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讨论企业文化发言稿
讨论企业文化发言稿
1.关于企业文化的演讲稿
企业文化讲稿企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等四个方面的内容,可以使新进员工对公司的各个方面都有一个比较全面的了解。
另外企业文化是公司员工长期积累并得到公司认可的价值观和行为体系,将公司的文化教授给新进入者,可以使他们快速融入公司。
企业文化是以价值观塑造为核心,提升企业绩效和管理水平为目的,优秀的企业文化必需包涵两个要素:
一是核心理念能否正确、清楚与杰出,二是这种理念能否够宣扬贯彻下去,让每个员工认同并且体现在本人的实际工作中。
许多企业其实并不缺乏优秀的文化理念,比如“以人为本、追求杰出、诚信、创新”等,核心理念在不同企业间没有本质差别,只是体现在工作方法与行为上,却有本质的区分,这就需要通过构建完整的培训体系来使全体员工了解企业理念是什么,如何将企业理念与本人的实际工作结合起来。
次要目标公司文化是一种资源,提高了企业的全体素养。
分散作用--以良好的人际关系削减了内部的摩擦与消耗,增加了内聚力。
导向作用--用共同的价值观产生的内在号召力,引导员工朝共同方向努力。
内容要求一、内容要求层次性许多企业在进行文化培训,恨不得全部的人都来听,有时一个教室有一两百人,企业各个层级和部门的人都有,讲师也是“眉毛胡子一把抓”,不分对象,跟谁都是一个内容,这样往往没有好的效果,在企业进行文化建设的初期,需要对企业文化理论有基本了解的时候,可采纳这样的培训I方法,但假如进行深化的文化建设,明显这种方法是不够科学的。
在进行企业文化培训时,需要针对不同层级和职能的人,设计不同的培训内容和形式。
比如着名的HP公司,他们的培训特别的优秀,从员工进行公司开头,就要接受各种不同内容的培训,基本的思路是依据员工的工作内容和成熟度,培训过程是由“硬”到软“的,课程从技术业务学问到沟通技巧再到文化、思维,是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看,高层需要了解企业文化的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化,即企业文化与管理技能的结合,没有优秀的领导技能就无法传播公司的文化,而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念,以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要熟悉公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。
由此可见,假如没有针对性,实行大锅烩式的企业文化培训,往往没有效果。
从企业职能别来看,不同部门对企业文化的需求也不一样,营销部门需要了解企业文化与品牌建设、促销推广、广告公关等内容;人力资源部门需要了解企业文化与聘请、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;生产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量掌握、流程改造、操作规范等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本掌握等方面的应用;其他部门的文化培训也应当有不同的侧重点。
二、形式要求生动性企业里的培训与我们在学校里接受的训练有显着不同,一方面在于作为成年人,对单纯的学问训练爱好度很低,汲取困难,另一方面在于企业培训讲求投资报答率,即必需能够提升员工的力量和素养,对企业业绩有贡献。
企业文化培训也不例外,传统的讲授式的培训方式效果很不抱负,没有针对成年人学习的特点,也没有针对企业的详细管理问题和运营特色,因而,往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然,企业文化作为一种比较新的管理理论和方法,以价值观塑造为核心,以分散人心、提升管理水平为目的,他的重要作用是勿庸置疑的,但由于企业文化缺乏统一的操作方法,所以往往让大家觉得很“虚”。
实际上,企业文化的好坏并不是学来的,而是“悟”来的,需要高层管理者具备优秀的领导力量和管理水平,以身作则,大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在本人的工作中。
由此看来,实行什么样的培训形式也不能一概而论,必需分层级和部门进行,否则就不会有好的效果。
采纳各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨,但只能达到“不落后”,要成为“杰出”的企业,就必需靠文化来进行管理,要让员工盲目自愿地服从和维护企业的制度和文化,这就需要员工的感悟。
感悟是一种境界,需要综合运用各种培训方法,包括讲授式、案例学习式、研讨会、活动、嬉戏、拓展训练、团队训练等,每种方式都有本人的优点,要依据培训内容和对象来选择,比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程,而活动、嬉戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程,研讨式更适合需要员工对某一问题进行深化探究,并构成共识的课程。
三、组织要求完整性企业老总往往比较注重企业文化培训,一般把企业文化的培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门,但老总往往对培训的组织工作很不满足,缺席率高,员工爱好不大,花了钱却看不到效果。
企业文化建设是个系统工程,不但需要企业上下对文化的内涵达成共识,还。
2.急需一篇关于企业文化为主题的演讲稿,要求500字以内
企业文化是“文化”的延长和详细化,那么“文化”的内涵是什么呢?
“文化”是一种生活方式和其所制造的物质与精神财宝的总和。
而企业文化是企业在长期的生产运营和管理实践活动中构成的企业精神、价值观念、运营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和,是企业精神的深化和丰富,是一种运营哲学和运营理念的延长。
一个企业,它之所以引起人们的留意、人们之所以会记住它,是由于它有本人特有的性格、风格、品牌和市场层面。
例于一提起快餐便会想到麦当劳、一提到饮料便会想到可口可乐。
一个没有文化的企业犹如一个没有共性的人,人们不去留意它,也不会记住它,这个企业本身更不会具有强大的生命力。
企业文化是新时期现代企业竞争之所在,现代企业必需注重和乐观实施企业文化建设,那么如何进行企业文化建设呢?
在建设中我们要深刻领悟企业的文化渊源、明白企业文化建设的重要性、必要性及其现存的弊端、乐观拓展企业文化的将来进展方向,且实行详细可行的措施来保证并加速企业文化建设。
3.企业文化演讲稿
文化在汉语中是“人文教化”的简称。
前提是有“人”才有文化,意即文化是争论人类社会的专属语;“文化”的本义是“以文教化”,它表示对人的性情的陶冶,品德的教养,本属精神领域之范畴。
随着时间的流变和空间的差异,现在“文化”已成为一个内涵丰富、外延宽广的多维概念,成为众多学科探究、阐发、争鸣的对象。
中华文化博大精深,源远流长。
儒家文化是中华文化进展的主线,以孔、孟为代表人物,著作有《春秋》、《孟子》、《论语》等。
提倡:
“仁、义、礼、智、信”。
道家以老子为代表人物,著《道德经》,书中包括大量朴实辩证法观点,如“祸兮福之所倚,福兮祸之所伏。
”
等。
佛家经典《金刚经》其核心思想是教人们不执着。
这些都是公认的才智经典。
儒、释、道三家文化在历史的长河中交融荟粹,交相辉映,流传了几千年不衰,深深影响着中华民族的进展,成为中国人的精神支柱,指点着国人的日常行为和道德原则。
可见文化的扎根之深,作用之大,魅力无穷。
一个企业从小到大,想建成百年老店,长治久安,实现“立民族志气,创世界名牌”的雄伟目标,在吸取各方文化的同时,必需逐渐构成本身独具特色的企业文化,并坚持不懈,不断进展和升华。
xxxx集团从一九八一年建厂,至今已走过二十七个春秋,从一个名不见经传的小厂一跃而成为“五业并举、协同进展”的国内大型企业集团,行业涉及羊绒、煤炭、电力、冶金、化工等多个领域。
总资产达183亿元,2007年销售收入达123亿元,实现利税17.76亿元,品牌价植攀升到了150.67亿元。
回顾xxxx集团走过的历程,可以发觉这其中闪耀着很多改革创新思想的光线。
不论是企业文化方面还是管理创新上均可找到。
如:
八十年月的打破铁饭碗,领先施行全浮动效益计件工资制;九十年月的产权制度改革;特殊是21世纪“集智、放胆、拓荒、创新”,在棋盘井打造的工业园区项目,初步实现了二次创业的雄伟蓝图。
类似例子许多,不胜枚举。
企业的进展让我们熟悉到,每一步改革的胜利都要遵照事物的进展、运动、变化的规律,抓住机遇、做事合度,而不能原封不动、死水一潭,坐以待毙。
辨证唯物主义的最基本概念是变,变是肯定的,不变是相对的;变即改革创新,是集团企业文化的核心动力源。
xxxx集团的稳步进展长盛不衰遵照了这样的规律,是在科学理论的指点下,不断吸取社会制造的一切新学问、新理论,构成独具特色的企业文化,成为企业改革创新的文化动力。
如科学管理理论的实践运用,夯实了我们的基础管理;国际营销模式启迪我们建立了全国最大的企业营销网络;品牌运营战略为我们创立世界名牌供应了基本思路;正在推行的比较管理为我们集团注入了新的活力。
集团高层领导班子在战略决策时能够高瞻远瞩,与时俱进,实事求是的去做事,并能做成事。
相比之下,过去曾赫赫出名的秦池,只因走了偏激的路线,孤注一掷夺广告标王导致不自量力而破产。
再如巨人大厦也是头脑发昏,设计二十多层最终要盖到七十多层,最终盖到中途夭折。
可见在企业进展过程中文化引领方向,理与事合,做事合度是多么重要啊!
集团现在正大张旗鼓的搞比较管理,这也是我们现阶段管理方面的一个严重举措,但比较管理的性质是刚性的,以排名奖惩为核心,还应将企业文化同步建立起来,刚柔相济、一张一弛乃文武之道。
物质有限只能以文化激励人,最终是要以企业文化管理为管理的最高境界。
搞好企业文化的关键是各层级领导和管理骨干人员,包括我们基层的班组长,都要领先垂范、关怀职工,营造出上下同欲、同心同德的团队氛围,才能构成强有力的战役集体。
现阶段职工流淌性大的现状已很突出,那么在经济困难不涨工资无法留住娴熟工的状况下,我们在实施比较管理或日常管理工作中,各级领导能否要思索一下呢?
能否要转变一下过去偏重考核管人、严词历语管人的方式方法呢?
能否在此时同步抓好企业文化中的“感情留人”方面?
所以提高企业管理骨干的个人文化水平,特殊是修养意识的水平是搞好企业文化建设的重点。
修养意识是一个人安家立命,谋求进展的根本基础。
做好企业的重点是要坚持“以人为本”思想,以人为本首要是不断提高本身素养,管理人员更要注意个人文化素养的提高。
许多大企业是靠人搞好的,也有许多大企业是被人搞垮的。
如:
三鹿奶粉大事,是“人”忽视了质量是食品企业生命的根本规律,违反了它而遭到了惩处。
一则短信是这样讽刺的:
其它奶粉企业对三鹿说:
我们是奶粉里掺三聚氰胺,你这家伙是三聚氰胺里掺奶粉。
发人深省,说明一个企业的管理人员忽视了最根本的东西:
基本素养。
再如:
三株口服液,遭到一名消费者的赞扬,不能宽容而妥当处理,最终诉诸法庭,官司打了几年,后三株虽胜,但因“计较”小小的得失,不懂把握大局而落了个名声扫地,退出了市场的结果。
对企业来讲素养是“企业的基本财宝”,对一个单个的人来讲“素养是人生资本”。
去年,在呼市发生过一起公安分局局长枪宰市委副书记案,从中可以感叹人生,修养意识和具有良好心态是多么重要。
在现今社会,市场经济的迅猛进展,肯定程度。
4.求一篇优秀企业文化的演讲稿
“企业文化”作为一种新兴的概念,自七十年月兴起以来,国内外的专家、学者及讨论机构对其做了行之有效的探究,而这个探究过程也是仁者见仁、智者见智,讫今为止已经进展到各种定义约四百种之多,虽然很多定义是笔者未能深化了解的,但要从总体上概括企业文化,笔者比较赞同把企业文化分为三个层面或三种形态的文化,即:
实体形态的文化(如:
企业的管理制度、章程、运营战略等)、关系形态的文化(思想政治工作、人才观念、指点思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工训练等)、理念形态的文化(企业方针、服务理念、企业抽象、企业精神、运营主旨等)。
针对这三个层次,笔者认为,所谓文化,假如从哲学上来解释就是冲突的概括,是人从特定角度对它的一种处理。
比如:
儒家文化讲的忠孝礼义廉耻、就是总结出了当时社会的几大冲突,然后给出一个处理准绳。
而这个处理准绳,成为了联合中国几千年封建文化的纽带。
企业文化也是企业的运营者或管理者针对企业存在的种种冲突所提出的处理准绳,这个准绳可以的着眼于处理企业现实冲突、也可以是针对企业长远进展的。
所以,我们要讨论、建设本身的企业文化,就不能不留意企业中存在的种种冲突,进而从这些冲突的进展中查找企业文化的成长规律。
以笔者之愚见,要建设好企业文化,就必需处理好企业的以下几个冲突:
第一个冲突是微观与宏观的冲突,也就是要处理好企业和社会的关系,任何企业都是微观和宏观的统一,企业本身是一个微观的主体,但他的活动具有社会性的,比如:
对于我们通信企业来讲,为用户什么样的服务、怎样供应服务,就成了社会问题,企业的资金来源、市场运营等等都要遭到政策、经济形势等社会因素的影响。
在这种条件下,我们假如仅仅停留孤立的、微观的角度上分析问题,很可能得出了一个错误的结论。
近几年,特殊像我们通信企业,可以说已经不是在大跨步地前进,而是在以一日千里的跑步速度前进,可我们照旧觉得困难重重,甚至更甚于方案时代的邮电经济进展。
为什么进步还困难呢?
这就是宏观形成的,是市场的变化、竞争环境的变化形成的,所以企业文化不能关上门讨论,要把宏观微观联系起来。
企业通过市场和社会发生联系。
像长虹的“以产业报国为己任”,海尔的(对消费者、对社会)“真诚到永久”,TCL的“为消费者制造价值”,康佳的“佳品纷呈,康乐人生”都着眼于此。
这体现出企业在为消费者、为社会的过程中本人才能得到长远的进展,企业也在正确处理社会、企业、个人三者关系中得到进展。
而在这三者统一里面,重点还是企业的进展,由于在现代社会企业是财宝的源泉,这个源泉没有水了,企业困难了,员工的生活也就没有了保障,国家就会困难了。
所以,我们的企业文化建设要首先向员工及企业的各个阶层传递这样一种信息,以避开将企业的眼光束缚在微观的小圈子里。
其次个个人和集体的冲突,也就是要处理好员工和企业的关系,借用近几年月替“集体主义”叫得最响、最时髦的一句话就是“团队精神”。
其实在企业中,无论是企业全部者、运营者还是劳动者,都会从各自不同的角度来理解和对待本人所处的团队和团队精神。
而假如这三者的关系处理不好,企业就不行能构成一个全体,团队精神也就会成为一句空话。
或者只是成为运营者调动劳动者乐观性的口号———一种不见得有效的口号。
古人在谈到治国时有这样一句话“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠”,(语出六朝唐文《谏太宗十思疏》)。
这句话讲出了一个“人尽其才、各得其所”的道理,笔者以为,这个论述也很有助于处理企业中现有的冲突,其实我们现在的法人管理结构要处理的也就是各就各位、彼此协调,各得其所的问题。
试想,假如我们、能够把企业的管理者的运营者、能够把企业里无论搞技术的还是搞行政的、无论是搞后勤的还是跑营销的,都放在合适的岗位上,使这些员工都觉得本人有用武之地,使他们觉得本人都能够实现自我价值的最大化,那么,我们的企业可就真正地可以发挥“团队精神”的作用了!
第三企业和企业之间冲突,也就是处理好市场竞争中竞争主体之间关系的问题。
企业文化建设在这方面的误区更多一些。
比如有的企业文化中的火药味就很浓,说市场竞争就是你死我活,商场就是战场,这些话可以说是对错掺半。
由于商场与战场不同,战场是毁灭对手。
市场竞争不是打击他人的过程,而是领先他人的过程。
市场竞争的核心是抢夺消费者,谁夺到消费者谁就打不倒。
一个企业不行能在技术、产品、效率、效益、管理等各个方面都高出一筹。
加之现在全球经济一体化浪潮的冲击,一个企业要想在某个领域长期领先都很困难,何况要打倒全部的竞争对手!
所以很多企业都把开辟创新作为本人的企业文化内容,都在极力通过技术、管理和体制上的创新来领先对手、赢得市场先机。
而在这个过程中,企业由于期经济的社会性,使得它和其它企业发生着千丝万缕的联系,有竞争、有妥协、有合作,一个企业假如离开的社会、离开的其它企业都不行能进展。
像我们通信业全力保障“互联互通”、我们国家要。
5.求一篇优秀企业文化的演讲稿
“企业文化”作为一种新兴的概念,自七十年月兴起以来,国内外的专家、学者及讨论机构对其做了行之有效的探究,而这个探究过程也是仁者见仁、智者见智,讫今为止已经进展到各种定义约四百种之多,虽然很多定义是笔者未能深化了解的,但要从总体上概括企业文化,笔者比较赞同把企业文化分为三个层面或三种形态的文化,即:
实体形态的文化(如:
企业的管理制度、章程、运营战略等)、关系形态的文化(思想政治工作、人才观念、指点思想、质量意识、质量方针、人际关系、职工训练等)、理念形态的文化(企业方针、服务理念、企业抽象、企业精神、运营主旨等)。
针对这三个层次,笔者认为,所谓文化,假如从哲学上来解释就是冲突的概括,是人从特定角度对它的一种处理。
比如:
儒家文化讲的忠孝礼义廉耻、就是总结出了当时社会的几大冲突,然后给出一个处理准绳。
而这个处理准绳,成为了联合中国几千年封建文化的纽带。
企业文化也是企业的运营者或管理者针对企业存在的种种冲突所提出的处理准绳,这个准绳可以的着眼于处理企业现实冲突、也可以是针对企业长远进展的。
所以,我们要讨论、建设本身的企业文化,就不能不留意企业中存在的种种冲突,进而从这些冲突的进展中查找企业文化的成长规律。
以笔者之愚见,要建设好企业文化,就必需处理好企业的以下几个冲突:
第一个冲突是微观与宏观的冲突,也就是要处理好企业和社会的关系,任何企业都是微观和宏观的统一,企业本身是一个微观的主体,但他的活动具有社会性的,比如:
对于我们通信企业来讲,为用户什么样的服务、怎样供应服务,就成了社会问题,企业的资金来源、市场运营等等都要遭到政策、经济形势等社会因素的影响。
在这种条件下,我们假如仅仅停留孤立的、微观的角度上分析问题,很可能得出了一个错误的结论。
近几年,特殊像我们通信企业,可以说已经不是在大跨步地前进,而是在以一日千里的跑步速度前进,可我们照旧觉得困难重重,甚至更甚于方案时代的邮电经济进展。
为什么进步还困难呢?
这就是宏观形成的,是市场的变化、竞争环境的变化形成的,所以企业文化不能关上门讨论,要把宏观微观联系起来。
企业通过市场和社会发生联系。
像长虹的“以产业报国为己任”,海尔的(对消费者、对社会)“真诚到永久”,TCL的“为消费者制造价值”,康佳的“佳品纷呈,康乐人生”都着眼于此。
这体现出企业在为消费者、为社会的过程中本人才能得到长远的进展,企业也在正确处理社会、企业、个人三者关系中得到进展。
而在这三者统一里面,重点还是企业的进展,由于在现代社会企业是财宝的源泉,这个源泉没有水了,企业困难了,员工的生活也就没有了保障,国家就会困难了。
所以,我们的企业文化建设要首先向员工及企业的各个阶层传递这样一种信息,以避开将企业的眼光束缚在微观的小圈子里。
其次个个人和集体的冲突,也就是要处理好员工和企业的关系,借用近几年月替“集体主义”叫得最响、最时髦的一句话就是“团队精神”。
其实在企业中,无论是企业全部者、运营者还是劳动者,都会从各自不同的角度来理解和对待本人所处的团队和团队精神。
而假如这三者的关系处理不好,企业就不行能构成一个全体,团队精神也就会成为一句空话。
或者只是成为运营者调动劳动者乐观性的口号———一种不见得有效的口号。
古人在谈到治国时有这样一句话“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠”,(语出六朝唐文《谏太宗十思疏》)。
这句话讲出了一个“人尽其才、各得其所”的道理,笔者以为,这个论述也很有助于处理企业中现有的冲突,其实我们现在的法人管理结构要处理的也就是各就各位、彼此协调,各得其所的问题。
试想,假如我们、能够把企业的管理者的运营者、能够把企业里无论搞技术的还是搞行政的、无论是搞后勤的还是跑营销的,都放在合适的岗位上,使这些员工都觉得本人有用武之地,使他们觉得本人都能够实现自我价值的最大化,那么,我们的企业可就真正地可以发挥“团队精神”的作用了!
第三企业和企业之间冲突,也就是处理好市场竞争中竞争主体之间关系的问题。
企业文化建设在这方面的误区更多一些。
比如有的企业文化中的火药味就很浓,说市场竞争就是你死我活,商场就是战场,这些话可以说是对错掺半。
由于商场与战场不同,战场是毁灭对手。
市场竞争不是打击他人的过程,而是领先他人的过程。
市场竞争的核心是抢夺消费者,谁夺到消费者谁就打不倒。
一个企业不行能在技术、产品、效率、效益、管理等各个方面都高出一筹。
加之现在全球经济一体化浪潮的冲击,一个企业要想在某个领域长期领先都很困难,何况要打倒全部的竞争对手!
所以很多企业都把开辟创新作为本人的企业文化内容,都在极力通过技术、管理和体制上的创新来领先对手、赢得市场先机。
而在这个过程中,企业由于期经济的社会性,使得它和其它企业发生着千丝万缕的联系,有竞争、有妥协、有合作,一个企业假如离开的社会、离开的其它企业都不行能进展。
像我们通信业全力保障“互联互通”、我们国家要。
6.求一篇以企业文化为主题的演讲稿
给你个参考吧……
敬重的各级领导,各位同志:
大家好!
在百年中行历经风雨,再启新篇的航程里,和各位领导、各位前辈、各位同事一起沟通如何弘扬企业文e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333335333062化,争做优秀员工,是我——,一个才进入中行工作3年的一般员工,最大的荣幸和最大的骄傲!
众所周知,文化是一种精神力气,企业文化建设是立足自我,实现自我,积累财宝,推动文明的过程。
一个民族要发达、要复兴、要强大,就必需培育优秀的民族精神。
一个企业要进展、要突破、要跨越,就必需培育优秀的企业文化。
银行企业文化打算着银行的公众抽象、社会定位及进展方向,在某种程度上说,银行企业文化建设打算了银行的竞争力,它是企业进展强劲的动力!
银行企业文化建设是一项系统工程,贵在知,重外行。
那么作为一名中行人,我们应当怎样去弘扬企业文化呢?
那就是人人以实际行动为客户供应精品服务,人人以实际行动争做优秀员工。
所谓“精品服务”:
“精”,就是一种挑战自我、超越自我的乐观心态,使服务真正体现共性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是制造产品的品牌、服务的品牌,使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务,就是要通过我们每一个中行人的言行举止,体现我们的企业文化精神,体现出我们中行人“追求杰出”的服务理念,体现出一个有所作为的员工的人生抱负和追求。
记得曾有一位经济学家说过:
“不管你的工作是怎样的卑微,你都当付之以艺术家的精神,当有十二分热忱。
这样你就会从平凡卑微的境况中解脱出来,不再有劳碌辛苦的感觉,你就享遭到胜利的喜悦。
”
每个人都怀揣着一个幻想,幻想是我们的希冀,它引领我们奋勉进取,踏平坎坷,品尝胜利。
三年以前,我就怀揣着幻想进入了中行,通过本人的勤奋努力,我很荣幸地成为了一名理财经理。
理财经理的是一支重生力气,中行为理财经理供应了幻想的平台,天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,欣逢盛世,当有所作为。
我选择了这一岗位,我的幻想那就是与中行一起飞行。
既然选择了远方,就该风雨兼程。
在工作中,我毫无怨言,英勇地经受着每一次营销中的困难和压力,以坚决的意志,执着地追求着幻想。
我不去想能否能够胜利,我不去想将来是平坦还是泥泞,只需喜爱工作,一切会在意料之中。
乘长风,破万里浪!
各位前辈、各位同事,就让我们一起高举“诚信、绩效、责任、创新、和谐”的企业文化旗帜,努力拼搏,开辟创新,爱岗敬业,无私奉献,从我做起,用本人的青春和汗水为百年中行再添风采!
我的演讲完了,感谢大家
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弘扬企业文化弘扬企业文化弘扬企业文化弘扬企业文化,,,,
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