关爱员工活动方案.docx
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关爱员工活动方案
2011年公司员工关爱活动(方案)
一、背景:
公司迁入新办公地址,员工需适应新的工作环境。
加强
关爱员工、保留员工及提高员工技术研发能力,从而最大限
度地稳定员工,成为了可以解决此问题之道。
二、目的:
㈠通过开展一系列的员工关爱活动,以温情感染员工、
以温馨凝聚员工,从而培养员工对企业的认同感和归宿感,
激发其敬业意愿,提高公司员工的敬业度。
㈡员工保持稳定并提高敬业度之后,员工个人创新能力
增强、工作效率提高,从而使整个公司的业绩提高。
三、成立员工关爱活动小组
组长:
丁郁副组长:
邹臻杰
组员:
柯维栋、钟敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王
艳丽、王小龙、张兰喜、明华、杨光
四、2011年员工关爱活动具体内容:
2011年员工关爱活动
事关爱项
执行时项
具体
执行部门备注
内涵诠释间
项
模块
1.一视同仁的管理
风格;
2.及时的赞赏;
管理
任何时公司领导及各
者形
3.正确的批评;
刻部门领导
象
4.合理的工作量安
排;
与管理
5.合理的工作压力。
者工作
1.连续
为了
关系
高强度
1.2董事长、总
1.现场视察及关注
保证
加班季
裁、副总裁
效果,员工工作生活;
公司
节;
应避
3.公司领导、领导
2.重要节日的现场
2.重要
免代
人事行政部、关注问候;
节假日为行
新员工所在部
3.入职欢迎。
前;为发
门领导
生。
3.以月为
单位,举
办小型
新员工
见面会。
1.新员工
1.人事主管问候生
入职活
活困难及成长帮助;动;
部门人事行政部与
2.行政主管问候工2.连续高
经理作安排、工作压力、强度加各部门领导协
问候技能成长、生活等;班季节;同
3.员工情绪关注与3.以一个
疏导。
月为周
期。
1.员工能力与岗位
公平、人事
要求匹配;
公正任一时行政
各部门
2.允许员工对工作
工作环安排刻部督
量的安排提出质疑
境工作促
申诉。
营造任一时公司领导及各人事
1.开放办公区域内
无压只能存在赞扬和肯刻部门行政
迫感定的声音;部督
工作促
2.开放办公区域内
场所
不得出现任何辱骂
现象。
为效
短信/书面/邮件向新
入职员工入公司领导、所果,应
入职员工表示欢迎
欢迎职时在部门领导亲自
和肯定、鼓励
送达
1.人1.发放生日卡(易1.人事行政部
1.生日前
事行卡);购卡,部门经
3天-一
政部理发放;
2.座谈/活动:
以月为
周;
组织文
督促;
化
员工
单位,组织过生日的
员工座谈/活动;
2.座谈/
2.座谈/活动:
行政人事部与
2.号
活动、免
生日
召公生日员工所在
3.短信或邮件祝福:
费午餐
司员部门协同;
通过短信平台为员为生日
工为
工发送生日祝福。
当周或
3.公司领导。
其送
当月。
祝福。
结婚1.短信/电话/当面祝结婚日公司领导、人1.人
日福;事行政部与员事行
工所在部门协政部2.给予婚假;
同督促;
3.公司包红包送新
2.号
人。
召公
司员
工为
其送
祝福。
1.人
事行
政部
员工
1.短信/电话/当面祝
督促;
公司领导、人
喜得
福;
生育当事行政部与员
2.号
贵子
月工所在部门协
2.公司送鲜花、果篮
召公
(千
同
探望。
司员金)
工为
其送
祝福。
邮箱/短信平台:
感
谢离职员工为公司
每个员
离职所作出的不懈努力
工离职人事行政部
祝福和杰出的贡献,以表
后
示公司自始至终对
员工的关注。
1.举办与入园其他
企业、尤其是兄弟企
业的联谊活动;
联谊每半年人事行政部与
2.通过活动的方式
活动增进入园企业员工一次各部门协同
的相互了解;
3.营造和谐的企业
关系。
1.增进公司员工相
员工
互间的了解和感
家属
情;
出游人事行政部与也可
半年/一
2.让员工在紧张的
活动年一次各部门协同参加,
工作之余,放松
费用
身心。
自理
1.参观公司、参加公
家属一年一公司领导与各
司集体活动;
活动次部门协同
2.当日不上班。
1.通过活动的方式
让新员工了解公司每年的
迎新人事行政部与
文化;
7-9月份
活动各部门协同
2.营造和谐的员工
关系。
灾害员工家里出现不可灾害发
1天带
人事行政部
休息抗拒的灾害时,为员生后一薪休
与各部门协同
日工放假一天。
周内假
1.公司生活娱乐设
人事行政部发
放新员工手
施;
公司办入职
册,部门负责
指南手续时
2.公司的企业文化;
人带其参观公
3.公司新员工手册。
司
传统在中国传统节日或
传统节公司领导、各
节日国家特定节日,通过
日或特部门领导及人
幸福
短信/邮件等向员工
定节日事行政部协同
问候报平安及祝福。
与同龄建设1.多举办以团队方每一季人事行政部与
人工作同事式进行的技能竞赛;度各部门协同
关系群体
2.强调在工作中的
性工
团队合作。
作关
系
1.努力营造年轻人
营造
的工作环境;
良好人事行政部与
每个工
2.为员工提供丰富
的工各部门协同
作日的休闲、娱乐设
作氛
施。
围
1.及时赞扬每位员
1.每个工工的点滴进步;
作时刻;
2.每月开展技能进
2.每个活步讲评;
关注公司领导、人
成长机动时刻;
员工事行政部与各
3.为有进步的员工会
3.4.按照
成长部门协同
提供职业发展通道;
公司培
4.为追求进步的员
训计划
工提供培训等成长
执行。
平台。
福利和福利1.完善现在的食宿全年公司领导与人
奖惩政策;事行政部协同
2.过节费及年终奖
的发放。
1.奖励应大张旗鼓;
奖励发公司领导与人
奖励
2.奖励的力度应比
生时事行政部协同
处罚的力度大。
1.惩罚(包括口头批
评等)影响应力求小
惩罚发公司领导与人
范围、关在门内;
惩罚
生时事行政部协同
2.惩罚影响力不能
盖过奖励的影响力。
四、结束语
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是
影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工
方面起着极其重要的作用,直接上级的管理形象在员工心目
中就是企业形象。
“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响员工工作表现和忠
诚度的两个主要心理因素,也是影响员工创造性发挥及工作
动力的重要因素,因此,公司的员工关爱活动势在必行。
必
须从点滴做起,从公司领导做起,让每一个基层员工感受到
公司的温暖。
附件1
员工沟通记录表
时间地点
沟通主题
需要解决的问
题
解决措施
沟通记录人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 关爱 员工 活动 方案