建设、设计、监理及现场各分包施工单位，公司各项目、部门等诸方协作关系。对施工项目的工期、成本、质量、安全、文明施工负全面管理责任，并每半月组织一次安全检查会议，督促落实安全、质量隐患的整改。建立和完善施工项目的信息管理系统。负责施工项目合同变更、索赔、结算、工程款回收等工作。组织工程交工验收及交工后工
29、程质量的回访、维修。对项目管理人员进行业绩考核。承担施工项目的成本责任并负责兑现各种利益。负责完成上级领导安排的其它各项工作。二、项目副经理协助项目经理组织施工生产工作，实施工程施工的进度、安全、质量、文明施工作业管理工作。协助项目经理半月一次定期的安全、质量检查，主持一般安全、质量、设备事故的调查处理。掌握劳动力、机具、材料的合理使用情况，抓好施工现场平面管理。协助项目经理做好现场施工单位与建设等单位的各种协作关系。负责现场材料、设备、施工等部门及专业的协调组织工作。负责组织召开项目施工碰头会，主持施工项目生产会议。参加工程图纸会审、技术交底、施工组织设计或施工方案的讨论，监督检查分项工程的“三检制”。组织分部、分项工程的质量评定，参加对单位工程质量评定和验收。组织各分项样板工程的施工。签发砼浇灌许可证。负责完成领导安排的其它各项工作。三、项目总工贯彻实施规范和技术标准，负责工程的施工及检验工作，编制年度质量计划。组织图纸会审，并负责对项目管理
