1、关爱员工活动方案2011 年公司员工 关爱活动 （方案）一、背景：公司迁入新办公地址，员工需适应新的工作环境。加强关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力，从而最大限度地稳定员工，成为了可以解决此问题之道。二、目的：通过开展一系列的员工关爱活动，以温情感染员工、以温馨凝聚员工，从而培养员工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司员工的敬业度。员工保持稳定并提高敬业度之后，员工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。三、成立员工关爱活动小组组长：丁郁 副组长：邹臻杰组员：柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨 光四、 2011 年员工关爱活
2、动具体内容：2011 年员工关爱活动事 关爱项执行时 项具体执行部门 备注内涵诠释 间项模块1.一视同仁的管理风格；2.及时的赞赏；管理任何时 公司领导及各者形3.正确的批评；刻 部门领导象4.合理的工作量安排；与管理5.合理的工作压力。者工作1. 连续 为了关系高强度1.2 董事长、总1.现场视察及关注保证加班季裁、副总裁效果， 员工工作生活；公司 节；应避3.公司领导、 领导2.重要节日的现场2. 重要免代人事行政部、 关注 问候；节假日 为行 新员工所在部3.入职欢迎。前； 为发门领导生。 3.以月为单位，举办小型新员工见面会。1.新员工1.人事主管问候生入职活活困难及成长帮助； 动；部
3、门 人事行政部与2.行政主管问候工 2.连续高经理 作安排、工作压力、 强度加 各部门领导协问候 技能成长、生活等； 班季节； 同3.员工情绪关注与 3.以一个疏导。 月为周期。1.员工能力与岗位公平、 人事 要求匹配；公 正 任一时 行政 各部门2.允许员工对工作工作环 安 排 刻 部督量的安排提出质疑境 工作 促申诉。营造 任一时 公司领导及各 人事1.开放办公区域内无压 只能存在赞扬和肯 刻 部门 行政迫感 定的声音； 部督工作 促2.开放办公区域内场所不得出现任何辱骂现象。为效短信/书面/邮件向新入职 员工入 公司领导、所 果，应入职员工表示欢迎欢迎 职时 在部门领导 亲自和肯定、鼓励
4、送达1. 人 1.发放生日卡（易 1人事行政部1.生日前事行 卡）； 购卡，部门经3 天-一政部 理发放；2.座谈/活动：以月为周；组织文督促；化员工单位，组织过生日的员工座谈 /活动；2.座谈/2.座谈/活动：行政人事部与2.号 活动、免生日召公 生日员工所在3.短信或邮件祝福：费午餐司员 部门协同；通过短信平台为员 为生日工为工发送生日祝福。 当周或3.公司领导。其送当月。祝福。结婚 1.短信/电话/当面祝 结婚日 公司领导、人 1. 人日 福； 事行政部与员 事行工所在部门协 政部 2.给予婚假；同 督促；3.公司包红包送新2.号人。召公司员工为其送祝福。1. 人事行政部员工1.短信/电
5、话/当面祝督促；公司领导、人喜得 福；生育当 事行政部与员2.号贵子月 工所在部门协2.公司送鲜花、果篮召公（千同探望。 司员 金）工为其送祝福。邮箱/短信平台：感谢离职员工为公司每个员离职 所作出的不懈努力工离职 人事行政部祝福 和杰出的贡献， 以表后示公司自始至终对员工的关注。1.举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动；联谊 每半年 人事行政部与2.通过活动的方式活动 增进入园企业员工 一次 各部门协同的相互了解；3.营造和谐的企业关系。1. 增进公司员工相员工互间的了解和感 家属情；出游 人事行政部与 也可半年/一2. 让员工在紧张的活动 年一次 各部门协同 参加，工作之余，放松
6、费用身心。 自理1.参观公司、参加公家属 一年一 公司领导与各 司集体活动；活动 次 部门协同2.当日不上班。1.通过活动的方式让新员工了解公司 每年的迎新 人事行政部与 文化；7-9 月份活动 各部门协同2.营造和谐的员工关系。灾害 员工家里出现不可 灾害发1 天带人事行政部休息 抗拒的灾害时， 为员 生后一 薪休与各部门协同日 工放假一天。 周内 假1.公司生活娱乐设人事行政部发 放新员工手施；公司 办入职册，部门负责指南 手续时2.公司的企业文化；人带其参观公3.公司新员工手册。司传统 在中国传统节日或传统节 公司领导、各节日 国家特定节日， 通过日或特 部门领导及人幸福短信/邮件等向员
7、工定节日 事行政部协同问候 报平安及祝福。与同龄 建设 1.多举办以团队方 每一季 人事行政部与人工作 同事 式进行的技能竞赛； 度 各部门协同关系 群体2.强调在工作中的性工团队合作。作关系1. 努力营造年轻人营造的工作环境；良好 人事行政部与 每个工2. 为员工提供丰富的工 各部门协同作日 的休闲、娱乐设作氛 施。围1.及时赞扬每位员1.每个工 工的点滴进步；作时刻；2.每月开展技能进2.每个活 步讲评；关注 公司领导、人成长机 动时刻；员工 事行政部与各3.为有进步的员工 会3.4.按照成长 部门协同提供职业发展通道；公司培4.为追求进步的员训计划工提供培训等成长 执行。平台。福利和 福
8、利 1.完善现在的食宿 全年 公司领导与人奖惩 政策； 事行政部协同2.过节费及年终奖的发放。1.奖励应大张旗鼓；奖励发 公司领导与人奖励2.奖励的力度应比生时 事行政部协同处罚的力度大。1.惩罚（包括口头批评等）影响应力求小 惩罚发 公司领导与人范围、关在门内；惩罚生时 事行政部协同2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。四、结束语员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响员工创造性发挥及工作动力的重要因素，因此，公司的员工关爱活动势在必行。必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层员工感受到公司的温暖。附件 1员工沟通记录表时间 地点沟通主题需要解决的问题解决措施沟通记录人
