1、厦工各部门绩效考核精品文档 厦工部门绩效考核部门：财务部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准计划编制编制企业年季度财务成本预算、计划，资金运用计划5计划编制极为周全，切实可行4计划编制较周全，可操作性强3计划编制一般，基本达到要求2计划编制较粗糙，可行性稍差1计划编制漏洞百出成本费用控制控制和监督各项成本是否按计划支出5监督严格，控制良好，各项成本完全按计划支出4控制与监督较严格，各项成本能够按计划合理支出3控制与监督一般，基本上按计划支出2控制与监督较松，各项成本支出稍超出计划1控制与监督很松，各项成本支出大大超出计划资金筹集管理资金的筹集、企业资金账务管理、短期投资管理
2、5资金筹集量多，资金账务管理有条不紊4资金筹集量较多，资金账务管理较有序3资金筹集量一般，资金账务管理基本清楚2资金筹集量少，资金账务管理有点乱1资金筹集量很少，资金账务管理很乱资产管理与资金调度综合管理企业资产、合理调度资金、保证生产经营活动的正常进行5资产管理得当，资金调度合理，绝对保证生产经营正常进行4资金管理较妥，资金调度较合理，能保证生产经营正常进行3资产管理与资金调度一般，基本保证生产经营活动正常进行2资产管理与资金调度稍乱、影响生产经营活动正常进行1资产管理与资金调度很乱、严重影响生产经营活动正常进行产品价格制定编制产品价格，组织制定厂内价格5产品价格制定十分合理4产品价格制定较
3、合理3产品价格制定一般2产品价格制定不太合理1产品价格制定很不合理财务报告编制企业资产负债表、损益表、现金流量表及利润分配表、主营业务收支与明细表等5财务报告真实准确4财务报告较准确3财务报告基本准确2财务报告不太准确1财务报告严重失真会计档案按国家规定的要求，负责会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏内部审计审查复核各项计划指标、会计凭证和账表、账簿记录、各项摊销费用、应收、应付、预收、预付等5审查复核非常认真，没有一点错误4审查复核较认真、准确3审查复核基本准确2
4、审查复核不太认真，有一些错误1审查复核马虎，出错多部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：采购部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权
5、重评价档次评价标准采购计划编制与实施编制年季月度采购资金使用计划；审批后并负责实施5计划编制完善，组织供应及时，绝对保证企业正常生产4计划编制较完善，组织供应较及时，能保证企业正常生产3计划编制一般，组织供应基本能保证企业正常生产2计划编制不太完善，组织供应不太及时，对企业生产有点影响1计划编制不完善，组织供应不及时，影响企业正常生产采购费用率采购费用与采购资金的比率5采购费用率很低4采购费用率较低3采购费用率为正常水平2采购费用率较高1采购费用率很高采购资金占用控制根据采购资金使用计划，将采购资金占用控制在预算范围内5控制得很好，采购资金占用率低，4控制较好，采购资金占用率较低3控制一般，采
6、购资金占用率为正常水平2控制较差，采购资金占用率较高1控制很差，采购资金占用率很高采购物资合格率品种、规格、质量符合要求的各类物资占所采购的物资总量的比例5高于正常合格率4稍高于正常合格率3正常合格率2稍低于正常合格率1低于正常合格率市场分析与预测收集与掌握市场物资供应信息，对市场进行分析预测5市场信息完整，分析预测准确4市场信息较完整，分析预测较准确3掌握一定的市场信息，分析预测基本准确2掌握的市场信息少，分析预测不太准确1市场信息不全，分析预测不准确供应合同管理组织采购合同评审与合同管理5管理十分有序4管理较有序3基本达到要求2管理有点乱1乱七八糟，无从查找供应渠道管理建立、管理综合采购室
7、相关供应商档案5管理严格，资料周全4管理较严格，资料较周全3管理一般，资料基本周全2管理不严，部分资料丢失损坏1管理很乱，资料大量丢失、损坏采购物资管理按计划组织各种物资的采购、报检、入库，并建立相应账目，合理控制库存，做好生产衔接5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费
8、用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为中心，经常与其他部门扯皮部门：储运部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准采购进料计划与控制建议根据生产计划和库存提出采购进料计划及进度控制建议5进料计划周全，控制建议十分及时、合理4能够提出采购进料计划及进度控制建议3进料计划与进度控制建议基本能保证生产经营的正常进行2进料计
9、划欠周，进度控制建议有时不够及时、合理1进料计划不周，进度控制建议不及时合理物资出入库管理对出入库的物资进行登记、验收、存放、上账、登卡、保管保养和送料5管理得当、保管完善、账物一致，无物资损坏4管理较得当、保管较完善、账物较一致3管理与保管一般，账物基本相符2管理不太适当、保管不太完善、账物有点不一致1管理不当、保管不善、账物不符或发生物资损坏库存物资管理建立与完善库存物资的台账、库存项目的统计分析，向有关部门提供库存物资信息5台账清楚，库存物资统计准确，信息提供及时4台账较清楚，库存物资统计与信息提供较准确及时3台账基本清楚，库存物资统计与信息提供没有问题2台账有点乱，库存物资统计及信息提
10、供不够准确及时1台账混乱，库存物资统计不准确，信息提供不及时呆料处理废旧物资的回收利用、积压物资的调剂处理5废旧物资的回收利用率高、能灵活处理积压物资4废旧物资的回收利用率较高，能有效处理积压物资3废旧物资的回收利与处理积压物资一般2废旧物资的回收利用率较低、不够及时处理积压物资1废旧物资的回收利用率低、积压物资多物资运输管理到货物资及公司内原辅材料、零部件、半成品件的供给周转等的运输和装卸5物资供给周转及时有序4物资供给周转较有序，能保证正常的生产需要3物资供给周转不出错，基本能满足正常的生产需要2物资供给周转不够及时1物资供给周转混乱，影响正常生产需要运输费用控制对各项运输费用的计划、统计
11、、分析和控制5控制得很好，与预算相差无几4控制较好，不超出预算范围3控制一般，基本在正常范围内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围仓库建设管理公司仓库的软硬件建设及管理5仓库的建设与管理达到国内先进水平4仓库的建设与管理较先进，完全能保证公司生产的正常运营3仓库的建设与管理基本达到公司正常生产的需要2仓库的软硬件设施及管理有点落后1仓库的软硬件设施不全，管理不善公司车辆管理提供公司各项公务用车服务；车辆的安全检查、保养、申购、办证、缴费等；驾驶员的安全教育与管理5管理严格，对公司各项公务用车提供优质的服务4管理较好，对公务用车、车辆、驾驶员的管理都无可厚非3管理一般，对对公务用
12、车、车辆、驾驶员的管理基本没问题2管理有点乱，有时供给周转不及时，影响正常生产1管理混乱，供给周转不及时，安全教育与管理不力部门费用控制按照既定的费用目标，对本部门的一切费用进行严格的计算、调节和监督，使部门费用控制在预定的目标范围之内5控制得很好，费用计算严格，调节有效，监督有力4控制较好，费用计算较严格，调节较有效，监督较有力3控制一般，基本在预算范围之内2控制较差，超出预算范围1控制很差，大大超出预算范围部门协调与有关部门的配合协作情况5具整体意识，主动积极地与其他部门合作4整体意识较强，愿意与其他部门合作3整体意识一般，大致能与有关部门合作2整体意稍差，比较消极与有关部门合作1以自我为
13、中心，经常与其他部门扯皮部门：生产制造部 项目 考核指标指标定义考核标准排序权重评价档次评价标准月生产计划完成情况对编制下达的月生产滚动计划的完成情况5计划任务完成十分出色4计划任务完成较好3基本完成计划任务2计划任务完成有点吃力1不能完成计划任务生产资金占用控制生产资金的核算、统计分析和控制5控制得很好，生产资金占用率低4控制较好，生产资金占用率较低3控制一般，生产资金占用率为正常水平2控制较差，生产资金占用率较高1控制很差，生产资金占用率很高生产调度与现场管理公司的生产调度与生产现场管理5生产调度有序，现场管理非常规范4生产调度较有序，现场管理较严格3生产调度与现场管理基本规范2生产调度有点乱，现场管理不够严格1生产调度混乱，现场管理不善产品合格率合格的产品占公司生产产品总量的比例5
