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自学指导
第一部分自学指导
第1章:
土木工程项目管理概述
一.主要内容
1.项目管理
(1)项目的概念、特征
(2)项目管理的概念
(3)项目管理系统的特性(4)项目管理技术
2.土木工程项目管理
(1)土木工程项目管理的概念
(2)工程项目管理的特点、职能
(3)工程项目管理的任务
二.重点
1.项目管理
(1)项目的概念、特征
(2)项目管理的概念、特性
2.土木工程项目管理
(1)土木工程项目管理的概念
(2)工程项目管理的特点、职能
(3)工程项目管理的任务
三.难点
1.理解项目和项目管理的概念、特点。
2.理解工程项目管理的职能与任务。
第2章:
施工项目管理
一.主要内容
1.施工项目管理的概念
(1)施工项目管理的项目的概念、特点
(2)施工项目管理的全过程
(3)施工项目管理的关键
2.施工项目管理组织
(1)施工项目管理的组织机构
(2)施工项目组织形式
(3)施工项目经理部(4)施工项目管理制度
3.施工项目经理承包责任制
(1)施工项目经理承包责任制的概念、特点
(2)施工项目经理承包责任制的确定原则
(3)施工项目经理承包责任体系(4)施工项目经理
二.重点
1.施工项目管理的概念
(1)施工项目管理的项目的概念、特点
(2)施工项目管理的全过程
(3)施工项目管理的关键
2.施工项目管理组织
(1)施工项目管理的组织机构的作用、设置原则
(2)常见的施工项目组织形式
(3)项目经理部设置原则与部门设置(4)施工项目管理制度的种类
3.施工项目经理承包责任制
(1)施工项目经理承包责任制的概念、特点
(2)施工项目经理承包责任制的确定原则
(3)施工项目经理的责权利(4)施工项目经理应具备的条件
三.难点
1.理解施工项目管理的全过程各个阶段的主要工作内容。
2.理解常见的施工项目组织形式以及各自的特点、适用范围。
第3章:
施工项目的施工准备
一.主要内容
1.施工准备的基本概念
(1)施工准备工作的任务及范围
(2)施工准备工作的分类
(3)施工准备工作的实施要点(4)施工准备工作中的关系和协调
2.施工准备工作的内容
(1)原始资料的调查分析
(2)技术准备
(3)施工物资准备(4)劳动组织准备
(5)施工现场准备(6)施工的场外准备
3.施工组织设计概述
(1)施工组织设计的概念、作用和任务
(2)施工组织设计的分类和基本内容
(3)施工组织设计的编制(4)施工组织设计的贯彻、检查和调整
4.招投标中的施工组织设计
(1)投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别
(2)投标施工组织设计的内容
二.重点
1.施工准备的基本概念
(1)施工准备工作的范围
(2)施工准备工作的分类
(3)施工准备工作的实施要点(4)施工准备工作中的关系和协调
2.施工准备工作的内容
(1)原始资料的调查分析
(2)技术准备
(3)施工物资准备(4)劳动组织准备
(5)施工现场准备(6)施工的场外准备
3.施工组织设计概述
(1)施工组织设计的概念、作用和任务
(2)施工组织设计的分类和基本内容
(3)施工组织设计的编制原则(4)施工组织设计的贯彻
4.招投标中的施工组织设计
(1)投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别
(2)投标施工组织设计的内容
三.难点
1.理解施工准备各项工作的主要内容。
2.理解投标施工组织设计与一般施工组织设计的区别。
第4章:
建筑工程流水施工原理
一.主要内容
1.流水施工的基本概念
(1)施工生产的组织方式
(2)流水施工的基本组织原则
(3)流水施工的技术经济效果
2.流水施工的基本参数
(1)施工过程数
(2)施工段数(3)流水节拍(4)流水步距
(5)工作面(6)时间间歇(7)施工工期(8)施工层数
3.流水施工的基本方法
(1)全等节拍流水施工
(2)成倍节拍流水施工
(3)无节奏流水施工
4.搭接施工
二.重点
1.流水施工的基本概念
(1)三种生产组织方法的原理与特点
(2)流水施工的基本组织原则
(3)流水施工的技术经济效果
2.流水施工的基本参数
(1)各个参数的基本概念
(2)主要参数的计算方法
3.流水施工的基本方法
(1)全等节拍流水施工的组织及进度计划的绘制
(2)成倍节拍流水施工的组织及进度计划的绘制
(3)无节奏流水施工的组织及进度计划的绘制
三.难点
1.掌握三种生产组织方法的原理与特点。
2.理解流水施工的基本参数。
3.掌握各种流水施工的组织及进度计划的绘制。
第5章:
网络计划技术
一.主要内容
1.网络图的基本概念
(1)网络图的基本表达方法
(2)网络图的绘制方法
2.双代号网络计划时间参数的计算
(1)图上计算法计算时间参数
(2)表上计算法计算时间参数
3.单代号网络计划时间参数的计算
(1)图上计算法计算时间参数
(2)表上计算法计算时间参数
4.搭接网络计划技术
(1)搭接网络计划的搭接关系及其表示方法
(2)各种搭接关系的最早时间和最迟时间计算
(3)搭接网络时间间隔及时差的计算
5.双代号时标网络计划
(1)时标网络图的绘制
(2)时间参数的计算及关键线路的确定
(3)时标网络计划日历形象进度
6.流水网络计划
(1)流水网络的基本形式
(2)流水网络计划中时距的计算
(3)流水网络计划的应用
7.网络计划在实际工程中的应用
(1)网络计划的排列方式
(2)单位工程网络计划的编制方法与步骤
8.网络计划的优化
(1)工期优化
(2)费用优化(3)资源优化
二.重点
1.网络图的基本概念
(1)双代号、单代号网络图的基本表达方法
(2)网络图的绘制方法
2.双代号网络计划时间参数的计算
(1)时间参数的概念、计算
(2)时间参数的标注(3)关键线路的确定
3.单代号网络计划时间参数的计算
(1)时间参数的计算
(2)时间参数的标注(3)关键线路的确定
4.搭接网络计划技术
(1)搭接关系及其表示方法
(2)时间参数的计算(3)关键线路的确定
5.双代号时标网络计划
(1)时标网络图的绘制
(2)时间参数的计算及关键线路的确定
6.网络计划的优化
(1)网络计划优化的类型
(2)网络计划优化的原理
三.难点
1.掌握网络图的基本概念与表达方法,掌握网络图的绘制。
2.掌握各种网络计划时间参数的计算、关键线路的确定。
3.掌握网络计划优化的原理。
第6章:
单位工程施工组织设计
一.主要内容
1.概述
(1)单位工程施工组织设计的编制程序和依据
(2)工程概况及施工特点
2.施工方案设计
(1)确定施工流向
(2)确定施工顺序(3)施工方法和施工机械的选择
(4)施工方案的技术经济评价
3.单位工程施工进度计划和资源需要量计划
(1)单位工程施工进度计划
(2)资源需要量计划
4.单位工程施工平面图设计
(1)单位工程施工平面图的设计依据
(2)单位工程施工平面图设计的内容和原则
(3)单位工程施工平面图设计的步骤
二.重点
1.概述
(1)单位工程施工组织设计的概念
(2)单位工程施工组织设计的内容
2.施工方案设计
(1)施工方案设计的主要内容
(2)确定施工顺序应考虑的因素
(3)不同类型项目的施工顺序确定(4)施工机械选择应该遵循的原则
(5)施工方案的技术经济分析的意义及评价方法、指标
3.单位工程施工进度计划和资源需要量计划
(1)施工进度计划的作用、种类
(2)施工进度计划的表示方法
(3)施工进度计划的编制程序(4)资源需要量计划的内容
4.单位工程施工平面图设计
(1)单位工程施工平面图的概念、设计依据
(2)单位工程施工平面图设计的内容和原则
(3)单位工程施工平面图设计的步骤
三.难点
1.掌握施工方案设计的主要内容。
2.掌握施工进度计划的表示方法和编制。
3.掌握单位工程施工平面图设计的原则、步骤。
第7章:
施工组织总设计
一.主要内容
1.施工组织总设计概述
(1)施工组织总设计的编制程序
(2)施工组织总设计的编制依据
2.工程概况
(1)建设项目内容
(2)建设地区特征(3)施工条件(4)其他内容
3.施工总体方案
(1)施工任务的组织分工
(2)施工总体方案
4.施工总进度计划
(1)施工总进度计划的编制原则
(2)施工总进度计划的编制步骤
5.资源需要量计划
(1)编制劳动力需要量计划
(2)各种物资需要量计划
6.全场性暂设工程
(1)工地加工厂组织
(2)工地仓库面积(3)办公及福利设施组织
(4)工地运输组织(5)建筑工地临时供水组织
(6)建筑工地临时供电组织
7.施工总平面图
(1)施工总平面图的内容
(2)设计平面施工总平面图所需资料
(3)施工总平面图设计原则(4)施工总平面图设计方法与步骤
二.重点
1.施工组织总设计概述
(1)施工组织总设计的概念
(2)施工组织总设计的编制依据
2.施工总体方案
(1)施工总体方案确定时应优先安排的项目
3.全场性暂设工程
(1)全场性暂设工程的类型
(2)工地仓库的类型(3)工地运输方式
(4)建筑工地临时供水类型
4.施工总平面图
(1)施工总平面图设计原则(4)施工总平面图设计步骤
三.难点
1.掌握施工组织总设计的概念、内容。
2.掌握全场性暂设工程的类型及组织。
第8章:
施工项目的进度控制
一.主要内容
1.施工项目进度控制概述
(1)施工项目进度控制的概念
(2)施工阶段进度目标的确定与分解
(3)影响施工项目进度的原因(4)施工进度控制的内容
(5)施工进度控制的方法和措施(6)施工项目进度控制的基础工作
2.施工项目进度计划的实施与检查
(1)简述施工项目进度计划的实施
(2)施工项目进度计划的检查
3.施工项目进度比较分析
(1)横道图比较法
(2)S型曲线比较法
(3)“香蕉”型曲线比较法(4)网络计划检查法
4.施工项目进度计划的调整与评价
(1)分析进度偏差产生的影响
(2)进度计划实施中的调整方法
二.重点
1.施工项目进度控制概述
(1)施工项目进度控制的概念
(2)施工阶段进度目标的确定与分解
(3)影响施工项目进度的原因(4)施工进度的事前、事中和事后控制
(5)施工进度控制的方法和措施(6)施工项目进度控制的基础工作
2.施工项目进度计划的实施与检查
(1)简述施工项目进度计划的实施
(2)施工项目进度计划的检查
3.施工项目进度比较分析
(1)横道图比较法
(2)S型曲线比较法
(3)“香蕉”型曲线比较法(4)网络计划检查法
4.施工项目进度计划的调整与评价
(1)进度计划实施中的调整方法
三.难点
1.掌握施工进度的事前、事中和事后控制。
2.掌握施工进度控制措施。
3.掌握施工项目进度比较分析的方法。
第9章:
施工项目成本控制
一.主要内容
1.施工项目成本控制概述
(1)施工项目成本控制
(2)施工项目成本控制原则
(3)施工项目成本控制的对象和内容(4)施工项目成本控制的手段
2.施工项目成本控制的组织与分工
(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
(2)建立项目成本管理责任制
(3)实行对施工队分包成本的控制
3.施工项目成本控制的方法
(1)以施工图预算控制成本支出
(2)以施工预算控制人力和物资资源的消耗
(3)建立资源消耗台账,实行资源消耗的中间控制
(4)建立项目月度财务收支计划制度,以用款计划控制成本费用支出
(5)建立项目成本审核签证制度,控制成本费用支出(6)控制质量成本
(7)坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞
(8)坚持“三同步”核算,防止项目成本盈亏异常
(9)成本分析表控制项目成本
(10)应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本
4.施工项目成本控制的运行
(1)施工项目成本预测和计划
(2)施工项目成本计划的实施与检查
(3)施工项目成本核算(4)施工项目成本分析(5)施工项目成本考核
二.重点
1.施工项目成本控制概述
(1)施工项目成本及成本控制的概念
(2)施工项目成本控制原则
(3)施工项目成本控制的手段
2.施工项目成本控制的组织与分工
(1)建立以项目经理为核心的项目成本控制体系
(2)成本管理责任制的概念
(3)实行对施工队分包成本的控制
3.施工项目成本控制的方法
(1)施工项目成本控制的方法
(2)质量成本的控制
(3)“三同步”核算
4.施工项目成本控制的运行
(1)施工项目降低成本的措施
(2)施工项目成本核算的概念与要求
(3)施工项目成本分析的方法(4)施工项目成本考核的概念和层次
三.难点
1.理解项目成本控制体系。
2.掌握施工项目成本控制的方法。
3.掌握施工项目成本控制的运行。
第10章:
施工项目质量与安全控制
一.主要内容
1.施工项目质量控制概述
(1)质量与质量控制
(2)施工项目质量控制
2.工序质量控制
(1)基本概念
(2)工序质量控制的内容
(3)工序质量控制点的设置(4)施工工程质量控制
3.成品保护
(1)施工顺序与成品保护
(2)成品保护的措施
4.安全控制
(1)施工项目安全控制概述
(2)施工项目安全控制措施
二.重点
1.施工项目质量控制概述
(1)质量与质量控制相关概念
(2)施工项目质量控制特点、原则和过程
2.工序质量控制
(1)基本概念
(2)工序质量控制的内容
(3)工序质量控制点的设置原则
3.成品保护
(1)成品保护的措施
4.安全控制
(1)安全控制概念、原则
(2)施工项目安全控制措施
三.难点
1.理解质量与质量控制相关概念。
2.掌握施工项目质量控制的过程。
3.掌握工序质量控制的内容。
4.掌握施工项目安全控制措施。
第二部分复习思考题
一.单选题:
1.划分建设单位,设计单位,施工单位,监理单位在各阶段的任务,这种职能属于工程项目管理的
A、计划职能B、组织职能
C、控制职能D、协调职能
2.对项目成成果进行总结、评价,对外结清债权债务,结束交易关系,这些工作属于施工项目管理的
A、施工准备阶段B、施工阶段
C、验收交工与结算阶段D、用后服务阶段
3.按照职能原则建立的项目组织形式是
A、部门控制式B、混合工程队式
C、矩阵制项目组织D、事业部制项目组织
4.工地运输方式中不包括
A、铁路运输B、公路运输
C、水路运输D、航空运输
5.建立项目施工进度控制的实施系统,该工作属于
A、事前进度控制B、事中进度控制
C、事后进度控制D、进度风险控制
6.在施工项目经理部中,一般主要负责工作质量,安全管理,消防保卫,环境保护等工作的部门是
A、经营核算部门B、工程技术部门
C、监控管理部门D、测试计量部门
7.项目进度控制是周期性进行的,项目控制的核心是
A、承包商B、监理单位
C、总工程师D、项目经理
8.施工现场外部的准备工作不包括
A、分包工作B、组织施工机具进场,组装和保养
C、监理施工外部环境D、外购物资的加工和订货
9.一般在初步设计或扩大初步设计批准后,由总承包企业在总工程师领导下编制的施工组织设计是
A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计
C、分部工程施工组织设计D、分项工程施工组织设计
10.在工作之间的搭接关系中,结束到开始关系常用符号是
A、STFB、STS
C、FTSD、FTF
11.从事某一施工过程的专业班组在某一施工段上工作的持续时间,称为
A、流水节拍B、流水步距
C、时间间歇D、施工工期
12.将工程在平面上划分成若干个独立施工的区段,称为
A、施工过程B、施工段
C、工作面D、施工面
13.各施工过程本身在各个施工段上得流水节拍不相等或不全相等,称为
A、等节奏流水节拍B、异等节奏流水施工
C、成倍节拍流水施工D、无节奏流水施工
14.在施工项目成本控制中,在施工前根据工程规模、种类、等额、标准及预期利润要求等计算交易价格,这种手段是
A、计划控制B、预算成本控制
C、会计控制D、制度控制
15.工作人员奖金和工资性津贴属于
A、直接成本B、间接成本
C、预算成本D、会计成本
16.在不影响工期的前提下,工作所具有的机动时间称为
A、最早时间B、最迟时间
C、总时差D、自由时差
17.针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象,称为
A、工艺质量控制点B、工序质量控制点
C、工程质量控制点D、单位工程质量控制点
18.自开始节点至本工作之前的各条线路上得所有工作,称为本工作的
A、先行工作B、后续工作
C、紧前工作D、紧后工作
19.施工企业在程签定承包合同后,结合企业和工程实际,根据施工方案、施工定额等确定的一种预算,称为
A、施工图预算B、设计预算
C、施工预算D、成本预算
20.同一层的施工中,某些施工过程不能连续进行,称为
A、工艺间歇B、层间间歇
C、工作面D、组织间歇
21.双代号时标网络计划中,若波形线起点和终点所对应的时标值分别为3和7,则表示
A、本项工作的最早完成时间为3B、本项工作的最早开始时间为3
C、本项工作的最早完成时间为7D、本项工作的最早开始时间为7
22.竣工验收质量控制也称为
A、事前控制B、事中控制
C、事后控制D、全面控制
23.屋架安装结束后,屋面板安装才能结束,这种搭接关系是
A、STSB、STF
C、FTSD、FTF
24.组织的最高管理者正式发布的该组织的质量宗旨和质量方向被称为
A、质量管理B、质量体系
C、质量控制D、质量方针
25.成本核算中的税金支出归为
A、直接成本B、间接成本
C、其它直接费D、其它
26.下列选项中,不属于施工项目进度比较方法的是
A、横道图比较法B、网络计划检查法
C、S型曲线比较法D、筛分图比较法
27.下列选项中,不属于安全检查主要内容的是
A、查违章B、查思想
C、查事故处理D、查管理
28.劳动力不均衡系数是指
A、高峰人数/低峰人数B、高峰人数/平均人数
C、低峰人数/高峰人数D、低峰人数/平均人数
29.质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的
A、施工工艺B、薄弱环节
C、施工计划D、施工方案
30.施工安全技术措施实施的重要保证是建立
A、项目经理制B、持证上岗制
C、市场准入制D、安全生产责任制
31.项目管理系统与社会有物质、能量和信息的交换,因此是
A、复杂系统B、开放系统
C、有机系统D、封闭系统
32.以下对施工企业项目经理任务的说明,不正确的是
A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同
B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同
C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权
D、项目经理负责组织项目管理班子
33.在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是
A、收集项目目标的实际值B、确定目标控制的计划值
C、对实际值与计划值比较D、找出实际值与计划值的偏差
34.主持工程项目图纸会审的一般是
A、施工单位B、设计单位
C、监理单位D、政府部门
35.项目的特征不包括
A、一次性B、目标明确性
C、整体性D、生产性
36.对已完成的工程,利润等于
A、实际成本减计划成本B、实际成本减已完工程价格
C、计划成本减实际成本D、已完工程价格减实际成本
37.下列选项中,属于施工方案设计核心内容的是
A、施工顺序的确定B、施工方法和施工机械的选择
C、施工流向的确定D、施工方案的技术经济比较
38.下列选项中,不属于工程项目的是
A、一定生产能力的工厂B、一定长度和等级的公路
C、一定经费的科研攻关项目D、一定发电量的核电站
39.人们常说的“时间就是金钱”指的关系是
A、时间和成本B、时间和资源
C、成本和费用D、成本和资源
40.双代号网络中,计算工期应等于所有结束工作
A、最早完成时间的最小值B、最迟完成时间的最小值
C、最早完成时间的最大值D、最迟完成时间的最大值
41.以下属于工程项目管理计划职能的是
A、通过分析评价,提出指导实现预期目标的最优方案或准则
B、选择适当的项目管理组织形式
C、对正在进行的项目活动进行监督和调节,保证项目实施的正常进行
D、解决项目人员之间在工作中的联系与矛盾
42.在初步设计批准后,总承包企业中负责领导编制施工组织总设计的是
A、总经理B、项目经理
C、总工程师D、董事会
43.设计、采购和施工任务综合的承包被简称为
A、EPC交钥匙B、联合体承包
C、D—B承包D、CM总承包援助
44.某项活动计划100工时,由于条件变化应该还需要20工时,现在完成60工时,实际上完成了
A、40%B、50%
C、60%D、70%
45.民用建筑主体结构施工阶段的主要工序是砌墙和
A、脚手架B、安装楼梯
C、管线施工D、安装楼板
46.施工总平面图绘图比例一般是
A.1:
500B.1:
10000
C.1:
1000D.1:
100
47.在施工项目经理部,负责预算、合同、索赔等工作的部门是
A、工程技术B、物资设备
C、监控管理D、经营核算
48.项目组织中的成员受双重领导的机构形式是
A、事业部制B、矩阵制
C、工作队制D、部门控制式
49.通常用来表示一个项目总体计划的是
A、线形图B、横道图
C、表格D、网络图
50.施工组织总设计的对象是
A、分部工程B、单项工程
C、单位工程D、建设项目
51.施工项目的管理对象是
A、施工企业B、施工项目
C、施工人员D、施工组织
52.下列适用于小型、专业性较强、不涉及多个部门的施工项目的项目组织是
A、事业部型组织B、混合型组织
C、矩阵型组织D、直线型组织
53.一个主管人员直接管理的下属人员的数量称为
A、管理分工B、管理幅度
C、管理层次D、管理范围
54.对已完成的工程,成本的实际偏差等于
A、实际成本减计划成本B、实际成本减已完工程价格
C、计划成本减实际成本D、已完工程价格减实际成本
55.单位工程施工平面图比例一般为
A、1:
500B、1:
10000
C、1:
1000D、1:
100
56.施工工期较短,劳动力和资源消耗均衡,工作面没有停歇的施工作业方式是
A、依次施工B、平行作业
C、流水作业D、以上都不对
57.下列说法错误的是
A、改变施工作业的顺序可以求最短工期的方案
B、约—贝法则是个求优的经验方法,其中还存在误差
C、通过排序后施工可以使机械及材料的用量大幅度减少
D、对确定的工程项目,其排序问题可以通过计算机全排列来求解
58.下列适用于质量控制的方法是
A、量本利法B、估算法
C、树枝图法D、检查对比法
59.单代号网络图中的箭线表示
A、工作开始B、工作结束
C、逻辑关系
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