绩效考核38912

1、 公司绩效考核方案日期:2011年12月08日编号: DSQP01002起草:行政人事部 俞章全 复审:管理者代表 审核:总 经 办 批准:总 经 理 制定依据:制定规章制度管理办法适用范围:公司员工生效日期:2012年01月01日解释部门。

2、绩效考核摆脱绩效考核的上下博弈摆脱绩效考核的上下博弈绩效考核不等同于绩效打分,正确的操作思路有助于企业摆脱员工上下级之间的博弈.企业于考核绩效时往往会陷入这样壹个怪圈:被考核者为了获得较高的绩效评价会千方百计地粉饰自己的工作成绩,回避工作中。

3、绩效考核员工绩效考核办法绩效考核员工绩效考核办法员工绩效考核管理办法第一章总则第一条 目的了解员工心态和工作能力,为公司合理调配晋升培训和流动,以及员工激励薪酬调整提供科学依据.第二条原则严格遵循客观公正公开科学的原则,真实地反映被考核人员。

4、绩效考核绩效考核管理制度绩效考核绩效考核管理制度第一部分 总 则第一条:目的1通过绩效考核,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到培养员工提高员工的工作能力纠正员工偏差使之更好地为公司服务,达到公司与个人之间的双赢的目的.2加强公司。

5、绩效考核绩效考核工作说明书TGIW241绩效考核工作说明书V1.0管制文件请勿翻印文件名称:绩效考核工作说明书撰写人:刘海珍撰写时间:2002830版本号:V1.0相关部门负责人会签:管理者代表签字:批准日期:生效日期:修订记录修订人:修订。

6、绩效考核绩效考核的实施讲授章节课题绩效考评的实施教学目的能力目标:能够组织实施绩效考核.知识目标:绩效考评的程序和步骤.素质目标:培养学生思维能力自学能力组织能力表达能力和人沟通能力创新能力职业意识团队合作意识良好的职业道德.教学重点掌握绩。

7、绩效考核企业该如何实施绩效考核企业该如何实施绩效考核绩效考核是企业管理非常基础的壹个部分,所以当今企业对于绩效考核非常关注.很多企业均是为考核而做考核,所以它的考核形同虚设,流于形式,这是绩效考核最大的问题.壹为什么要进行绩效考核我们为什么。

8、绩效考核职能部门的绩效考核集团总部职能部门负责人的绩效评价体系操作指引一明确考核的目标,考核的内容,考核的方法,考核的工具,岗位内容及特性,考核的指标.二明确绩效考核的目标壹个中心二个基本点:以绩效为中心,评价员工对企业做出的贡献,且以此得。

9、绩效考核月度绩效考核暂行办法关于下发喀什天缘国际酒店月度绩效考核暂行办法的通知酒店各室各部:为健全酒店绩效考核管理体系,建立有效的员工激励机制,进壹步调动员工的工作积极性,根据天缘酒店管理公司月度绩效考核办法,结合酒店实际,经研究决定,制定。

10、绩效考核伊利集团绩效考核体系 伊利集团奶粉事业部营销系统绩效考核体系伊利集团奶粉事业部伊利集团奶粉事业部绩效考核体系1.总则1.1 目的绩效考核制度是构建奶粉事业部内部动力机制的重要组成部分,是奶粉事业部整体薪资制度实施的重要保障措施.根据。

11、绩效考核方案360度绩效考核方案360度绩效考核一 目的: 1为了更好的引导员工行为, 加强员工的自我管理, 提高工作绩效, 发掘员工潜能, 同时实现员工与上级更好的沟通, 创建一个具有潜力和创造力的优秀团队, 推动公司总体战略目标的实现。

12、绩效考核通威集团绩效考核手册通威集团有限公司绩效考核手册第一章 总则1.1绩效考核意义第一条绩效考核目的通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标绩效考核是在一定期间内,科学。

13、绩效考核绩效考核手册试行版正式XXX公司绩效考核手册试行版人力资源部2003年6月2.4KPI考核2.3.4软指标1 总则1.1 绩效考核意义1.1.1 绩效考核是于壹定期间内科学动态地衡量员工工作情况和效果的考核方式,通过制定有效客观的考。

14、KPI绩效考核生产部绩效考核指标KPI绩效考核生产部绩效考核指标四生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1生产部经理KPI指标表指标编号KPIKPI说明权重100计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况,包括数量质量效率效果。

15、绩效考核k绩效考核范本大全章绩效考核k绩效考核范本大全章绩效考核范本大全员工绩效评价标准分为工作态度工作能力工作成绩三部分.壹般管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任.有时责任心强,但多数情况下缺乏。

16、6速度缓，工作量过低，壹直需要督导和帮助。
5二、工作品质所完成的工作能给人满意的程度（10分）工作处理过程和结果均正确能充分信赖。
偶尔发生错误，但尚能细心，成果正确能信赖。
有时会发生错误，但工作成果尚称良好。

17、2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环 效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止 评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何。

18、第二章 绩效考核的分类：第五条 绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核第六条 季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。
每季度绩效考核时间安排如下：（一） 第一。

19、KPI绩效考核关键绩效考核指标 关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零XXX年八月一总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划,上级审核发现所制定计划中缺失的重要。