1、上基层 18cm厂拌水泥稳定级配碎石下基层 18cm厂拌水泥稳定级配碎石底基层 16cm厂拌水泥稳定级配碎石总厚度为67cm。其中表面层沥青马蹄脂碎石抗滑层的铺筑范围为全线行车道宽度、曲线超高段两侧硬路肩和互通立交的渐变段及加减车道全宽范围 （2）石质挖方段中面层 5cm 中粒式改性沥青混凝土（A C-16I型）下面层 6 cm 中粒式沥青混凝土（AC-20I型）垫 层 16cm级配碎石 （3）桥梁路段 表面层 4cm沥青玛蹄脂碎石抗滑层（SMA-13） 中面层 5 cm中粒式改性沥青混凝土（AC-16I型） 总厚度为9 cm。（4）主线及互通立交收费站 上面层 27 cm水泥混凝土（混凝土标
2、号30号） 基 层 24cm厂拌水泥稳定级配碎石 底基层 16 cm厂拌水泥稳定级配碎石总厚度为67 cm。另外，在沥青混凝土各面层之间设置粘层沥青，粘层沥青采用专用P C R型快裂阳离子改性乳化沥青，用量03 Lm2;为保护基层及防水，在半刚性基层顶面设下封层，下封层采用慢裂阴离子PA-2型乳化沥青。 三、主要工程数量及完成情况 我标段设计图纸变更后的工程总量、2007年实际完成的各分项工程总量，及剩余工程量如下：主要工程数量汇总表支付编号项目名称单位工程总量07年完成工程量08年剩余工程量304-1水泥稳定上底基层-a厚180mm684137479539204598304-2水泥稳定下底基
3、层710294498646211948-c厚240mm1244037598681304-3水泥稳定碎石底基层厚160mm593525443230150295306-1级配碎石垫层1596167811981497307-2粘层14327541296781303076307-3封层657411177872307-4SBS改性沥青桥面防水层1228823579987083307-5主线及匝道桥头搭板处理m28814632418308-1SBS改性沥青细粒式沥青混凝土厚40mm（细粒式沥青砼）-b厚40mm（沥青马蹄脂抗滑层）717495308-2SBS改性沥青中粒式沥青混凝土厚50mm7802931
4、58161622132308-3中粒式沥青混凝土厚60mm314297343114310-1水泥混凝土面板厚270mm（混凝土抗折强度MPa）14204厚mm（混凝土抗折强度MPa）311-1路缘石花岗岩缘石m3493133421589号小石子砼基础16241101523312-1土路肩培土路肩497183370616012盲沟砂砾562538141811盲沟塑料管548483718517663602-4路面边坡泻水槽砂浆砌块石840570270砂浆砌片石16161096520C25混凝土28219191-d花岗岩矮缘石603-1超高段中央分隔带集水井PVC-U排水管315mm93054205
5、C50混凝土大集水井座746345401C51混凝土小集水井230101129350mm预制横向排水管329615001796第二章 人员、材料及机械设备第一节 材料进场计划 一、冬季备料利用今年冬季收工的间歇期,完成材料的储备。计划从2007年11月15日至2007年12月22日完成明年施工用材料进场，根据我标段的剩余工程量统计，预计进场材料：基层石灰岩碎石112529立方米，约占全部剩余总量的100%；基层石屑58011立方米，约占全部剩余总量的100%；面层石灰岩碎石47290立方米，约占全部剩余总量的100%；面层玄武岩碎石25451立方米，约占全部剩余总量的100%；基质沥青6513
6、吨，约占全部剩余总量的100%；SBS改性剂356吨，约占全部剩余总量的100%；水泥1535吨，约占全部剩余总量的100%；机制砂10258立方米，约占约占全部剩余总量的100%；附属工程用天然砂1089立方米，约占约占全部剩余总量的100% 。冬季备料计划详见表2-1。其中碎石、砂以我单位自用翻斗车自运为主，以外雇运输车为辅，根据料场的实际出料情况灵活调整外雇车数量，以达到缩短备料时间、节省运费。基质沥青和改性剂由厂家专用运输车辆送货，保证原料的质量和行驶的安全。考虑到基质沥青的价格波动和供求缺口，我们决定保证现有储存设备最大容量3000吨的同时提前付款预购剩余计划量，厂家承诺，由于明年土
7、羊线面层开工早，6月中旬前达不到全省面层施工旺季，完全可以保证基质沥青供应。针对大连地区施工高峰期水泥供应不足的状况，与水泥小野田水泥厂签定供货合同，提前支付付预款，保证水泥的正常供应，今年冬季进场300吨，满足储存设备最大能力，剩余部分明年开工后随工程进度陆续进场。由于我标段08年5月27日前基本完成水稳基层施工，在大连地区还未到水泥用量高峰期，完全可以保证水泥供应。二、 原材质量控制 07年由于工程进场晚，材料准备不充分，另外大连特别旅顺地区工程较多、料源紧张，造成我标段的进场原材质量参差不齐，在很大程度上给我们的质量控制和工程质量带来不利影响，为此我们准备07年的冬季备料提前动手，筹措资
8、金，选指多家料场进行对比，择优选择一家生产能力强，料质好的生产单位签定供货合同。材料做到采购有计划、高质量、低价格，最大限度地降低工程材料的成本。试验室人员在备料期间不准提前放假、不准请假、旷工，正常上班，进行全程24小时质量监控，卸料时有专人抽检，在规定的原材抽检频率基础上还实行不定期不定车抽检，不合格的原材坚决退回。试验室冬季备料人员安排如下，姓名地点工作任务王 赫出料场全面质量控制丛日旭关 震卸料场基层材料马吉炟高 飞面层材料裴 东吴学杨沥青孙玉涛第二节 人员组织管理一、项目经理部组织机构我标段在2008年继续实行在公司领导下的项目经理负责制。并拟派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员充
9、实到本项目工程中。项目经理部设经理1人、副经理2人、总工程师1人，下设工程技术部、物资设备部、经营财务部、安全质量部、工地试验室、综合办公室、工地测量室七个职能部门,专业作业队由07年的四个增加到五个,拌和站场区安排专人管理。具体人员安排如下： 二、项目部主要领导及各部门职责项目经理：在公司总经理的领导下，负责该项目的全面工作，对项目各方面的重大事项作出决策及负责按照合同组织施工。项目副经理：负责调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，领导组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现
10、场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果。领导技术更新,新技术、新工艺推广应用，组织实施合理化建议。工程技术部：负责调度、技术、资料整理、竣工归档等工作。经营财务部：计划、预算、财务、资金成本控制及其管理等工作。安全质量部：负责质量、安全管理、环保、现场质量、安全监督检查等工作。物资设备部：负责机械设备的调拨、检修、保养、物资的采购及管理等工作。工地试验室：负责原材料检验、各项目施工配合比，工程施工过程中的各项试验检测工作。工程测量室：负责本项目工程的导线控制点、水准点的管理维护以及工程施工放样工作。综合办公室：负责后勤、治安、环保及防疫等工作,并在项目部党委领导下负责廉政建设的日常工作。三、 作业工人管理安排由于08年工期紧任务重，作业人员的安排现已完全落实到位，从公司其他项目借调50名有经验的面层施工工人，充实到生产一线，与有关市县人事部门签定雇工合同，保证在施工高峰期有200300名的人员补充。按施工进度调整人员数量和工种，具体人员数量和工种如下：日期施工阶段工种数量总人数3月初至4月中旬准备阶段机械维修工15人40人力 工25人4月中旬至5月末施工高峰期施工作业工人90人210人
