1、700个面试题MBA最全的面试训练只要准备几个东西。 E0HEpqr 1，自己简历上面明显的漏洞和经历上面的缺陷。 /_expSPHl 比如说，跳槽次数过多。 vt oe 2，对自己公司的情况要了解清楚。 m4qt 比如说，公司组织架构 F$|d#ny 3， 自己对管理理解的发展历程和转折点。 7a/ BS(kq 比方说，从没有管理概念到初次接触管理的理解。 ( |Go-2G 对目前的一些工作上的困难，和自己的解决办法。 Oo 4， 为什么读MBA。 ,RAP_I!_x C5X!H_p 准备上面4个。基本上，不管面试官问什么问题，都可以绕到上面来。除非面试官考察时事。 qM d4awB R Y
2、e/Yy#S 所以，必须先解决整改，再考虑继续投资。 Cl ;B%5yl 6、你所在的公司需要人的时候就招人，不需要人的时候要裁人，谈谈你对这种做法的看法。 1GY1M1 这种做法有利于企业降低成本，但不是好办法，人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感，影响“军心”。同时，新进的员工由于看不到长久，容易产生短期行为，不利于员工与企业形成利益共同体。 gzNg D+ 7、有些久而未解的问题，经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决，怎么看待这个问题？ qFV=P k 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题，因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下，遮也遮不住了，有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有
3、限，而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善，主管人员的责任心，以及监督体系的完善来解决。 1;ulqO 8、你有一个财务主管，事无巨细、事必躬亲，你怎么样去评价？ sq3*hCw 这是一个非常敬业的好员工，但不是一个优秀的管理者，财务主管很显然不是普通员工，是中层管理者，他没有认识到自己角色的职责，一个人的精力有限，他必然不能很好分内事情处理上。另外，这种管理者容易让下属失去工作积极性，久之形成下属的惰性，不利于下属成长。当然，这也与他的直接上司有责任，上司应该帮助他完成角色转换。 s(r 2 8、如何看待自己的优点缺点？ MUNeGqv 优点，缺点凡人皆有
4、，扬长避短，（结合自己优缺点具体谈） DB_ x 9、时 间管理问题：每天早晨起来拿报纸、牛奶，这样怎样每天能挤出来时 间学习，能挤出来多少时 间？ T%5+h 题目没讲清楚，无法做答。 m0F-k3) 10、有人说“政府既是运动员，又是裁判员”，怎么理解这句话？ RgQCs24Q 这是与市场经济体制背道而弛的做法，裁判和运动员集于一身，有失公平。政府应该是裁判和拉拉队，他的职责是为社会利益服务，为企业公平竞争创造良好的环境，而不是参与牟利活动。 SVtuxPCU 如果政府参与比赛，权力的优势必然损害其他参与者利益，腐败也更容易滋生。 7=T0Sa*; 11、如果你是酒店的老板，怎样配备你的人
5、员结构？ r9s17x 一个健全的酒店应该设置：前厅部，客房部，采购部，销售部，财务部，人力资源部，保安部，餐饮部等。总经理一名，副总23名，各部门经理一名。 gNLjk4H,S 应该注意：1.遵循按岗定人的原则 o,Ha-zf 2.各部门员工由部门经理决定，报总经理审批 6/ cP/ 3.实行目标管理 S*#y 7YKI 12、政府要求农民种苹果，结果苹果种出来卖不出去，如何看待这个问题？ (btpWxb 这是政府自身定位不清楚造成的，政府可以提供信息，但不能要求。 f RrHWE+ 政府缺乏对市场的充分调研和分析，导致决策失误，“帮倒忙” clFaTm? 积极为农民的苹果寻找出路，同时给农
6、民适当补贴或政策上优惠。 D;d;:WT5 可以考虑将苹果再加工，制成其他产品。（如罐头和果汁等） dc?Yk3(Y 13、谈谈你为什么考MBA? Rut6m5 为了活得更潇洒点（开玩笑）各人情况不同， 4El2cfA 14.如何理解抓大放小？ Y_)04dmr 这对高级管理者很重要，不能事无巨细，应该分清楚轻重缓急。 L;I/Hp UoKBcarm U8)rtYw iySmNI 68. 你认为市场营销的主要构成要素？ 0qqj6a 69. 你了解渠道管理吗？你对窜货现象有什么样的解决办法？ 1zp,Suv 70. 你对绿色营销有什么看法？ IV 80. 你对管理信息系统在管理上的应用的看法？
7、 W=b5 6 81. 谈谈你对中国咨询产业的看法？ 5_O.p3$tV 82. 你对麦肯锡兵败实达有什么认识？ BjZ /D 83. 中国企业需要洋参谋吗？为什么？ U8c0C/ 84. 海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业，请问它国际化比较成功的原因？ B845BSmh 85. 你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法？ IKU - 86. 以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法？ ucn aj| 87. 谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 HFIJ0K! 88. 谈谈你对诚信的认识，以及对史玉柱和巨人集团的看法？ NV q .z 89. 你对中国电信在“创新类”、“全球服务”
8、、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法？ $DMeUAav 90. 你对HP和康柏的合并有什么看法？合并为什么会在90年代后越演越烈？ hVlLw*1 91. 你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战？ p#?1l/f 92. 谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识？ ;Y;G7 93. 全球化的趋势下，你认为MBA应具备那些方面的能力？ 1 t#Tp$ 94. 谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。 h)YqC$A-s 95. 以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 2V 96. 以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识? 51rM6 BT 97. 请以宝洁公
9、司为例子谈谈多品牌管理的问题? !|YNsR 98. 以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法? 3w0m:KS6V 99. 以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? Ak1f*HGl| 100. 以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法? D9Q%*DLd$_ 101“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? P 2M 102什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么? n2T vPt 103谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍? ?X=9m 104什么是亚当斯密的“看不见的手”? YwKY3kL 105科技进步与经济增长有何关系?
10、 ,Kdvtvle 106“可持续发展”理论的基本思想是什么? d#Xqc 107谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? l=kgRh 108简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? Ej vxfqPv 109解释“ 9;q;)5 盈亏平衡分析”的基本思想? T w/CJg 110投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么? d(R3!: 111你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择? B*,9g0m/ 112经理股票期的涵义是什么? d0IHl!X 113你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么? MxtE?!2 1
11、14一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾? =suj3. 115你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生? WC-EDO2lb 116什么是公司的治理结构？ naM4Xjl 117设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干? ka*VQXk* 118你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心速不过会对的威信有较大影响。你将怎样做? 3mpEF z 119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求
12、较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质? .kvuI6H 120你作为一名厂长，如何使用正、负激动方法? .LWV=B 121你从事哪个行业，目前行业现状如何?突出问题是什么?怎样解决? 23&;28)8 122您所在的企业制订了具体的战略规划了吗?您认为企业战略规划的意义是什么?在我国，如何制订企业的发展战略? F2OUZ,- 123在我国，某些行业已变为买方市场，在买方市场条件下，市场开发致关重要，制订市场开发计划时，应考虑哪些因素? )=BbMfhu 124，您在哪个企业工作?您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么?最关键的因素是什么? (体制?) L1S/) VV3cy1+3 h
13、DjsGB|Fz &3G 8hY 125。企业的发展，关键因素是人的问题，作为企业主要管理人员，如总经理，怎样稳定现有的人才队伍，怎样调动员工的积极性? h:Npi y 126，股份制改造是国有企业发展的方向，为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市？ 64h r| v 127资本运营是近年来的热点话题，什么是资本运营?资本运营有哪些方式?有什么作用? %fKg2: 128研究和开发是企业发展的保证，企业为什么要独立从事R&D? kc1 *L6 129。利用外资是我国的一项基本国策，企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? D7Fg 130企业融资有多种渠道，您如何理解直接融资
14、对企业发展的意义? fW W?XH 140在市场经济条件下，企业与政府部门的关系是什么? T oTehVw 141你如何看待计算机在企业管理中的应用? SRRqIQz 142谈谈你对信息技术的理解和认识? NhUk 143你如何看待信息技术对企业发展的影响? )+OI 144你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? nD/,kw 145如果你是一企业的厂长，你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? GL-v/2U 146。你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 2Tec#eYe 147请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? $P&DOiKS 148你谈谈国有企业怎样
15、才能与民营企业竞争中处于有利地位? l25_J.e 149什么是管理信息系统?谈谈你的认识? U:sV) 150什么是产品寿命周期?了解它对企业管理有何意义? iTjg+K 151你公司在招聘员工之前，应做好哪些工作? 5|O 152在知识经济条件下，企业管理应具有哪些特点与变化? :jIXZW 153人力资源开发与人事管理有什么区别，怎样在企业中实施人力资源开发? Z5/*i un 154在管理中会遇到有关弹性的概念，你如何理解? jkAWRpOc) 155你的工作能力超过你的上级，你如何在工作中处理好上下级之间的关系? (A(j.4a 156有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格
16、上升，你如何解决？ CP0;(* 159怎样理解决策是领导的基本职能?如何认识领导决策的重要性? Ztl?*zL 160。我国经济体制改革的性质、任务是什么?为什么企业改革是经济体制改革的中心环节? 5GK 2c( YsO3( HS %i6/= u L35Jua 1. 组织中什么样的人最难领导？ D&o 4Qvc 2. 你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 h ,5C/ 3. 你最欣赏的企业家是谁？为什么？ 1Ep7CV-n 4. 你第一志愿报考的是清华，现在还没有结果，如果，我们学校和清华同时录取你了，你选择哪一个。 Q#F9 &l 5. 举例说明激励的方法及其利弊。 5)Z:J 6.
17、 组织结构变化的趋势。 _?W%R| 7. 请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 n/Dg)n? 8. 企业上市的利与弊。 !UR3Xk 9. 如何保证并提高员工的积极性？ ;S+dXY 10. 作为财务经理，你如何选择筹资渠道？ pHowioFx 11. 从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 62kA(F 0e, 12. 你如何看待国企的股份制改革？ !u:Fn)j 13. 你为什么学MBA？MBA与管理硕士有什么区别？ v-8mK9 14. 企业财务与会计有什么区别？ TD-B _ 15. 就员工的能力与业绩而言，你如果是总经理，你认为二者哪个更重要？ qY!LzKM0
18、16. 假如你是领导，怎样对待品高才低与品低才高的人？ oKr= p 17. 如果你是银行人员，你愿意将款贷给下面哪个企业： Bio QV47B a.生产经营单一产品 b.生产经营多产品 FjI1Ah 18. 谈谈你对央市广告投标的看法。 gv&Hu$ ca 19. 谈谈企业法人治理结构的必然性。 .Wi%V 20. 如果入学后感到MBA教育不理想，你会如何做？ tkffWJU 21. 你认为如何才能当好国有企业的负责人？ EMxMJ= 22. 什么叫物流，商流？ IL uQf- 23. 青岛啤酒集团在全国扩张，兼并三十多家啤酒厂后，会遇到什么样的营销问题。 lUaN0O: 24. 简述公司治
19、理结构。 _ /Eg_dQ 25. 小企业如何融资？ cPm,Ls 26. 谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。营销与销售有何异同点？ b.8Ta 27. 你如何理解企业文化的内涵？每个成功的企业都有优秀的企业文化，你认为这种说法对吗？ K(?pwh 28. 如果上司不理解你，你会怎么办？ SLH;iqPT 29. 管理信息系统在企业中的作用怎样？ lS!O(NzqE 30. “目标管理”的概念、作用及其应用。 CnL3w 31. 激励有哪些方式，其作用怎样？ sheCwhV 32. 请谈一谈你对中国股市的看法。 F)tg#G 33. 如果现在有一项目需要投资，预计收益率为10%，此时银行的
20、利率也为10%，问：如果你是此项目的决策人，是否投资？ 23a:qR 34. 一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? mC5Z6,1s 35. 请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。 yb0Mn*X+ N 36. 请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。 QHnC(b 37. 如何使你的管理幅度更大？ 7mtg 38. 面对入世，中国企业如何面对外企的竞争？ C 5e;U 39. 什么是授权，权利和职责如何？ K?#a(aX= 40. 谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 %7?Z| 41. 你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质？ Q* 3 3 42. 请
21、回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。 Tk |Ph0 43. 你和原来的上司在工作中如何相处？ nyBT4e 44. 如果你和你的下属发生矛盾，你如何处理？ jRMIM= 45. 谈谈你认为自己成功的一次经验。 Jb-.x_Bf 46. 谈谈你认为最失败的一次经验。 G&O)$h 47. 谈谈你认为什么是管理的精髓？ y&*KW8m 48. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？ ;uzL a%JQ 49. 你最喜欢的管理格言是什么？你怎么理解它？ qB&Je$_uh 50. 你认为企业家是天生的呢？还是可以后天培养的？ vo%(! 51. 谈谈你自己职业生涯的规划问题。 0=K8
22、nxdx 52. 你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识？ u8M_2r 53. 你认为读MBA能给你带来什么？ ou- uZ$,c 54. 你对社会对MBA的看法和评价有什么看法？ OA(.&5 55. 你选择在职的MBA还是脱产的MBA？为什么？ #qpP37G 56. 谈谈你对中国资本市场的认识？ xV 2C4K 57. 你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢？ ,wXmJ)/WZ 58. 你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法？ k ByICE 59. 你认为怎么样促进中国资本市场的发展？ q=VpML 60. 你认为加强监管对资本市场的意义？ WmN( ( 61. 谈谈你对
23、财务管理的看法？ Y=w, vfcQb 62. 谈谈你对会计作用的认识？ %SuCqcAK 63. 你认为现金流对一个企业的意义？ 9S*=% 64. 会计师和审计师对公司的意义？ +ovKK $A 65. 为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据？ J5I*f)l 66. 谈谈你对市场营销的认识？ hmV?a:Y 67. 你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法？ p;w&l j)?M 4a+gM._+O 3R+% C*7 上的题都答不上来，还可以抽第二次、第三次，但是分数要分别打90%、80%的折扣。所以争取第一次就要回答好。面试抽签的问题的范围确实比较广，什么内容都有点。这个准备
24、是准备不来的，就要平时知识面广，关心时事，遇到问题多思考，对日常学习工作中的事物要有自己的认识。 政治时事、知识问答、能力素质（心理） 这是至关重要的一个环节，对抽到的题目进行集中而快速的思考后，做出最优回答，争取最好的临场发挥。象政治时事这类问题应提前做好充分准备：对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注，平时注意多读报纸，对热点问题要有独到的见解，提出自己的看法（一定要基于宏观的基础上，用理性的方式加以分析。）；象知识问答这类题目大多是管理基本知识和市场营销的东西，例如：组织结构、需求、激励、企业文化、绩效、营销等问题，应提前流览一下管理学的知识点，回答时，多结合自己实际工作具体谈某一点。不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的，理工类侧重于企业管理，技术创新，和实际生产、经营联系紧密；财经类侧重于金融、证券
