1、XX工程项目管理规划大纲1.项目概况11.1工程概况11.2项目背景22.项目范围管理规划22.1项目的需求确定22.2项目的范围23项目目标管理规划33.1施工合同要求的目标33.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标33.3对专业性施工任务的组织方案34项目管理组织规划34.1施工项目管理组织方案34.2理部组织框架35项目成本管理规划55.1项目投资费用55.2项目预算费用55.3保证成本目标实现的技术组织措施66.项目进度管理规划76.1总工期目标76.2总工期目标的分解76.3主要的里程碑事件76.4主要工程活动的进度计划安排76.5保证进度目标实现的措施77.项目质管理规划97.
2、1质量目标规划97.2主要的施工方案128.项目职业健康安全与环境管理规划148.1工程概况及控制目标148.2控制程序158.4资源配置和安全措施158.5奖罚制度169.采购与资源管理规划179.1项目采购管理规划179.2项目资源管理规划1910项目信息管理规划2010.1信息管理总体思路2010.2信息需求分析和信息沟通的方式与途径2010.3信息代码系统及归档格式2011项目管理沟通规划2211.1信息沟通方式和渠道2211.2信息的发布与使用权限2211.3发布信息的说明2211.4信息发布时间2211.5更新和修订沟通管理计划的方法2211.6约束条件和假设2312.项目风险管理
3、规划2312.1项目主要风险因素预测2312.2风险管理的重点2412.3应对风险措施及对策2412.4安全目标责任及安全组织计划2513.项目收尾管理规划2513.1项目竣工验收阶段管理2513.2项目移交内容2613.3项目移交时的状态2613.4项目回访与保修管理26谢辞27参考文献28inXXX工程项目管理规划大纲1.项目概况1.1工程概况1.1.1项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：xx有限责任公司项目管理单位：xx项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南xx监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司1.1.2项目总体情况XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中
4、地下一层（停车场）建筑面积1008平方 米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米， 建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面枳882平方米.建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面 积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为 辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙而北而采用玻璃幕墙.东西面采用混凝土空心砖， 另第四层外墙金部采用玻璃释墙。其中第四层有252平方米的露夭阳台，阳台中心有一个15000*9000的露夭游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙.宅内地面一层二层采
5、用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地 砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露夭阳台防滑石块。宅内天棚的吊顶采用轻 钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双花粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场 的安装工程由施工单位分包给昆明XX安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图2100021000层211D00服务区大-6000 服务区一层2100021000层21(D00服务区大-6000 服务区二、三层四层1.2项目背景该项目坐落在昆明市xx新区大学城的中心地带。随着云南高校陆续向大学城搬迁，当地原有的商 品已严重供不应求。初步估计，大学城的
6、人口在68万左右，其中大学生占了95%左右，而今后儿年 大学城的人口还会陆续增长，饱和人口大约在15万左右。经过调査发现，大学城中的大学生有90%的 人购物都到主城去，而在这些人中又有75%的人希望可以在学校附近购物。正是由于人口的增检导致商 品供不应求的这种周面，导致该项目在建成后能谋取高额的利润。不仅如此，该商场附近还正在建设 大型的住宅小区，估计商场建成后，住宅小区也可以投入使用，到时商场的客户将以大学生为主，面 向各类社会阶层的人综合商场。2.项目范围管理规划21项目的需求确定（1）资金来源：口有资金、贷款资金（2）技术支持：该项目的设计单位和施工单位都是省内一流的单位，在商场的设计，
7、施工方面有 丰富的经验，故能保证商场的质虽。2.2项目的范围项目名称XX商场建设项目项目目标项目施工周期6个月内完成总投资829.5万交付物一栋建筑面枳4410平方米的拓级商场交付物完成准则工程设计，建造，室内装修安装工作描述主体结构，公用系统，室外内化，室外道路工作规范依据国家建设工程的有关规范所需资源估计人力，材料，设备的需求预计重大里程碑拆迁及施工准备从4月16日到5月31H:基础工程从6月1日到7月4日： 主体工程从7月5日到8月24日：安装工程从8月25日到9月20 0：装饰 工程从9月10日到9月30日：户外工程从lOf1日到10月18H：工程验 收为10月19日到10月23Ho3
8、.项目目标管理规划3.1施工合同要求的目标（1）功能要求：完成使用功能要求。（2）质虽目标：国家合格标准。（3）I期忖标：合同工期为6月1日开工，10月13日工程竣工验收。项目施工6个月内完成， 总投资829.5万（大写：捌佰贰拾玖万伍仟圆人（4）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理。3.2质量、成本、进度和职业健康安全的总目标（1项目质址总目标：确保质址符合国家合格质虽标准：确保项目在竣工验收中一次性100%验收 合格。（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在2%。（3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。（4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关
9、规定，确保无重大工程安全事故和无重大机 械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。3.3对专业性施工任务的组织方案（1）分包内容：安装工程。（2材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备。4.项目管理组织规划4.1施工项目管理组织方案4. 1.1项目经理、总工程师人选本项目的项目经理由有多年项目管理经验的XX同志担任，总工程师为XX,他们业务水平高，并且 实践经验丰富，管理能力强，领导的项目参次获得省级“XX杯”优质工程奖。4.2理部组织框架（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。图4.1项目经理部组织框架图（2）原则性A.作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：1忠于职守、勇于负责、
10、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质 虽、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。2学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质虽要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制 定各项工程施工技术措施并组织实施。3参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进行安全、质虽、技术交 底。4负责复査单位工程测虽定位、抄平、放线。5组织定位工程的质呈评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。B.工程部应具备以下素质、能力要求：1施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与 作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在单位工程
11、进行施工作业的管理人员。对所负责 的分部分项工程的进度、质虽、安全直接负责。2彻执行国家工程建设标准强制性条文及有关技术、安全法规、规范、规程和标准。3熟悉施工图纸，参加图纸口审，确保按图施工。参与编制单位工程施工组织设计，负责编制分 部分项工程施工方案。负责测虽仪器、工具的保管、校准和标识。4做好测虽放样工作和技术复核工作。编写（或检査分包）分部分项工程技术（安全）交底书， 签发用料单，向工人进行交底。5检査材料、半成品及配件的质呈，杜绝不合格品用于工程。检査监督工人是否遵守操作规程， 及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题确保安全施工和工程质虽。6组织工人班组（含分包）进行质
12、虽口检，做好工序交接于续。7做好隐蔽工程验收和分部分项工程质虽评定。做好施工日记，收集整理竣工验收的有关技术内 业资料。8计算分包作业班组的工程址，编制工资单或结算书。9做好设计变更签证，画竣工图。10负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。C.质安部应具备以下素质、能力要求：1熟练掌握国家工程建设标准强制性条文及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技 术观范、規程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。2在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施王） 和贯彻公司安全生产管理制度的措施。3熟悉施工图纸、参加图纸口审。4参与编制施工组织设计，审査
13、分包单位的施工组织设计，重点是其中的安全措施是否符合有关 规定，是否有针对性。5参加分部分项工程安全技术交底并提岀补充意见。6负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审査。7检査督促按时发放并用好劳保用品。8参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。9贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检査监督指导安全生产、文明施工措施的落实情 况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险 情。认真填写安全工作日记。负责安全内业资料管理。10按建筑施工安全检査标准，组织内部定期检查评比（项目部安全组每旬组织一次检査）。负 责接待外部的检
14、査。参加工伤事故的调査处理，上报工伤事故统计报表。D.倍息部应具备以下素质、能力要求：1认真学习，熟悉并执行国家经济合同法.有关统计法等经济法规。2熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。3参与择优选择分承包商（作业队和供应商，审核分承包商的报价，起草并办理签订分承包合 同（送公司经营科审査经理签字）。4汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。5负责工程变更报价。6善于运用合同条款保护口己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员及时取证和发函签证， 建立专档。拟定索赔中请书或辩护书（送公司经营科审定）。7按合同规定的付款办法，向业主办理拨款中请，审孩分承包商的请款书（项目经理审定，报公 司经营
15、科检査，总会审核、经理批准）。8按规定时间向有关部门报送统计报表。9负责合同资料的保管，及时处理來往函件，提供有关资料供领导决策。10做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工结算：催讨工程款：负 责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。5项目成本管理规划5.1项目投资费用项目总投资829.5万（大写：捌佰貳拾玖万伍仟圆）。5.2项目预算费用根抵本项目的费用目标，结合进度、质虽和当地环境等多种因素，运用估算方法，然后根据 费用条目包括人工费、材料费、机器使用费及管理费等，经过反复研究和详细测算确定项目的预 算费用，如表5.1所示。表5.1项目预算费用任务名称工期/天总费用/万
16、元施工准备拆迁3119.21施工准备153.5基础工程土方、基础及地下一层3441.47主体工程主体工程50476.76安装工程给排水工程417.46暖通工程安装517.46设备安装621.83电器安装952.39消防系统安装321.83装饰工程外装饰（按規迟时间开始）1045.4内装饰1046.27户外工程停车场及道路617.9室外照明613.1绿化工程60.87工程验收工程验收520.52项目管理19113.53小计829.55.3保证成本目标实现的技术组织措施5. 3.1做好成本预测工作成本预测的任务主要是进行社会调査，了解当地劳务、建筑材料的价格情况：收集类似施工的成 本水平和利润水平
17、资料，编制施工预算，与投标报价对比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组 织措施和编制降低成本措施。其次是进行科学的实事求是的成木预测。5.3.2编制成本计划成木计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据：是加强成木管理的重要工 具：是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制施工生产费用，实行目标管理的基础：也是考 核和分析成本节超的依据。5. 3.3分析影响成本的因素其主要有以下儿个方面：1选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。2加强劳动力计划管理.减少固定工人。减少从大木营带去农民合同工，在业主同意的情况下， 充分利用当地劳务，减少人工费的支出。3加强物资管理，采
18、用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购成本。4加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工生产机械，随时将现场 不用机械设备调回木部，使用虽少的可在当地租用，这样可减少机械支出成木。5加强费用管理.严格执行各项费用开支标准和范围.贯彻精兵简政的原则，合理设置机构：采 用一人多职的方法，尽虽压缩和减少管理人员和服务人员，提高工作效率，减少费用支出。6积极做好索赔工作。5.3.4加强成本核算科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本管理和分析，从而揭 示施工生产管理中岀现的问题和弊端，提供准确的信息，以便领导决策之用。5.3.5搞好成本控制成本控制
19、是成本管理的重要环节，是成木目标实现.改善经营管理的垂要手段：是实行经济承包 责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施 工生产经营活动全过程全方位的控制。5.3.6降低成本计划1严格执行材料消耗定额.建立领用和发放制度，贯彻节约有奖，浪费罚款原则，注意保管，严 防损坏、丢失。2砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用，节约材料，减少浪费。3浇楼板混凝土掺早强剂，强度达到50%可提前拆模，但要保留养护支撑，以提高支撑和模板的 周转次数。6.项目进度管理规划6.1总工期目标根据甲方要求，汁划于6月1日开工，10月23日竣工验收，项目施工周
20、期6个月内完成。6.2总工期目标的分解（1）基础工程计划工期:34夭。（2）主体工程计划工期：50夭。（3）安装工程计划工期：27夭。（4）装饰工程计划工期：20夭。（5）户外工程计划工期：18夭。6.3主要的里程碑事件主要里程碑事件为：工程开工、基础工程完成、主体工程完成、安装工程完成、装饰王程完成、 户外工程完成。6.4主要工程活动的进度计划安排（1）工程开工计划开始时间：6月01日。（2）基础工程完成计划时间：7月04Ho（3）主体工程完成计划时间：8月24QO（4）安装工程完成计划时间：9月20日。（5）装饰工程完成计划时间：9月30日。（6）户外工程完成计划时间：10月18Ho6.5
21、保证进度目标实现的措施6.5.1组织措施（1）健全项目管理的组织体系。（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。（3）项日管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供水、供电等配合工作，并 争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组.做好各方而的协调准备工作，避免等待、互干扰、 忙乱现象。（5）根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），要按规定規格、 标准分期进场，提前检査验收，如发现问题及早处理。浇灌碗前应认真计算并提前做好与商品 碗供应商、供水供电部门的联系工作，避免停
22、水停电或材料供给短缺。（6）加强对进场工人技术调査与考核，选用俗资质、技术力虽过硬，长期跟随我公司配合，质址 信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交 底后能立即进入正常施工状态，提高工效。6. 5.2管理措施采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据 加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时间、人力、物力、财力等资源的分析和配迓。6. 5.3合同描施合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同工期、协调合同工期与 计划的关系、进疔工期延长索赔等。6. 5.4技术描施（1）根据
23、总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成期限和日完成工作计划 表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检査、日落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保 各分项按期完成按期交叉作业。（2）按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面，对各单体 的工程工序均需交叉插接施工。（3）坚持质址第一，严格执行三检测，尤其是口检、交接检，抓住影响进度的关键工作的质址标 准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大虽的维修，发现隐患立即、坚决消除。（4）根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验试配、加订货、储备等），尤其大宗的水泥、 钢材、回填土及高档的设备，
24、要按规定规格、标准分期进场.提前检査验收，如发现问题及早处理， 避免材料供给短缺。组织好材料的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。6. 5.5经济措施（1）经济措施足指实现进度计划的资金保证描施.如经济承包责任制的方法、采用奖惩手段等。（2）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。6.5.6信息管理措施建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较信息.实 现连续的、动态的全过程进度目标控制。6. 5.7资金、材料管理保障措施木工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证劳动力、机械的充分 配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工
25、程各阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、 设备等，并且保证按时支付施工队伍的劳务费用（确保到个人），为施工项目财力、物力、人力提供 了保证。6.5.8进度动态控制建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提供进度比较倩息，实 现连续的、动态的全过程进度目标控制。进度动态控制按进度动态控制图进行控制，进度动态控制图 如图6.1所示。图6.1进度动态控制图6.6.9抢工措施（1本工程钢筋用址较大，我司拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送检，并安排三个钢筋班 组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问题影响进度。（2）本工程工期十分紧张而且工程虽较大，我司采用的施工方法
26、对泥水工冷求较大因此该项目拟 组织六个泥水班组进场施工。（3）为了赶工需要尽快提高混凝土的强度达到设计要求，我司拟在施工将要求混凝土供应商掺入 早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施工。7.项目质量管理规划7.1质量目标规划7.1.1本工程质呈的目标（1）在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并向建设方分别出具质 虽验收通过单.保证项目在竣工验收中达到质虽合格。（2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性100%验收合格。7.1.2质呈目标分解单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：（1）单位工程质呈目标分解表表7.1质虽目标分解表序号工程部位保证情况实测项
27、得分率质绘等级备注1地基与基础合格90%优良2主体合格90%优良3屋面合格290%优良4楼地而合格290%优良5内外墙装饰合格290%优良6门窗合格290%优良（2）分部分项工程质址匕标分解基础部分质虽标分解表表7.2基础部分质址目标分解表序号分部分项工程名称质绘等级保证项目基本项目实测项得分率备注1基础垫层合格符合合格85%2基础钢筋合格符介优良290%3基础碗优良符合优良290%主体结构质星目标分解表表7.3主体结构质虽目标分解表序号分部分项工程名称质魁等级保证项目基木项目实测项得分率备注1柱扎筋优良符合优良290%所有层位2柱殓优良符合优良290%所有层位3梁板扎筋优良符合优良290%所
28、有层位4梁板碗优良符合优良290%所有层位5砌体优良符合优良90%所有层位 地面与楼地面质虽目标分解表表7.4地面与楼地面质呈目标分解表序号分部分项工程名称质量等级保证项目基木项目实测项得分率备注1水磨石地面优良符合优良290%四层餐厅2块料楼地而优良符合优良290%所有层位门窗工程质虽目标分解表表7.5门窗工程质虽目标分解表序号分部分项工程名称质址等级保证项目基本项目实测项得分率备注1金属门安装优良符合优良90%所有层位2夹板门安装优良符合优良90%所有层位3塑钢窗安装优良符介优良90%所有层位屋面工程质虽目标分解表表7.6屋面工程质虽目标分解表序号分部分项工程名称质罐等级保证项目基木项目实测项得分率备注1屋而保温层优良符合符合290%2屋而防水层优良符合优良290%不渗漏3露天游泳池优良符合优良90%电气安装工程质虽目彳麻分解表表7.7电气安装工程质呈目标分解表序号分部分项工程名称
