工程项目管理知识点简答必考题工程项目管理

1、一名词解释1工程全寿命期 建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程.对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目策划决策阶段项目策划可行性研究项目建设实施阶段项目设计施工及竣工验收和项目运营维护。

2、完整版建设工程项目管理知识点总结LZ201000P1 1 建设工程项目的全寿命周期包括 项目的决策阶段实施阶段使用阶段 .2项目立项立项批准 是项目决策的标志.3决策阶段管理工作的主要任务是 确定项目的定义 .4项目的实施阶段包括 设计前的。

3、建设工程项目管理知识点小结完整版1.建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现.2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段.因此可以不单独列为招。

4、建设工程项目管理知识点总结最新建设工程项目的组织与管理1建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段开发管理实施阶段项目管理使用阶段设施管理.2项目立项立项批准是项目决策的标志.3决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义.一般包括如下内容。

5、湖北自考06087工程项目管理知识点工程项目管理第一章 工程项目管理概论项目:在一定约束条件下主要是限定资源时间质量具有特定目标的一次性任务.项目特征:1,运作的一次性2,独特性3,目标的明确性4,活动的整体性5,组织的临时性和开放性6,开。

6、P13 （二）建设工程项目管理的发展趋势1、项目管理作为一门学科，30多年来在不断发展：传统的项目管理是该学科的第一代，多项目管理（ProgramManagement）是第二代组合管理是第三代变更管理是第四代、将项。

7、工程项目可行性研究是在项目是否决策建设之前，对项目有关的技术、经济、社会、环境等各方面进行调查研究，在技术经济上分析论证各种可能的拟建方案，研究在工艺技术上的先进性、适用性和可靠性，在经济上的合理性、有效性与可能性，进而对项目建成投产后的经。

8、8、建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。
1）工程建设增值（建设过程中的）：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。
2）工程使用（运行）增值（使用过程中的）：确保工程。

9、P21 1、常用的组织结构模式包括：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理。

10、E总监理工程师是工程监理全部工作的负责人4、可能导致个人/家庭目标无法实现的风险类别是（）。
A严重B适中C轻微D一般5、关于法治理论，下列表述中不正确的是哪项（）A法治要求法律全面地、全方位地介入社会。

11、按费用组成分解的FYJH、按子项目FJDFYJH、按时间进度分解的费用计划。
（三种方法并不是相互独立的）6.设计阶段费用控制的目标：已经审定的建设项目可行性研究报告中的投资估算是工程设计的费用控制目标。
施工阶段费用控制。

12、13.建设项目生命周期的阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
14.工程项目策划是指在项目前期，通过收集资料和调查研究，在充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、管理、经济和技术方面的科学分析和论证。
14.工程。

13、 优点：结构简单，权责分明，次序井然，命令统一，反应迅速，联系简捷，工作效率较高。
缺点：分工合理，横向联系差，对主管的知识面及能力要求高。
职能型组织结构 特点：下级部门除接受上级直线主管的领导外，还必须接受上级各职能部。

14、湖北自考06087工程项目管理知识点汇总工程项目管理第一章 工程项目管理概论项目:在一定约束条件下主要是限定资源时间质量具有特定目标的一次性任务.项目特征:1,运作的一次性2,独特性3,目标的明确性4,活动的整体性5,组织的临时性和开放性6。