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企业月刊模板下载
篇一:
xx公司内刊征稿启事
xxxx轴承有限公司落地委
月刊局征稿启事
尊敬的各位同事大家好:
公司落地委成立之初设立了月刊局一职。
作为企业文化的载体,公司月刊起着传递信息、弘扬先进、表达心声、展示风采的作用。
公司月刊定位于面向公司全体员工,以弘扬企业文化、加强企业凝聚力为首要任务,同时向外界展示企业风采,提升企业形象的作用。
公司月刊内容既包括公司的动态、业务研讨与交流,也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。
为了丰富月刊内容,增强月刊的可读性,更加贴近员工生活,特向公司全体员工进行征稿,具体要求如下:
一、征稿内容
1.新闻纪实类
记述本月公司发生的重大事项和重要活动;公司管理层关于公司经营的新举措、新精神,部门业务动态和活动等。
可以采用简讯、纪实报道等多种形式,要求内容真实,语言准确,报道及时。
2.励志与管理类
无论职位高低,每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大,随着个人职务的提升,每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。
管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件,可以理论与实际相结合;也可以是有感而发的管理论文。
另外,也可以谈谈你对企业管理方面有什么好的建议和措施。
因此,希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗?
让我们一起成长!
3.企业文化宣传类
在你身边,一定会有这样的一些人,他们或任劳任怨,或认真负责,或积极进步,或乐于助人……。
在你身边,一定会有这样的一些事,让你感动,让你温暖,催你上进,助你成长……。
在这次的落地活动中,有人因为责任而坚持,有人因为坚持而感动。
团队的成功需要大家共同的努力,有时候因为你的一个小小的错误,都会导致团队的失败……。
也许,对这次落地活动,你感触很深,也许这次落地活动,让你有新的突破,也许......。
那么就用你的眼睛、大脑和笔,留
意你身边的人和事,在平凡中寻找深意,在细小中发掘伟大!
4.心情涂鸦类
生活中,从来不只是你一个人。
你的亲人、朋友、同事、甚至路人,他们或给你留下了深刻的印象,或启发你找到心得体会。
生活中,也从来不只有一种心情,喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……。
无论你是青春年少,还是中年盛世,记录下你的故事和思想,给同龄人以启示,也给大家一个了解你的机会。
5.文化家园、才艺展示类
除了默默地工作,也许你还能写一手漂亮的书法,绘一幅美丽的图画,摄一张精彩的照片,做一件精美的手工,绣一幅精美的十字绣……把你不为大家所了解的才艺展示一下,给大家一个意想不到的惊喜!
6.知识类
管理知识、安全卫生知识、外贸知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下,让大家一同进步吧!
二、投稿要求和注意事项:
1.来稿字数(除新闻纪实类之外,其它原则上要求不低于600字)、形式、内容不限,要求:
不能违背企业文化的价值观念和企业精神,积极、文明、健康、向上。
2.本期投稿截至日期为1月10日下午四点,要求以电子版的形式,通过邮件或qq传给月刊局xx(也可以直接通过u盘拷贝)。
qq:
xxxxxx,邮箱:
。
请互相转告。
心动不如行动,赶快拿起你手中的笔,加入我们的行列吧!
3.文章一经录用,公司将颁发纪念品以资鼓励。
4.落地委成员每人必须要写一篇。
公司落地委月刊局20xx年12月18日
篇二:
企业杂志栏目设置
《五洲行》报纸栏目设置初稿
报纸定位:
关键词,实力与地位——面向客户,彰显五洲实力和行业地位,开拓并维护市场读者受众:
政府有关部门、项目业主等现有客户和潜在客户
版面设置1-4
1版定位:
重点重大专题报道
主打栏目:
【重点重大项目】【公司重大活动】【公司新理念与新举措以及其他重点专题报道】二级栏目:
【董事长专栏】【高层访谈】
三级栏目:
【领导关怀(寄语)】【新口号】【新宣传语】【客户感谢】
2版定位:
生产经营
主打栏目:
【新动态】——项目新闻与创新管理、领导参观考察、【新举措】——公司项目、部门的举措
二级栏目:
【新亮相】——新项目介绍、【新业务】——专业业务管理创新
三级栏目:
你问我答——专业问题简答。
如“五洲管理项目监理标准化的举措有哪些?
”
答:
xxxxxxxxx
3版定位:
新视野(行业动态)
主打栏目:
【风向标】——行业新动态【五洲探索】——五洲人员工作专业探索二级栏目:
【海外风云】——国际视角行业新动态,新闻、理念、措施
三级栏目:
【网摘】——行业专家博文
4版:
文化看台
主打栏目:
【五洲星】——优秀五洲人先进事迹报道【活力五洲】——部门、公司、青盟、工会组织的对外活动跟踪【文化建设】——公司品牌建设相关资讯
二级栏目:
【心声】——五洲员工与公司相关的文字作品
三级栏目:
【悦读】——与五洲管理或者行业相关的都后感或者推荐阅读
《五洲人》杂志栏目设置初稿
一、创报宗旨及目的:
1.宗旨:
有效推进五洲管理企业文化建设,提高员工的文化素质,增强员工的认同感,全面提升企业竞争力,促进公司内部的信息有效流通。
担负着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
2.目的:
(1)公司上下及各部门之间的交流互动
(2)公司对外展示的平台
(3)企业成长的历史见证
(4)增强员工认知度,增强企业凝聚力
(5)企业文化的传播与过渡
(5)学习氛围、团队精神的有效渲染
(6)传播健康理念、引导健康生活
二、内刊的受众对象:
1.内部员工
2.分公司、项目部员工等
3.客户和关心五洲管理的社会士人
4.业主单位、合作单位
三、内刊的栏目安排与定位:
(1)基本栏目:
即每期内刊必有的栏目
(2)常用栏目:
即间隔性地经常出现于内报上的栏目
(3)临时栏目:
即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目
(一)、基本栏目的设置:
1前言——阶段概括性文章
2专栏——企业领导关于企业发展方面的论述、或者是关于时事的评论、厂内政策和现象的评论、期望的短文等等,对员工起到思想上的引导或激励作用。
3视点新闻——报道对于与企业相关的当月的重大节日、企业重大事件的专栏。
内容涵盖时事要闻、政府决策、产业政策,此类报道以半版或者一个版面为单位,对具体情况进行细致分析,增强员工对企业内外部环境的认识和理解。
4简讯——企业各类次要新闻汇编。
5权威解读——公司员工对国家政策、地区政府出台的政策、方针,对企业潜在影响的分析和解读。
6新政看台——企业新的政策、命令、制度的摘编和解释。
10主题策划——关于某个题材的一组文字或者一组图片。
11五洲视窗——图片新闻。
12员工风采——以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示企业员工的风采,并烘托出“认真地工作,快乐地生活”这一主题。
13祝福——①为本月过生日的员工送祝福。
②对员工结婚生子的祝福,此类祝福要精简,征求员工个人意见,并且刊载杂志末。
14笑话——来源于生活,以反映员工日常工作生活为最佳。
亦可从网上或图书中转载。
15领导信箱——员工的投诉、建议,或是心声的吐露。
16预告——下月公司的主要组织的活动(电影预告、其他社会活动预告以及各类比赛预告)
2、团队风采:
展示每月优秀团队的风采,以图片展示为主、辅以简单的文字说明,写下他们在公司的感受(主要是对公司的认知度)。
(稿件来源:
被评为优秀团队的部门供稿)
3、精英故事:
董事长、总经理或副总经理等的故事,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等,加深公司自上而下的了解与交流。
(稿件来源:
总公司由编辑部负责采访组稿,其它省市分公司由自己组稿)
4、管理理念:
公司管理人员对管理工作的看法和该注重的问题,如:
管理中应注意什么问题,怎样与员工交流等。
(稿件来源:
编辑部组稿)
5、营销探索:
公司营销部门的一些成功案例,或者一些好的营销手段、理论。
(稿件来源:
营销部组稿)
6、市场在线:
公司市场部的反馈近期概况,主要刺激员工的信心。
(稿件来源:
市场部组稿)
7、岗位故事:
其他部门员工在工作中的亲身体验或感受,可以介绍企业的不足、改革的方案、工作概况和工作心得,拿出来与员工一起分享。
(稿件来源:
员工供稿)
8、员工心作:
每期选取1—2篇员工自己的原创作品,文学作品、书法赏析、摄影作品、工作感悟等,文体不限。
(稿件来源:
员工供稿)
9、家人家事:
围绕“情感为纽带,家庭为氛围”这一主题,组织稿件。
(稿件来源:
编辑部组稿)
10、五洲家庭:
介绍员工的孩子,发布照片和介绍宝贝(宝贝年龄7岁以下),语言要求活泼可爱。
(稿件来源:
编辑部组稿)
案例:
吴少波
年龄:
7个多月
爱好:
看电视、玩玩具
妈妈:
xxx
爸爸:
xxx
嗨,大家好!
我叫美羊羊。
哎呀,错啦,错啦,我叫小波波。
有点紧张,不好意思哦~~~最近我呀,迷上了《喜羊羊与灰太狼》,妈妈说现在它们可流行啦。
我想,“流行”就是大家都喜欢吧。
你看,我很时髦吧?
呵呵。
嘿嘿,我现在特喜欢新鲜的事物,喜欢和大人、小朋友们玩耍。
你们一定要记得来我家陪我玩哦!
11、感动一刻:
收集员工上班时发生的感人小故事,并发出相应号召。
(稿件来源:
员工供稿)
12、员工意见和建议:
收取一些员工对公司、部门的合理化建议与意见(企业月刊模板下载)(有价值的),并向相应上级反映,收集上级部门的看法和处理结果。
(稿件来源:
编辑部组稿)
(二)、常用栏目的设置:
9一事一议——谈工作和生产体会,以小见大;通过一事一议,谈企业管理的真知灼见,也可以从管理、生产的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发。
1、职业人生:
由一些公司员工的职业生涯规划为由头,采访人力资源部经理给予点评和意见,以便于作为导向。
(稿件来源:
编辑部供稿)
2、项目产品介绍:
介绍公司一些重大项目和新产品,加深员工对公司的认识。
(稿件来源:
编辑部组稿)
3、行业动态:
即行业内的动态报道,或是采访公司高层对行业的新举措、新政策发表看法或评价。
(稿件来源:
编辑部供稿)
4、新员工介绍。
对公司新聘的员工,选取典型,进行简单介绍。
(稿件来源:
编辑部组稿)
5、员工生日祝福。
公布生日员工的简介和照片,写上他的生日心愿和工作心得、未来的展望等。
(稿件来源:
编辑部供稿)
(三)、临时栏目的设置:
1、特别报道:
针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道。
(稿件来源:
编辑部供稿)
2、宣传报道:
针对公司的活动,配合宣传,如公司发布的一些政策和倡议等。
(稿件来源:
编辑部供稿)
3、公司成立周年特别报道:
4、新项目、新公司成立特别报道
三、内报的稿源:
1、征集稿源的激励机制:
一个成功的内刊,不仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工),同时也需要有外部的声音(分公司、经销商、代理商、客户等)。
因此,内刊的稿源必须具备多元化的特点。
那么,如何更好地调动他们的积极性,鼓励他们踊跃投稿?
本人搜集到以下几种方式:
(1)、实行稿酬制度,按每1000字40-200元的稿费标准计算。
(2)、将投稿列入绩效考核,与工资、年终奖金等挂沟。
(3)、进行荣誉鼓励。
每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书,并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。
四、编辑出版流程:
1、编前会:
每期内刊出版前,召集各领导和编委会成员讨论并确定当期的宣传重点,主编向领导汇报当期组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过。
2、稿件签发:
当期所有稿件到位后,由编辑交由相关领导审稿并签字。
3、样版签发:
当期内刊样版设计出来后,交领导传阅,并由其签字确认。
4、印刷出版:
按执行总编和总编审签字确认的样版印刷装订成册。
5、编评会:
内刊印刷出来后,第一时间内交领导翻阅,并在一周内召集编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步。
五、赋予编辑的权限:
1、采访权:
采访公司任何领导、员工、分公司、经销商、代理商的权力
2、约稿权:
向分公司、经销商、代理商约稿,请同事写稿的权利
3、联络权:
约稿需知道分公司、经销商、代理商的联络方式,如电话、电子邮箱、qq号等。
页码:
60-80page
篇三:
企业管理部20xx年订购的报纸杂志
企业管理部20xx年订购的报纸杂志
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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