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在公司年中工作会议上的总结讲话
同志们:
公司年中工作会议在与会同志们的共同努力下,即将圆满完成各项议程,根据会议安排,如今我作大会总结。
一、会议根本情况及收获
这次会议是在公司系统干部员工同心协力,积极应对困难与挑战,各项事业继续保持良好开展势头的形势下,召开的一次重要会议。
其特点主要表达在一个“实〞字上,即求真务实地贯彻了上级公司年中会议精神,实事求是地总结了成绩和经历、分析了形势和缺乏,客观实际地提出了下半年的工作重点,鼓舞了士气,坚决了信心,激发了公司上下再接再厉、乘势而上,确保全面完成今年各工程标任务的积极性和自觉性。
这次会议对于促进公司协调开展,早日实现愿景目的具有重要意义。
昨天的会上,程总作了很好的工作报告,对公司今年以来获得的成绩和存在的缺乏进展了客观全面地总结,深化分析了公司面临的形势,针对实际提出了“五抓五坚持〞的要求,并从七个方面对下半年的重点工作进展了安排部署。
陈总的报告全面贯彻上级公司年中会议精神,对上半年工作的总结,实事求是、鼓舞人心;对面临形势的阐述,深化透彻、客观准确;对下半年工作的部署,思路明晰、措施有力。
整篇报告总揽全局、突出重点,既有理论性和思想性,又有针对性和可操作性,既表达了求真务实、严谨扎实的作风,又有很强的开拓创新、与时俱进精神,对下半年及今后一个时期公司各项工作具有重要指导意义。
今天上午,汪总对公司上半年经济活动进展了分析,提出了一系列有针对性和指导性的措施;朱总宣读了?
“提升管理年〞活动施行方案?
,对进一步深化“提升管理年〞活动进展了详细安排和全面部署;程总亲自作了关于人力资源优化工作的重要讲话,对开展人力资源优化工作的重要意义、总体思路、根本原那么进展了阐述,提出了初步施行方案和措施。
程总亲自对人力资源优化工作进展专题部署,充分表达了公司指导班子对此项工作的高度重视。
程总的重要讲话,显示了指导班子对市场经济规律的准确把握和落实科学开展观、推动公司和员工协调开展的信心和决心,展现了对社会、对股东、对企业和对员工高度负责的态度,是推动公司改革开展的纲领性文件。
今天下午,我们还套开了各单位党政主要负责人会议,对公司人力资源优化、完成全年任务和加强指导班子建立及准确定位等问题进展了进一步强调。
刚刚,部分企业分别结合各自实际作了表态发言。
会议期间,与会同志认真听取了程总的工作报告,联络工作实际,着眼于实现战略统领和协调开展,就如何积极推进战略管理和人力资源优化、深化“提升管理年〞活动、严控本钱、全面完成今年各项任务进展了认真考虑和热烈讨论,对贯彻落实会议精神,进一步做好当前和今后各项工作提出了很多好的建议,充分表达了强烈的事业心和责任感。
总之,这是一次务实高效、团结鼓劲的大会,时间紧凑、内容丰富,信息量大,实效性强。
会议的收获主要表达在以下三个方面:
〔一〕统一了对成绩和经历的认识,增强了克制困难、不断前进的信心。
今年以来,公司系统遇到了前所未有的困难,面对这一切,公司指导班子团结带着广阔干部员工,认真贯彻科学开展观,全面落实上级公司和公司年初工作会议精神,坚决信心,正视困难,采获得力措施,积极应对挑战,实现了新的开展,获得了新的业绩。
在讨论中,与会同志一致认为,报告从十个方面总结了上半年的成绩,客观全面、实事求是。
这些成绩的获得,确实来之不易,充分证明了公司指导班子的决策部署是及时正确的,我们的队伍是可以顾全大局、奋力同心,可以经受各种复杂形势考验,创造非凡业绩的。
在困境中获得的成绩,振奋人心、催人奋进,进一步坚决了大家克制困难、不断前进的信心,为全面完成今年各项任务、做强做大公司奠定了坚实根底。
〔二〕加深了对面临形势的理解,增强了应对挑战、创新开展的责任心。
当前,我们面临的困难和压力非常宏大,面临的开展机遇也非常难得,可以说,形势既有有利的一面,也有严峻的一面。
与会同志在讨论中,普遍感到下半年工作压力很大,责任很重。
结合本单位实际,大家进一步剖析了问题存在的根源,提出了许多有针对性的建议。
通过这次会议,大家热烈讨论,集思广益,对公司和各单位现状的把握更加全面和准确,应对挑战、创新开展的责任心进一步增强,一致表示要全面贯彻公司各项决策部署,认真落实会议精神,变压力为动力,化挑战为机遇,齐心协力保证工作务期必成。
〔三〕明确了工作重点和思路,增强了全力以赴、狠抓落实的自觉性。
报告对下半年公司系统要突出抓好的战略研究和施行、平安消费、经营管理、人力资源管理和政治工作等七项重点工作进展了详细部署。
抓住了这些,就抓住了下半年工作的核心。
在工作部署中,把加强战略研究和施行放在最前列,突出说明了公司对战略管理的重视和以战略为统领、推进公司协调开展的决心。
同时,把经营管理和人力资源优化这两项带有根本性、长期性的任务作为下半年工作的两大主题,专门加以安排,充分表达了我们对战略管理的科学把握和对公司战略施行的务实态度。
在讨论中,与会同志认为,程总在总经理工作报告和关于人力资源优化工作的重要讲话中提出的工作思路明晰、超前,部署的任务和要求明确、到位,非常切合公司实际。
?
“提升管理年〞活动施行方案?
和上半年经济活动分析,具有很强的指导性和可操作性。
通过这次会议,大家就有关问题与公司指导和职能部室进展了直接沟通,并互相交流了下半年的工作打算,思路更加明晰了,重点更加明确了,全力以赴、狠抓落实的自觉性进一步增强。
大家表示,要认真按照程总指示精神和会议部署,积极采取各种有效措施,趋利避害、真抓实干,把广阔干部员工的思想和行动统一起来,把智慧和力量凝聚起来,扎扎实实地抓好责任的分解落实,以本单位指标的保质保量完成,为圆满完成公司全年任务提供支持和保障。
二、深化领会会议精神,突出重点,真抓实干,确保全面完成今年各工程标任务
今年是我们施行战略统领的第一年,也是公司系统消费经营形势异常严峻的一年。
贯彻会议精神、落实程总工作报告和公司部署,是保证全面完成今年各项任务的前提。
各单位一定要深化学习,深化领会,抓好落实。
结合学习程总工作报告,着重强调以下几个问题:
〔一〕要正视困难,完善措施,降本增效。
对于下半年公司面临的诸多困难,工作报告归纳为“三个更加〞。
从外表上看,困难和机遇是矛盾的,困难是不利于事业开展的,但用辩证的观点来审视,两者又是对立统一的。
假如我们勇于正视困难,积极地解决问题,困难同样会转变为机遇。
因此,要按照程总提出的“五抓五坚持〞的要求,主开工作,努力寻求解决问题和困难的方法、途径,把影响改革开展的各类困难变成促进公司快速前进的难得机遇。
当前,我们面临的最大困难就是如何千方百计降本增效,进步公司盈利才能。
各部门、各单位要全面贯彻程总报告的精神本质,从战略的高度,理解和把握“提升管理年〞活动的意义,以此为载体,进一步树立“大本钱〞观念,强化本钱管理,对经营管理的全过程进展综合分析,查找不创造价值的无效环节,逐条采取措施,认真加以解决。
要进步本钱管理的前瞻性,通过整合重组业务流程、推进信息化管理、提升员工职业技能等措施,进步工作效率和质量,从根本上到达降本增效的目的。
要继续强化内部挖潜,按照公司部署和要求,从严控制各项费用,在满足正常工作需要的前提下,该压的一定要压,该减的一定要减。
要以创立节约型企业为目的,大力推行修旧利废和资源综合利用,广泛开展“厉行节约、反对浪费〞的群众性活动,积极开展循环经济,最大限度地节能降耗、进步资源利用效率。
要树立投入产出意识,把有限地资金用到刀刃上,最大限度地发挥其效能。
〔二〕要着眼长远,积极开展人力资源优化工作。
市场经济条件下,人力资源是公司的第一珍贵资源。
施行人力资源优化,事关公司核心竞争力的提升,事关公司可持续开展,是一项具有重大战略意义的系统工程。
程总在报告中对开展人力资源优化和施行“人才强企〞战略进展了重点强调,今天又专门就开展人力资源优化工作做了重要讲话,并召开了党政主要负责人会议对该项工作进展了再发动和再部署,这是公司有史以来第一次,足见这项工作的重要性和紧迫性。
各单位要充分认识这一点,增强工作的主动性和坚决性,把思想和行动统一到程总指示精神和公司决策部署上来,不折不扣地落实好各项措施。
〔三〕要强化管理,提升执行力。
“知之非艰,行之惟难〞。
下半年,公司开展速度将超过以往任何时期,而且内部改革也将进入本质性操作阶段,各项工作齐头并进,头绪繁杂,点多面广。
在这种形势下,强化管理,提升执行力就显得尤为重要。
第一,要尽职尽责,全力以赴地处理好职责范围内的一切问题。
程总曾屡次强调指出,“管理的问题首先是责任的问题〞。
因此,各部门、各单位要准确理解和把握程总的指示精神,不断增强自觉履职的意识,但凡职责范围内的事情,都要竭尽全力地处理好、完成好,坚决杜绝责任“上交〞或“下移〞。
要做到政令畅通,令行制止,但凡公司的部署和要求,都要坚决执行,不能有丝毫动摇。
第二,要从严治企,从细节入手抓管理。
每位干部员工都要着眼细节,严格标准,一丝不苟地做好每个环节的每项工作。
公司各职能部门要对下半年的各项任务进展分析梳理,明确标准和要求,在做好各自工作的根底上,按照统一的标准加强对基层单位的指导与督查。
各基层单位要严格执行标准,做到一是一、二是二,不变形、不走样;要树立精品意识,凡事不做那么已,做必精心筹划、精雕细琢,确保每个环节都不出任何纰漏,努力创出精品。
〔四〕要加强政治工作,提供坚强保证。
今年公司面临的困难和不利条件是复杂的,有些还有不确定性;面对的改革开展任务是繁重的,有些完成的难度还相当大。
越是在改革开展的关键时期,越要加强企业政治工作,充分发挥政治优势,为公司全面协调开展提供有力支持和坚强保证。
第一,要大力加强思想政治工作,确保队伍稳定。
下半年,各项改革措施的施行,不可防止地影响到部分员工的切身利益,在一定程度上给稳定工作造成压力。
各单位党政主要负责人要从讲政治的高度进步认识,严格落实稳定工作责任制,实在履行好“第一责任者〞的职责,扎扎实实地抓好各项措施的落实,为改革开展创造稳定的内外部环境。
第二,要加强指导班子建立。
各单位要认真落实程总对指导班子建立提出的详细要求,全面建立“四好班子〞。
要加强理论武装,不断进步用辩证唯物主义的立场、观点、方法考虑、研究和解决问题的才能。
要强化理论锻炼,在解决问题的过程中不断增强凝聚力、提升战斗力。
要严格落实党风廉政建立责任制,认真执行公司?
教育、制度、监视并重的惩治和预防腐败体系施行方法?
,进步干部廉洁自律、洁身自好的意识和素质。
第三,要深化推进企业文化建立。
各部门、各单位要摒弃过去对企业文化建立的片面、模糊认识,真正从战略的高度、从管理学的角度把握和对待这项工作,继续加大公司理念的宣贯力度,强化企业文化建立的管理,激发起公司系统加快开展、创新超越的文化动力。
三、关于会议精神的贯彻落实
这次会议开得很成功,有一个鲜明的主题、有一个务实的报告,大家思想统一、步调一致,有一个新的精神相貌,这些都是做好下半年工作的根底。
当前的重中之重就是把会议精神深化全面地贯彻到位,不折不扣地付诸理论、获得实效。
〔一〕加强宣传引导,营造良好的言论气氛。
要利用公司网站等媒体,通过开拓专栏等形式,大张旗鼓地做好会议精神的宣传。
要组织编写?
会议精神宣传提纲?
,印发到公司系统每位员工,组织大家全面深化地学习。
各单位要充分发挥好厂内言论媒体的作用,积极做好会议精神的宣传,扎扎实实地抓好程总工作报告、重要讲话和?
会议精神宣传提纲?
的学习,使每位员工都能真正明确公司面临的内外部形势,全面把握下半年工作的目的和要求,自觉用会议精神统一思想认识、指导工作理论。
〔二〕层层传达贯彻,确保会议精神深化到位。
会后,各单位要立即召开党委会或党委扩大会,在班子内部原本来本地学习好会议文件,全面把握会议精神,静下心来,认认真真地研究下半年的工作思路和措施。
要通过召开中层干部会、职代会等形式,层层传达贯彻,引导干部员工进一步增强立足本职、为推进公司开展奉献力量的自觉性。
学习贯彻会议精神,要结合实际,既全面领会公司的要求,又联络本部门、本单位的理论对工作进展理性考虑和认真筹划,力戒照本宣科,囫囵吞枣;要深化理解,把握本质,力戒浅尝辄止、不求甚解和断章取义;要把会议精神真正传到达每位员工,力戒信息传递出现“堵塞〞和责任压力层层衰减。
〔三〕抓好责任落实,真正把目的和要求转化为行动。
要把会议精神落到实处,必须压力到位、责任到人。
各部门、各单位务必要在抓落实上下实功、务实效,务必做到三个“坚决不移〞,真正把会议确定的目的和要求转化为实际行动和实际效益。
一是要坚决不移地承受任务、承当责任。
各部门、各单位要以公司大局为重,不折不扣地贯彻落实公司的安排和部署,而不能仅仅站在本单位的、部分的利益上考虑和处理问题。
二是要坚决不移地组织施行,一以贯之。
各部门、各单位要正视工作中的困难和障碍,以顽强拼搏的毅力和百折不挠的精神,咬定目的不放松,以实实在在的措施保证今年各工程标任务的圆满完成。
三是要坚决不移地抓好责任分解。
各单位要认真落实会议的各项部署,结合实际,认真分析,确定重点,把公司下达的目的任务细化分解,把责任落实到个人。
同志们,“境由心造,事在人为〞。
全面完成今年的各工程标,责任重大;实现公司愿景,任重道远。
让我们全面贯彻落实上级公司各项部署,认清形势,坚决信心,扬长避短,真抓实干,为全面完成今年各项任务、早日实现公司愿景做出新的更大的奉献!
谢谢大家。
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