1、企业月刊模板下载竭诚为您提供优质文档/双击可除企业月刊模板下载篇一：xx公司内刊征稿启事xxxx轴承有限公司落地委月刊局征稿启事尊敬的各位同事大家好：公司落地委成立之初设立了月刊局一职。作为企业文化的载体，公司月刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。公司月刊定位于面向公司全体员工，以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象的作用。公司月刊内容既包括公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。为了丰富月刊内容，增强月刊的可读性，更加贴近员工生活，特向公司全体员工进行征稿，具体要求如下：一、征稿内容1.新闻纪实类记述本月公司发
2、生的重大事项和重要活动；公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。2.励志与管理类无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以是有感而发的管理论文。另外，也可以谈谈你对企业管理方面有什么好的建议和措施。因此，希望把你的学习成果、你的成
3、功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！3.企业文化宣传类在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人。在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长。在这次的落地活动中，有人因为责任而坚持，有人因为坚持而感动。团队的成功需要大家共同的努力，有时候因为你的一个小小的错误，都会导致团队的失败。也许，对这次落地活动，你感触很深，也许这次落地活动，让你有新的突破，也许.。那么就用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！4.心情涂鸦类生活中，从来不只是你一个人。你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给
4、你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和。无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。5.文化家园、才艺展示类除了默默地工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工，绣一幅精美的十字绣把你不为大家所了解的才艺展示一下，给大家一个意想不到的惊喜!6.知识类管理知识、安全卫生知识、外贸知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！二、投稿要求和注意事项：1.来稿字数（除新闻纪实类之外，其它
5、原则上要求不低于600字）、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。2.本期投稿截至日期为1月10日下午四点，要求以电子版的形式，通过邮件或qq传给月刊局xx（也可以直接通过u盘拷贝）。qq：xxxxxx,邮箱：。请互相转告。心动不如行动，赶快拿起你手中的笔，加入我们的行列吧！3.文章一经录用，公司将颁发纪念品以资鼓励。4.落地委成员每人必须要写一篇。公司落地委月刊局20xx年12月18日篇二：企业杂志栏目设置五洲行报纸栏目设置初稿报纸定位：关键词，实力与地位面向客户，彰显五洲实力和行业地位，开拓并维护市场读者受众：政府有关部门、项目业主等现有客户和
6、潜在客户版面设置1-41版定位：重点重大专题报道主打栏目：【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目：【董事长专栏】【高层访谈】三级栏目：【领导关怀（寄语）】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】2版定位：生产经营主打栏目：【新动态】项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】公司项目、部门的举措二级栏目：【新亮相】新项目介绍、【新业务】专业业务管理创新三级栏目：你问我答专业问题简答。如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些？”答：xxxxxxxxx3版定位：新视野（行业动态）主打栏目：【风向标】行业新动态【五洲探索】五洲人员工作专业探索二级栏目：【海外风云】
7、国际视角行业新动态，新闻、理念、措施三级栏目：【网摘】行业专家博文4版：文化看台主打栏目：【五洲星】优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】公司品牌建设相关资讯二级栏目：【心声】五洲员工与公司相关的文字作品三级栏目：【悦读】与五洲管理或者行业相关的都后感或者推荐阅读五洲人杂志栏目设置初稿一、创报宗旨及目的：1宗旨：有效推进五洲管理企业文化建设，提高员工的文化素质，增强员工的认同感，全面提升企业竞争力，促进公司内部的信息有效流通。担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2目的：（1）公司上下及各部门之间的交流互动（2）公司对外展示的平台（
8、3）企业成长的历史见证（4）增强员工认知度，增强企业凝聚力（5）企业文化的传播与过渡（5）学习氛围、团队精神的有效渲染（6）传播健康理念、引导健康生活二、内刊的受众对象：1内部员工2分公司、项目部员工等3客户和关心五洲管理的社会士人4业主单位、合作单位三、内刊的栏目安排与定位：（1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内报上的栏目（3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目（一）、基本栏目的设置：1前言阶段概括性文章2专栏企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等，对员工起到思想上的引导或激励作用。3视点新闻
9、报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策，此类报道以半版或者一个版面为单位，对具体情况进行细致分析，增强员工对企业内外部环境的认识和理解。4简讯企业各类次要新闻汇编。5权威解读公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针，对企业潜在影响的分析和解读。6新政看台企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。10主题策划关于某个题材的一组文字或者一组图片。11五洲视窗图片新闻。12员工风采以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示企业员工的风采，并烘托出“认真地工作，快乐地生活”这一主题。13祝福为本月过生日的员工送祝福。对员工结婚生子的祝福，此类祝福要精
10、简，征求员工个人意见，并且刊载杂志末。14笑话来源于生活，以反映员工日常工作生活为最佳。亦可从网上或图书中转载。15领导信箱员工的投诉、建议，或是心声的吐露。16预告下月公司的主要组织的活动（电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告）2、团队风采：展示每月优秀团队的风采，以图片展示为主、辅以简单的文字说明，写下他们在公司的感受（主要是对公司的认知度）。（稿件来源：被评为优秀团队的部门供稿）3、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等，加深公司自上而下的了解与交流。（稿件来源：总公司由编辑部负责
11、采访组稿，其它省市分公司由自己组稿）4、管理理念：公司管理人员对管理工作的看法和该注重的问题，如：管理中应注意什么问题，怎样与员工交流等。（稿件来源：编辑部组稿）5、营销探索：公司营销部门的一些成功案例，或者一些好的营销手段、理论。（稿件来源：营销部组稿）6、市场在线：公司市场部的反馈近期概况，主要刺激员工的信心。（稿件来源：市场部组稿）7、岗位故事：其他部门员工在工作中的亲身体验或感受，可以介绍企业的不足、改革的方案、工作概况和工作心得，拿出来与员工一起分享。（稿件来源：员工供稿）8、员工心作：每期选取12篇员工自己的原创作品，文学作品、书法赏析、摄影作品、工作感悟等，文体不限。（稿件来源：
12、员工供稿）9、家人家事：围绕“情感为纽带，家庭为氛围”这一主题，组织稿件。（稿件来源：编辑部组稿）10、五洲家庭：介绍员工的孩子，发布照片和介绍宝贝（宝贝年龄7岁以下），语言要求活泼可爱。(稿件来源：编辑部组稿)案例：吴少波年龄：7个多月爱好：看电视、玩玩具妈妈：xxx爸爸：xxx嗨，大家好！我叫美羊羊。哎呀，错啦，错啦，我叫小波波。有点紧张，不好意思哦最近我呀，迷上了喜羊羊与灰太狼，妈妈说现在它们可流行啦。我想，“流行”就是大家都喜欢吧。你看，我很时髦吧？呵呵。嘿嘿，我现在特喜欢新鲜的事物，喜欢和大人、小朋友们玩耍。你们一定要记得来我家陪我玩哦！11、感动一刻：收集员工上班时发生的感人小故事
13、，并发出相应号召。（稿件来源：员工供稿）12、员工意见和建议：收取一些员工对公司、部门的合理化建议与意见(企业月刊模板下载)（有价值的），并向相应上级反映，收集上级部门的看法和处理结果。（稿件来源：编辑部组稿）（二）、常用栏目的设置：9一事一议谈工作和生产体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。1、职业人生：由一些公司员工的职业生涯规划为由头，采访人力资源部经理给予点评和意见，以便于作为导向。（稿件来源：编辑部供稿）2、项目产品介绍：介绍公司一些重大项目和新产品，加深员工对公司的认识。（稿件来源：编辑部组稿）3、行业动态：即行
14、业内的动态报道，或是采访公司高层对行业的新举措、新政策发表看法或评价。（稿件来源：编辑部供稿）4、新员工介绍。对公司新聘的员工，选取典型，进行简单介绍。（稿件来源：编辑部组稿）5、员工生日祝福。公布生日员工的简介和照片，写上他的生日心愿和工作心得、未来的展望等。（稿件来源：编辑部供稿）（三）、临时栏目的设置：1、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道。（稿件来源：编辑部供稿）2、宣传报道：针对公司的活动，配合宣传，如公司发布的一些政策和倡议等。（稿件来源：编辑部供稿）3、公司成立周年特别报道：4、新项目、新公司成立特别报道三、内报的稿源：1、征集稿源的激励机制：
15、一个成功的内刊，不仅需要有内部人员的声音（公司领导、员工），同时也需要有外部的声音（分公司、经销商、代理商、客户等）。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿？本人搜集到以下几种方式：（1）、实行稿酬制度，按每1000字40-200元的稿费标准计算。（2）、将投稿列入绩效考核，与工资、年终奖金等挂沟。（3）、进行荣誉鼓励。每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。四、编辑出版流程：1、编前会：每期内刊出版前，召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。2、稿
16、件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交由相关领导审稿并签字。3、样版签发：当期内刊样版设计出来后，交领导传阅，并由其签字确认。4、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。5、编评会：内刊印刷出来后，第一时间内交领导翻阅，并在一周内召集编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。五、赋予编辑的权限：1、采访权：采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力2、约稿权：向分公司、经销商、代理商约稿，请同事写稿的权利3、联络权：约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式，如电话、电子邮箱、qq号等。页码：60-80page篇三：企业管理部20xx年订购的报纸杂志企业管理部20xx年订购的报纸杂志
