1、2Z101000 施工管理习题2Z 施工管理2Z 施工方的项目管理一、 单项选择题1编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（ ）。A决策阶段的工作 B实施阶段的工作C设计准备阶段的工作 D施工阶段的工作答案：A解析：本题考核的知识点是全寿命周期的概念。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。见教材P2、P3页。2在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（ ）。A总承包管理方 B业主方C设计方 D咨询机构答案：
2、B解析：本题考核的知识点是施工总承包管理模式。施工总承包管理：设计图纸完成一部分就可以招标和施工。总承包商不负责施工，仅仅负责项目管理，所有的施工任务都由分包商负责完成。分包商由业主选择，由总承包商认可。分包商一般情况下与业主签订分包合同，但也可以与总承包商签订合同（与业主签订分包合同是最常见的）。对分包商的付款：业主将这部分工程款支付给总承包商，总承包商扣除管理费和服务费后再支付给分包商（这是最常见的）；当然，业主也可以将工程款直接支付给分包商，但只有在特殊情况下才允许。见教材P219、P220、P221页。3.项目管理的核心任务是项目的（ ）。A组织协调 B目标控制C合同管理 D风险管理答
3、案：B解析：本题考核的知识点是项目管理任务。项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。项目管理的核心任务是项目的目标控制。见教材P1页。4.某单位拟新建一个教学中心，经设计招标，由某设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于该设计院项目管理目标的是（ ）。A项目投资目标 B设计进度目标C施工质量目标 D设计成本目标答案：C解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：项目总投资目标和设计成本目标；设计进度目标；设
4、计质量目标。见教材P3页。5.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（ ）的工作指令。A建设单位 B设计单位C施工总承包管理企业 D施工承包企业答案：C解析：本题考核的知识点是对分包方的管理责任。分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。见教材P5页。6业主方的进度目标指的是（ ）。A项目动用的时间目标 B项目竣工的时间目标C项目立项的时间目标 D项目开工的时间目标答案：A解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三大目标：费用目标、进度目标
5、、质量目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。见教材P2页。7业主方的项目管理工作涉及项目（ ）。A设计阶段 B施工阶段C保修阶段 D实施阶段全过程答案：D解析：本题考核的知识点是全寿命周期的概念。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。设计方、供
6、货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。见教材P2页。8运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（ ）。A设计图纸的质量 B采购的建筑材料的质量C签订施工合同时决策质量 D编制监理规划的质量答案：B解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。见教材P2页。9下列说法正确的是（ ）。A
7、项目的全寿命周期指的是实施阶段和使用阶段B项目策划指的是项目目标的控制工作C费用目标对于业主而言成本目标 D项目实施期管理的任务是实现项目目标答案：D解析：本题考核的知识点是全寿命周期。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。费用目标：对于业主方，为项目总投资目标；对于施工方，为施工成本目标。项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。见教材P1、P2页。10工程项目有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同的项目管理，但核心是（ ）的项目管理。A业主方 B设计方C施工方 D监理方答案：A解析：本题考核的知识点是建设工
8、程项目管理类型。对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。见教材P2页。11下列除了（ ）以外都属于施工方项目管理的范畴。A施工总承包 B施工总承包管理C施工分包 D设计、施工综合承包答案：D解析：本题考核的知识点是建设工程项目管理类型。施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。见教材P2页。12下列选项中，属于项目设计准备阶段主要工作的是（ ）。A编制项目建议书 B编制项目可行性研究报告C编制项目总成本计划 D编制设计任务书答案：
9、D解析：本题考核的知识点是全寿命周期。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。编制设计任务书是设计准备阶段的工作。见教材P3页。13下列有关施工方项目管理目标和任务的叙述，正确的是（ ）。A施工方项目管理目标包括施工成本、施工质量、施工工期B施工方项目管理目标包括项目投资、施工质量、施工工期C施工方项目管理主要服务于施工方本身的利益D施工总承包方一般不承担具体的施工任务答案：A解析：本题考核的知识点是施工方项目管理目标。项目三大目标包括费用目标、进
10、度目标、质量目标。对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：施工成本目标；施工进度目标；施工质量目标。见教材P4页。14A企业为某工程项目的施工总承包方，B企业是A企业选择的分包方，C企业是项目业主选定的专业分包方。这三个单位在施工管理中的正确关系为（ ）。AA企业只负责完成自己承担的施工任务BC企业只听从业主的指令CC企业可以指挥B企业的施工DA企业负责组织和指挥B企业与C企业的施工答案：D解析：本题考核的知识点是对分包方的管理责任。分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。见教材P5页。15某一年产量
11、为100万吨的聚氯乙烯工程，业主通过招标最终确定由环球工程总承包公司负责该项目的设计、采购和施工等任务。本项目所采用的工程承包模式为（ ）。A施工总承包 B施工总承包管理C工程总承包 D施工总分包答案：C解析：本题考核的知识点是工程总承包的概念。工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工2项内容，甚至有时候还包括采购；而施工总承包指的就是仅仅施工，是相对于分包而言的。见教材P6页。二、多项选择题1下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。A施工质量控制 B施工合同管理C施工进度控制 D分包商的人员管理E施工安全管理答案：ABCE解析：本题考核的知识点是项目管理任务。
12、项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工安全管理；施工信息管理；与施工有关的组织和协调。见教材P5页。2关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A项目开始至项目完成包括了项目的决策、实施阶段B同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的C项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义D项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标E项目策划指的是目标控制前的策划和准备工作答案：CDE解析：本题考
13、核的知识点是建设工程项目管理的概念。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。见教材P1页。3下列关于业主方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（ ）。A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是项目总投资目标C质量目标指的是施工质量目标D项目实施阶段包括可行性研究、设计、施工阶段E项目策划指的是目标控制前的策划和准备工作答案：ABE解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三
14、大目标：费用目标、进度目标、质量目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。见教材P2页。4下列关于业主方项目管理的质量目标，说法正确的是（ ）。A质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B满足施工质量要求就完全实现了项目的质量目标C质量目标应满足工期最短、质量最高、投资最少的要求D质量目标要满足相应的技术规范和标准的规定E质量目标包括设计、施工、材料、设备及环境质量答案：DE解析：本题考核的知识点是项目目标。项目三大目标：
15、费用目标、进度目标、质量目标。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。见教材P2页。5设计方项目管理的任务包括（ ）。A设计成本控制 B设计进度控制C设计合同管理 D设计信息管理E设计出图计划答案：ABCD解析：本题考核的知识点是项目管理任务。项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。三控：费用控制、进度控制、质量控制。三管：合同管理、安全管理、信息管理。一协调：协调相关方的关系。对于设计方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个
16、：项目总投资控制和设计成本控制；设计进度控制；设计质量控制；设计合同管理；与设计工作有关的安全管理；设计信息管理；与设计工作有关的组织和协调。见教材P3页。2Z 施工管理的组织一、单项选择题1组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。A逻辑关系 B协作关系C合同关系 D指令关系答案：D解析：本题考核的知识点是组织结构模式与组织结构图的概念。组织结构模式用组织结构图来描述。组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。见教材P13页。2施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（ ）。A明确各项管理工作
17、的工作流程 B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解 D对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C解析：本题考核的知识点是工作任务分工表。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。见教材P18页。3某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。该程序属于（ ）。A成本控制工作流程 B投资控制工作流程C信息处理工作流程 D物资采购工作流程答案：B解析：本题考核的知识点是工作流程组织与工作流程图。工作流程组织包括管理工作流程
18、组织、信息处理流程组织、物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。业主方的费用目标指的是项目总投资目标。见教材P8、P23。4对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是（ ）。A项目结构图 B组织结构图C合同结构图 D工作流程图答案：A解析：本题考核的知识点是项目结构图的概念。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。见教材P8页。5.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横
19、向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导答案：D解析：本题考核的知识点是线性组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。见教材P14页。6.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。A工作任务分工表反映组织系统的动态关系B一个工程项目只能编制一张工作
20、任务分工表C工作任务分工表中的具体任务不能改变D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：本题考核的知识点是工作任务分工表。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工表。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。见教材P18页。7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是（ ）。A项目结构图 B工作流程图C工作任务分工表 D组织结构图答案：B解析：本题考核的知识点是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。见教材P23页。8.采
21、用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）结合。A组织结构 B工程流程C职能结构 D合同结构答案:D解析：本题考核的知识点是项目结构分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构特点等。见教材P10、P11页。9.建设工程施工管理中的组织结构图反映的是（ ）。A一个项目管理班子中各
22、组成部门之间的逻辑关系B一个项目中各组成部分之间的组织关系C一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系D一个项目中各组成部分之间的逻辑关系答案：C解析：本题考核的知识点是组织结构图的概念。组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。见教材P13页。10.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是（ ）A业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的。B工作流程组织的任务就是编制组织结构图C工作流程图可以用来描述工作流程组织D工作流程图中用双向箭
23、线表示工作间的逻辑关系答案：C解析：本题考核的知识点是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作。业主方与项目各参与方都有各自工作流程组织的任务。见教材P23页。11.关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。A工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系B组织论中组织分工指的就是工作任务分工C项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工D工作任务分工应随着项目进展而不断深化和细化答案：B解析：本题考核的知识点是工作任务分工表。工作任务分工用工作任务分工表来表示。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任务分工
24、表。在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。见教材P18页。12.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A指令 B逻辑C主次 D合同答案：B解析：本题考核的知识点是工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。它可用以描述工作流程组织。工作流程图用矩形框表示工作。见教材P23页。13.某项目的矩阵组织结构如图，下面叙述正确的是（ ）。Agji从Xi和Yj接受指令Bgji只接受Yj的指令Cgji只接受Xi的指令Dgji从m接受指令答案：A解析：本题考核的知识点是矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新
25、型的组织结构模式。矩阵组织适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。见教材P15页。14.下图反映的是（ ）。A指令 B逻辑C主次 D合同答案：D解析：本题考核的知识点是合同结构图与组织结构图的区别。组织结构图中，单向箭线表示指令关系。合同结构图中，双向箭线表示合同关系。见教材P13页。15.某项目的线性组织结构如图，下面叙述正确的是（ ）。A总经理可直接向设计单位下达指令B总经理可直接向项目经理下达指令C总经理必须通过业主代表下达指令D业主代表可直接向施工单位下达指令答案：C解析：本题考核的知识点是线性组织结构的特
26、点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。见教材P14页。16.某工程项目的职能组织结构如图，下面叙述正确的是（ ）。AA可以直接指挥C5和C6 BC6只接受B2下达的指令CC5可直接接受A的指令 DC5接受B1、B2、B3的直接指挥答案：D解析：本题考核的知识点是职能组织结构的特点及其应用。职能组织结构是一种
27、传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。见教材P14页。二、多项选择题1下图所示的项目组织结构模式的特点有（ ）。A每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令B每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令C每一个部门可能会有多个矛盾的指令源D上下级指令传递路径较长E矛盾的指令会影响项目管理机制的运行答案：ABCE解析：本题考核的知识点是职能组织结构的特点及其应用。职能组织结构是一种传统的组织结构模式
28、。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。见教材P14页。2关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。A管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的B不同的管理职能可由不同的职能部门承担C项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务答案：BCD解析：本题考核的知识点是管理职能分工表。不同的管理职能可由不同的职能部门承担。业主方和项目各参与
29、方都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。见教材P20页。3关于项目结构分解的说法，正确的有（ ）。A项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解B项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务C同一建设工程项目只能有一个项目结构分解方法D项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构E项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案答案：ABD解析：本题考核的知识点是项目结构分解。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统
30、一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构特点等。见教材P10、P11页。本题考核的另一个知识点是项目结构图的概念。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。见教材P8页。4某项目的线性组织结构模式如图，下列叙述中正确的是（ ）。AB2接受A的直接指挥BA可以直接向C21下达指令CA必须通过B2向C22下达指令DB2对C21有直接指挥权EB1有权向C23 下达指令答案：ACD解析：本题考核的知识点是线性组织结构的特点及其应用。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。见
