700个面试题MBA最全的面试训练.docx
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700个面试题MBA最全的面试训练
只要准备几个东西。
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1,自己简历上面明显的漏洞和经历上面的缺陷。
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比如说,跳槽次数过多。
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2,对自己公司的情况要了解清楚。
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比如说,公司组织架构F$|d#ny
3,自己对管理理解的发展历程和转折点。
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比方说,从没有管理概念到初次接触管理的理解。
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对目前的一些工作上的困难,和自己的解决办法。
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4,为什么读MBA。
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准备上面4个。
基本上,不管面试官问什么问题,都可以绕到上面来。
除非面试官考察时事。
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Ye/Y 1.肖伯纳的名言: “你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。 ”谈谈你对这句话的看法。 `ekOn@T0 这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。 但要具备鉴别好坏的能力。 j9IeqlL 2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。 DHO+JtO 利: 消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本O&c~7tM% 弊: 机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。 Z"! +p{u 此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。 /Dn 3.烟厂的职工偷烟,怎么办? nPj/C7j 企业内部管理制度有问题i%R2#F7I 杀一儆百,严惩。 同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。 L'JEkji" 4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁? VK)K#! O8 从成本效益角度考虑: 先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。 企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。 此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。 Odo"S;) 从现实角度考虑: 先救最容易救到的,成功的把握更大。 另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 +c 699j;[ 5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理? Y.Er! (pz 企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。 'xdM>y#S 所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。 Cl;B%5yl 6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。 1GY[1M1^ 这种做法有利于企业降低成本,但不是好办法,人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感,影响“军心”。 同时,新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。 gz[Ng>D+ 7、有些久而未解的问题,经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决,怎么看待这个问题? qFV=Pk 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题,因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下,遮也遮不住了,有关主管必然重视。 但媒体的力量毕竟有限,而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。 长久之计需要从管理制度的完善,主管人员的责任心,以及监督体系的完善来解决。 1;ulqO 8、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? ^sq3@*hCw 这是一个非常敬业的好员工,但不是一个优秀的管理者,财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责,一个人的精力有限,他必然不能很好分内事情处理上。 另外,这种管理者容易让下属失去工作积极性,久之形成下属的惰性,不利于下属成长。 当然,这也与他的直接上司有责任,上司应该帮助他完成角色转换。 `^s(r>2 8、如何看待自己的优点缺点? MUNeGqv 优点,缺点凡人皆有,扬长避短,(结合自己优缺点具体谈)DB_x 9、时间管理问题: 每天早晨起来拿报纸、牛奶,这样怎样每天能挤出来时间学习,能挤出来多少时间? T~%5^+[h 题目没讲清楚,无法做答。 m0F-[k3) 10、有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话? RgQ\Cs24Q 这是与市场经济体制背道而弛的做法,裁判和运动员集于一身,有失公平。 政府应该是裁判和拉拉队,他的职责是为社会利益服务,为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。 "S[VtuxPCU 如果政府参与比赛,权力的优势必然损害其他参与者利益,腐败也更容易滋生。 7=T0Sa*; 11、如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构? r9s1\7]x 一个健全的酒店应该设置: 前厅部,客房部,采购部,销售部,财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。 总经理一名,副总2—3名,各部门经理一名。 gNLjk4H,S[ 应该注意: 1.遵循按岗定人的原则o,Ha-z]f 2.各部门员工由部门经理决定,报总经理审批6/@cP/ 3.实行目标管理S*#y7YKI 12、政府要求农民种苹果,结果苹果种出来卖不出去,如何看待这个问题? [(btpWxb^ 这是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。 fRrHWE+ 政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误,“帮倒忙”}clFaT>m? 积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。 D;d;: WT5 可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。 (如罐头和果汁等)dc? Yk3(Y 13、谈谈你为什么考MBA? Rut6m5> 为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同,4El{2cfA 14.如何理解抓大放小? Y_)04dmr@[ 这对高级管理者很重要,不能事无巨细,应该分清楚轻重缓急。 `L;I/Hp UoKBcarm U`8)rtYw iySmNI 68.你认为市场营销的主要构成要素? 0`qq"j[6a 69.你了解渠道管理吗? 你对窜货现象有什么样的解决办法? 1zp,Suv 70.你对绿色营销有什么看法? 71.你心目中的人力资源管理是什么样的? c9ZoO; 72.为什么人力资源管理越来越重要了? 2KzKNe( 73.为什么只有人力资源是需要激励的? #".{i+3E 74.什么样的机制有利于开发和激励人力资源? Ri3m438 75.你对企业文化有什么认识? 你认为它有作用吗? /2U.,vw 76.你认为电子商务的哪个方向可能在今后有比较大的机会? Q{a! D0;4v 77.谈谈你对仍处于寒冬中的互联网产业的认识? 1|]-F;b 78.谈谈你对网络股泡沫破灭后的看法以及为什么会破灭? qI"mW@G~H 79.谈谈你对ERP的认识? bH.">IV 80.你对管理信息系统在管理上的应用的看法? W=b5{6 81.谈谈你对中国咨询产业的看法? 5_O.p3$tV 82.你对麦肯锡兵败实达有什么认识? B}jZ~/D} 83.中国企业需要洋参谋吗? 为什么? U8c0C/ 84.海尔是中国企业中国际化做得很好的一家企业,请问它国际化比较成功的原因? B845BSmh 85.你对格兰仕在微波炉产业中的发展策略有什么看法? IKU- 86.以三株集团的沉浮为例子谈谈对危机公关的看法? ucnaj| 87.谈谈太阳神、秦池集团经营上的问题。 '[HFIJ0K! 88.谈谈你对诚信的认识,以及对史玉柱和巨人集团的看法? @NVq.z 89.你对中国电信在“创新类”、“全球服务”、“产品和质量”三项指标进入财富杂志最差企业的看法? $DMeUA\av 90.你对HP和康柏的合并有什么看法? 合并为什么会在90年代后越演越烈? hVlL" w*1 91.你认为什么是加入WTO后中国企业面临的最大挑战? p#? 1l/f" 92.谈谈你对中国风险投资行业的看法和认识? ;Y~; G7 93.全球化的趋势下,你认为MBA应具备那些方面的能力? 1t#Tp$ 94.谈谈你对资本市场出现的银广夏和蓝田等现象的看法。 h)YqC$A-s 95.以通用电器或其他企业为例子谈谈企业多元化的问题。 2V 96.以麦当劳公司为例子谈谈你对品牌的认识? 51rM6BT 97.请以宝洁公司为例子谈谈多品牌管理的问题? ! |`YNsR 98.以沃尔马特为例子谈谈百货业的连锁经营的看法? 3w0m: ~KS6V 99.以招商银行最近要上市为例子谈谈你对商业银行上市的意义的看法? Ak1f*HGl| 100.以IBM或联想为例子谈谈你对IT企业向服务转型的看法? D9Q%*DLd$_ 101.“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么? ]P2M 102.什么是“现代企业制度”,其主要特征是什么? n2TvPt\ 103.谈现代企业家应具备哪些基本素质,如何培养和造就中国的企业家队伍? ? X=9@m 104.什么是亚当·斯密的“看不见的手”? YwKY3 kL 105.科技进步与经济增长有何关系? Kdvt@vle 106.“可持续发展”理论的基本思想是什么? d<#Xqc 107.谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义? l=kgRh 108.简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义? EjvxfqPv 109.解释“9;q@;)'5 盈亏平衡分析”的基本思想? Tw/CJg 110.投资项目的主要筹资方式有哪些,其特点是什么? d(R3! [: 111.你企业在制定一项较重大决策时,你作为厂长与书记持支持态度,而班子其他成员均持反对态度,你如何抉择? B*,9{g0m/ 112.经理股票期的涵义是什么? d0IHl! X 113.你认为作为一名领导者,对员工行为影响最大的是什么? Mx[tE? ! 2 114.一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾,你作为厂长,如何解决这些矛盾? =suj3. 115.你公司最近有一主要技术人员到他公司任职,并带走了主要技术,使你公司受到巨大损失。 你认为应如何避免类似事情再发生? [WC-EDO2lb 116.什么是公司的治理结构? naM4X@jl 117.设计研究院常遇到一种情况,就是研究人员一旦技术成熟后,就调走了,而且往调到同行业竞争对手单位去,你认为如何才能留住技术骨干? ka*VQXk* 118.你是一名厂长,最近在职代会上想公布一较重大方案,你担心速不过会对的威信有较大影响。 你将怎样做? 3mpEF 119。 你企业是个技术性较强的企业,对员工的素质要求较高。 你作为厂长,采取什么方式保证员工的素质? .kvuI6H 120.你作为一名厂长,如何使用正、负激动方法? .\LWV=B 121你从事哪个行业,目前行业现状如何? 突出问题是什么? 怎样解决? 23&;28)8 122.您所在的企业制订了具体的战略规划了吗? 您认为企业战略规划的意义是什么? 在我国,如何制订企业的发展战略? F2OU[Z,-] 123.在我国,某些行业已变为买方市场,在买方市场条件下,市场开发致关重要,制订市场开发计划时,应考虑哪些因素? )"=BbMfhu 124,您在哪个企业工作? 您认为对贵企业发展影响较大的因素是什么? 最关键的因素是什么? (体制? )^ L<1S/~) V]`V3cy1+3 hDjsGB|Fz [&3G`8hY 125。 企业的发展,关键因素是人的问题,作为企业主要管理人员,如总经理,怎样稳定现有的人才队伍,怎样调动员工的积极性? h: Npi`y 126,股份制改造是国有企业发展的方向,为什么许多国有企业都在争取股份制改造并争取股票公开上市? .64hr|v 127.资本运营是近年来的热点话题,什么是资本运营? 资本运营有哪些方式? 有什么作用? %fK"g2: 128.研究和开发是企业发展的保证,企业为什么要独立从事R&D? kc1*@ 129。 利用外资是我国的一项基本国策,企业在与外商建立合资企业时应考虑哪些因素? D@7\Fg 130.企业融资有多种渠道,您如何理解直接融资对企业发展的意义? fW 131.我国经济体制改革的目标是什么? 你作为企业的负责人为实现这一目标应该做哪些工作? cuW$%$F 132.我国国有企业改革的目标是什么? 现代企业制度的基本特征是什么? pn{Nk1Pl 133.领导的本质是什么? 一般地说,作为一个领导者应具有哪些素质要求? $[0 134。 个人决策与集体决策各有什么特点? 如何处理好二者的关系? M5zhp$ 135.什么是集权、分权? 怎样处理好集权与分权的关系? .ie\3q) 136.什么是规模经济性? 如何处理好规模经济与竞争的关系? kOs_] 137.传统营销观念与现代营销观念有什么区别? gY=nU,; 138.影响企业发展包括哪些外部环境因素? PI)lJ\ 139.影响企业市场竞争能力的主要因素有哪些? l>W? XH 140.在市场经济条件下,企业与政府部门的关系是什么? ToTehVw 141.你如何看待计算机在企业管理中的应用? SRRqIQz 142.谈谈你对信息技术的理解和认识? NhU~'k 143.你如何看待信息技术对企业发展的影响? )+OI} 144.你认为在企业中应如何应用计算机(信息处理技术)? nD@/,kw" 145.如果你是一企业的厂长,你认为如何应付信息经济与知识经济的挑战? GL-v2'U 146。 你认为应如何处理企业面临的紧迫问题与计算机应用等的关系? 2Tec#eYe 147.请你谈中国加入WTO后对国有企业的影响? $P&{DOiKS 148.你谈谈国有企业怎样才能与民营企业竞争中处于有利地位? l 25_J.e 149.什么是管理信息系统? 谈谈你的认识? [U]^: sV) 150.什么是产品寿命周期? 了解它对企业管理有何意义? i^T@jg+K 151.你公司在招聘员工之前,应做好哪些工作? 5|O~ 152.在知识经济条件下,企业管理应具有哪些特点与变化? : j^IXZW 153.人力资源开发与人事管理有什么区别,怎样在企业中实施人力资源开发? Z5/*iun 154.在管理中会遇到有关弹性的概念,你如何理解? jkAWRpOc) 155.你的工作能力超过你的上级,你如何在工作中处理好上下级之间的关系? (A(j.[4a 156.有人认为企业支付大量的推销费用会使产品的销售价格上升,你如何解决? CP0;<}k 157.小型国企改革的方向是否就是非国有化,为什么? A@uU*]TqJ8 158。 你对知识经济这一提法怎样理解和认识,有何重大意义? 8: t! m>(* 159.怎样理解决策是领导的基本职能? 如何认识领导决策的重要性? Ztl? *zL 160。 我国经济体制改革的性质、任务是什么? 为什么企业改革是经济体制改革的中心环节? 5GK>~2c( YsO3(HS %i6/='u L35]'Jua 1.组织中什么样的人最难领导? D&o~4Qvc] 2.你如何看待企业“借鸡生蛋”的负债经营模式。 h,\5C/ 3.你最欣赏的企业家是谁? 为什么? 1Ep7CV-n} 4.你第一志愿报考的是清华,现在还没有结果,如果,我们学校和清华同时录取你了,你选择哪一个。 Q#F9&{'l 5.举例说明激励的方法及其利弊。 5)Z: J 6.组织结构变化的趋势。 _? ] W%R| 7.请分析一下北方经济环境与南方经济环境的区别与联系。 n/Dg)n? 8.企业上市的利与弊。 ! UR3`Xk 9.如何保证并提高员工的积极性? >;]S+^dXY 10.作为财务经理,你如何选择筹资渠道? pHowioFx 11.从你企业的角度谈谈银行利率市场化的影响。 62kA(F0e, 12.你如何看待国企的股份制改革? ! u: Fn)j 13.你为什么学MBA? MBA与管理硕士有什么区别? v-8{mK`9\ 14.企业财务与会计有什么区别? TD-B\@_ 15.就员工的能力与业绩而言,你如果是总经理,你认为二者哪个更重要? qY! LzKM0 16.假如你是领导,怎样对待品高才低与品低才高的人? oKr=]p 17.如果你是银行人员,你愿意将款贷给下面哪个企业: BioQV47B a.生产经营单一产品b.生产经营多产品FjI1'Ah\ 18.谈谈你对央市广告投标的看法。 gv&Hu$ca 19.谈谈企业法人治理结构的必然性。 .Wi%V" 20.如果入学后感到MBA教育不理想,你会如何做? tkff\W[JU 21.你认为如何才能当好国有企业的负责人? E MxMJ= 22.什么叫物流,商流? ILuQf- 23.青岛啤酒集团在全国扩张,兼并三十多家啤酒厂后,会遇到什么样的营销问题。 {lUaN0O: 24.简述公司治理结构。 _/Eg_dQ~@ 25.小企业如何融资? 'c]Pm,Ls 26.谈谈营销在企业经营活动中的地位和作用。 营销与销售有何异同点? b.8 T<@a 27.你如何理解企业文化的内涵? 每个成功的企业都有优秀的企业文化,你认为这种说法对吗? K(? p]wh 28.如果上司不理解你,你会怎么办? SLH;iqPT 29.管理信息系统在企业中的作用怎样? lS! O(NzqE' 30.“目标管理”的概念、作用及其应用。 C~ nL3w 31.激励有哪些方式,其作用怎样? sheCwhV 32.请谈一谈你对中国股市的看法。 F[)tg#}@G 33.如果现在有一项目需要投资,预计收益率为10%,此时银行的利率也为10%,问: 如果你是此项目的决策人,是否投资? 23a: q{R 34.一家企业经营状况良好,但月底却发不出工资,问企业运营中出现了什么问题? ]mC5Z6,1s 35.请对我国现在的保健品市场的现状发表一下看法。 yb0Mn*X+N 36.请用现代企业制度来谈一谈国有企业改革。 QHnC(b 37.如何使你的管理幅度更大? 7mtg 38.面对入世,中国企业如何面对外企的竞争? C5e;U 39.什么是授权,权利和职责如何? K}'? #a(aX= 40.谈谈你作为一名管理者对管理的看法。 %7? Z|'\ 41.你觉得什么是作为一名管理者应该具备的素质? Q^*33 42.请回答知识经济时代企业无形资产的意义和价值。 Tk`|{Ph0 43.你和原来的上司在工作中如何相处? nyBT4e 44.如果你和你的下属发生矛盾,你如何处理? \^jRMIM== 45.谈谈你认为自己成功的一次经验。 Jb-.x_Bf 46.谈谈你认为最失败的一次经验。 G&"O)$h 47.谈谈你认为什么是管理的精髓? 48.你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法? ;uzLa%JQ 49.你最喜欢的管理格言是什么? 你怎么理解它? qB&Je$_uh 50.你认为企业家是天生的呢? 还是可以后天培养的? vo%"(! 51.谈谈你自己职业生涯的规划问题。 0=K8nxdx 52.你是否对读MBA后选择的方向有比较清晰的认识? u8M_2r 53.你认为读MBA能给你带来什么? ou-uZ"$,c 54.你对社会对MBA的看法和评价有什么看法? OA(.&5] 55.你选择在职的MBA还是脱产的MBA? 为什么? #qpP37G 56.谈谈你对中国资本市场的认识? xV2 C4K 57.你认为中国的国有股减持怎样才能做到多赢? wXmJ)/WZ 58.你对安达信最近在安然事件中的遭遇有什么看法? k~ByICE 59.你认为怎么样促进中国资本市场的发展? q=V'pML 60.你认为加强监管对资本市场的意义? WmN(( 61.谈谈你对财务管理的看法? "Y=`w,~~ v{fcQb 62.谈谈你对会计作用的认识? %S}uCqcAK 63.你认为现金流对一个企业的意义? 9S*"={}% 64.会计师和审计师对公司的意义? +ovK~K$A 65.为什么在中国有很多上市公司热衷于粉饰财务数据? J5I@*f)l 66.谈谈你对市场营销的认识? ^hmV? a: Y 67.你对健特生物的脑白金在市场上的表现有什么看法? p;w&}l{{ j)? M 4a+gM._+O 3R+%C*7 上的题都答不上来,还可以抽第二次、第三次,但是分数要分别打90%、80%的折扣。 所以争取第一次就要回答好。 面试抽签的问题的范围确实比较广,什么内容都有点。 这个准备是准备不来的,就要平时知识面广,关心时事,遇到问题多思考,对日常学习工作中的事物要有自己的认识。 政治时事、知识问答、能力素质(心理) 这是至关重要的一个环节,对抽到的题目进行集中而快速的思考后,做出最优回答,争取最好的临场发挥。 象政治时事这类问题应提前做好充分准备: 对历年面试的主要题型、政治、经济方面的热点加以关注,平时注意多读报纸,对热点问题要有独到的见解,提出自己的看法(一定要基于宏观的基础上,用理性的方式加以分析。 );象知识问答这类题目大多是管理基本知识和市场营销的东西,例如: 组织结构、需求、激励、企业文化、绩效、营销等问题,应提前流览一下管理学的知识点,回答时,多结合自己实际工作具体谈某一点。 不同的院校针对考生考察的侧重点也是有差异的,理工类侧重于企业管理,技术创新,和实际生产、经营联系紧密;财经类侧重于金融、证券
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