1、管理智慧宝典经管本质知识分核心和外围普通人学外围，大成者直接进入核心，使用核心。举例：学历学历是外围，人性是核心凡是懂人的才能降服人，降服人才能领导人。举例:性格 普通人被性格所困，大成者使用性格，当下事显当下性格；举例：诚实诚实是外围，忠诚才是核心。忠诚成于公司，忠诚于老板，忠诚于国家，忠诚于正义；如何判断一个人的忠诚1喜欢老板2喜欢公司3喜欢团队4喜欢公司文化举例：细节 细节是外围，战略是核心凡是人类大成者，都是伟大的战略家；通过以上推理，得出结论：欲成大业必须触摸到事物的核心；放下放下是一种境界，放下是一种胸怀，放下是一种人生的成就；放下手机放下身份成大业者，凡事都能随时随地都能承受，自
2、身的卑微乃至卑贱；放下心情一个人一大早起来，能够删除昨天的负面，这个人必成大业；管理分两部分1制度（硬） 温度2文化（软） 湿度只有软硬兼施，温湿结合，才能将管理推行到极致； 制度法制化不是偶然，它是必然，所以企业要做大，一切行动听制度，听流程；一、制度如何设计问题：人之初性本善还是性本恶？任何结论他都有前提存在，当人、时间、空间、前提变，结论也需要变。1在制度这个前提下人就是恶的；2在夫妻之间，人就是善的，只有这样你才能得到真爱，小老板相信人的伟大，大老板从不相信人的伟大，只相信制度的伟大，在好的制度下才会产生好人。结论：设计制度是小人思维，先小人后君子，大家都是君子，先君子后小人大家都是小
3、人；1通过上面案例一个好的制度，可以让魔鬼没有机会做坏事，时间久了慢慢的魔鬼变成了天使。一个坏的制度，可以让天使有机会做坏事，时间久了慢慢的天使变成了魔鬼。建议：公司设立电网机制三大纪律 八项注意我最不希望看到员工做什么事情。二、制度执行举例：员工干私活要不要开除？其实我们都知道开是对的，但是最后我们都没开，为什么？被七情六欲所困人一旦被七情六欲所困之后触摸不到事物的核心，所以人成大业必须抛开七情六欲，才能直击事物核心；1、老板被情所困如何解脱 经营企业就是经营人，只有人的更替，企业才能持续，所以只要老板被情所困，就更替不了人，咱们企业就停止了。过河要不要拆桥？如果桥能用当然不能拆，如桥不能用
4、，我当然要拆了重建，否则我2000员工如何过河!欲成大业，要在不同时期，使用不同的人才，用完对的起即可（我可给你钱，给你面子，但我绝对不给你权利）只要做到这点，老板无需纠结； 人要成大业，必须眼中没有分别心，永远只经营一种员工，成果最好的员工。市场永远经营一种企业，成果最好的企业，此道符合宇宙之规律！2.老板被道德所困，如何解脱？江湖中有两种人：（1）.100个人说他不好不坏（普通人）（2）95个人说他是好人，5个人说他是坏人（领袖之才）举例：毛主席替天行道，为人民解脱，地主骂他正常。此时老板顿悟只要我所做的决策对95的众生，我的决策就是对的，5的人骂我正常；什么叫老板的道德?老板做决策只要对
5、95的员工有利，所有的决策都都是对的，这就是老板道德最高典范；意思指老板决策为众生，就直接腾飞，老板决策为自己，就直接毁灭。3.老板被利所困如何解脱？在经营企业中，明知道有些人不能用，比如人品不好，心胸狭窄，但是因为业绩很好，老板被利所困，重用之，最后的结果是团队毁灭，业绩也是杀鸡取卵。欲成大业必先放下名利，心中就会痴迷于把当下事业做好，当事物圆满所有的名利自然而来；总结：坚决开除制度的制定者是老板，破坏者也是老板。没有老板的强势执行就没有制度的权威，所以凡是一把手内心都及其的强大，充满魄力。你不敢，他就敢你越不敢，他越敢你敢，他就不敢你越敢，他就越不敢不执行制度的坏处：1） 制度没有权威性；
6、2） 首恶不除将会滋生众恶；3） 领导者将失去威信，而威信是领导力的命脉，失去威信将失去执行力4） 不执行，员工依赖于领导的惯性，而不是原则的惯性，员工越依赖领导，企业的组织能力越弱，而企业组织能力是企业做强做大的关键。老板最大的智慧之一，就是不让任何员工依赖于老板或者有能力的领导，而是让全体员工依赖于制度，最后员工发现只能靠自己，当员工的意识一转变，员工的能力自然增长。建议：公司成立制度委员会，将制度凌驾于董事长之上，一旦执行任何人都没有特权。 文化宗教有信仰军队有军魂企业有文化1. 企业文化来自哪里？答：企业文化来自老板，创始人成功经验的总结与延伸；文化是旗帜，老板必须是舵手，只有老板第一
7、个实践，才有可能员工的复制。举例：亮程事业价值观成就一番大业的心终生不变！成大事者都是以成就事业为他人生最大快乐，也就是痴迷自己的事业！说到这里，我们定会想老师我为何生发不出自己独立的思想？答:原因就是我没有建立强大的自我，有了自我就有了主见，有了主见就有了独立思想！那为何我无法建立强大的自我？原因两个字：崇拜也就是说当我见到某人，觉得某人特别厉害就自然显现自己的渺小，所有自我全部屏蔽！更进一步讲，老板不需要崇拜任何人，包括宗教，但要学习某人为什么厉害的背后智慧。举例：佛祖没有名利心，起心动念渡众生，众生获救感恩将他托起，成为精神领袖；此时老板立刻顿悟:老板起心动念渡员工，员工获救感恩将老板托
8、起，成为精神领袖；总结：一个企业就是一个独立组织，既然是独立的那么只有一个精神领袖，一个思想家一个战略家，所以他必须要有独立的文化存在，当一切文化与企业文化发生矛盾，一切文化皆可抛弃，除非党的文化！2.企业文化如何选择文化的核心是爱，在红尘具体表现为狼性的文化与和谐。没钱的狼性，有钱的和谐；垄断的企业和谐，竞争激烈的企业狼性；大公司企业和谐，小公司狼性；没有品牌的狼性，有品牌的和谐；亮程薪酬理念有成果就有报酬，没成果就是耻辱；成果理念：只有第一，没有第二；狼性的定义:一切以成果，发展为中心；3、企业文化如何落地？人老师通过听、说、读、写不断的重复将“人”字直接落在我们的潜意识里面；潜意识无法分
9、辨，事情的真和假，只要我们重复10000次以上，他就会认为这是真的；所有的宗教，政党都是通过不断重复将文化落地，所以咱们企业也要通过此方法落地！4.具体如何落地：过去我们都是通过批评，教育员工，让员工改变，今天反过来，我们是建立一个文化场，直接让员工融化。企业发展的三大核心1客户（客户决定企业的持续）2原则（原则指企业的制度）3老师（企业里成果最好的员工）通过什么方法将三大核心落在我们员工的脑袋里？通过不断的重复拜的方法将三大核心直接落地；五千年文化告诉我们，拜谁谁最大，拜天天最大，拜顾客顾客最大，拜父母父母最大，人只会为他心中最大的人，产生忠诚度和执行能力。一拜 顾客具体操作：董事长带领全体
10、员工对顾客照片三鞠躬，并朗读敬畏顾客宣言；二拜 原则具体操作：董事长带领员工对公司的核心制度和文化三鞠躬，并朗读敬畏原则宣言；三拜 老师企业发展两大阻碍性思维：1学历思维2资历思维通过拜老师，让所有人明白，公司的发展成果最重要，只要做的到此点企业必成大业。具体操作：董事长带领员工向成果最好的员工照片，三鞠躬（成果最好=年度评比，月度评比）并朗读敬畏宣言！总结:业绩的背后是团队 团队的背后是心态 心态的背后是文化 文化的背后是信仰 信仰的背后是导入经营企业就是经营人经营人就是经营人的动力！人类有两大需求1物质需求2灵魂需求谁能满足人的需求，谁就能让人产生动力,你就能领导人；具体在企业里如何操作：
11、我们用企业愿景来满足人的灵魂需求，我们用分配机制来满足人的物质需求！愿景问题：人才为什么跟老板走，核心秘密是什么？答：核心秘诀是老板是一个干大事的人，他能给人才希望，这就是领导力的玄机，反过来讲只要你不想干大事，你就没有领导力；一个老板必须要学会塑造企业的愿景，在红尘世界称为“吹牛”总结：这个世界胆小的永远跟着胆大的，胆大的永远跟着胆大包天的，胆大包天的永远跟着胸怀大志，想干大事的领袖之才；所有宗教政党成功的秘密就是给人类希望；老板立刻觉醒企业成功的秘密，就是给员工希望。吹牛的不一定会成功但成功的一定会“吹牛”“吹牛”的三大步骤一、首先自己讲的话在骨子里100的相信自己说的话；二、自己相信之后
12、，传递到高层，在让你的高层100的相信。三、高层相信之后，在让高层向中层传递，让中层相信，中层相信之后在传递到基层，让基层员工相信。玄机在哪里？ 在于自己的内心相不相信，凡让别人相信先让自己相信，（也就是凡是做大事者都有强大的信念） 信念会生成气质，气质会形成一个人的气场，有了气场出口就能“伤人”！先看领袖们怎么说：佛祖：天上天下唯我独尊；上帝：我就是真理，我就是道路；刘备：匡扶汉室，连续20年开公司不盈利，继续说匡扶汉室；郭广昌：我要成为中国第一个突破1万亿的民营企业；章子怡：导演，请相信我，我将用生命和人格来捍卫，把这个角色演好。毛翌詳：只有跟着我学，才能触摸到事物的核心；没有胸怀、哪有平
13、台；没有格局、哪有大局；没有版图、哪有疆域；没有大愿、哪有大业。总结：在具体说，就是你讲话确不确定，确定就有杀伤力，不确定就没有杀伤力！分配机制成功有两种1、小成功，追求个人致富；2、大成功，起心动念渡员工，和员工一起成功；更进一步讲，所有追求个人成功的老板都会走向自我毁灭，所有起心动念渡员工的老板，都会成就大业！再具体说老板通过事业这个平台渡1000员工2000员工，当1000，员工2000员工获救，感恩老板，将老板托起，成为精神领袖！具体要做到以上所说必须解脱一个字： 钱一个人能放下钱才能潇洒的使用钱！钱是什么？1.钱是种子，种在哪里哪里长！种在团队长业绩！2钱是老板达成目标的工具！放下钱
14、的三个法门：1.学会花钱才能放下钱1）你自己开桑塔纳你不会奖励员工开奔驰；2）你自己喝榨菜汤，不会奖给员工喝鱼翅汤；不是你出不起钱，是你出不了手！2、看透生死才能放下钱；我确定人是要死的，我确定人死了之后啥都带不走的，我今天很固执放不下，到我死的那天，放不下，也得放下。3、放下子女才能放下钱；留给子女5000万，不如花5000万培养，比如拜毛老师为师；五千年来所有的革命都是因为分配不均引起的。企业最大的创新就是分配的创新，分配一解决，其他的问题都迎刃而解。管理有四个境界1员工替老板干2员工替自己干3员工跟老板一起干事4员工跟老板一起干大事 有钱能使磨推鬼一、股份制分配意思指在公司里面核心人才拥
15、有法人股份企业经营五年十年没有形成高速发展，核心问题是在不同时期有不同人才离开公司此时老板顿悟到：经营企业最大的智慧，就是用股份将人才降服。举例：华为人人股份制创造千亿传奇马云股份制创造阿里巴巴传奇柳传志股份制创造联想传奇郭广昌股份制创造复兴4800亿传奇亮程股份制即将创造中国培训界传奇注：股份制是必然，不是偶然！只不过我们要学习如何股份制？具体操作：1、让什么人成为股东？A、立场一致、忠诚之人！具体就是核心价值观跟企业，跟老板价值观一致！B、渡人之心，分名分利！意思指股东就是老板，既然是老板就要有渡人之心，分名分利，做不到坚决不让入。C、成果显著，独挡一面！意思指必须是公司成果做最好的，而且
16、能独当一面的，通常指各分公司的总经理以及老板的左膀右臂。再具体说在公司里面，只有决定公司生死存亡的人才能成为股东（法人）其他一切人都不能成为股东。总结：要想成为法人股东须符合以上3大条件，凡是人才，以上3大条件没有显现就成为股东，最后将会成为公司发展最大障碍。二、什么时候入股？入股讲究时机，时机未到均不能入股！人生最大的学问就是掌握时机的学问。1） 公布入股原则2） 一个一个有竞争分层次的入股，只有竞争才会珍惜。3.入股要不要出钱？入股必须出钱，因为出了钱才能证明他对公司有信心，对老板有信心。团伙理论人没有绝对的好，绝对坏只有立场不同而已。，老板欲成大业，就需要把公司所有里面有能力的人，变成跟
17、自己一个立场。具体怎么做？我们先看伟大的共产党怎么做？中国14亿人，除去老人，孩子6.5亿9000万党员，也就是说光产党在有军队、监狱的情况下，还要在7个人里面选出一个最有影响力的人，跟自己一个立场来稳定共产党的政权。 那我们企业怎么做?老板就是要把公司里面成果最好的员工变成法人股东、协议股东、期权股东，和自己一个立场来稳定公司的政权。4、股权如何退出？有进入就有退出，只有活的机制才能创造伟大的企业。人是活的，股份也是活的。1）贪污腐败1元以上立即开除，一年以内，如公司未盈利，净身出户。一年以上，如盈利，按公司资产比例退出。2）主动辞职主动辞职属于背叛行为，股份必须退出！一年以内，如公司未盈利
18、，净身出户。一年以上，如盈利，按公司资产比例退出。如销售型轻资产公司可按市盈利退出!3)能力不足，职务下降，股份必须退出！给一年时间学习，比如到亮程上课，如一年后还无法胜任，股份必须退出（按资产比例加当年分红退出）。4）自然灾害，人没了或者没有办法再工作，股份必须退出，合作多少年就用多少年退出。举例：合作10年10的股份，每年退1，直到股份稀释完为止（每年按股份比例加分红退出）5）明确股份受益人，将股份受益人身份证复印件附于协议处！二、（协议）股东主要对象：公司核心人才操作：入股不注册，用签协议的方法的方法入股，但是享受所有法人股东拥有的权利。如何打造企业文化思想这个阵地我不占领，就会被对手占
19、领！ -毛泽东企业文化的作用抢占员工心智；牵引员工思想；驱动员工行为！具体如何打造1你公司有没有吸引人心的宏伟愿景？愿景：意思指企业未来要做成什么样企业什么样的人才会跟我们战斗到最后？最相信公司愿景的人，才会跟你战斗到最好。愿景描述：1、要简单明了（不超过20字）2、要大气、要有冲击力（标杆、领跑者、引领者、第一名）3、要持久麦当劳：控制全球食品服务业！华为：成为世界一流的设备供应商！雅芳：成为一家比女人更了解女人的公司 ！亮程：成为世界培训行业的领跑者！4.要有配套的战略目标支撑愿景（设定战略目标要跟员工利益挂钩）领导力的第一法则：规划愿景通过愿景的造场让员工与老板达成梦想共同体；二、你公司
20、有没有统一人心的核心价值观问：企业谁最听老板的话？答：价值观跟老板最吻合的人领导力的第二法则：牢固价值观通过价值观的造场，让员工与老板达成立场 共同体价值观如何提炼：不断的重复问自己我为人处事的行为准则是什么写出留下6-8个价值观三、你公司有没有牵引人心的理念导向；领导力的第三法则：疏导理念通过理念的造场让员工与老板达成行为共同体四：你公司有没有触动人心的神圣使命；使命：我为什么要创造这个个企业？使命的力量是浩瀚无边的能量初创时有神圣的力量；顺境时有坚守的力量；诱惑时有抵制的力量；更好时有不懈的力量；设计使命的时候一定是利众的而不是利己的！领导力的第四法则：塑造使命神圣感通过使命的造场让员工与老板达成精神共同体。
