1、自学指导 第一部分 自学指导第1章：土木工程项目管理概述一主要内容1项目管理（1）项目的概念、特征 （2）项目管理的概念（3）项目管理系统的特性 （4）项目管理技术2土木工程项目管理 （1）土木工程项目管理的概念 （2）工程项目管理的特点、职能 （3）工程项目管理的任务二重点1项目管理（1）项目的概念、特征 （2）项目管理的概念、特性 2土木工程项目管理 （1）土木工程项目管理的概念 （2）工程项目管理的特点、职能 （3）工程项目管理的任务三难点1理解项目和项目管理的概念、特点。2理解工程项目管理的职能与任务。第2章：施工项目管理一主要内容1施工项目管理的概念（1）施工项目管理的项目的概念、特
2、点 （2）施工项目管理的全过程（3）施工项目管理的关键 2施工项目管理组织 （1）施工项目管理的组织机构 （2）施工项目组织形式 （3）施工项目经理部 （4）施工项目管理制度3施工项目经理承包责任制 （1）施工项目经理承包责任制的概念、特点 （2）施工项目经理承包责任制的确定原则 （3）施工项目经理承包责任体系 （4）施工项目经理二重点1施工项目管理的概念（1）施工项目管理的项目的概念、特点 （2）施工项目管理的全过程（3）施工项目管理的关键 2施工项目管理组织 （1）施工项目管理的组织机构的作用、设置原则 （2）常见的施工项目组织形式 （3）项目经理部设置原则与部门设置 （4）施工项目管理制
3、度的种类3施工项目经理承包责任制 （1）施工项目经理承包责任制的概念、特点 （2）施工项目经理承包责任制的确定原则 （3）施工项目经理的责权利 （4）施工项目经理应具备的条件三难点1理解施工项目管理的全过程各个阶段的主要工作内容。2理解常见的施工项目组织形式以及各自的特点、适用范围。第3章：施工项目的施工准备一主要内容1施工准备的基本概念（1）施工准备工作的任务及范围 （2）施工准备工作的分类（3）施工准备工作的实施要点 （4）施工准备工作中的关系和协调 2施工准备工作的内容 （1）原始资料的调查分析 （2）技术准备 （3）施工物资准备 （4）劳动组织准备（5）施工现场准备 （6）施工的场外准
4、备3施工组织设计概述 （1）施工组织设计的概念、作用和任务 （2）施工组织设计的分类和基本内容 （3）施工组织设计的编制 （4）施工组织设计的贯彻、检查和调整4招投标中的施工组织设计 （1）投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别 （2）投标施工组织设计的内容二重点1施工准备的基本概念（1）施工准备工作的范围 （2）施工准备工作的分类（3）施工准备工作的实施要点 （4）施工准备工作中的关系和协调 2施工准备工作的内容 （1）原始资料的调查分析 （2）技术准备 （3）施工物资准备 （4）劳动组织准备（5）施工现场准备 （6）施工的场外准备3施工组织设计概述 （1）施工组织设计的概念、作用和任务
5、（2）施工组织设计的分类和基本内容 （3）施工组织设计的编制原则 （4）施工组织设计的贯彻4招投标中的施工组织设计 （1）投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别 （2）投标施工组织设计的内容三难点1理解施工准备各项工作的主要内容。2理解投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别。第4章：建筑工程流水施工原理一主要内容1流水施工的基本概念（1）施工生产的组织方式 （2）流水施工的基本组织原则（3）流水施工的技术经济效果 2流水施工的基本参数 （1）施工过程数 （2）施工段数 （3）流水节拍 （4）流水步距 （5）工作面 （6）时间间歇 （7）施工工期 （8）施工层数3流水施工的基本方法 （1）全
6、等节拍流水施工 （2）成倍节拍流水施工 （3）无节奏流水施工 4搭接施工二重点1流水施工的基本概念（1）三种生产组织方法的原理与特点 （2）流水施工的基本组织原则（3）流水施工的技术经济效果 2流水施工的基本参数 （1）各个参数的基本概念 （2）主要参数的计算方法3流水施工的基本方法 （1）全等节拍流水施工的组织及进度计划的绘制 （2）成倍节拍流水施工的组织及进度计划的绘制 （3）无节奏流水施工的组织及进度计划的绘制 三难点1掌握三种生产组织方法的原理与特点。2理解流水施工的基本参数。3掌握各种流水施工的组织及进度计划的绘制。第5章：网络计划技术一主要内容1网络图的基本概念（1）网络图的基本表
7、达方法 （2）网络图的绘制方法2双代号网络计划时间参数的计算（1）图上计算法计算时间参数 （2）表上计算法计算时间参数3单代号网络计划时间参数的计算（1）图上计算法计算时间参数 （2）表上计算法计算时间参数4搭接网络计划技术（1）搭接网络计划的搭接关系及其表示方法 （2）各种搭接关系的最早时间和最迟时间计算（3）搭接网络时间间隔及时差的计算 5双代号时标网络计划（1）时标网络图的绘制 （2）时间参数的计算及关键线路的确定（3）时标网络计划日历形象进度6流水网络计划 （1）流水网络的基本形式 （2）流水网络计划中时距的计算（3）流水网络计划的应用7网络计划在实际工程中的应用 （1）网络计划的排列
8、方式 （2）单位工程网络计划的编制方法与步骤 8网络计划的优化 （1）工期优化 （2）费用优化 （3）资源优化二重点1网络图的基本概念（1）双代号、单代号网络图的基本表达方法 （2）网络图的绘制方法2双代号网络计划时间参数的计算（1）时间参数的概念、计算 （2）时间参数的标注 （3）关键线路的确定3单代号网络计划时间参数的计算（1）时间参数的计算 （2）时间参数的标注 （3）关键线路的确定4搭接网络计划技术（1）搭接关系及其表示方法 （2）时间参数的计算 （3）关键线路的确定5双代号时标网络计划（1）时标网络图的绘制 （2）时间参数的计算及关键线路的确定6网络计划的优化 （1）网络计划优化的类
9、型 （2）网络计划优化的原理三难点1掌握网络图的基本概念与表达方法，掌握网络图的绘制。2掌握各种网络计划时间参数的计算、关键线路的确定。3掌握网络计划优化的原理。第6章：单位工程施工组织设计一主要内容1概述（1）单位工程施工组织设计的编制程序和依据 （2）工程概况及施工特点2施工方案设计（1）确定施工流向 （2）确定施工顺序 （3）施工方法和施工机械的选择（4）施工方案的技术经济评价3单位工程施工进度计划和资源需要量计划（1）单位工程施工进度计划 （2）资源需要量计划4单位工程施工平面图设计（1）单位工程施工平面图的设计依据 （2）单位工程施工平面图设计的内容和原则（3）单位工程施工平面图设计
10、的步骤二重点1概述（1）单位工程施工组织设计的概念 （2）单位工程施工组织设计的内容2施工方案设计（1）施工方案设计的主要内容 （2）确定施工顺序应考虑的因素（3）不同类型项目的施工顺序确定 （4）施工机械选择应该遵循的原则（5）施工方案的技术经济分析的意义及评价方法、指标3单位工程施工进度计划和资源需要量计划（1）施工进度计划的作用、种类 （2）施工进度计划的表示方法（3）施工进度计划的编制程序 （4）资源需要量计划的内容4单位工程施工平面图设计（1）单位工程施工平面图的概念、设计依据 （2）单位工程施工平面图设计的内容和原则（3）单位工程施工平面图设计的步骤三难点1掌握施工方案设计的主要内
11、容。2掌握施工进度计划的表示方法和编制。3掌握单位工程施工平面图设计的原则、步骤。第7章：施工组织总设计一主要内容1施工组织总设计概述（1）施工组织总设计的编制程序 （2）施工组织总设计的编制依据2工程概况（1）建设项目内容 （2）建设地区特征 （3）施工条件 （4）其他内容3施工总体方案（1）施工任务的组织分工 （2）施工总体方案 4施工总进度计划（1）施工总进度计划的编制原则 （2）施工总进度计划的编制步骤5资源需要量计划（1）编制劳动力需要量计划 （2）各种物资需要量计划6全场性暂设工程（1）工地加工厂组织 （2）工地仓库面积 （3）办公及福利设施组织（4）工地运输组织 （5）建筑工地临
12、时供水组织（6）建筑工地临时供电组织7施工总平面图（1）施工总平面图的内容 （2）设计平面施工总平面图所需资料（3）施工总平面图设计原则 （4）施工总平面图设计方法与步骤二重点1施工组织总设计概述（1）施工组织总设计的概念 （2）施工组织总设计的编制依据2施工总体方案（1）施工总体方案确定时应优先安排的项目 3全场性暂设工程（1）全场性暂设工程的类型 （2）工地仓库的类型 （3）工地运输方式（4）建筑工地临时供水类型4施工总平面图（1）施工总平面图设计原则 （4）施工总平面图设计步骤三难点1掌握施工组织总设计的概念、内容。2掌握全场性暂设工程的类型及组织。第8章：施工项目的进度控制一主要内容1
13、施工项目进度控制概述（1）施工项目进度控制的概念 （2）施工阶段进度目标的确定与分解（3）影响施工项目进度的原因 （4）施工进度控制的内容（5）施工进度控制的方法和措施 （6）施工项目进度控制的基础工作2施工项目进度计划的实施与检查（1）简述施工项目进度计划的实施 （2）施工项目进度计划的检查3施工项目进度比较分析（1）横道图比较法 （2）S型曲线比较法（3）“香蕉”型曲线比较法 （4）网络计划检查法 4施工项目进度计划的调整与评价（1）分析进度偏差产生的影响 （2）进度计划实施中的调整方法二重点1施工项目进度控制概述（1）施工项目进度控制的概念 （2）施工阶段进度目标的确定与分解（3）影响施
14、工项目进度的原因 （4）施工进度的事前、事中和事后控制（5）施工进度控制的方法和措施 （6）施工项目进度控制的基础工作2施工项目进度计划的实施与检查（1）简述施工项目进度计划的实施 （2）施工项目进度计划的检查3施工项目进度比较分析（1）横道图比较法 （2）S型曲线比较法（3）“香蕉”型曲线比较法 （4）网络计划检查法 4施工项目进度计划的调整与评价（1）进度计划实施中的调整方法三难点1掌握施工进度的事前、事中和事后控制。2掌握施工进度控制措施。3掌握施工项目进度比较分析的方法。第9章：施工项目成本控制一主要内容1施工项目成本控制概述（1）施工项目成本控制 （2）施工项目成本控制原则（3）施工
15、项目成本控制的对象和内容 （4）施工项目成本控制的手段2施工项目成本控制的组织与分工（1）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 （2）建立项目成本管理责任制（3）实行对施工队分包成本的控制3施工项目成本控制的方法（1）以施工图预算控制成本支出 （2）以施工预算控制人力和物资资源的消耗（3）建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制（4）建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出（5）建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 （6）控制质量成本（7）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞（8）坚持“三同步”核算，防止项目成本盈亏异常（9）成本分析表控制项目成本（10）应用成本与进度同步
16、跟踪的方法控制分部分项工程成本 4施工项目成本控制的运行（1）施工项目成本预测和计划 （2）施工项目成本计划的实施与检查（3）施工项目成本核算 （4）施工项目成本分析 （5）施工项目成本考核二重点1施工项目成本控制概述（1）施工项目成本及成本控制的概念 （2）施工项目成本控制原则（3）施工项目成本控制的手段2施工项目成本控制的组织与分工（1）建立以项目经理为核心的项目成本控制体系 （2）成本管理责任制的概念（3）实行对施工队分包成本的控制3施工项目成本控制的方法（1）施工项目成本控制的方法 （2）质量成本的控制（3）“三同步”核算 4施工项目成本控制的运行（1）施工项目降低成本的措施 （2）施
17、工项目成本核算的概念与要求 （3）施工项目成本分析的方法 （4）施工项目成本考核的概念和层次三难点1理解项目成本控制体系。2掌握施工项目成本控制的方法。3掌握施工项目成本控制的运行。第10章：施工项目质量与安全控制一主要内容1施工项目质量控制概述（1）质量与质量控制 （2）施工项目质量控制2工序质量控制（1）基本概念 （2）工序质量控制的内容（3）工序质量控制点的设置 （4）施工工程质量控制3成品保护（1）施工顺序与成品保护 （2）成品保护的措施4安全控制（1）施工项目安全控制概述 （2）施工项目安全控制措施二重点1施工项目质量控制概述（1）质量与质量控制相关概念 （2）施工项目质量控制特点、
18、原则和过程2工序质量控制（1）基本概念 （2）工序质量控制的内容（3）工序质量控制点的设置原则 3成品保护（1）成品保护的措施4安全控制（1）安全控制概念、原则 （2）施工项目安全控制措施三难点1理解质量与质量控制相关概念。2掌握施工项目质量控制的过程。3掌握工序质量控制的内容。4掌握施工项目安全控制措施。第二部分 复习思考题一单选题：1划分建设单位，设计单位，施工单位，监理单位在各阶段的任务，这种职能属于工程项目管理的A、计划职能 B、组织职能 C、控制职能 D、协调职能2对项目成成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系，这些工作属于施工项目管理的A、施工准备阶段 B、施工阶段 C
19、、验收交工与结算阶段 D、用后服务阶段3按照职能原则建立的项目组织形式是A、部门控制式 B、混合工程队式 C、矩阵制项目组织 D、事业部制项目组织4工地运输方式中不包括A、铁路运输 B、公路运输 C、水路运输 D、航空运输5建立项目施工进度控制的实施系统，该工作属于A、事前进度控制 B、事中进度控制 C、事后进度控制 D、进度风险控制6在施工项目经理部中，一般主要负责工作质量，安全管理，消防保卫，环境保护等工作的部门是A、经营核算部门 B、工程技术部门 C、监控管理部门 D、测试计量部门7项目进度控制是周期性进行的，项目控制的核心是A、承包商 B、监理单位 C、总工程师 D、项目经理8施工现场
20、外部的准备工作不包括A、分包工作 B、组织施工机具进场，组装和保养 C、监理施工外部环境 D、外购物资的加工和订货9一般在初步设计或扩大初步设计批准后，由总承包企业在总工程师领导下编制的施工组织设计是A、施工组织总设计 B、单位工程施工组织设计C、分部工程施工组织设计 D、分项工程施工组织设计10在工作之间的搭接关系中，结束到开始关系常用符号是A、STF B、STS C、FTS D、FTF11从事某一施工过程的专业班组在某一施工段上工作的持续时间，称为A、流水节拍 B、流水步距 C、时间间歇 D、施工工期12将工程在平面上划分成若干个独立施工的区段，称为A、施工过程 B、施工段 C、工作面 D
21、、施工面13各施工过程本身在各个施工段上得流水节拍不相等或不全相等，称为A、等节奏流水节拍 B、异等节奏流水施工C、成倍节拍流水施工 D、无节奏流水施工14在施工项目成本控制中，在施工前根据工程规模、种类、等额、标准及预期利润要求等计算交易价格，这种手段是A、计划控制 B、预算成本控制 C、会计控制 D、制度控制15工作人员奖金和工资性津贴属于A、直接成本 B、间接成本 C、预算成本 D、会计成本16在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间称为A、最早时间 B、最迟时间 C、总时差 D、自由时差17针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象，称为A、工艺质量控制点 B、工序质量控制
22、点 C、工程质量控制点 D、单位工程质量控制点18自开始节点至本工作之前的各条线路上得所有工作，称为本工作的A、先行工作 B、后续工作 C、紧前工作 D、紧后工作19施工企业在程签定承包合同后，结合企业和工程实际，根据施工方案、施工定额等确定的一种预算，称为A、施工图预算 B、设计预算 C、施工预算 D、成本预算20同一层的施工中，某些施工过程不能连续进行，称为A、工艺间歇 B、层间间歇 C、工作面 D、组织间歇21双代号时标网络计划中，若波形线起点和终点所对应的时标值分别为3和7，则表示A、本项工作的最早完成时间为3 B、本项工作的最早开始时间为3C、本项工作的最早完成时间为7 D、本项工作
23、的最早开始时间为722竣工验收质量控制也称为A、事前控制 B、事中控制 C、事后控制 D、全面控制23屋架安装结束后，屋面板安装才能结束，这种搭接关系是 A、STS B、STF C、FTS D、FTF24组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向被称为A、质量管理 B、质量体系 C、质量控制 D、质量方针25成本核算中的税金支出归为 A、直接成本 B、间接成本 C、其它直接费 D、其它26下列选项中，不属于施工项目进度比较方法的是 A、横道图比较法 B、网络计划检查法C、S型曲线比较法 D、筛分图比较法27下列选项中，不属于安全检查主要内容的是 A、查违章 B、查思想 C、查事故处理
24、 D、查管理28劳动力不均衡系数是指 A、高峰人数/低峰人数 B、高峰人数/平均人数C、低峰人数/高峰人数 D、低峰人数/平均人数29质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的 A、施工工艺 B、薄弱环节 C、施工计划 D、施工方案30施工安全技术措施实施的重要保证是建立A、项目经理制 B、持证上岗制 C、市场准入制 D、安全生产责任制31项目管理系统与社会有物质、能量和信息的交换，因此是 A、复杂系统 B、开放系统 C、有机系统 D、封闭系统 32以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是 A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C
25、、项目经理的权力需要企业法定代表人授权D、项目经理负责组织项目管理班子33在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是 A、收集项目目标的实际值 B、确定目标控制的计划值C、对实际值与计划值比较 D、找出实际值与计划值的偏差34主持工程项目图纸会审的一般是 A、施工单位 B、设计单位 C、监理单位 D、政府部门35项目的特征不包括 A、一次性 B、目标明确性 C、整体性 D、生产性36对已完成的工程，利润等于 A、实际成本减计划成本 B、实际成本减已完工程价格C、计划成本减实际成本 D、已完工程价格减实际成本37下列选项中，属于施工方案设计核心内容的是A、施工顺序的确定 B、施工方法和施
26、工机械的选择C、施工流向的确定 D、施工方案的技术经济比较38下列选项中，不属于工程项目的是 A、一定生产能力的工厂 B、一定长度和等级的公路C、一定经费的科研攻关项目 D、一定发电量的核电站39人们常说的“时间就是金钱”指的关系是 A、时间和成本 B、时间和资源 C、成本和费用 D、成本和资源40双代号网络中，计算工期应等于所有结束工作 A、最早完成时间的最小值 B、最迟完成时间的最小值C、最早完成时间的最大值 D、最迟完成时间的最大值41以下属于工程项目管理计划职能的是 A、通过分析评价，提出指导实现预期目标的最优方案或准则B、选择适当的项目管理组织形式 C、对正在进行的项目活动进行监督和
27、调节，保证项目实施的正常进行D、解决项目人员之间在工作中的联系与矛盾42在初步设计批准后，总承包企业中负责领导编制施工组织总设计的是A、总经理 B、项目经理 C、总工程师 D、董事会43设计、采购和施工任务综合的承包被简称为 A、EPC交钥匙 B、联合体承包 C、DB承包 D、CM总承包援助44某项活动计划100工时，由于条件变化应该还需要20工时，现在完成60工时，实际上完成了A、40% B、50% C、60% D、70%45民用建筑主体结构施工阶段的主要工序是砌墙和 A、脚手架 B、安装楼梯 C、管线施工 D、安装楼板46. 施工总平面图绘图比例一般是 A. 1：500 B. 1：1000
28、0 C. 1：1000 D. 1：10047在施工项目经理部，负责预算、合同、索赔等工作的部门是A、工程技术 B、物资设备 C、监控管理 D、经营核算48项目组织中的成员受双重领导的机构形式是 A、事业部制 B、矩阵制 C、工作队制 D、部门控制式49通常用来表示一个项目总体计划的是 A、线形图 B、横道图 C、表格 D、网络图50施工组织总设计的对象是 A、分部工程 B、单项工程 C、单位工程 D、建设项目51施工项目的管理对象是 A、施工企业 B、施工项目 C、施工人员 D、施工组织 52下列适用于小型、专业性较强、不涉及多个部门的施工项目的项目组织是A、事业部型组织 B、混合型组织C、矩
29、阵型组织 D、直线型组织53一个主管人员直接管理的下属人员的数量称为 A、管理分工 B、管理幅度 C、管理层次 D、管理范围54对已完成的工程，成本的实际偏差等于 A、实际成本减计划成本 B、实际成本减已完工程价格C、计划成本减实际成本 D、已完工程价格减实际成本55单位工程施工平面图比例一般为 A、1：500 B、1：10000 C、1：1000 D、1：10056施工工期较短，劳动力和资源消耗均衡，工作面没有停歇的施工作业方式是 A、依次施工 B、平行作业C、流水作业 D、以上都不对57下列说法错误的是 A、改变施工作业的顺序可以求最短工期的方案B、约贝法则是个求优的经验方法，其中还存在误差 C、通过排序后施工可以使机械及材料的用量大幅度减少 D、对确定的工程项目，其排序问题可以通过计算机全排列来求解58下列适用于质量控制的方法是 A、量本利法 B、估算法 C、树枝图法 D、检查对比法59单代号网络图中的箭线表示 A、工作开始 B、工作结束 C、逻辑关系
