1、 C1 N P2 C2 N N P3 N N YP4C4 N N N Y Y P5 C5 N N P6 C6 N N NP7 C7 P8 C8 N N N Y Y Y P9 C9 N5新产品研发控制流程各阶段责权表（参考5的工作流程）步骤主导单位协助单位检查主管审核主管P0：立项评估总经理室研发部产品部市场部商务部C0：评估检查（注：金额超过一定限额，或关系集团发展的重大项目，评估审查结果需上报集团再次审核）市场部销售部商务部产品经理总工程师事业部总经理/集团总工程师/集团相关高层领导P1：项目计划项目组采购部（友光）财务部（集团）生工部（友光）品保部（友光）C1：计划检查项目负责人P2：技术
2、验证机（DVT）设 计C2： （DVT）设 计检查P3： （DVT）开发 及测试准备C3：DVT测试准 备检查项目主持人P4：DVT测试C4：DVT测试审 查项目负责人/总工P5：产品验证机 （DMT）设计开发及测试准备C5：DMT准备检P6：DMT组装及 测试生产部（友光）C6：DMT检查项目负责人/总经理P7：试产（Pilot Run）准备生企部（友光）资财部（友光）C7：试产准备检查资材部（友光）P8： Run）C8：试产检查财务部P9：产品化，结案C9：结案检查制造部（友光厂）6. 新产品研发控制流程工作内容说明61项目需求6.1.1所有项目需求来自2方面：由销售和市场反馈得到未来产品
3、的创意； 由技术发展趋势提出未来产品的创意；6.1.2项目需求须填写新产品开发需求报告交给总经理室筛选，通过筛选者可以进入P0：项目评估阶段。6.2项目评估阶段（P0）6.2.1.目的：对产品创意和项目需求做初步评估与规划，供决策参考。6.2.2输入：新产品开发需求报告6.2.3输出：项目评估报告6.2.4工作重点 （总经理室，注：项目组尚未成立,所有评估由总经理主导）6.2.4.1制作产品评估报告，大纲如下：*主题，如产品构想，重要规格参数，等。 *环境分析 （市场部） （市场部） -市场分析，如产品功能、价格、需求量、促销 -竞争分析，如外部竞争分析、内部竞分分析 *市场区域分析与确定，如
4、使用者划分、用途划分（市场部） （总经理室） *产品定位与产品策略（产品经理） （总经理室） *其他策略，如价格策略、渠道策略、促销策略、竞争策略（市场部）（总经理室） *产品初步构想，含使用环境与重要参数规格（产品经理） （总经理室） *技术分析（研发部） （研发部） *竞争产品分析 （产品经理） （总经理室） *投资分析（经理室,投资回报市场部做,财务部审） （总经理室）6.2.4.2.购买（获取）竞争产品（如必要）（产品部/研发部） （总经理室）6.2.4.3.项目评估报告由总经理室指派专人主导编写 （总经理室）（注：关于是否要集团审批的问题，分为两类。涉及到集团发展，一定金额以上的项目
5、需由集团审批，某些小的产品项目由事业部自行决定）6.3项目评估审查阶段（C0）6.3.1目的：审查产品评估报告6.3.2.输入：产品立项评估报告6.3.3.输出：项目评估审查报告6.3.4.工作重点：审查项目评估报告的各项要点6.3.5.判定结论：确定项目评估是否通过 *通过，同意产品立项，可以进入下阶段：项目计划。 *条件通过，同意产品立项，但必须附未能满足审查的补充说明，存档备查。 之后进入下一阶段： *退回，取消该项目，存档备查。6.4项目计划阶段（P1）6.4.1.目的：将新产品做进一步规划，成立项目组，制定项目计划和时间表，确定产品规格。6.4.2.输出：项目规划书 （项目助理）6.
6、4.3.工作重点：6.4.3.1.建立项目组 *任命项目负责人（注：重大项目由重要人员担当，总经理任命） *指定产品经理（注：所指定的产品经理是项目组成员，贯穿整个项目过程） *确定项目名称（注：项目名称不能为具体数字，应为概念性名称）（项目负责人） *任命项目主持人（注：研发部经理写，报总经理审核） （项目负责人） *成立项目组 （项目主持人） *确定产品规格 （项目负责人） *制定项目计划（项目时间表等） （项目主持人） *项目组成员资格 -项目负责人为主管及以上级别人员担任 -项目主持人为工程师及以上级别人员担任 -项目组成员为工程师及以上级别人员担任 -如有例外情况须经研发部经理核准6
7、.4.3.2.制作项目规划书，内容可以由下列各部份组成： （项目主持人） *项目组构成 *产品规格 *产品预期用户群与使用情况描述 *确定本产品为新产品或是改进产品 *制定项目计划 *制定项目时间表 *其他（如必要）（项目主持人负责写） -关键技术分析 -关键元件分析 -专利与法规研究 -生产性评估 -因项目需求须增加的项目6.4.3.3.同类竟争产品分析（如必要）（项目主持人负责写） （项目组） *编写竟争产品分析报告6.4.3.4.关键（新采用）元器件信息收集 （友光采购部）6.4.4.项目规划书的修改： *在各审查阶段应考虑实际情况，适时修改项目规划书6.5.项目规划审查阶段（C1）6.
8、5.1.目的：审查项目规划书6.5.2.输入：项目规划书6.5.3.输出：项目规划审查报告6.5.4.工作重点：审查项目规划书的各项要点 6.5.5.判定结论：确定项目规划书是否通过 *通过，同意项目规划书内容，可以进入下阶段：技术设计。 *条件通过，同意项目规划书内容，但必须附对规划书内容有疑问的补充说明， 存档备查。之后进入下一阶段： *退回，取消该项目，则存档备查。6.6.技术设计阶段（P2）6.6.1.目的：进行产品的机械、电子、光学、软件方面的总体和细节设计6.6.2.输入：6.6.3.输出：产品设计报告 *产品可靠性规格报告（PRS） （友光品保部） *软件界面设计报告 （项目组）
9、 *产品外观造形设计报告 （项目组） *光学部分设计报告 （项目组） *机械部分设计报告 （项目组） *电子电路设计报告 （项目组） *软件设计报告 （项目组） *产品人机接口设计报告 （项目组）6.6.4.工作重点： *品保部根据产品规格与使用环境描述制定产品可靠性规格（PRS） （友光品保部） *整机系统运作分析 （项目组） *各子系统的界面关连性与界面规格 （项目组） *外观造型设计（含报告/图片/手板） （项目组） *光学、机械、电子、软件等各子系统的系统设计 （项目组） *各子系统的细节设计，相关设计资料含下列项目： （项目组）-电路原理图-PCB布线图-机械图-软件框图-软件程序*
10、每阶段的设计检讨 （研发部经理、项目负责人、项目助理、子项目负责人）*产品设计与产品规格的比较分析 （项目组） *技术验证机制作准备 （项目组、友光采购部）*技术样机制作准备（长周期元器件订货） （项目组） *专利申请准备 （项目组）6.7.技术设计审查（C2）6.7.1.目的：对技术设计的各项设计报告分别进行设计审查6.7.2.输入：技术设计的各项系统（子系统）设计报告6.7.3.输出：各项设计的审查报告6.7.4.判定结论：确定技术设计是否通过 *通过，同意技术设计报告，可以进入下阶段：技术样机开发。 *条件通过，同意技术设计报告，但必须附对设计内容有疑问的补充说明， *退回，修改设计重新审查。6.7.5.工作重点： *设计审查 *项目规划书的检讨与修改 *由品保部经理、机械设计主管、电子设计主管、光学设计主管、软件主管、项目 助理审查产品可靠性指标，由项目负责人确认。 *软件界面由产品部经理、研发部经理、软件部主管、产品经理、项目助理审查， 由项目负责人确认。 *外观造型设计由产品部经理、研发部经理、机械
