1、企业战略管理期末复习资料企业战略管理单选题1.李跃作为中国移动总裁最应该具备的技能应该是（C）A人际技能 B，电信服务技能 C.战略技能 D.财务技能2.王刚作为北京福田康明斯发动机有限公司发动机生产车间主任最重要的技能应该是（B）A人际技能 B.发动机制造技能 C.战略技能 D.财务技能3.格力集团进军手机制造领域，这一战略层次属于（A）A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略4.华为手机确定不断通过研发核心技术突出产品特性，在手机经营领域建立竞争优势，这一战略层次属于（B）A公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略5.企业战略最根本的特征是（C）A.纲领性 B.风险
2、性 C.全局性 D.挑战性6.主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短（B）A公司战略 B.职能战略 C.竞争战略 D.经营战略7.企业战略管理的主体是（A）A企业高层管理人员 B.企业中层管理人员 C.企业基层管理人员 D.企业全体管理人员8.企业营销管理中采取的营销组合4PS，这是一种营销（C）A.战略 B.战术 C.策略 D.对策9.以下说法中最能反映战略思维的是（D）A.游击战 B.地道战 C.阵地战 D.持久战10.哪位美国著名战略管理学者的战略与结构出版拉开了企业战略管理理论研究的序幕（D）A迈克尔波特 B.安德鲁斯 C.安索夫 D.阿尔弗雷德钱德勒11
3、.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）A某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显12.北京市自1998年期，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，期中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的哪一因素（D）A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境13.迪士尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪士尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润，可是在法国的迪士尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（B）A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境14.杰克韦尔奇在198
4、1年10月向通用电气的120位主管指出：任何企业如果无法维持第一或第二，将会被提出通用电气公司。“第一第二法则”由此确立了公司未来一段时期的（B）A.企业愿景 B.战略目标 C.企业使命 D.企业社会责任15.一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（D）A.企业宗旨 B.战略目标 C.企业使命 D.企业哲学16.海尔公司的企业使命可能是（C）A.不断创新 B.占据全球家电30的份额 C.创中国的世界名牌 D.真诚到永远17.如果你是从事商业住宅生产，你的企业使命应表述为（C）A.为顾客提供最大的价值 B.生产世界上最坚固的房子 C.打造安全、温暖、洁净和
5、欢乐的家 D.提供最漂亮的房子18.西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修，多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（B）A.建议的措施与企业目标不一致 B.建议的措施与企业领导的想法不一致 C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润19.苹果电脑公司提出“让每人拥有一台计算机”（A）A.企业愿景 B.战略目标 C.企业使命 D.企业社会责任20.企业将战略目标确定为“极大地提高企业销售净利率”，该目标不符合（D）可分解性 B.可实现性 C.长
6、期性 D.可检验性21.“XX公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）A.企业生存目的 B.企业经营哲学 C.企业形象 D.企业核心价值观22.使命陈述时需要注意的是（A）A.需求导向 B.产品导向 C.行为导向 D.结果导向23. 企业愿景的终极目标是将什么提升到极致（C）A.企业股东价值 B.企业员工价值 C.企业的存在价值 D.企业经营理想24.纺织印染厂，原来只是将胚布引燃城各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（A）A前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化25格鲁克的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（D） A.防御战略
7、B.发展战略 C.稳定发展战略 D.混合战略26. 当卖方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买房企业选择的战略是（C） A.长期合同协议 B.市场购买 C.一体化 D.参股27.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑通信多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向？（A） A.发展建筑玻璃产品 B.发展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.发展其他汽车配件产品28.某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（A） A.同心多元化 B.水平多元化 C.集体多元化 D.一体化29.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北
8、京快餐市场，这属于（A） A.市场开发战略 B.产品开发战略 C.多元化战略 D.市场渗透战略 30.重庆崽儿火锅作为正宗重庆老火锅，自进入湖南市场以来，不断根据湖南人的口味特点调整开发产品，占领湖南火锅市场，这属于（C） A.纵向增长 B.多远增长 C.密集增长 D.合作增长31.“说服不用香水的妇女使用香水”属于哪一种战略？（B） A.市场开发战略 B.市场渗透战略 C.地理扩张战略 D.复合多元化战略32.市场挑战者在行业中属于哪个位置的企业（C） A.第一 B.领导 C.第三 D.跟随33.一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、体现个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方
9、式进行销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客服务的理念和行为准则。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是（B） A.多元化战略 B.集中化战略 C.差异化战略 D.低成本战略34.作为家电行业的领导者，海尔的战略选择不包括（A） A.大规模研发创新投入 B.积极拓展海外市场进行国际竞争 C.进行家电产品设计和工艺创新 D.收购更多亏损家电企业的廉价资产35.可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功？（D） A.产品 B.服务 C.人事 D.形象36.需要有规模经济效益支持的战略类型是（B） A.差异化战
10、略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.以上都不是37.智能手机行业技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的竞争，行业中企业应当采取什么战略？（A） A.差异化战略 B.成本领先战略 C.集中化战略 D.专一化战略38.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而吧可口可乐的市场份额硬生生地强多了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B） A.差异化集中战略 B.低成本集中战略 C.专一化战略 D.差异化战略 39.1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B） A.服务差异化战略 B
11、.产品差异化战略 C.渠道差异化战略 D.形象差异化战略40.目前一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略？（A）D A.日光灯 B.汽车 C.手机 D.面包41.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种？（B） A.垂直专业化 B.产品或产品线专业化 C.服务项目专业化 D.质量-价格专业化32.联想集团决策者拟考虑建立IT咨询公司，期望通过IT咨询活动开展提升公司整体形象，该决策属于？（C） A.横向一体化 B.纵向一体化 C.同心多元化 D.复合多元化33.一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B） A.婴儿服装 B.青少年奶粉
12、 C.孕妇装 D.鲜奶34.在市场增长率-相对市场占有率矩阵（波士顿矩阵）中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类35.在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（C） A.问号类 B.明星类 C.金牛类 D.瘦狗类36.在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（C）而市场增长率较（）的经营单位。 A.高、低 B.高、高 C.低、高 D.低、低37.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（C） A.市场开发 B.维持战略 C.收缩和放弃战略 D.收获战略 38.生命周期分析法的战略
13、建议有（B） A.有重点地发展战略 B.发展战略 C.成本领先战略 D.“夹在中间”战略39.在产品-市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业实行的战略是（C） A.发展 B.增加市场份额 C.维持现状或抽资 D.抽资或清算、放弃40. 在产品-市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业实行的战略是（D）A.发展 B.增加市场份额 C.维持现状或抽资 D.抽资或清算、放弃41. 在产品-市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成长期并且竞争地位强时，企业实行的战略是（B） A.发展 B.增加市场份额 C.维持现状或抽资 D.抽资或清算、放弃42.波士顿
14、矩阵特别适用于（D） A.单业务公司 B.超大型公司 C.一体化的经营公司 D.多元化的公司43.某集团公司拟选择新的总裁助理，适合于用什么方法选择？（D） A.波士顿矩阵 B.通用电气矩阵 C.SWOT分析法 D.以上都不行44.最早对战略与组织结构的关系进行研究的是美国学者（D） A.泰罗 B.法约尔 C.迈克尔波特 D.钱德勒45.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实施自己战略的模式是（D） A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型46.战略与结构关系的基本原则是（C） A.组织战略服从于组织结构 B.组织的结构服从于组织战略 C.组织战略与组织结构并列 D.产生共
15、同愿景47.美国管理大师彼得德鲁克于1954年在其名著管理实践中最先提出哪一概念（C） A.竞争态势矩阵 B.增长型战略 C.目标管理 D.无力模型48.区别于传统组织的一种以信息技术为支撑的人机一体化组织是（A）D A.扁平化组织 B.学习型组织 C.网络化组织 D.虚拟组织49.战略领导者的素质特征有什么和动态性（A） A.综合性 B.前瞻性 C.动态性 D.长远性 50.企业战略领导者的什么素质是企业能成功的条件（B） A.思想素质 B.知识素养 C.技能素质 D.心理素质51.对战略实施起作用的领导能力包括有效沟通能力、协调能力、个人魅力和（D） A.组织能力 B.表达能力 C.抗挫折
16、能力 D.应变能力52.企业社会责任包括经济责任、法律责任、慈善责任和（A） A.伦理责任 B.环保责任 C.道德责任 D.宣传责任53.企业文化与企业价值观之间是（C） A.并列关系 B.递进关系 C.包含于被包含关系 D.承上启下关系54.战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了什么和战略管理的理想状态（A）A.战略目标 B.战略重点 C.战略控制范围 D.企业使命55.战略控制的目的主要是控制（B）AA.战略实施 B.战略失效 C.战略目标 D.战略方案56.面对国家住房产业的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于（A）A.提前性变革 B.反应性变革 C
17、.危机性变革 D.随机应变性的变革57.需要对组织战略和范式进行重大、快速改变的变革叫做（D）A.适应式变革 B.重组式变革 C.进化式变革 D.革命史变革58.行业引力-竞争能力矩阵中第一、二、三象限代表应采取投资发展或者择重点发展的经营单位，其战略包括单一经营发展战略和（A）A.一体化战略 B.多样化战略 C.集中化战略 D.增长型战略59.品牌的战略风险包括品牌变质和（B）A.政府管制放松 B.品牌崩溃 C.产能过剩 D.利润薄弱60生命周期矩阵中在成长期，企业竞争地位为强大时的战略选择为（C）A.有重点的改善地位 B.寻求机会放弃 C.与行业同步增长保持地位 D.迅速增长抢夺占有率61
18、.战略方案的评价方法不包括（D）A.波士顿矩阵 B.行业引力-竞争能力矩阵 C.生命周期矩阵 D.竞争态势矩阵62.具体活动控制不包括以下哪种形式（C）A.工作责任制 B.行为的限制 C.成果控制 D.事前审查63.评价实际绩效就是将实际的工作成绩与确定的绩效标准相比较，找出实际成绩与绩效标准的差距及其产生的原因。一般来说形成差距的原因主要包括环境变化、目标移动和（B） A.人员变动 B.短期行为 C.风险控制 D.组织变革多选题1. 企业战略涉及企业未来的哪主要方面的问题（ABCD）A. 发展方向 B.发展战略 C.发展道路 D.发展行动 E.发展状态2. 人们将管理理论分为以下三个不同层次
19、，包括（ABD）A. 管理基础 B.职能管理 C.生产管理 D.战略管理 E.营销管理3.安索夫认为战略是不完全信息条件下的决策规则。企业战略包括哪几个方面的要素（BCDE）A. 发展方向 B.产品与市场范围 C.增长向量 D.竞争优势 E.协同作用4. 一般在大中型企业中，企业的战略可以划分为以下哪几个重要层次（ABD）A. 公司战略 B.经营战略 C.品牌战略 D.职能战略 E.营销战略5. 自20世纪80年代以来，出现了哪些学派对竞争战略管理理论做出了重要贡献（BDE）A.设计学派 B.行业结构学派 C.计划学派 D.核心能力学派 E.战略资源学派6. 总体环境中人口方面问题进行分析时通
20、常会考虑的因素（BCDE）A. 文化和价值观 B.人口数量和年龄结构 C.地理分布 D.种族构成 E.收入分布7. 新竞争者进入的威胁主要受到哪些因素的影响（AB）A. 进入壁垒 B.预期的市场先入者的报复 C.供应商和购买者的讨价还价能力 D.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 E.产品需求，竞争者的盈利率8. 竞争对手分析包括以下哪几项（ABD）ABCA. 竞争者的目标 B.竞争者的能力 C.竞争者的想法 D.竞争者的替代品 E.竞争者的排名9. 以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（BD）A. 有令顾客满意的替代品供应 B.供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本 C.
21、对供应商来说，购买者是他的重要客户 D.供应商具有前项整合的能力 E.顾客有自建的供应基地10. 以下哪几项是争当的外部分析的数据来源（ACDE）A. 商贸会展 B.竞争对手的机密文件 C.与生意有关的“传闻” D.与顾客的交谈 E.商业杂志、报纸、广告11. 一个企业的使命包括（BD）A. 企业精神 B.企业目标 C.企业使命 D.企业哲学 E.企业价值12. 企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的哪些方面构成（ABD）BCEA. 企业任务 B.指导思想 C.基本观点 D.企业环境 E.行为准则13. 决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（BCDE）ABCDEA.
22、 股东 B.雇员 C.顾客 D.供应商 E.竞争者14. 企业愿景一般包括（CD）A. 企业价值观 B.企业精神 C.核心理念 D.未来前景 E.企业宗旨15. 从纵向来看，企业战略目标体系包括（AE）A.总体战略目标 B.财务目标 C.能力目标 D.利益相关者目标 E.主要的职能目标16. 紧缩战略作为一种偏离战略起点较大的一种战略，一般包括（ABC）A. 收割 B.清算 C.放弃 D.调整 E.暂停17. 集中性成长战略的主要战略形势有（ABD）CDEA. 多远增长 B.纵向增长 C.市场渗透 D.市场开发 E.产品开发18.2017年雅戈尔集团服装板块完成营业收入49.07亿，地产板块完
23、成营业收入48.91亿，投资业务实现投资收益30.24亿，根据多元化的测度方法，该公司属于（CDE） A.低度多元化 B.中度多元化 C.高度多元化 D.事业部之间无关联 E.不到70收入来自主导业务19.如果可口可乐和百事可乐合并，其战略优势在于（ABD） A.获取规模经济 B.管理协调 C.减少竞争对手 D.扩张生产能力 E.政府支持20.对于稳定战略，最常采用的行业是（CDE）BCEA.消费品行业 B.建筑业 C.采掘业 D.电子科技业 E.石油业21在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略（BD） A.目标集聚战略 B.增加市场份额 C.清算战略 D.放弃战略 E.收获战略22. 在波
24、士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略（CE） A.目标集聚战略 B.增加市场份额 C.清算战略 D.放弃战略 E.收获战略23.行业吸引力-竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括： A.生产规模 B.行业规模 C.市场增长速度 D.单位形象 E.市场占有率24. 行业吸引力-竞争能力分析法对经营单位的评价因素包括： A.生产规模 B.行业规模 C.市场增长速度 D.单位形象 E.市场占有率25.应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？（AD） A.合并 B.纵向一体化 C.多元化 D.清算 E.集中多元化26.企业目标分解具体包括哪两个体系，共
25、同构成企业目标网络（CD） A.向上展开 B.向下展开 C.横向展开 D.纵向展开 E.多元展开27.组织结构常见的类型包括（ABCDE）ABCD A.直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.事业部制组织结构 D.矩阵制组织结构 E.直线-职能制组织结构28.组织结构与战略的相互关系是（AD） A.组织结构追随战略 B.组织结构决定战略 C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构对战略有制约作用 E.组织战略服从于组织结构29.组织结构调整变革方式有（BC） A.回避式变革 B.激进式变革 C.渐进式变革 D.多元式变革 E.复合式变革30.对战略决策起作用的领导能力包括（ABC） A.富有远见
26、的能力 B.统筹全局的能力 C.创新的能力 D.沟通能力 E.演讲能力31.战略评价的原则包括（ACD） A.适宜性 B.定量性 C.可行性 D.可接受性 E.复杂性32.较低风险状态的对策是（ABCD） A.风险回避策略 B.风险减弱策略 C.风险自留策略 D.风险转移策略 E.积极调整策略33.战略变革的类型中不包括下列哪种类型（CD）CDE A.革命式变革 B.重组式变革 C.断崖式变革 D.演化式变革 E.复合式变革34.顾客风险包括（ABC） A.客户偏好的改变 B.客户实力的增强 C.过度依赖少数客户 D.产品难以推陈出新 E.企业技术落后35.战略控制的方法包括（ABCD） A.
27、预算控制 B.审计控制 C.经营审核 D.个人现场观察 E.行为控制36.下列哪些因素可以控制成本（ABCE）ABDE A.控制规模 B.控制生产能力 C.控制地理环境 D.控制资源 E.控制学习效应37.扩大市场需求量的做法有（ABDE） A.发掘新的使用者 B.开辟产品的新用途 C.开发新的产品 D.增加使用量 E.开辟新用户38通用电气公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否则就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务，就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用电气应该考虑的因素有哪些？（CDE）A. 企业的品牌形象 B.企业的资金实力 C.引起反垄断的可能 D.为提
28、高市场份额所付出的成本 E.所采用的的营销组合战略39.可供挑战者选择的进攻战略有（ABCDE） A正面进攻 B.迂回进攻 C.包围进攻 D.游击进攻 E.侧翼进攻40.在竞争中，“蓝海”代表着（BCD） A.已知的饱和市场 B.未知的新兴市场 C.蕴含巨大的利润 D.高速增长的机会 E.同质化、低利润名词解释1、企业战略：企业战略是指企业为了适应未来环境变化，寻求长期生存和稳定发展而做出的总体性和长远性的谋划，并且，为了保证目标的正确贯彻和落实，需要依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。2、竞争情报：竞争情报是指企业为了自身的未来目标，在不违背
29、伦理道德的前提下，系统地收集和分析竞争态势和一般商业发展趋势的过程。3、企业能力：企业能力是指企业开发和利用资源并发挥其生产与竞争作用的能动作用力，企业能力是企业配置和开发企业内外资源以实现不同经营状态转变的投入要素集合，它出现在企业经营状态转移过程中并产生作用。4、企业核心竞争力：核心竞争力是可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力，核心竞争力凸显了公司的竞争力，反映了公司的独特个性，核心竞争力是在组织的长期累积以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。5、企业外包：企业外包是公司获得零部件、成品和服务的一种方式，是指从外部供应商那里购买价值创造活动或者辅助功能活动
30、。6、企业使命：是指在社会不断发展过程中企业应该承担的社会角色和责任，主要阐述了企业的主要任务是什么，说明企业经营领域和经营思想，反映企业的价值观和企业形象，它主要说明企业存在的理由和价值以及界定企业的业务是什么。7、企业哲学：指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则 ，是企业在社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。企业哲学主要是企业理想、信念、人本观和价值观， 它是企业生存观、发展观和效益观的指南针，主导着企业文化相关要素的发展方向。8、战略目标：战略目标是指企业使命和企业愿景进一步的具体化和明确化，是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望
31、值，它表明了企业在实现其使命的过程中所要到达的长期结果，是企业战略结构的基本内容。9、增长型战略：增长型战略又称发展型战略，或扩张型战略、进攻型战略，意味着扩大企业的经营规模或业务领域，企业通过实施增长型战略，往往能够增强自身的竞争力，扩大竞争优势，从而获得更多的利润，达到企业的发展目标。10、紧缩型战略：紧缩型战略是指企业将意味着要减小经营规模或多元化经营的范围，从目前的战略经营领域和基础水平中收缩或撤出，是偏离起点战略较大的一种经营战略。11、一体化战略：是以企业当前的活动为核心，主要通过在纵向和横向两个方面上合并或兼并其他企业，取得规模经济增长的一种战略方案。12、成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。13、差异化战略：又称别具一格战略、差别化战略，是将公司提供的产品和服务差异化，形成一些在全产业范围中具有
