几大措施项目及冬雨季施工及重点施工措施.docx
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几大措施项目及冬雨季施工及重点施工措施
几大措施项目及冬雨季施工及重点施工措施
第三部分项目管理组织机构配置
1.13施工机具数量及配套
机械设备入场计划
1、由于本项目为本地施工,因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场,部分零星机械随时购买。
2、工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械开工后全部进场,随进度安排使用。
机械设备一览表
拟投入的主要施工机械设备表
序
号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率KW
生产
能力
自有或租赁
备注
电焊机
BXI-300
10
中国
2015
17
良好
本司自有
空压机
V0.67/TB
20
美国
2015
6.6
良好
本司自有
型材锯
10
中国
2015
4
良好
本司自有
砂轮锯
20
日本
2015
6
良好
本司自有
手提砂轮机
50
日本
2015
2
良好
本司自有
电动自攻钻
6800DBV
50
日本
2016
1.3
良好
本司自有
手电钻
80
日本
2015
0.5
良好
本司自有
木工修边机
6mm(1/4)WT
30
日本
2016
0.9
良好
本司自有
电动喷枪
PG141-C
40
美国
2014
1.2
良好
本司自有
云石机
PG-GF15
40
日本
2015
5.6
良好
本司自有
组合台刨
15
中国
2016
15
良好
本司自有
手提锯
4600PG-12B
20
日本
2015
8
良好
本司自有
射钉枪
DX-70G
30
美国
2016
良好
本司自有
蚊钉枪
DG-64H
60
美国
2016
良好
本司自有
电动压刨
DL-98V
15
美国
2016
2
良好
本司自有
电锤
VPV-16
20
日本
2016
2.8
良好
本司自有
手电刨
15
中国
2015
良好
本司自有
曲线锯
FCJ-55VA
15
日本
2015
1.4
良好
本司自有
砂带机
9901
30
日本
2016
3.4
良好
本司自有
角磨机
DH-100M
20
日本
2016
1
良好
本司自有
磨光机
9035
30
日本
2016
2.1
良好
本司自有
冲击钻
30
中国
2015
3.2
良好
本司自有
无齿锯
T401CG
15
日本
2015
4
良好
本司自有
拉铆枪
40
中国
2015
良好
本司自有
电动磨光机
D2-101GP
15
德国
2014
1
良好
本司自有
熔焊机
20
中国
2015
2
良好
本司自有
油漆喷枪
35
中国
2015
1
良好
本司自有
普通型材锯
15
中国
2014
4
良好
本司自有
设备操作、保养及维修管理措施
1.保养的原则和要求
为保证机械设备经常处于良好的技术状态,随时可以投入运行,减少故障停机日,提高机械完好率、利用率,减少机械磨损,延长机械使用寿命,降低机械运行和维修成本,确保安全生产,必须强化对机械设备的维护保养工作;
机械保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的原则,做到定期保养、强制进行,正确处理使用、保养和修理的关系,不允许只用不养,只修不养;
各班组必须按机械保养规程、保养类别做好各类机械的保养工作,不得无故拖延,特殊情况需经分管专工批准后方可延期保养,但一般不得超过规定保养间隔期的一半;
保养机械要保证质量,按规定项目和要求逐项进行,不得漏保或不保。
保养项目、保养质量和保养中发现的问题应作好记录,报本部门专工;
保养人员和保养部门应做到“三检一交(自检、互检、专职检查和一次交接合格)”,不断总结保养经验,提高保养质量;
资产管理部定期监督、检查各单位机械保养情况,定期或不定期抽查保养质量,并进行奖优罚劣。
2.保养作业的实施和监督
(1)机械保养坚持推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法,实行例行保养和定期保养制,严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。
(2)例行保养是在机械运行的前后及过程中进行的清洁和检查,主要检查要害、易损零部件(如机械安全装置)的情况,冷却液、润滑剂、燃油量、仪表指示等。
例行保养由操作人员自行完成,并认真填写《机械例行保养记录》。
(3)一级保养:
普遍进行清洁、紧固和润滑作业,并部分地进行调整作业,维护机械完好技术状况。
使用单位资产管理人员根据保养计划开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,由操作者本人完成,操作班班长检查监督。
(4)二级保养:
包括一级保养的所有内容,以检查、调整为中心,保持机械各总成、机构、零件具有良好的工作性能。
由使用单位资产管理人员开具《机械设备保养、润滑通知单》下达到操作班组,主要由操作者本人完成,操作者本人完成有困难时,可委托修理部门进行,使用单位资产管理员、操作班班长检查监督。
(5)其他保养
A.换季保养:
主要内容是更换适用季节的润滑油、燃油,采取防冻措施,增加防冻设施等。
由使用部门组织安排,操作班长检查、监督。
B.走合期保养:
新机及大修竣工机械走合期结束后必须进行走合期保养,主要内容是清洗、紧固、调整及更换润滑油,由使用部门完成,资产管理员检查,资产管理部监督。
C.转移保养:
机械转移工地前,应进行转移保养,作业内容可根据机械的技术状况进行保养,必要时可进行防腐。
转移保养由机械移出单位组织安排实施,项目部、资产管理员检查,资产管理部监督。
D.停放保养:
停用及封存机械应进行保养,主要是清洁、防腐、防潮等。
库存机械由资产管理部委托保养,其余机械由使用部门保养。
E.保养计划完成后要经过认真检查和验收,并编写有关资料,做到记录齐全、真实。
劳动力计划
一.劳动力使用计划说明
1.1劳动力的组织方式
施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
1施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。
2施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
本章着重就人员组织阐述相关情况:
2.1人员组织
主要分二大类:
施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能:
工程管理部:
劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部:
编制施工方案、施工技术管理;计划与统计。
质量安全部:
制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部:
材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部:
工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。
办公室:
对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上,我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。
2.劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍,现在已经作好充分的准备,包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续,随时准备进入本工程。
3劳动力组织的准备
3.1建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度,确定施工项目领导机构的人选和名额;遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
3.2建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合工作队组。
3.3集结施工力量,组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.4做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括:
工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
4施工劳动力组织投入的数量
本工程的施工劳动力按以下二类进行组织:
(1)专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求,确保工程正常施工,主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种,这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后,持有相应上岗证。
(2)非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人,且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
二、劳动力计划表
劳动力情况表
工程名称:
新八大里地区第二里项目精装修工程单位:
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
木工
15
24
360
300
210
10
60
240
105
24
9
普工
40
60
45
50
50
20
60
60
45
30
24
电焊工
12
12
72
6
6
2
6
6
6
6
6
油漆工
10
21
21
240
240
10
24
24
48
24
21
瓦工
6
6
36
126
60
10
12
12
12
12
6
水电工
10
21
180
60
30
10
24
30
60
48
12
合计
93
144
714
782
596
62
186
372
276
144
78
三、劳动力管理措施
施工班组的选用:
我公司先备选出公司各专业最好、最强、在其他项目中获奖的施工班(组)、并组织备选班组里标兵、技术能手针对本工程进行分析、讨论,每个备选班组将讨论进行总结并提出各单位班组的施工组织计划,公司统一对各班组的计划进行综合分析、评比,并最终挑选、确定、选派综合比分高的班组施工本工程,并同选派的每个班组负责人签订确保按质、按期完成本工程的目标责任书。
1、施工队伍(班组)的管理重点为:
对施工队伍的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的施工队伍项目管理程序。
2、施工队伍(班组)的管理重点为:
对施工队伍的组织和工作协调,以施工图纸范围及招标文件要求为依据,合同范围内进行系统化的布置和技术监督,制定切实可行的施工队伍项目管理程序。
3、我公司对施工队伍(班组)及指定施工队伍(班组)项目的管理程序
(1)我公司与业主签订的合同条款将纳入到相对应的施工队伍(班组)的目标责任书中,使施工队伍(班组)完全处于业主、总包、监理、管理公司的总体管理之中。
(2)编制工程阶段性实施计划施工准备计划,劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划,施工队伍进退计划等。
(3)由各施工队伍编制分部、分项工程施工方案,报请项目部审批同意后才能进行施工。
4、我公司与施工队伍(班组)的联系
(1)公司将每周定期组织施工队伍(班组)召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在困难,检查施工队伍(班组)的每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。
(2)项目部管理人员与施工队伍管理(班组)人员每天召开生产碰头例会,协调解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产作业做出安排。
(3)施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外,我公司均以书面指示书的形式,及时发给各施工队伍商执行。
5、我公司对施工队伍(班组)的文件管理
(1)施工队伍(班组)须提交的相关文件。
施工队伍(班组)根据国家规定取得的资质等级证书。
(2)提交施工队伍(班组)的施工组织设计,做到先方案后施工。
6、施工队伍(班组)的施工质量控制要点
(1)质量计划、质量目标。
(2)作业指导书及工序控制点。
(3)过程参数和产品特性的监控。
(4)产品的验收交付。
7、施工过程的质量监控要点
(1)作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
(2)实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
(3)控制好工序交接手续。
(4)提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。
(5)做好不合格处理的记录纠正和预防措施工作。
(6)加强产品保护工作。
(7)接受总包单位、监理单位、管理公司(如果有)的指导和监督。
(8)做好施工队伍(班组)工程的回访保修工作。
(9)重大事故应及时向项目部报告,并配合做出事故分析调查及善后处理。
8、施工队伍(班组)工程的进度控制要点
(1)编制施工队伍(班组)工程总进度计划、编制施工队伍(班组)工程月进度计划。
(2)编制施工队伍(班组)工程周进度、编制施工队伍(班组)工程日进度。
9、施工队伍(班组)劳动力管理办法
(1)施工队伍(班组)应将进入现场的施工人员名单及照片向我公司申报
(2)须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、暂住证)及特殊工种的相应操作及上岗证。
(3)施工队伍(班组)应派专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由施工队伍商承担有关责任。
(5)施工队伍(班组)有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场施工有序的进行。
10、对施工队伍(班组)的管理总则
(1)施工队伍(班组)进场之前和我公司签订以工程施工中协调为核心内容的合同或协议,以此约束双方的责任和义务。
(2)为了更有效地加快工程的工期和质量,维护我公司的权利和便于我公司对工程的全面管理、协调,业主指定施工队伍(班组)的工程款支付,希望能通过我公司来完成。
(3)我公司定期将业主审批的施工进度计划,通过定期工作例会的时间,及时贯彻和传达到各专业施工队伍(班组),使之遵照执行,并通过我司管理人员监督实施。
(4)施工队伍(班组)进场施工人员,必须符合天津市有关用工的精神,不符合要求的人员,一经发现将清除退场。
(5)加强对施工队伍(班组)的安全教育,项目规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习,使安全意识建立在广泛的群众基础上,达到现场安全管理处在受控之中。
(6)我公司将就劳动纪律、文明施工、居民关系等问题对各专业施工队伍商做出说明,施工现场达到天津市政府要求的“施工现场管理标准”。
(7)我司将对指定施工队伍(班组)的工作质量、安全生产做出评价,并提供给业主、总包、监理、管理公司,促使其工作质量不断提高。
第三部分工程进度计划及保证措施
施工阶段划分
根据本项目特点,施工阶段划分为入场准备阶段、施工准备阶段、施工阶段、设备调试及试运行阶段和竣工收尾交付阶段。
其中施工阶段又分为样板层施工、区域施工二个阶段。
施工区域及流水段划分
施工区域划分
根据本项目特点,施工区域按使用功能不同进行划分,分为双迎里住宅、双迎公寓、双迎里住宅配套公建一、双迎公寓配套公建二、双迎大厦五个区域。
各施工区域采用平行作业的施工组织方式。
区域内流水段划分
施工阶段:
每个施工区域内,竖向按照不同施工楼层划分为流水段,即5层为一个流水段,横向每层划分为公共区和出租区(初装区、精装区)来组织流水作业。
大流水段内按2个楼层为一个流水段来组织流水作业。
大流水段之间为平行作业的组织方式。
施工进度保证措施
1.4.1、建立工程进度控制小组
我公司将本工程作为公司的重点项目,由公司施工管理部经理和技术管理部经理共同负责监督整个工程的质量、技术以及工程进度;我公司对本工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。
成立组织管理能力强和有丰富施工经验的项目部班子,组织一批具丰富施工经验,有工作效率的施工人员,组成一个高效率的施工队伍,并制定一系列的保证措施,确保在合同规定日期内提前完成该工程。
建立以项目经理为组长,技术负责人、工长、各专业工程师、各专业施工员、材料员、质检员、安全员等为主要成员的工程进度控制小组。
由他们对项目进度实施规划、控制与协调。
在项目实施的全过程中,及时进行施工实际进度与计划进度的比较,出现偏差,要分析产生的原因及对工期的影响程度,并及时采取措施调整,保证工程如期完成。
工程进度控制小组具体任务如下
(1)在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的编制本月(周)作业计划,在计划中要明确本月(周)应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。
(2)编制好月(周)作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实,施工任务书是向施工组下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。
施工组必须保证指令任务的完成。
(3)计划全面交底,发动群众实施计划。
施工进度计划是全体工作人员的共同的行动目标,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。
(4)检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达施工组,以保证实施。
(5)做好施工中的调度工作,主要内容有:
监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促各班组按计划投入劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电等情况,采取相应防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场进度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。
(6)检查施工项目进度计划实施情况。
1.4.2、制度施工进度控制措施及制度
(1)进度检查报告制度
根据月(周)进度计划定期进行检查。
若在施工中遇到材料供应、天气等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短增加检查次数,甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。
项目经理要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。
通过比较实际进度和计划进度结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和公司部门汇报,进度控制报告内容主要包括:
1.1项目实际概况、管理概况、进度概况。
1.2项目施工进度、形象进度及简要说明。
1.3施工图纸提供进度。
1.4材料、设备供应进度。
1.5施工人员记录及预测。
1.6日历计划。
1.7对业主和施工者的变更指令等。
1.8其他影响施工进度计划实施的因素。
(2)、工作会议制度
2.1每周一由项目经理召集业主、监理、本单位有关责任人员召开计划完成检查会议,同时安排下一周计划工作。
2.2项目经理部根据施工总计划排定专业施工计划,并在此基础上排定月度施工作业计划,每周五上报并制定下周施工作业计划。
施工员将周作业计划分解,制定下每个工作日作业计划,施工员根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。
2.3每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。
为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:
各专业工程师、质检员、安全员、材料员、各工种施工员、技术负责人、各作业班组长,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:
①各专业施工员汇报当日计划实施情况及出现的问题。
②项目经理人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。
③与会人员讨论制定第二天施工计划各实施措施。
(3)做好材料进行计划、配备充足的机械设备及劳动力
根据施工进度计划要求,进行详细工料分析,编制相应的劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用计划以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
并合理调配劳动力,选择技术素质高,经验丰富的技术工人从事各工种的施工,工人进场前进行严格的培训和考核,并进行技术交底,保证进场劳动力的质量。
按计划进场的机具,进场前先进行维护、保养和试运转,保证所有机具进场后能够正常投入使用。
(4)调配充足的资金
①以工程合同为准则,搞好资金的管理、督促、检查工程合同的执行情况,使财务能够准时投入资金,专款专用,保证施工生产正常进行。
②工程款优先保证工人工资的及时发放,避免出现工人消极怠工现象而影响工作效率及进度。
③合理安排资金,保障工程材料、人工及管理费用的正常使用,决不会因资金因素拖累工程进度。
(5)协调配合措施
①与建设单位、监理公司、设计单位及各专业施工单位的保持联系,派专人负责做好相互间的协调工作。
②建立与各施工单位的例会制度,协调各专业工程以配置工程的进度,以免影响装修工程的进度。
③施工过程中发现问题,及时向监理、甲方、反映,使问题及时得到解决。
④进场后与专业施工队共同制定工序交接配合表(结合双方工程总进度计划)双方设专人负责工序交接、变化及更改的协商、调整和统一安排工作,随变化调整计划,做到变工序时间,不变总工期,变局部不影响全面,最大限度消除交叉施工的影响,保证总工期计划的实施。
(6)实施奖罚措施
按经济规律办事,实行工期承包制,制定相关的制度和管理办法,各工种均按下达的施工任务单承包工期,全面调动施工项目班子全
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- 措施 项目 冬雨 施工 重点