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煤矿调度业务技术
煤矿调度业务指南
目录
第一节煤矿调度工作概述………………………………………3
第二节调度内容方法…………………………………………14
第三节调度基础工作…………………………………………24
第四节调度运行要求…………………………………………32
第五节调度统计………………………………………………39
第一节煤矿调度工作概述
一、调度的概念
调度,即调动、平衡。
“调”就是调整、调节、调配;“度”就是尺度、权衡。
调度就是调遣、指挥与运筹,在生产上起协调平衡、指挥和监督作用。
把企业各个部门、各个生产环节组织起来,协调起来,综合平衡,及时地反映和克服生产中的矛盾和薄弱环节,使生产能力得到充分发挥,使整个生产过程均衡地有节奏地进行。
具体来说,就是根据某一预定目标,在组织实施过程中按照预想行程(计划),随时掌握动态变化。
集中控制关键和主要环节,协调平衡上下左右,达到衔接一致,保证预期目标的实现。
二、调度的基本思想
调度思想是调度部门必须依据企业内部生产经营条件和外部环境,把握全局,掌握规律,抓住难点,明确重点,确定调度的管理目标和管理策略。
是人们在工作、学习和生活中表现出来的稳定的态度和行为,它的形成主要取决于个人的自觉培养和一定的组织纪律约束。
良好的作风有认真仔细、严谨踏实、任劳任怨、一丝不苟等。
是对生产经营活动相关事物的认识和调度作风的总和。
三、煤炭企业调度工作的发展过程
第一阶段:
初期阶段(1953—1954年)。
原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面做出了具体规定,提出了五条要求:
第一,调度机构要由主管生产的首长进行领导,调度所指挥的工作都是首长要做的工作;
第二,调度的日常业务要来自基层,建立逐级汇报制度,把下级汇报的情况及时汇总后向主管领导汇报;
第三,调度工作要完善通讯设施,确保灵活指挥生产;
第四,要密切监督生产,不断解决妨碍生产的问题,否则就是失职;
第五,要求全国50%以上的煤矿在1953年9月底前建立调度机构,年末达到80%以上。
东北各矿务局生产调度机构在1953年5月都先后建立起来了,8月份调度工作就得到了普遍开展。
河北、山西、山东煤矿也随之建立了调度机构。
到1953年底,全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。
第二阶段:
健康发展阶段(1955—1965年)。
这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、兴旺发达的时期。
全国煤矿的各级调度机构逐步健全,工作内容和工作方法也日趋完善,逐步形成了一个完整的调度指挥系统。
特别是1965年前后,全国煤矿大搞质量标准化,推广正规循环作业,十分重视调度工作在组织正规循环作业中的作用。
调度的权威逐步树立起来,调度的作用得到了较好的发挥。
第三阶段:
“十年动乱”时期(1966—1976年)。
在这一阶段中,煤矿调度工作受到了很大冲击,基础工作受到了破坏,管理工作大大削弱,调度机构的作用和威信受到影响。
第四阶段:
整顿、恢复发展阶段(1977-1982年)。
党的十一届三中全会以后,随着全国各方面工作的拨乱反正,煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作得到了恢复和加强,调度工作的职能得到了更大的发挥。
原煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》。
全国煤炭调度系统,从部、省(区)煤炭局(厅、公司)到矿务局(矿区建设指挥部、基建公司)、矿(工程处)和井(区),进一步健全了综合调度和各专业调度机构,组成了统一的五级调度网,分别对煤炭生产和基本建设施工进行全面的调度指挥。
第五阶段:
开创煤矿调度工作新局面阶段(1983年至今)。
自1983年以来,全国煤矿调度系统按照发展煤炭工业的战略目标和战略部署,以实现调度工作标准化为目标,进一步加强调度工作,完善调度机构,调整和充实调度队伍,进行调度业务培训,提高调度人员素质,更新调度通讯设备,应用了电子计算机,有的局、矿建立了生产和安全监测、监控系统,实现了可视化调度,所有这一切,都加快了生产调度指挥现代化建设的步伐。
四、调度工作的基本任务
煤矿的生产特点决定,从宏观上讲,煤矿调度工作主要有的三大基本任务:
1.掌控矿井安全生产状况
掌握井下现场执行安全生产规章制度情况,掌握采掘作业规程和单项的施工安全技术措施实施情况,掌握重大安全隐患处理情况,掌握矿井安全生产发展态势,这是调度工作的前提。
在日常工作中,调度工作必须严格检查、督促矿井各个生产环节和主要生产岗位上的人员,认真执行《煤矿安全规程》和各种操作规程、作业规程(三大规程)的情况,发现问题及时纠正。
遇到紧急情况时,调度室应按照程序进行处理,指挥现场人员排除险情,确保安全生产。
在发生事故时,组织和指挥事故抢险,最大可能地控制和减轻事故造成的危害。
2.指挥生产各系统正常运作
组织和指挥生产是调度工作的主要任务,调度员应按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求,及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题,采取针对性措施,克服薄弱环节,排除生产障碍,使生产各个环节和专业间协调有序进行,保证矿井完成煤炭生产计划。
同时,要对生产态势进行预见性分析,对可能出现的问题,建议领导层提前采取措施,确保生产正常进行。
3.组织和协调生产准备工作
调度室要把采掘接续作为生产准备工作的重头戏来抓,同时要全面了解掌握采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作,并进行统筹安排,确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。
此外,煤矿调度室(总调度室)还应督察采掘工作面现场管理,组织正规循环作业,负责煤炭洗选、铁路装车外运等工作,并及时掌握矿井经营活动情况和主要经济技术指标完成情况,包括生产效益效率、主要材料消耗、产品加工和运销、原煤生产成本和企业盈亏等,并做好经济效益信息的整理和反馈。
五、调度室基本职责
煤矿调度工作的三大任务确定了调度室基本职责:
(1)负责日常生产的组织和指挥,按班、按日、按旬、按月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺(剥离)、重点工程、煤炭洗选等主要生产计划。
(2)贯彻党和国家安全生产方针,严格按照三大规程指挥生产是调度工作的主要职责。
当出现威胁安全生产的重大问题时,调度室有权下达调度指令,并督促有关单位和部门采取有效措施解决。
当发生重大事故时,调度室应根据领导指示,组织有关部门,调动所需人力、物力,积极进行抢救,并组织尽快恢复正常生产的工作。
(3)负责召集调度会、生产会、协调会,及时解决生产中出现的各种问题,督促检查各基层单位生产计划的执行情况。
凡是涉及影响安全生产的问题,有权对同级业务部门和基层区队进行统一调度,行使调度职权。
(4)及时了解掌握生产趋势,分析生产动态,对生产薄弱环节及采掘工作面接替、采掘工出勤率等进行专题调度。
向领导提供日、旬、月生产任务完成情况,每月递交一份生产情况分析资料。
(5)调度和现场督察生产准备进展情况,协调和督促有关部门及时做好生产准备工作,保证水平、采区和工作面的正常接续。
经常调度矿井“三量”(开拓煤量、准备煤量、回采煤量)的可采期,发现问题及时采取纠偏措施,保证矿井生产能力的相对稳定。
(6)调度和督察主要生产设备的使用情况,做好设备调剂,合理利用设备,督促设备检修工作。
(7)调度物资、设备的到货和准备情况。
及时检查和调节生产过程中的物资供应情况,通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。
(8)组织均衡生产。
抓好起初的生产是生产组织的关键,要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。
搞好综合平衡,与有关部门配合,及时解决影响均衡生产的问题,并进行督促、检查、落实,保证生产有秩序地进行。
(9)每周对综采、高档普采、普采、综掘工作面的准备、安装、使用和日常生产情况进行一次专项调度。
(10)调度人员要经常下井,深入采掘现场,熟悉生产情况,掌握第一手资料,了解生产变化的趋势。
同时,要了解煤炭质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本等指标情况。
(11)准备及时地做好上情下达、下情上报工作,对领导下达的指令或工作安排,要及时追踪贯彻执行的情况。
对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题,要如实地、迅速地向有关领导报告。
六、调度的基本权限
调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提,目前,全国各地煤矿企业矿长对调度室的授权程度不同,调度室的权利大小不一,大致有以下几个方面:
1.有权参加有关生产会,召集调度会、生产协调会,协调解决生产中的问题。
2.有权根据上级指示和生产急需,调度本企业人力、设备、材料、车辆,必要时可代表本企业对外联系有关事宜。
3.凡涉及影响生产的重大问题,调度部门有权对同级业务部门进行统一调度,有权根据上级指示下达通知或调度命令。
4.有权主持或参加月度生产计划的编审工作。
5.根据工作需要,有权了解和督察生产计划、措施和领导决定的事项的落实情况,有关单位和人员应如实报告并提供资料。
在应急情况下或为了完成某项临时任务,局(集团公司或矿)领导也可对调度人员临时授予专权。
各级调度人员要注重与各业务部门的协作联系,建立群众基础,提升自身形象,正确运用调度权利。
七、调度机构的设置
目前大部分煤炭企业为三级调度:
集团公司调度、矿调度、井(区)调度,根据调度的职能范围和调度对象:
综合调度和专业调度。
综合调度具有对企业或部门的生产活动进行全方位调控的职能,对整个生产系统负有责任,调度人员的素质要高,掌握的知识面要宽,大多数企业的调度属于这一类。
1.调度系统与一般的管理系统不同,它在各个生产单位都有调度室。
因为调度的中心工作是组织和指挥矿井安全、高效生产,所以基层调度是主要力量。
基层调度人员业务水平和调度工作质量的高低,对生产有极大的影响。
2.目前,我国煤矿企业内部调度组织行政领导关系均由集团公司分管安全生产副总经理(生产副局长)、矿长或生产处(科)长来领导,调度室主任为正处级,有的是在生产技术处处长领导下的副处级调度主任,也有极少数集团公司(矿务局)的调度室仍然是科级单位。
调度机构设置和人员配备一般是根据局、矿、井(区)的范围大小来确定的。
3.煤矿企业调度的领导,绝大多数集团公司的调度机构直接接受分管安全的副总经理(生产副局长)领导,也有极少数集团公司将调度室设在生产技术处,受生产技术处处长的领导。
事实上,前者的效果较好。
可以迅速的处理问题。
这种做法应当提倡。
后者多头请示,多头汇报,增加了层次,给工作带来了诸多不便。
当然,调度室的设置与受管理的层次由企业自主决定,政府没有明文规定。
矿调度机构的领导,各矿亦不统一。
大多数的调度室为总调度室,直属矿长或总工程师领导,也有个别的设在生产科内,隶书生产科长领导。
矿是生产单位,调度是指挥、监督生产的机构,是为了集中、迅速、灵活、全面、准确地进行调度,保证生产作业计划的实现。
从提高调度权威的角度讲,矿的调度室必须与其他科室一样直属与矿长或总工程师领导,在矿长或总工程师领导下行使调度职权。
井级调度机构一般出现在多井口管理的矿井,井调度受井长和井生产科长的领导,在业务上受矿调度室领导。
八、调度工作的特点
1.很强的连续性。
现代化煤矿企业的生产和生产过程具有高度的连续性,各级调度人员必须坚守岗位,坚持24小时调度值班,不间断地进行组织指挥,保证班、日、旬、月均衡地完成生产任务。
2.严格的时间性。
调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚,上级领导指示和基层反映的问题要及时地传达、汇报、处理。
尤其是遇到生产和重大人身事故时,时间性的要求更为严格,稍有耽搁就会贻误大事,严重的可能造成无法挽回的重大损失。
3.调度工作的权威性。
调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门,调度员虽然是一般管理人员,但必要时可以代表企业领导者指挥生产。
企业各个生产环节、生产岗位对调度指示、调度命令必须坚决执行。
4.业务保安的重要性。
煤矿生产是地下作业,经常受到自然灾害的威胁,不安全的因素多。
因此,煤矿生产调度在组织指挥生产中,必须十分重视安全工作。
生产调度人员必须掌握安全生产方针和政策,熟知《煤矿安全规程》和其它有关安全生产的法规,切实搞好调度业务保安。
九、调度工作的原则
1.计划性。
调度业务要以生产计划作指导,围绕生产计划目标进行调度。
计划工作的连续性与调度工作的灵活性相结合,确保生产计划指标的实现。
调度工作人员必须熟知本企业的生产经营计划,调度室是组织执行生产建设计划的单位,必须围绕月度作业计划安排调度工作计划,确保按月完成生产建设计划。
2.严肃性。
对计划安排和贯彻领导指示、决定,必须严肃认真,一丝不苟。
遇到重大情况,必须及时请示汇报,不得贻误,处理问题要稳妥。
3.集中性。
调度人员是本企业生产领导的助手,在生产副矿厂长的领导下,行使调度职权。
为了实现各生产环节之间的协调平衡,必须对各生产环节进行严格的检查和监督,各部门、各生产环节必须服从调度的统一指挥。
凡有关全局生产的一切调度指示、命令,一般须通过调度系统发出。
各调度室除受本单位行政领导外,在业务上还要受上一级调度部门的领导,必须做到有令即行,有禁必止,下级服从上级。
各级领导应维护调度的威信和保证调度行使职权,确保做到集中统一指挥。
4.准确性。
听取现场汇报时,时间、地点、汇报人都必须记录准确,如实反映客观情况;生产指挥准确无误;图表;牌板的填写要认真;一切数据计算要准确,不得马虎,保证调度指挥的准确性。
5.及时性。
调度工作具有严格的时间要求。
调度对煤炭生产过程中所出现的问题和矛盾要及时判断、解决和处理,信息反馈要灵敏,解决问题要迅速。
6.求实性。
调度工作必须在详尽地了解生产进程的基础上进行。
调度人员必须经常深入现场,随时了解基层意见和要求,集思广益,去伪存真,掌握第一手资料。
一个调度员,只有在详细地了解煤矿日常生产活动的基础上,才能正确及时地解决生产活动中的问题。
7.预见性。
必须洞察生产中的各种变化,掌握这些变化因素之间的依存关系,力争把生产中经常出现的事故、障碍和严重脱节现象等消灭在萌芽之前。
既抓当前生产,又抓下步准备。
一人有经验的调度员,应当是一个熟练的有预见能力的生产指挥员。
8.灵活性。
由于煤矿生产条件多变,在执行月度作业计划时,如遇到意外的生产条件或矿井发生了重灾害事故减产严重,可以会同计划部门研究,报请上级同意调整月度作业计划。
处理日常生产中的问题时要具体问题具体对待,在调度职权范围内要有主动性,敢于当机立断,灵活果断地处理问题。
9.全面性。
调度工作必须有全面安排,、积极平衡的观点。
要分清轻重缓急前后顺序,抓住主要矛盾,统筹解决。
既要组织矿井生产,又要做好经营调度。
10.群众性。
调度部门要与基层干部和群众保持密切联系,重视倾听群众反映的情况、问题和合理化建议等。
调度部门在指挥生产中要善于发动群众,依靠群众,调动一切积极因素,推动群众性劳动竞赛活动的开展。
十、调度人员素质要求
企业的生产活动是一个复杂的动态系统,生产调度工作就是要保证这一系统的正常运行。
“生产作业乱如麻,全靠调度一把抓。
”
做一个优秀的调度员不是件容易的事,调度即是一门科学又是一门艺术。
一个合格的调度员必须具备一定的素质和良好的工作作风,还要经过工作实践的锤炼和考验。
1.调度人员的基本条件
(1)坚持四项基本原则,遵守国家法律、法规,热爱调度工作,具有高度的事业心和良好的职业道德,责任心强,作风朴实。
(2)具有中专或高中以上的文化程度和相应的技术业务水平,具有丰富的生产实践经验,熟悉生产的全过程。
(3)有一定的管理知识和组织才能,有科学头脑和严格的组织纪律性。
(4)熟悉生产工艺、产品结构和技术要求;熟悉主要生产设备的结构、性能、运转状况;熟悉或掌握全厂的生产环节及其相关关系;熟悉本厂经营情况和产品走向。
(5)熟悉有关单位与企业所需原材料、动力等的供求关系和供求量;熟悉与生产有关的各种规程和制度;熟悉与厂内外各有关部门业务联系的程序和规定。
(6)坚持原则,作风正派,严于律己,有一定的分析能力,处事果断,敢于负责,能够准确及时地反映或处理生产中出现的问题。
(7)能够深入现场调查研究,总结工作经验,讲究工作方法,善于发扬团结协作的精神,能密切联系群众,有良好的群众基础和上、下级关系。
2.调度人员的工作作风
(1)工作上要从严从细,坚持“严、细、准、快”的作风,处理问题要多谋善断,善于用科学的方法解决问题。
(2)经常深入实际,了解生产情况。
勤于思考,虚心学习,掌握规律,做到指挥生产心中有数、决不瞎指挥。
(3)有较强的组织观念和纪律观念,工作不拖拉、不推诿、有条理。
严格遵守厂规和工作规程,做职工的表率。
(4)实事求是,反映情况和问题要符合实际。
办事严肃认真,及时牢靠,做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”。
(5)尊重群众,关心群众,善于把调度意图转变为职工的实际行动。
(6)良好的工作作风有助于增强调度工作的权威。
没有好的工作作风,不仅会影响调度工作质量和工作效率,还会影响调度人员与职工的关系。
每个调度人员都必须注意工作作风的培养,以保证调度工作的顺利进行和管理目标的实现。
十一、矿调度人员的应知应会
1.应知是:
(1)本矿井所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况(产状)、开采条件(包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等)和矿界。
(2)本矿开拓方式、开采水平、延深水平、全矿现有地质、可采储量和各个水平的可采储量及“三量”变化。
(3)本矿采区接续,生产的采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。
(4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排;掘进工作面的爆破、装运和支护形式。
(5)矿井的提升运输方式和现有的设备与能力;地面生产系统的原煤加工,储、装、运系统与能力,以及排矸方式和排矸运输系统。
(6)矿井、采区和回采工作面的进、回风系统,主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。
(7)矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的线路系统。
(8)本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。
(9)防尘水源(静压供水)、供水设备及送水管路系统,以及防尘喷雾洒水系统。
(10)本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。
(11)本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。
(12)本矿的主要采掘机械的在籍台数、性能和使用维修情况。
2.应会是:
(1)会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话、调度总机、各种电话、传真机和计算机、录音机。
(2)会操作使用调度室内的各类仪器仪表。
(3)会组织日、班生产工作和循环作业,会处理生产中的一般故障。
(4)会掌握生产动态,分析生产发展趋势,做好预测预报。
(5)会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率和采掘日生产能力。
(6)会做班、日、旬、月的生产与安全分析。
(7)会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图、矿井避灾路线图,通风、排水、供电系统图。
十二、调度工作注意的若干问题
刑法第134条修改为:
“在生产、作业中违反有关安全管理的规定,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处三年以上七年以下有期徒刑。
强令他人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其他严重后果的,处五年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处五年以上有期徒刑。
”
在刑法第139条后增加一条,作为第139条之一:
“在安全事故发生后,负有报告职责的人员不报或者谎报事故情况,贻误事故抢救,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役;情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑。
”
第二节调度内容方法
一、调度工作的依据
煤矿生产调度工作的依据有以下四个方面:
1.依靠作业计划组织生产。
生产计划是调度工作的主要依据,关系到调度工作的根本任务的实现,没有它,调度工作就失去准绳。
生产调度工作日常活动的主要依据是生产作业计划及其指示意图,因为它已经把年度计划结合月实际生产条件落实到各区队。
调度室就是根据这个具体计划,逐班按日地进行监督、检查、考核,出现问题及时解决,积极组织完成计划。
年度生产计划
调度工作
生产作业计划
生产经营总目标
2.结合生产过程实际,搞好综合平衡。
计划的综合平衡和计划执行过程中的综合平衡,包括企业内部和外部两个方面。
内部综合平衡,主要考虑设备能力、工时、维修、技术准备和能力、工艺装备等条件;同时还要注意工序与工序之间,工种与工种之间,班组与班组之间,生产部门与辅助生产部门之间的节奏和平衡协凋。
外部的综合平衡,主要是供、产、销的平衡,这是企业综合平衡的重要环节。
主要解决计划与现有生产条件的协调问题,是一种动态综合平衡。
调度不仅要维护计划的严肃性,以生产作业计划为主要依据组织指挥生产,而且还要运用调度的灵活性,按照生产实际,主动地调整生产过程,使计划与生产条件尽可能统一起来。
使各生产环节能充分发挥其潜力并合理地、有序地、均衡地运转起来。
3.按有关规定进行监督检查,讲求科学,按章办事。
国家和企业根据生产特点、管理需要和实践经验,全面地、科学地制定有关生产的各种规程和制度,作为生产活动的准绳。
这些规程和制度,不仅仅最基本的技术文件,也是使产品达到预定标准而规定的对有关人员具有约束力的行政措施,还是企业安排计划、生产调控、技术检查、安全监督、劳动组织和材料供应等工作的技术依据。
它们是调度工作对作业现场进行组织、指挥、监督、检查的重要依据。
4.单位领导的意图和上级的指示。
领导为了企业的兴盛和发展,为了适应市场的竞争,为了生产经营目标的实现,通过对企业内外环境条件和市场的调查、论证和分析,往往会对企业的生产计划和生产活动进行某些调整,作出战略决策或战术决定。
这些决策和决定一经确定并下令执行,调度人员就要积极、灵活、果断地按照领导的指示指挥生产,迅速地对生产系统做好协调和进行新的平衡,并以自己的工作来保证企业领导决策意图的实现。
所以说,企业领导未纳入正在执行的生产计划的生产经营决策或临时性指示,也是调度工作的依据之一。
二、调度的综合平衡
搞好综合平衡是生产调度工作的内容和手段。
一方面努力预防客观实际当中不平衡的问题发生,另一方面当不平衡问题出现时,正确地协调与控制,将平衡与不平衡之间的交替导为良性循环。
(一)综合平衡的内容:
1.组织完成生产任务的平衡
(1)各区队间生产能力的平衡
根据各采区生产能力、管理水平、机械化程度、劳动力配合等具体情况,合理安排生产计划,同时对采煤工作面的煤层薄厚配采、运输距离远近搭配,周密安排,以保证矿井综合生产能力的发挥。
(2)矿井间完成生产任务的平衡
由于多种原因,有的矿(区队)可能完不成任务,在这种情况下,调度必须抓住重点矿或区队的生产,合理组织超产,以保全局、全矿完成生产任务。
(3)完成生产任务时间上的平衡
在组织完成生产任务时,要抓住几个季节性的生产时机,防止可能出现的前松后紧的局面。
每个月的任务,首先要抓完成上旬生产计划,对上旬生产计划要抓好前五天的生产计划的完成;每天的生产重点抓紧一班,特别要抓紧一班前半班的生产。
这样就能主动地完成日、旬、月的生产任务。
一旬内完不成计划任务的天数要在旬内平衡,保证完成旬生产任务;一旬完不成生产任务要全月平衡,保证全月任务的完成,做到均衡生产。
(4)丰产与欠产之间的平衡
在生产能力具备,条件成熟的情况下,可组织条件好的采掘队多超产、创水平。
特别要组织重点采煤队、生产能力大的综采队或高档普采队的起产,以弥补低产队或个别生产日的欠产,以达到旬、月产量的平衡。
2.组织采掘衔接平衡
(1)掌握生产采区开采进度、剩余走向长度和残存煤量和预计结束日期,以便按照衔接计划,提前准备采区。
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