1、开超市策划规划方案开商场策划方案【篇一：开商场计划书】开商场计划书一、四周有多少潜伏顾客才可开设 1 家商场？ 2000 户的住所小区可还设 1 家 600-800 平方米的小型商场； 10000户的住所小区可开设 1 家 2000 平方米的中型商场。二、商场选点时考虑的潜伏顾客应包含那三个方面？1.人口密度；2.年纪构造；3.花费水平三、商场选址时应试虑那些要素？1地理要素：目标地址所在地域的特点；2商品要素：商场自己所经营的商品种类特点能否与所在商圈的居民购 物惯符合；3经营规模：商场自己经营规模与商圈覆盖范围成正比；4竞争敌手：如何充足应付商圈内竞争敌手的威迫并加以有效利用；5交通状况：
2、可否供给足够的交通工具（场所）给顾客？6促销手段：商场自己能否有足够的促销估算及相应的促销手段以吸引 顾客？四、小型商场（ 120-400m2 ）选址的理想地址是哪里？小型商场的店址一般设在居民齐集区或小型商业区，顾客步行 10 分钟 ，乘或骑车几分钟便可抵达。五、中型商场（ 400-2500m2 ）选址的理想地址是哪里？钟或驾车 5 分钟左右的距离，还配有泊车场及自行车和摩托车的停车位。六、大型商场（ 2500m2 以上）选址的理想地址是哪里？大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区，顾客流量大，购买频次高，有益于实现商场廉价钱、大销量的营销策略。一般应装备大型的 泊车场，还一定装备自
3、行车和摩托车存车处。七、开店实行的计划应试虑哪些方面？1 用地计划 -用地的选定、保证及整备。2 建设计划：a. 商铺配置及面积的决定；b. 平面计划的决定；c. 建筑物外装的决定；3 设备计划：4 装潢计划5 物件计划6 关系设备建设计划八如何给商场起个好名字？简短易懂、独到新奇、尽量用开音节以达到朗朗上口的成效。如：柯达、万佳、家乐福。开商场剖析和投资估算1、零售业态现状：对此地域的四周面积，辐射能力，邻近有哪些零售商家，如农贸市场、商铺、商场等检查状况做一总结。2、同行业状况：此地假如有在经营的商场，把这家商场的详尽状况写出，包含营业面积、经营商品的种类，日营业额、营业时间、雇仆人数等。
4、3、该地域的人口规模4、该地域人均收入状况投资效益剖析经过上两项的检查，我对该地域花费能力和本商场营业额及经济效益有了大概的估算，现列以下：1、预估营业额 预估日营业额：商场的广泛毛利在 2030之间，假如你能坚持把毛利降至 20，那么日营业额达到 1500 元应当不行问题。预估月毛利额： 9000 元。2、每个月花费预估房租：2500 元。水电费： 500 元。人工费：两人， 1000 元。运输费： 200 元。税：3025 元（营业额的 5，加上城建和教育附带）。其余办公费： 200 元。共计： 7425 元。我们预估的营业额是最低标准，只需坚持微利销售，每个月再配合几次打折促销，相信誉不
5、了多久，习惯去大型商场购物的花费者都会被吸引过来；据认识，税务局对零售业的征收方式一般采纳预估，我们会向税务局争取以每个月 1000 元为上税标准；假如房租以年付，估计还可再降 500 元。 因此，以上数据计算出的纯利 1875 元不可以够看作最后的结论，若能参照上几条的建议，我保证每个月的纯利在 4500 元以上，年收益在5.5 万元以上。投资估算方案因为商场的规模有限，我们的投资额度也不用太高，详细事项以下：1、首付房租：三个月租金 7500 元。2、装饰： 门面：三米长的灯箱： 500 元，防火板：三块 540 元，钢化玻璃拉门：1000 元，门脸、门口地面、门前地面的整修： 700 元
6、。墙面：简单刷白， 120 米大概需要 800 元（含人工）。窗户：两扇一公分厚落地橱窗，约 500 元。卷闸门：门、窗共三帘，约 1500 元。灯：强光射灯，每平方米安装一个，约需 35 个，每个 70 元，共2450 元。 电路改装：因为是民用电改成商用电，要和电业局磋商，此项花费大体 3000 元。其余小物料：大概 800 元。人工：一组装饰队， 10 天约需 3000 元。以上装饰花费共计： 15990 元。3、固定财产立式敞开冰柜：一组约需 15000 元。冰柜：两个，约 3500 元。货架：双面四层、长 1.2 米，400 元左右，可摆放 25 节，共 10000元。收款设备：小型
7、商场无力装备防盗系统，收款机只用一套老式带屏幕、手敲价钱型即可，约 2000 元。共计： 30500 元。4、创办花费办理工商执照、税务等有关政府部门手续：约需 1500 元。打价器：一个， 500 元。收款台、椅： 200 元。价签、收款纸、账本等办公用品： 100 元。店员服饰：两套， 200 元。开业宣传花费： 500 元。饮水机： 110 元。其余杂费： 500 元。共计： 3610 元。5、经营品种商场经营的范围分为两大系列（日用跟食用）十几个种类上万种商品。本着便民的原则，我们在种类的选择上要尽量求全，可挑些大众化的、质量、价钱都适中的商品，大概可分为以下 11 类千余种商品：日用
8、系列： 3 类，化妆品、清洗用品、卫生用品。食用系列： 8 类，熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、酒水。 在营业面积和经济实力都有限的状况下，只需我们的经营理念和目光能盯准花费者的平时实质需求，相信开花必有结果时！6、铺货款 我们观察过一家 600 平方米的商场，它首批进货约 5000 种，金额是 40 万元左右。那么以此计算，我们 100 平方米的面积， 1000 种商品，铺获款应当是在 8 万元左右。自然这不过理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供给商哪怕是 30的代销额度，我们的进货金额也能够减少 2.5 万元，那就是 5.5 万元。到此，我们商场的投案估算总数为： 13.76
9、万元，此中装饰创办5.76 万元，货款 8 万元。总结我们商场的投资近 14 万元，回收成本大体在 1 年半到两年左右时间。或许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣，但我相信， “取之于民、服务于民 ”是我们的办店主旨，而安稳扎实的发展则是我们做事、做人的根本！想开一家 200-300 平方米的商场，可是发现城市里大小商场太多了，有的买卖不错，有的仿佛就不怎么样。那么，开商场如何选店址、有什么讲究呢？地点 200-300 平方米属于便利店形式，合适开在居住小区邻近，小区的入住率要在 60% 以上。假如是自有房产能够降低门店运营中的租金 风险。在同街道 500 米内假如没有同种类店，那么能够有
10、效提高消费几率。假如地点近小区进口或许骨干道，则能够加强门店的人流量。先期准备开设商场前，经营人需进行小区商圈检查，进行地区人流剖析及购买力展望，依据检查所得结果进行商品定位，最后确立门店所需设备和商品种类。一般状况下，门店需要购买 165 厘米以下高度的货架，方便顾客拿取物件。此外，冰柜、应急灯、 pos 机、验钞机等也是必备的。投资 投资则要依据实质经济能力和市场需求设定。 20-30 平方米便利店需要 4-6 万元左右。职工配置可视运营状况，其花费应尽量低于门店月租金，而门店的租金一定低于每天的销售额，这样才能保证正常运行。对于手续和执照问题第一，租用处所，这必定是要的啦！而后拿着你的场
11、所证明或租恁合同（和复印件），和你的身份证（和复印件）到工商部门申请办理个体营业执照。办妥执照再去税务，凭执照副本（和复印件），你的身份证（和复印件），场所证明或租借合同（和复印件），出租方房主身份证复印件，办理个体税务登记。接着装饰啊，批发货物啊，什么的 等你熟了此后，一些品牌的代理商会找上门来送货。假如还要搞个电脑收银，那还要买电脑和 pos 系统，装上管理小超市的软件。一般正规一点的电脑店里都有卖。想卖生鲜蔬果什么的，还需要经过卫生防疫部门的检查，办个健康证。 以上仅供参照 ,祝开业顺利 !【篇二：新开商场开业策划书商场开业活动策划书】开业策划书青云联华商场开业策划书盛世龙年 大展宏图一
12、、 活动的背景：零售业正面对强烈竞争，对肖上汪青云联华商场来说，肖上汪市场仍是一个商场竞争比较厉害的市场。依据肖上汪青云联华店地址及门前特点，开业活动的策划将直接关系到此后青云联华店的经营是否成功的重点。基于此，在开业促销活动的策划上，一是按照简洁大方的精神为前提下，力求大气、新奇、喧闹、惊动；二是和此后整体营销策略对接。二、 活动目的：经过开业活动的运作在短期内快速提高青云联华商场肖上汪店在零售行业中间的品牌著名度和美名度，为此后的经营打下坚固的基础。三、 活动主题：盛世龙年 大展宏图四、活动宣传： 1、制作过街横幅，分别悬挂于本村道路上空、本村屋体墙面。内容为 “肖上汪青云联华店将于 20
13、12 年 9 月 1 号盛大开业盛世龙年大展宏图！ ”2、派发宣传单，传单内容主假如本次活动的主题以及活动内容！要注明开业时间！需要特意人在村内派发传单！3、店门口宣传：门头上设庆祝条幅一条，规格： 6m*0.5m ，内容为“xxx热情庆祝青云联华肖上汪店盛大开业！ ”4、门口设品牌宣传窗 1 个：门口设开业活动信息、商品特价、店长介绍宣传窗 1 个。5、彩虹门庆祝：跟婚庆企业租借。搁置于店门口。并且租借音响一套，开业当日播放音乐衬托氛围。五、店内宣传：a主通道悬挂 pop 及彩色气球b特价台部署c促销区部署d店出、进口部署f、价钱形象牌g收银台悬负伤色气球h.柱子装饰六、开业时间：开业时间暂
14、定为 2012 年 9 月 1 号。七、促销活动：开业运作力求新奇、简洁、喧闹、惊动。促销活动五重喜：一重喜、进门有喜：进店即赠予新店精巧纪念品如 1-3 元左右的礼物打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等 。二重喜、买就送喜：凡在开业活动时期购物满 10 元就送，价值 3 元高档抽纸一盒；凡在开业活动时期购物满 20 元就送，价值 5 元纯棉袜子一双； 凡在开业活动时期购物满 50 元就送，价值 10 元折伞一把；凡在开业活动时期购物满 80 元就送，价值 15 元的保温瓶一个； 凡在开业活动时期购物满 100 元就送，价值 20 元的四件套一套；凡在开业活动时期购物满 158 元就送，价值
15、 58 元的银佛项坠一尊；三重喜、购物免费抽奖活动：凡在开业时期在本商场购物的顾客，就能够参加店内的免费的抽奖活动，奖品详细以下：一等奖送：纯银项坠银佛一尊，价值 58 元。二等奖送：高档四件套一套，价值 50 元三等奖送：纯棉袜子一双，价值 5 元纪念奖送：本店打火机一个，价值 1 元奖项设计及操作方法： 用乒乓球约 50 个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或许文字；如：建立三等奖对应号码 3。四重喜、获赠积分薄：凡在本店购买商品的花费者都可免费在本店办理花费积分卡，一元为一分，每年重要节日不按期举行积分换购商品活动。五重喜、特价商品廉价大放送：活动当日本店商品鸡蛋、面条、泰山御酿白酒、
16、蒙牛乳品、小洋人乳品、面包、休闲食品一律 0 收益销售，欢迎大家抢购。（库存有限，以实质库存为主）。八、活动细则说明：1、全部特价商品数目有限，换完为止。2、全部赠品、奖品不可以退货或折现。3、禁止本企业内部职工参加此次促销活动。4、获奖名单在产生后宣布张贴在商场门口的信息栏上。5、本企业对此次活动有最后解说权。策划人：肖健 2012-8-20【篇三：商场开业策划书】新优购商贸有限企业（青墩店）开业营销策划全案开业营销策划全案（草稿）一、 市场背景剖析：1.人口基数、经济指数：青墩镇人口数在 5.8 万，中老幼指数居中，俱在潜伏的花费劲。青 墩店所能辐射的人口数在 2.8 万人，而均匀花费能力
17、在 580 元/人/月， 而能辐射的人口花费指数偏老龄化，花费拥有守旧性，目的直接性， 激动性花费占比 8%。而青墩镇是一个当地居民为主的齐集地，工业经济较少，工薪层工作点多数在市里，以交通工具往返奔忙，在本地工作的工薪层占比 75%，具潜伏花费能力，2.竞争力：新优购青墩店所竞争的范围有：青墩农工商，青墩街道零落批发部及小便利店，青墩邻近交通便利的商场、菜场，乘 17 路公交车到市区的大零售集体、 ka 卖场、购物中心等优胜的购物点。可是，青墩现有的竞争业态其实不完好，而有的零售店在商品构造、陈设、广告、管理上其实不与我们匹比，没法形成一个正面的竞争力。乘公交到市区花费大多为大宗家电、衣饰等
18、种类，日用花费品仍是会定居在青墩，并且搭车不方便等等。3.结合营销的目的性：现新优购青墩店为二次开业，原有新时代花费的谷歌对新时代认知上有必定的限制性，而本次开业给顾客焕然一新的感觉尤其重要，现我店除了拥众多的品牌专营和崭新的店面形象外，还得加大整体促销活动的投入，力求达到：更有效的打击敌手，稳固和扩大市场份额，崭新和全面地拉动花费劲，指引性花费，抢市造势，促使商品销售，创造购物热氛围等。而本次除自己商场里外，参加结合促销的有：（药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众衣饰、蔬菜区、水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等）。二、1
19、006001 期 dm 促销方案（新优购青墩店 2010 年 01 期）（开业专刊）1. 活动主题：盛装开幕，或盛大开业2. 活动时间： 2010 年 6 月 6 日2010 年 6 月 10 日3. 活动地址：新优购购物中心青墩店4. 活动内容：活动主题：火爆开业三重礼准备部门：运营部、企划部、业务部一重礼：开业免费送现金 活动细则：凡开业当日（或前三天），来本店花费满 38 元的前 166名顾客均可免费抽取红包，吗、一个面值 10 元、8 元、6 元、5 元、4 元、3 元、2 元、1 元的现金，当日（或每天）送出 3500 元现金，人人能抽中，免费领取现金。二重礼：高兴购物抽大奖活动细则
20、：活动时期凡一次性购物满 38 元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次，备注事项：此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不参加活动。三重礼：你来我就送，免费领牙刷活动细则：凡活动时期，全部顾客凭 dm 海报剪角处撕下牙刷标记的页脚到商场指定活动处免费领取三笑牙刷一支。三、 dm 单页（秒杀惊爆价）a4 铜版纸 2p （105g ）8000 份 运营部、业务部、企划部单页为肯德基式手撕券，单页的正面有手撕纹或剪纹，正面图案加文字，单页反面为秒杀抢购满陈设，所备库存请依据 dm 分数和地域花费而设定。四、 dm 海报（专柜和店内版）dm 海报： a3 铜版纸（合订本） 8p （1
21、05g ） 15000 份运营部、企划部、业务部dm 海报（估计特价商品数） 的捆绑式，如：买 a 送 a、买 a 送 b、加 1 元商品、一至五至十商品等。以上 dm 单品种类数不行改动太大，详尽落实请以实质状况而协议，上 dm 商品一小部分可做店内特价（货架形象陈设），上地堆陈设的必定要求丰满，陈设地堆的商品库存数目为所陈设地堆商品数目的1 倍至 2 倍（详情依据商品的特征而定）。廉价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折、买 a 送 a、买 a 送 b 等等。专柜区活动一定上 dm 海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘结合促销的成效，进而达到最后目的。五
22、、 活动所需的配套设备：1. 过街横幅： 悬挂于交通要道和社区重点。（尺寸待定）2. 外墙条幅： 悬挂于本店东外墙面。（尺寸待定）3. 贺幅、巨幅： 悬挂于主进出口外墙面正上方。（尺寸待定）4. 气拱门：安置于主进出口的外立地面。5. 红地毯：从公路边缘着两个主进出口到收银处。（尺寸待定）6. 活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。（尺寸待定）7. 庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。（尺寸待定）8. 宣传车两辆： 向周边社区场所宣传我店开业（前三天）9. 外场四小棚： 厂商在外面广场做开业外场促销。（尺寸待定）10. 店内吊旗： 主题宣传我店盛大开业。（尺寸待定）11. 通道主题吊
23、旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。（尺寸待定）12. 店内彩气球： 摆放、安置于地堆上、墙面、柱优等地方以造氛围。13. 进口彩气球拱门：主进口处扎气球拱门以造氛围。14. 主题 pop 书写： kt 板开业企划美工书写开业主题。（尺寸待定）15. 收银员胸巾： 收银员胸前斜胸巾（新优购欢迎您的莅临）。16. 专柜拉杆广告：专柜区活动主题展现。17. 透明抽奖箱： 雅克利透明材（ 25*25*25 ）。（口号待定）六、 促销活动所配套的部门、人员：1. 收银员： 8 名职权范围要求：对收银系统很熟习，对收银操作流程很娴熟，接受过有关部门培训和查核，具居心理素质抗压能力，对人民币的辨别熟
24、习度较强等，活动时期由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，禁止与顾客发生矛盾。2. 收银助手： 8 名职权范围要求：辅助收银员达成收银工作，主要分为：取袋装商品，办理顾客抛弃的商品移交有关部门，和收银员一同清理收银区卫生工作等，活动时期由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管办理。3. 收银处分安员： 2-4 名职权范围要求：管理收银处顾客顺利买单收银，办理收银处收银员与顾客之间的纠葛问题，办理解决突发事件，协调收银部与其余相关部门的连结问题，主理治安、协调。活动时期直接由活动经理统管，碰到解决不了的问题报知活动经理办理。（防备偷窃、跑单等人群）4. 管换零钱人手： 1 名职权范围要求：
25、准备开业活动时期所需用的零币、零钞，供给每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动时期由活动经理管理，碰到解决不了的问题报知活动经理协调停决。（尽可能用信任的人）5. 营业员（理货员）： 18 名职权范围要求：整理所管地区的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售状况报知采买部，办理所管地区商品、地面卫生，服务顾客，办理突发事件，防备偷窃、破坏等人群。活动时期由活动主管管理，碰到没法办理的时候报知活动主管或活动经理解决。6. 营业员助手： 4-6 名职权范围要求：委任于活动主管、经理之下，辅助内场营业区，主要帮助地区板块进行特别事件办理，如：帮助营业员理货
26、，加补堆头商品，应急办理顾客破坏商品，应急办理卫生等，此项人员流动性较强，为暂时支配人员，碰到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调办理。7. 内保治安： 6 名，外保治安： 6 名职权范围要求：内外保治安员主要控制，协调整个活动时期的安全、防盗，保持正常次序活动，应急办理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动时期由活动经理一致支配，碰到没法解决的问题时，报知活动经理共同调停。8. 收货、货运员： 2 名职权范围要求：活动时期主理收发货源，听从于采买、运营部，已收取好的商品第一时间运输至有关地址陈设，运送商品时安全第一，活动时期由活动主管一致管理，碰到解决不了的问题时，报知活动
27、主管共同调停。9. 仓管员： 2 名职权范围要求：活动时期主要受理于卖场与库房之间，整理库房已有的商品，协调卖场日所需商品的进出，收取并安置新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动时期卖场商品陈列量，活动时期由活动主管一致管理，碰到解决不了的问题时，报知活动主管共同调停。10. 活动主管： 2 名职权范围要求：委任于活动经理之下，安排并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动时期顺畅展开工作，办理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间磋商解决，有效达成职权工作。11. 活动经理： 1 名职权范围要求：分工安排整盘活感人员、物力、财力、设备等道具，一致指挥活动时期的各个事项顺利发展，办理并解决突发事件，保证活动顺利进行。当碰到没法解决的事件请与本店高层管理磋商调理，委任于本店活动的操盘手。12. 办公室管理员： 1-2 名职权范围要求：负责办公室的全部事项办理，如：卖场播音、卫生、文件整理、协调其余部门等，委任于活动经理、主管之下。
