开超市策划规划方案.docx
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开超市策划规划方案.docx
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开超市策划规划方案
开商场策划方案
【篇一:
开商场计划书】
开商场计划书
一、四周有多少潜伏顾客才可开设1家商场?
2000户的住所小区可还设1家600-800平方米的小型商场;10000
户的住所小区可开设1家2000平方米的中型商场。
二、商场选点时考虑的潜伏顾客应包含那三个方面?
1.人口密度;
2.年纪构造;
3.花费水平
三、商场选址时应试虑那些要素?
1.地理要素:
目标地址所在地域的特点;
2.商品要素:
商场自己所经营的商品种类特点能否与所在商圈的
居民购物惯符合;
3.经营规模:
商场自己经营规模与商圈覆盖范围成正比;
4.竞争敌手:
如何充足应付商圈内竞争敌手的威迫并加以有效利用;
5.交通状况:
可否供给足够的交通工具(场所)给顾客?
6.促销手段:
商场自己能否有足够的促销估算及相应的促销手段以
吸引顾客?
四、小型商场(120-400m2)选址的理想地址是哪里?
小型商场的店址一般设在居民齐集区或小型商业区,顾客步行10分
钟,乘或骑车几分钟便可抵达。
五、中型商场(400-2500m2)选址的理想地址是哪里?
钟或驾车5分钟左右的距离,还配有泊车场及自行车和摩托车的停
车位。
六、大型商场(2500m2以上)选址的理想地址是哪里?
大型超是一般选址于城市经济比较发达的中心商业区,顾客流量大,
购买频次高,有益于实现商场廉价钱、大销量的营销策略。
一般应
装备大型的泊车场,还一定装备自行车和摩托车存车处。
七、开店实行的计划应试虑哪些方面?
1用地计划--用地的选定、保证及整备。
2建设计划:
a.商铺配置及面积的决定;
b.平面计划的决定;
c.建筑物外装的决定;
3设备计划:
4装潢计划
5物件计划
6关系设备建设计划
八.如何给商场起个好名字?
简短易懂、独到新奇、尽量用开音节以达到朗朗上口的成效。
如:
柯达、万佳、家乐福。
开商场剖析和投资估算
1、零售业态现状:
对此地域的四周面积,辐射能力,邻近有哪些零
售商家,如农贸市场、商铺、商场等检查状况做一总结。
2、同行业状况:
此地假如有在经营的商场,把这家商场的详尽状况
写出,包含营业面积、经营商品的种类,日营业额、营业时间、雇
仆人数等。
3、该地域的人口规模
4、该地域人均收入状况
投资效益剖析
经过上两项的检查,我对该地域花费能力和本商场营业额及经济效
益有了大概的估算,现列以下:
1、预估营业额
预估日营业额:
商场的广泛毛利在20%~30%之间,假如你能坚持
把毛利降至20%,那么日营业额达到1500元应当不行问题。
预估月毛利额:
9000元。
2、每个月花费预估
房租:
2500元。
水电费:
500元。
人工费:
两人,1000元。
运输费:
200元。
税:
3025元(营业额的5%,加上城建和教育附带)。
其余办公费:
200元。
共计:
7425元。
我们预估的营业额是最低标准,只需坚持微利销售,每个月再配合几
次打折促销,相信誉不了多久,习惯去大型商场购物的花费者都会
被吸引过来;据认识,税务局对零售业的征收方式一般采纳预估,
我们会向税务局争取以每个月1000元为上税标准;假如房租以年付,
估计还可再降500元。
因此,以上数据计算出的纯利1875元不可以够看作最后的结论,若
能参照上几条的建议,我保证每个月的纯利在4500元以上,年收益在
5.5万元以上。
投资估算方案
因为商场的规模有限,我们的投资额度也不用太高,详细事项以下:
1、首付房租:
三个月租金7500元。
2、装饰:
门面:
三米长的灯箱:
500元,防火板:
三块540元,钢化玻璃拉
门:
1000元,门脸、门口地面、门前地面的整修:
700元。
墙面:
简单刷白,120米大概需要800元(含人工)。
窗户:
两扇一公分厚落地橱窗,约500元。
卷闸门:
门、窗共三帘,约1500元。
灯:
强光射灯,每平方米安装一个,约需35个,每个70元,共
2450元。
电路改装:
因为是民用电改成商用电,要和电业局磋商,
此项花费大体3000元。
其余小物料:
大概800元。
人工:
一组装饰队,10天约需3000元。
以上装饰花费共计:
15990元。
3、固定财产
立式敞开冰柜:
一组约需15000元。
冰柜:
两个,约3500元。
货架:
双面四层、长1.2米,400元左右,可摆放25节,共10000
元。
收款设备:
小型商场无力装备防盗系统,收款机只用一套老式带屏
幕、手敲价钱型即可,约2000元。
共计:
30500元。
4、创办花费
办理工商执照、税务等有关政府部门手续:
约需1500元。
打价器:
一个,500元。
收款台、椅:
200元。
价签、收款纸、账本等办公用品:
100元。
店员服饰:
两套,200元。
开业宣传花费:
500元。
饮水机:
110元。
其余杂费:
500元。
共计:
3610元。
5、经营品种
商场经营的范围分为两大系列(日用跟食用)十几个种类上万种商
品。
本着便民的原则,我们在种类的选择上要尽量求全,可挑些大
众化的、质量、价钱都适中的商品,大概可分为以下11类千余种商
品:
日用系列:
3类,化妆品、清洗用品、卫生用品。
食用系列:
8类,熟食、冷鲜、酱菜、干调、小食品、糕点、豆奶、
酒水。
在营业面积和经济实力都有限的状况下,只需我们的经营理
念和目光能盯准花费者的平时实质需求,相信开花必有结果时!
6、铺货款
我们观察过一家600平方米的商场,它首批进货约5000种,金额
是40万元左右。
那么以此计算,我们100平方米的面积,1000种
商品,铺获款应当是在8万元左右。
自然这不过理论上的数据,如
果谈判到位,能拿到供给商哪怕是30%的代销额度,我们的进货金
额也能够减少2.5万元,那就是5.5万元。
到此,我们商场的投案估算总数为:
13.76万元,此中装饰创办
5.76万元,货款8万元。
总结
我们商场的投资近14万元,回收成本大体在1年半到两年左右时间。
或许这样的效益不太能吸引各位股东的投资兴趣,但我相信,“取之
于民、服务于民”是我们的办店主旨,而安稳扎实的发展则是我们做
事、做人的根本!
想开一家200-300平方米的商场,可是发现城市里大小商场太多了,
有的买卖不错,有的仿佛就不怎么样。
那么,开商场如何选店址、
有什么讲究呢?
地点
200-300平方米属于便利店形式,合适开在居住小区邻近,小区的
入住率要在60%以上。
假如是自有房产能够降低门店运营中的租金风险。
在同街道500米内假如没有同种类店,那么能够有效提高消
费几率。
假如地点近小区进口或许骨干道,则能够加强门店的人流
量。
先期准备
开设商场前,经营人需进行小区商圈检查,进行地区人流剖析及购
买力展望,依据检查所得结果进行商品定位,最后确立门店所需设
备和商品种类。
一般状况下,门店需要购买165厘米以下高度的货
架,方便顾客拿取物件。
此外,冰柜、应急灯、pos机、验钞机等
也是必备的。
投资
投资则要依据实质经济能力和市场需求设定。
20-30平方米便利店
需要4-6万元左右。
职工配置可视运营状况,其花费应尽量低于门店
月租金,而门店的租金一定低于每天的销售额,这样才能保证正常
运行。
对于手续和执照问题
第一,租用处所,这必定是要的啦!
而后拿着你的场所证明或租恁合同(和复印件),和你的身份证
(和复印件)到工商部门申请办理个体营业执照。
办妥执照再去税务,凭执照副本(和复印件),你的身份证(和复
印件),场所证明或租借合同(和复印件),出租方房主身份证复
印件,办理个体税务登记。
接着装饰啊,批发货物啊,什么的⋯⋯等你熟了此后,一些品牌的
代理商会找上门来送货。
假如还要搞个电脑收银,那还要买电脑和pos系统,装上管理小超
市的软件。
一般正规一点的电脑店里都有卖。
想卖生鲜蔬果什么的,还需要经过卫生防疫部门的检查,办个健康
证。
以上仅供参照,祝开业顺利!
【篇二:
新开商场开业策划书商场开业活动策划书】
开
业
策
划
书
青云联华商场开业策划书
盛世龙年●大展宏图
一、活动的背景:
零售业正面对强烈竞争,对肖上汪青云联华商场来说,肖上汪市场
仍是一个商场竞争比较厉害的市场。
依据肖上汪青云联华店地址及
门前特点,开业活动的策划将直接关系到此后青云联华店的经营是
否成功的重点。
基于此,在开业促销活动的策划上,一是按照简洁
大方的精神为前提下,力求大气、新奇、喧闹、惊动;二是和此后
整体营销策略对接。
二、活动目的:
经过开业活动的运作在短期内快速提高青云联华商场肖上汪店在零
售行业中间的品牌著名度和美名度,为此后的经营打下坚固的基础。
三、活动主题:
盛世龙年大展宏图
四、活动宣传:
1、制作过街横幅,分别悬挂于本村道路上空、本村屋体墙面。
内
容为“肖上汪青云联华店将于2012年9月1号盛大开业《盛世龙年
大展宏图》!
”
2、派发宣传单,传单内容主假如本次活动的主题以及活动内容!
要
注明开业时间!
需要特意人在村内派发传单!
3、店门口宣传:
门头上设庆祝条幅一条,规格:
6m*0.5m,内容为
“xxx热情庆祝青云联华肖上汪店盛大开业!
”
4、门口设品牌宣传窗1个:
门口设开业活动信息、商品特价、店长
介绍宣
传窗1个。
5、彩虹门庆祝:
跟婚庆企业租借。
搁置于店门口。
并且租借音响一
套,开业当日播放音乐衬托氛围。
五、店内宣传:
a.主通道悬挂pop及彩色气球
b.特价台部署
c.促销区部署
d.店出、进口部署
f、价钱形象牌
g.收银台悬负伤色气球
h.柱子装饰
六、开业时间:
开业时间暂定为2012年9月1号。
七、促销活动:
开业运作力求新奇、简洁、喧闹、惊动。
促销活动五重喜:
一重喜、进门有喜:
进店即赠予新店精巧纪念品如1-3元左右的礼物打火机、便签薄、
原珠笔、锁匙扣、扑克等。
二重喜、买就送喜:
☆凡在开业活动时期购物满10元就送,价值3元高档抽纸一盒;
☆凡在开业活动时期购物满20元就送,价值5元纯棉袜子一双;
☆凡在开业活动时期购物满50元就送,价值10元折伞一把;
☆凡在开业活动时期购物满80元就送,价值15元的保温瓶一个;☆凡在开业活动时期购物满100元就送,价值20元的四件套一套;
☆凡在开业活动时期购物满158元就送,价值58元的银佛项坠一尊;
三重喜、购物免费抽奖活动:
凡在开业时期在本商场购物的顾客,就能够参加店内的免费的抽奖
活动,奖品详细以下:
☆一等奖送:
纯银项坠银佛一尊,价值58元。
☆二等奖送:
高档四件套一套,价值50元
☆三等奖送:
纯棉袜子一双,价值5元
☆纪念奖送:
本店打火机一个,价值1元
奖项设计及操作方法:
用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或许文字;
如:
建立三等奖对应号码3。
四重喜、获赠积分薄:
凡在本店购买商品的花费者都可免费在本店办理花费积分卡,一元
为一分,每年重要节日不按期举行积分换购商品活动。
五重喜、特价商品廉价大放送:
活动当日本店商品鸡蛋、面条、泰山御酿白酒、蒙牛乳品、小洋人
乳品、面包、休闲食品一律0收益销售,欢迎大家抢购。
(库存有
限,以实质库存为主)。
八、活动细则说明:
1、全部特价商品数目有限,换完为止。
2、全部赠品、奖品不可以退货或折现。
3、禁止本企业内部职工参加此次促销活动。
4、获奖名单在产生后宣布张贴在商场门口的信息栏上。
5、本企业对此次活动有最后解说权。
策划人:
肖健2012-8-20
【篇三:
商场开业策划书】
新优购商贸有限企业(青墩店)
开
业
营
销
策
划
全
案
开业营销策划全案(草稿)
一、市场背景剖析:
1.人口基数、经济指数:
青墩镇人口数在5.8万,中老幼指数居中,俱在潜伏的花费劲。
青墩店所能辐射的人口数在2.8万人,而均匀花费能力在580元/人/月,而能辐射的人口花费指数偏老龄化,花费拥有守旧性,目的直接性,激动性花费占比8%。
而青墩镇是一个当地居民为主的齐集地,工业
经济较少,工薪层工作点多数在市里,以交通工具往返奔忙,在本
地工作的工薪层占比75%,具潜伏花费能力,
2.竞争力:
新优购青墩店所竞争的范围有:
青墩农工商,青墩街道零落批发部
及小便利店,青墩邻近交通便利的商场、菜场,乘17路公交车到市
区的大零售集体、ka卖场、购物中心等优胜的购物点。
可是,青墩
现有的竞争业态其实不完好,而有的零售店在商品构造、陈设、广告、
管理上其实不与我们匹比,没法形成一个正面的竞争力。
乘公交到市
区花费大多为大宗家电、衣饰等种类,日用花费品仍是会定居在青
墩,并且搭车不方便等等。
3.结合营销的目的性:
现新优购青墩店为二次开业,原有新时代花费的谷歌对新时代认知
上有必定的限制性,而本次开业给顾客焕然一新的感觉尤其重要,
现我店除了拥众多的品牌专营和崭新的店面形象外,还得加大整体
促销活动的投入,力求达到:
更有效的打击敌手,稳固和扩大市场
份额,崭新和全面地拉动花费劲,指引性花费,抢市造势,促使商
品销售,创造购物热氛围等。
而本次除自己商场里外,参加结合促
销的有:
(药房、面包房、熟食店、饰品店、婴童专卖区、电器专
卖区、黄金玉器专柜、化妆品专柜、手机专柜、大众衣饰、蔬菜区、
水果区、生鲜区、水产区、肉类区、厂家内外厂促销等)。
二、1006001期dm促销方案
(新优购青墩店2010年01期)(开业专刊)
1.活动主题:
盛装开幕,或盛大开业
2.活动时间:
2010年6月6日——2010年6月10日
3.活动地址:
新优购购物中心青墩店
4.活动内容:
活动主题:
火爆开业三重礼
准备部门:
运营部、企划部、业务部
一重礼:
开业免费送现金
活动细则:
凡开业当日(或前三天),来本店花费满38元的前166
名顾客均可免费抽取红包,吗、一个面值10元、8元、6元、5元、
4元、3元、2元、1元的现金,当日(或每天)送出3500元现金,
人人能抽中,免费领取现金。
二重礼:
高兴购物抽大奖
活动细则:
活动时期凡一次性购物满38元即可抽奖一次,以此类推,
单张小票最多可抽奖五次,
备注事项:
此项活动专柜、专卖区、特价商品、粮油、名烟名酒不
参加活动。
三重礼:
你来我就送,免费领牙刷
活动细则:
凡活动时期,全部顾客凭dm海报剪角处撕下牙刷标记
的页脚到商场指定活动处免费领取三笑牙刷一支。
三、dm单页(秒杀惊爆价)
a4铜版纸2p(105g)8000份运营部、业务部、企划部
单页为肯德基式手撕券,单页的正面有手撕纹或剪纹,正面图案加
文字,单页反面为秒杀抢购
满陈设,所备库存请依据dm分数和地域花费而设定。
四、dm海报(专柜和店内版)
dm海报:
a3铜版纸(合订本)8p(105g)15000份运营部、企
划部、业务部
dm海报(估计特价商品数)
的捆绑式,如:
买a送a、买a送b、加1元商品、一至五至十商
品等。
以上dm单品种类数不行改动太大,详尽落实请以实质状况
而协议,上dm商品一小部分可做店内特价(货架形象陈设),上
地堆陈设的必定要求丰满,陈设地堆的商品库存数目为所陈设地堆
商品数目的
1倍至2倍(详情依据商品的特征而定)。
廉价商品要突出主题元素,
且有相应限购量。
打折、买a送a、买a送b等等。
专柜区活动一定上dm海报,而
且要突出品牌主题元素,所做活动幅度要大,够吸引力才能拉动整
盘结合促销的成效,进而达到最后目的。
五、活动所需的配套设备:
1.过街横幅:
悬挂于交通要道和社区重点。
(尺寸待定)
2.外墙条幅:
悬挂于本店东外墙面。
(尺寸待定)
3.贺幅、巨幅:
悬挂于主进出口外墙面正上方。
(尺寸待定)
4.气拱门:
安置于主进出口的外立地面。
5.红地毯:
从公路边缘着两个主进出口到收银处。
(尺寸待定)
6.活动抽奖舞台:
供活动抽奖,摆放奖品而用。
(尺寸待定)
7.庆典剪彩舞台:
供开业礼仪剪彩,文艺表演而用。
(尺寸待定)
8.宣传车两辆:
向周边社区场所宣传我店开业(前三天)
9.外场四小棚:
厂商在外面广场做开业外场促销。
(尺寸待定)
10.店内吊旗:
主题宣传我店盛大开业。
(尺寸待定)
11.通道主题吊旗:
行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。
(尺
寸待定)
12.店内彩气球:
摆放、安置于地堆上、墙面、柱优等地方以造氛
围。
13.进口彩气球拱门:
主进口处扎气球拱门以造氛围。
14.主题pop书写:
kt板开业企划美工书写开业主题。
(尺寸待定)
15.收银员胸巾:
收银员胸前斜胸巾(新优购欢迎您的莅临)。
16.专柜拉杆广告:
专柜区活动主题展现。
17.透明抽奖箱:
雅克利透明材(25*25*25)。
(口号待定)
六、促销活动所配套的部门、人员:
1.收银员:
8名
职权范围要求:
对收银系统很熟习,对收银操作流程很娴熟,接受
过有关部门培训和查核,具居心理素质抗压能力,对人民币的辨别
熟习度较强等,活动时期由收银主管支配管理,发生问题报知主管
解决,禁止与顾客发生矛盾。
2.收银助手:
8名
职权范围要求:
辅助收银员达成收银工作,主要分为:
取袋装商品,
办理顾客抛弃的商品移交有关部门,和收银员一同清理收银区卫生
工作等,活动时期由收银主管支配管理,发现问题时报知收
银主管办理。
3.收银处分安员:
2-4名
职权范围要求:
管理收银处顾客顺利买单收银,办理收银处收银员
与顾客之间的纠葛问题,办理解决突发事件,协调收银部与其余相
关部门的连结问题,主理治安、协调。
活动时期直接由活动经理统
管,碰到解决不了的问题报知活动经理办理。
(防备偷窃、跑单等
人群)
4.管换零钱人手:
1名
职权范围要求:
准备开业活动时期所需用的零币、零钞,供给每天
每位收银员所用的零币、零钞,登记记录每天说出、收现金量,活
动时期由活动经理管理,碰到解决不了的问题报知活动经理协调停
决。
(尽可能用信任的人)
5.营业员(理货员):
18名
职权范围要求:
整理所管地区的正常日销商品,加补货源,整理所
管地堆的加补货,记录日销售状况报知采买部,办理所管地区商品、
地面卫生,服务顾客,办理突发事件,防备偷窃、破坏等人群。
活
动时期由活动主管管理,碰到没法办理的时候报知活动主管或活动
经理解决。
6.营业员助手:
4-6名
职权范围要求:
委任于活动主管、经理之下,辅助内场营业区,主
要帮助地区板块进行特别事件办理,如:
帮助营业员理货,加补堆
头商品,应急办理顾客破坏商品,应急办理卫生等,此项人员流动
性较强,为暂时支配人员,碰到解决不了的问题报知活动主管或活
动经理协调办理。
7.内保治安:
6名,外保治安:
6名
职权范围要求:
内外保治安员主要控制,协调整个活动时期的安全、
防盗,保持正常次序活动,应急办理等事项,协调各个部门顺利地
进行开业整盘促销活动,活动时期由活动经理一致支配,碰到没法
解决的问题时,报知活动经理共同调停。
8.收货、货运员:
2名
职权范围要求:
活动时期主理收发货源,听从于采买、运营部,已
收取好的商品第一时间运输至有关地址陈设,运送商品时安全第一,
活动时期由活动主管一致管理,碰到解决不了的问题时,报知活动
主管共同调停。
9.仓管员:
2名
职权范围要求:
活动时期主要受理于卖场与库房之间,整理库房已
有的商品,协调卖场日所需商品的进出,收取并安置新入商品量,
第一时间送出卖场营业人员所需的商品,保证活动时期卖场商品陈
列量,活动时期由活动主管一致管理,碰到解决不了的问题时,报
知活动主管共同调停。
10.活动主管:
2名
职权范围要求:
委任于活动经理之下,安排并解决经理所下命令,
协调各部门人员在活动时期顺畅展开工作,办理突发事件,解决基
层人员所提出的问题,发生问题时与经理第一时间磋商解决,有效
达成职权工作。
11.活动经理:
1名
职权范围要求:
分工安排整盘活感人员、物力、财力、设备等道具,
一致指挥活动时期的各个事项顺利发展,办理并解决突发事件,保
证活动顺利进行。
当碰到没法解决的事件请与本店高层管理磋商调
理,委任于本店活动的操盘手。
12.办公室管理员:
1-2名
职权范围要求:
负责办公室的全部事项办理,如:
卖场播音、卫生、
文件整理、协调其余部门等,委任于活动经理、主管之下。
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