工程进度计划书样本.docx
- 文档编号:10719900
- 上传时间:2023-02-22
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:50.21KB
工程进度计划书样本.docx
《工程进度计划书样本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程进度计划书样本.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
工程进度计划书样本
河南省安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程
施
工
组
织
设
计
郑州日电华信息技术有限公司
二O一一年一月
1
阐明
1.1概述
本施工组织设计是依照安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目施工实际状况而编制。
施工范畴涉及:
大屏幕显示系统
视频监控系统
1.2编制根据
为保证本工程施工质量,施工中咱们将严格根据有关规范规定组织施工,并按有关规范原则进行工程质量自检。
根据原则和规范有:
《建筑电气工程质量验收规范》(GB50303-)
《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339-)
《电子计算机房施工及验收规范》(SJ/T30003-93)
《电气装置安装工程施工及验收规范》(GBF232-92)
《供配电系统设计规范》(GB5002-)
《无屏蔽双绞线系统现场测试传播性能规范》(EIA/TIATSB67)
《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-)
《视频显示系统工程技术规范》(GB50464-)
2施工方案
安阳利源煤焦集团监控及调度中心项目工程分三个施工阶段:
在前期装修时,进行布管布线;装修完毕具备安全、供电条件后,进行设备安装与调试;最后进行系统整体联调与自检查收。
2.1施工进度表
信息工程大学学术报告厅改造建设工程项目工程施工周期表
5-4
5-6
5-8
5-10
5-12
5-14
5-16
5-18
5-20
5-22
5-24
5-26
5-28
5-30
5-31
6-2
6-4
6-6
6-8
6-10
6-12
6-14
6-16
6-18
6-20
6-22
6-24
6-25
现场勘察
设备定货周期
优化方案设计
前期设备运送周期
系统综合布线
某些设备现场检查
机房控设备安装
大屏幕系统安装与调试
音响设备安装
系统设备集成调试
系统自检
技术培训
系统验收
施工单位代表签字:
建设单位代表签字:
日期:
日期:
2.2布线阶段
线管暗敷
施工顺序
施工准备→管路敷设→线盒(箱)固定→验通清扫
施工办法
跟据合同或技术规定暗敷管槽,使用专用PVC管槽或镀锌钢管。
必要折弯时,采用专用PVC弯角或弯管器折弯。
暗敷塑料管时,清理端面和内壁毛刺及裂缝,管子与线盒(箱)之间连接,采用粘接剂套接,必要折弯时,采用热弯法。
无论铁管或塑料管,管子弯曲半径不不大于管子直径10倍。
管子通过建筑物伸缩缝时,装设补偿盒。
线管明敷
施工顺序
现场测量→定位划线→施工准备→支吊架安装→线管敷设→线盒(箱)固定→连接处跨接线连接→验通清扫。
施工办法
管子走向与建筑物呈水平或升起敷设,沿墙壁或柱子敷设时用管卡固定,接线盒两端及弯头处用管卡固定。
铁管连接处采用铜导线连接,塑料管连接采用粘接套接法,必要折弯法,铁管或塑料管,管子弯曲半径不不大于管子直径6倍。
清除毛刺,验通清扫,刷涂防火涂料。
线槽敷设
施工顺序
施工准备→定位划线→安装槽板→整顿清扫→连接处用铜导线连接
施工办法
一方面察看清理施工现场,选取最佳途径,此作业完毕后,进行定位划线。
线走向与建筑物保持横平竖直。
定位划线完毕后,装置卡具。
线槽直线段每隔1.5M设立吊点或支点,在线槽接头处、距线盒(箱)0.2M处、线槽走向变化或转角处设吊点或支点,在通过建筑物变形缝处装设补偿盒。
槽板安装前先进行筛选,对变形进行矫正整顿,直线拼接紧密,转角连接采用成品弯头。
槽板安装作业完毕后,进行整顿、矫正、清除毛刺、杂物,盖板验槽,连接处采用4mm2铜质导线两侧锡焊连接。
2.3设备安装阶段
安装涉及监控摄像机安装,监控摄像机立杆安装,墙壁配电箱安装,大屏幕显示系统屏幕安装、机柜内设备安装。
摄像机安装涉及投影机摄像支架安装、摄像机护罩和机体安装。
在安装摄像机该种设备时,要依照承重及安装位置来选取使用适当固定材料,例如膨胀栓。
打膨胀栓时,要测量好安装位置,孔与孔之间间距。
固定牢固后,要进行多次重复升降,并试吊装重物,保证安装质量及重能力。
监控摄像立杆安装,涉及埋于地下地垄安装和立杆伸臂及立杆安装。
安装地下地垄是要充分考虑到立杆高度和重量,并结合立杆厂家建议,认真做好地垄混凝土工作,地垄和立杆结合某些要保持一种平面。
安装立杆伸臂时要严格采用厂家原配螺丝杆等配件,保证伸臂上每个螺丝都处在均匀受力状态。
立杆安装完毕后,要保证垂直,不能有偏斜现象,地垄和立杆连接螺丝要处在均匀受力状态,并在螺丝杆及螺丝帽上涂上防锈柒。
DID大屏幕设备安装重要涉及大屏幕支架及屏体安装,大屏幕支架安装时要保证将厂家原配螺丝所有安装到位,并保证没有松动、不受力现象。
屏幕支架安装完毕后,上下左右要尽量保持水平状态,以便背面屏幕安装及调试。
机柜内设备安装要遵循下重上轻,下大上小分类安装办法。
机柜先后左右要留有一定检修空间,背面检修空间不不大于80公分。
功放设备体积大,比较重,把它安装到设备最下面。
其他设备依次安装到上面。
电源时序器要使用对的连接办法,前面接前端音源设备,依次接音频解决设备、功放设备。
所有线缆要整顿整洁,使用扎线扎好,粘贴好标签。
2.4调试阶段
设备调试阶段涉及如下几种某些:
设备加电、分项调试、整体系统调试。
设备加电前要先测试电源及电源插座,电源插座遵循左零右火原则。
设备加电时要依次加电,保证设备安全。
分项调试涉及大屏幕系统调试,监控系统调试。
大屏幕调试时,要先测试大屏幕开机与否正常,然后进行屏幕DVI、VGA、SYV等信号切换,测试机器能否正常进行信号切换。
在保证基本功能没有问题状况下,可以对屏幕进行色彩及亮度调节,使屏幕整体色彩及亮度趋向一致性。
监控系统调试重要是指信号显示与摄像机控制等内容。
整体系统调试在各分项调试结束后,各某些工作正常后,进行整体系统调试。
涉及整体重新开机后系统。
并制作操作手册和设备连接图。
3进度筹划及保证办法
为保证按期完毕本工程,我公司特制定如下工期保证办法:
工期与进度控制是施工中一项重要而复杂任务,延长工期固然会导致经济损失,但盲目地加速工程进度,同样亦有片面性。
进度快就要增长投资,有时也许影响工程质量,因而施工中要对的控制进度,拟定合理工期,要全面、系统地综合考虑,解决好进度控制目的与投资控制、质量控制之间对立统一关系。
保工期,抢进度是我公司历年强项,为了做到好中求快,我公司还要采用相应组织、技术、经济、法规等办法:
3.1组织办法
以项目经理为首构成一套抓工程进度班子;使得千斤重任人们挑;人人肩上有压力,有指标。
充分做好施工前准备工作,在工程开工5日内,完毕所有施工准备工作,暂时设施、材料、加工机具、人员均按筹划进场,开工后为了持续不断按筹划实行,为此必要做好材料采购,加工件配制及施工机具及时进场。
并配备了专业图纸和编制人员为工程制做施工方案及图纸等。
公司高度注重,将该工程列为重点工程,组织精良施工队伍,在劳动力、施工机械设备,资金等方面都大力支持,以保证本工程工期和质量。
积极同甲方、设计人员、监理人员密切配合,建立每日例会制度、项目内部每日碰头会制度,及时解决施工中存在实际问题,做到大事决定坚决,小事解决但是夜。
加强劳动力和劳动量定额管理。
保证充分劳动力满足工程需要。
妥善安排节假日工作人员轮休,做到息人不息工。
并有状况突变应急补救办法。
加强材料设备和备用件,以应付突发事故发生,绝不能因材料因素而影响工程进展。
在施工组织筹划上,编好切实可行工程进度筹划,考核进度,施工班组→施工队→项目部→公司,层层订立工期,目的管理责任制。
工程开工后,严格按施工网络筹划施工,把工期环节,机具设备;材料用量,劳动力调配要有超前筹划,保证工程所需,使施工中每个环节,一环套一环,紧密配合。
集中管理,统一调配,任务到组,责任到人,形成一条龙施工线,保证施工筹划有组织有步聚分层次一一实行。
加强筹划管理。
以合同总工期为目的,以网络筹划为根据,以控制阶段目的为主干,以滚动筹划为链条保证筹划衔接,协调与均衡。
依照施工网络筹划,编制各施工阶段各施工节点施工作业筹划,并制定出完毕筹划有效办法、充分预测下一步施工所需人员、设备、资金、材料,提前做好准备工作。
每星期召开一次工程例会,由项目经理统一指挥,加强各专业之间协调平衡工作,定期检查筹划实行状况。
如实际施工进度与筹划进度发生脱节,应跟踪及时找明因素,采用补救办法。
关怀职工生活,解决她们后顾之忧,使她们全身心投入到工作中去。
3.2技术办法
以实际进度为控制目的,按筹划完毕或加速进程,全面考虑多方面因素,并采用有效技术办法。
依照工程筹划和实际条件,采用施工新工艺、新技术,缩短施工过程中间歇和工序间技术间歇时间。
认真编写各分项工程施工方案,并及时做好技术交底工作经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期规定方面交底工作,使她们人人做到心中有数,避免因质量、安全等问题导致停工、返工而影响工期;加强施工质量管理,提高一次性完毕优质效率,以保证施工进度按筹划实行。
应用网络筹划技术,找出核心线路,以线带点,以点逐面,全面科学地去实现目的规划。
在满足工程总工期前提下,编制各施工阶段各施工节点施工作业筹划,并制定出完毕筹划有效办法。
在施工中,加强过程控制,杜绝返工现象,以质量手段保证工期目的顺利实现。
3.3经济办法
发行施工中各施工小组提前或延迟工期奖励或罚金办法,奖罚分明。
建立风险承包责任制。
项目部全体人员实现工期承包风险抵押;并分解到各个阶段,采用实现目的得奖,拖后工期得罚。
对节假日出勤人员发双工资,对不按规定期间返回工地上班人员,平时迟到、早退者都依照情节予以重罚。
3.4法规办法
为保证本工程工期顺利实现,我公司特做出如下规定:
优先考虑本工程人力资源调配。
公司将组织强有力项目班子和精干各专业施工队伍,保证本工程工期顺利实现。
优先考虑本工程设备配备。
对本工程我公司将优先投入新型、满足工程足配备施工设备;不会因设备而影响工期。
资金调配。
在本工程因资金不到位状况下,公司将资金上大力扶持,保证不会因资金问题而影响工期。
工程例会制。
公司经理每周到现场会同项目班子召开工程施工例会,加强各专业之间协调配合,检查筹划实行状况,如实际施工进度比筹划进度滞后则跟踪查明因素,采用补救办法。
对于核心部位或有特殊规定工序,规定专业施工班组实现分班作业制,做到息人不息机,提高工程作业量。
建立健全各级责任制,做到定人定岗,规定目的,限期完毕,认真组织施工力量,精兵上阵,布局合理,有筹划安排流水施工。
认真编制施工组织设计和工期进度筹划,严格按筹划施工。
管理人员和操作队伍要互相配合,各负其责,互相创造条件,不得因配合不到位而耽误工期。
积极先进管理办法和先进技术办法,使整个施工过程按规定工作程式高速运转,即筹划→实行→反馈→调节解决→实行步聚进行,从而提高劳动效率。
积极协调好周边关系,特别是与装修单位关系,保证不因其他矛盾影响工程进度。
4保证工程质量技术组织办法
在整个施工过程中,咱们将以质量管理为中心,视工程质量为公司生命;坚持以人为本,严格过程控制,持续质量改进;努力完善保修服务,为业主提供满意工程项目产品。
依照质量原则和本公司《质量保证手册》,全面质量管理活动;编制项目《质量筹划》、《质量保证制度》、《过程精品实行筹划》,并把质量职能分解,严格按照筹划实行,保证每一道工序都是优质,都是精品,以过程精品铸精品工程。
4.1建立以项目经理为首质量保证体系
我公司是通过国家质量认证可信可靠公司,在履约过程中,我公司将全面贯彻ISO9001内容,建立健全质量体系组织构造,优化资源配备,建立由项目经理直接领导由各职能部门负责人构成质量保证体系,以保证各质量体系要素和最后质量成果实行全过程,多方位、多层次监控,保证各项质量目的实现。
组织保证
建立由项目经理领导,项目技术负责人、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查三级质量管理体系,形成由项目经理到各施工班组质量管理网络。
制定科学质量自治保证体系,并明确各岗位职责。
项目经理:
项目经理是质量管理工作领导者与管理者,使工程质量第一责任者对工程质量终身负责;领导与组织关于人员编制项目质量筹划。
项目技术负责人:
对质量负有第一技术责任;负责组织编制项目质量筹划;贯彻技术法规、规程、规范和设计质量方面关于规定、法令等,详细领导质量管理工作,领导组织施工小组。
质量负责人:
对产品质量负责;负责向监理单位报验分项工程资料,并协同做好现场检查工作;随时指出工程质量问题,并协同技术部编制质量问题解决办法和不合格品纠正办法;定期上报质量报告。
技术部:
监督、检查施工队伍对施工组织设计与施工技术方案实行状况;负责对分承包单位技术交底,并检查与否按交底规定施工;推广新技术、新材料、新设备、新工艺;保存好技术资料,检查施工技术资料与否与施工进度同步、负责设备采购材料质量控制,参加图纸会审。
工程部:
组织施工过程中质量自检,并提出自检报告,对工程质量负责;对施工过程中矛盾与问题解决;参加质量事故解决;参加对机械设备管理;参加样板审议、修改、检查、实行与首检;核定分部、分项工程质量,精确真实反映工程施工质量状况。
物资部:
负责项目物资供应。
组织进场材料、设备检查与验收。
制定进场材料筹划核定或筹划;材料、设备样品与有关资料贮存归档工作;负责对领料管理,对项目材料成本核算负责;负责各分包材料、设备进出场成品及加工设备动态记录工作。
配合技术质量部门负责分供方资质考察、推荐工作;负责对项目重要材料、施工进场时间、进场筹划安排。
人员素质保证:
本工程选取具备一定资质、信誉好施工班组进行施工,同步,充分发挥公司对施工队伍完整管理和考核办法优势,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面考核。
从主线上保证项目所需施工者素质,从而为工程质量目的奠定坚实基本。
质量保证组织
工程项目质量负责制度:
公司对投标范畴内全某些项质量向建设单位负责,每月向业主和监理交一份本月技术质量总结。
材料进场检查制度:
本工程各类材料必要具备出厂合格证,并依照国家规范规定分批量进行抽捡,抽捡不合格材料一律不准使用,因使用不合格材料导致质量事故要准求验收人员责任。
质量一票否决制度:
对不合格分项工程必要进行返工,关于负责人员针对浮现不合格品因素采用必要纠正和防止办法。
成品保护制度:
应当向注重工序操作同样注重成品保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序施工也许对上道工序产品导致影响时,应征求上道下序操作人员批准,并避免破坏和污染,否则导致损失有下道工序操作者及管理人员负责。
质量文献记录制度:
质量记录是质量责任追溯根据,以求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管,特别是各类工序接口解决,应详细记录当时状况,理清各方责任。
培训上岗制度:
工程项目所有管理及操作人员应通过业务和知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故,要追求直接责任者责任和分管领导责任。
工程质量事故调查追究制度:
工程发生质量事故,立即向主管领导报告,并做好事故时按照“三不放过”原则,负责事故调查及解决工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报要追求关于人员责任。
质量保证办法制度:
保持可追溯资料,加强资料施工质量控制。
施工工程必要健全如下资料:
原材料材质证明、合格证、认证书;设备消防检测报告认证书等。
质量保证组织
检查监督:
项目部严格按照公司规定进行各项管理工作,每月进行二次项目质量目的大检查,按优质原则进行全面分析检查,查出问题及时研究整治办法,并指定负责人及完毕日期,在施工中严格按照核心工序,保证质量。
建立高效质量管理组织机构,有项目经理负责对工程质量、方针、目的制定和实行,在保证了项目方针目的后,组织成员对质量目的实行分解;明确其基本规定和控制优良原则实行,抓预控进行超前质量意识教诲,组织管理人员班组长学习施工规范,操作规程和质量考核原则,进行技术交底和质量通病防治教诲,使施工人员理解工程概况,掌握工程要领及质量规定,做到人人心中有原则,个个干中求质量。
工作质量:
质量保证核心是人工作质量,凡参加施工全体员工,都要认真学习掌握质量保证办法,学习施工组织设计、施工方案和关于规程、规范。
建筑工程强制性原则。
项目经理为质量直接负责人,项目质量负责人为质量重要负责人。
项目质检员为质量负责人,各专业班组长分头把关质量保证体系,使各道工序、各个环节都能按程序运转,各部门明确职责、形成良性循环。
施工中做好下列工作:
组织技术负责人、质量负责人、施工员、技术员认真研究图纸,领略设计意图,拟定重要分项分部工程,施工项目特殊工序重点质量管理部位,现行规范及质量验收原则精心组织施工。
编制好分某些项工程办法和冬季施工办法,并认真交底,采用书面、口头结合办法进行,使每个施工人员对所从事工作心中有数。
配备专职质量检查人员;做好施工工序质检工作,并积极配合甲方、监理部门及质检部门检查,对查出问题及时指定完整修改方案,报交监理部门批复后,及时整治,直至符合规定。
配备专职技术人员收集和整顿技术资料。
合理运用各种科学办法和技术
用PDCA循环工作办法,按照“筹划、实行、检查、解决”四个阶段进行循环,不断提高。
在施工中坚持“四把、四强调”
把过去事物为中心管理变为以人为中心管理。
强调人积极因素,人素质和人工作质量。
把以监督管理为主管理变为以人为中心管理。
强调全公司、全过程、全员管理。
把以管理成果事后管理变为事先防止管理、中间控制管理,强调“以防为主”。
以经验为主管理变为科学管理,强调科学求实。
坚持四个基本观点
为客户服务观点
不论是单位或个人,甚至是下道工序,只要是接受咱们产品,则都是咱们顾客,产品对顾客必要负责。
全面管理观点
在公司内部实行“三全”管理。
三全管理:
在公司内各个管理工作,从技术-筹划-生产-物资-机械-质检-后勤等各个部门对产品质量共同做出担保。
全过程管理:
从制定规划到拟定目的,从生产到竣工校验,把质量管理贯穿在整个过程。
全员管理:
公司所有人员都必要关怀工程质量,必要对完毕本职工作承担责任。
发生质量问题三不放过
事故不查明因素不放过
事故责任者和职工没受到教诲不放过。
没有制定出防治办法不放过。
4.2贯彻各项工程质量管理制度
建立质量岗位责任制
建立以项目经理为首质量岗位责任制。
在质量责任制基本上,鉴定质量保证书,明确岗位质量职能、责任及权限、定期开展质量记录分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分项工程质量。
树立全员质量意识,贯彻“谁惯生产,谁管质量;谁施工,谁负责质量;谁操作,谁保证质量”原则。
实行质量“一票否决权”并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制实行。
技术交底制度
坚持以技术进步来保证施工质量原则,编制有针对性施工组织设计,积极采用新工艺、新技术,针对特殊工序编制针对性作业指引书,每个工种,每道工序施工前要组织各级技术交底,涉及项目技术负责人对施工员技术交底、施工员对班组技术交底、班组对操作工人技术交底。
技术交底做好记录,并办理签字手续,以明确责任。
材料进场检查及实验制度
建立合格材料供应商档案,并在列入档案供应商中采购材料,对进场材料、设备、构配件及器具要按厂家、品种、规格、材质型号等方面进行检查,规定必要符合国家质量原则,并要具备产品质量合格证消防检查报告、认证证书材料进场后要按规定进行复试。
不合格者不得投入使用。
过程三检制度
实行并坚持自检、互检、交接检制度。
本工序自检时,不但认真检查自己工作质量好坏,并且要自评施工前与否进行了逐级交底,与否对有关质量原则理解等;互检时要不刘情面,人人从对下道工序保证优良目的出发,来衡量上一工序质量与否满足规范原则规定;工序交接检查中、依照自检和互检成果,有项目质检员对质量做出对的评价,对不合格规定部位应坚决返工。
巡检与抽检
严格公司对工程检查懂得,公司每季进行一次工程质量大检查,对发现问题,填写“整治告知”规定项目部限期整治,并进行复查,使施工全过程处在受控状态。
质量文献记录制度
质量记录是质量状况工作见证,记录着施工全过程轨迹,是质量责任追溯根据,因而各专业必要做到质量记录与施工同步完毕,并要力求真实和详尽,各类现场操作记录及材料实验记录、质量检查记录等要妥善保管,特别是工序交接记录,要详细记录当时状况,理清各方责任。
培训上岗制度
工程项目所有管理及操作人员要通过业务知识技能培训,并持证上岗,因无证指挥、无证操作导致工程质量不合格或浮现质量事故,除要追求直接责任者外,还要追求关于领导责任。
4.3技术办法
施工准备阶段技术保证办法
组织关于只能部门及重要施工技术人员参加图纸会审,接受设计院设计交底,掌握设计设计图。
依照建筑物平面与体形,结合现场条件,规划施工平面图。
依照招标文献规定和工程特点,结合公司技术水平、管理能力及机械设备、周转材料条件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程进度 计划书 样本