绿化工程投标文件范本.docx
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绿化工程投标文件范本.docx
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绿化工程投标文件范本
xxxxxxxxxxx公路立交区绿化工程
施工招标
投标文件
投标人:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
2015年xxx月xxx日
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明及授权委托书
三、投标保证金
四、施工组织设计
五、项目管理机构
六、资格审查材料
七、诚信投标承诺书
八、其他材料
一、投标函及投标函附录
(一)投标函
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx局(招标人名称):
我方己仔细研究了xxxxxxxxxxxxxx公路立交区绿化工程(项目名称)xxxxxxxx标段施工招标文件的全部内容,在考察工程现场后,愿意以人民币(大写)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx元(¥xxxxxxxxxxxxxxxxxx)的投标总报价(发包价),其中:
不可竞争费为:
xxxxxx元;投标报价及综合单价的调整系数为:
3%(招标控制价)。
工期90日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格,项目经理为xxxxx(二级项目经理)。
2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。
3.随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人民币(大写)xxx元(¥xxxx元)。
4.如我方中标:
(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。
(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。
(3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。
(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。
5.我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确,且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3项规定的任何一种情形。
6.在合同协议书正式签署生效之前,本投标函连同你方的中标通知书将构成我们双方之间共同遵守的文件,对双方具有约束力。
7.无(其他补充说明)
投标人:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(盖单位章)
法定代表人或其委托代理人:
(签字)
地址:
xxxxxxxxxxxxxx
网址:
电话:
xxxxxxxxxxxx6
传真:
xxxxxxxxxxxxxxxxxx
邮政编码:
xxxxx
2015年xxx月xxxx日
(二)投标函附录
工程名称:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx级公路立交区绿化工程(项目名称)xxxxxxx标段
序号
条款内容
约定内容
备注
1
项目经理
姓名:
xxxxx
2
工期
90日历天
3
缺陷责任期
/
4
承包人履约担保金额
合同价的10%
5
分包
见分包项目情况表
6
逾期竣工违约金
/元/天
7
逾期竣工违约金最高限额
/
8
质量标准
合格
9
价格调整的差额计算
见价格指数权重表
10
预付款额度
/
11
预付款保函金额
/
12
质量保证金扣留百分比
/
质量保证金额度
/
……
……
投标人(盖章):
xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
法人代表或委托代理人(签字或盖章):
日期:
2015年xxxx月xxxx日
二、法定代表人身份证明及授权委托书
一、法定代表人身份证明
投标人:
xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司
单位性质:
有限公司
地址:
xxxxxxxx
成立时间:
xxxx年xxxx月xxxx日
经营期限:
xxxx年xxx月xxx日至xxxx年xxx月xxx日
姓名:
xxxxxxx性别:
xxxx
年龄:
xxxx职务:
总经理
系xxxxxxxxxxxx(投标人名称)的法定代表人。
特此证明。
二、授权委托书
本人xxxxxxxxxxxxxx(姓名)系xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx(投标人名称)的法定代表人,现委托xxxxxxxxxxxxxx(姓名)为我方代理人。
代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程(项目名称)xxxxxx标段施工投标文件、签订合同和处理有关事宜,其法律后果由我方承担。
委托期限:
投标截止日
代理人无转委托权。
附:
法定代表人身份证明
投标人:
xxxxxxxxxxxxx(盖单位章)
法定代表人:
(签字)
身份证号码:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
委托代理人:
(签字)
身份证号码:
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
2015年xxx月xxx日
三、投标保证金
四、施工组织设计
第一章工程概况及编制说明
(一)工程概况
(二)编制依据
第二章施工部署及施工现场总平面布置图
(一)施工总体部署
(二)施工场地平面布置
第三章本工程施工重点和难点的分析及对策
(一)施工准备
(二)绿化土壤的处理方案
(三)苗木质量规格控制方案
(四)苗木的运输和假植方案
第四章施工工序及关键部位施工技术保障措施
(一)施工准备
(二)渣土运输及弃土管理方案
(三)乔木种植方案
(四)常绿乔木种植方案
(五)灌木种植方案
(六)草坪与地被种植方案
(七)花卉种植方案
(八)肥料合理施用方案
(九)苗木出圃技术要求
(十)下机肥施工方案
(十一)淋定根水施工方案
(十二)园林绿化反季节栽植方案
(十三)竣工后苗木养护措施(成品保护措施)
第五章施工工期、施工进度计划及保证措施
(一)施工进度计划、工期
(二)施工进度计划、工期的保证措施
第六章确保工程质量的技术及组织管理保障措施
(一)总体质量控制
(二)施工质量控制体系
(三)施工质量控制管理措施
(四)技术保证措施
第七章主要施工用材料采购计划
第八章项目班子组成情况
(一)项目施工组织机构图
(二)项目管理机构人员配备与职责
第九章主要设备的选择配置方案及采购计划
(一)施工设备的配备
(二)拟投入的主要使用设备表
第十章劳动力配置计划
第十一章防止扬尘污染、安全防护、文明施工的技术及管理保证措施
(一)防止扬尘污染技术及保证措施
(二)安全防护技术及保证措施
(三)文明施工技术及保证措施
第十二章与建设单位的配合和协调
第十三章与工程设计单位及监理单位配合和协调
(一)与工程设计单位及监理单位的配合协调原则
(二)与设计单位和监理单位的沟通管理
(三)与设计单位和监理单位的配合管理措施
(四)三方关系的配合与协调
第十四章与其他承包人的配合计划和措施
第十五章地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
(一)施工组织管理措施
(二)建筑物、构筑物保护措施
(三)地下管线保护措施
(四)地上设施的保护措施
第十六章冬季、雨季施工的技术方案
(一)雨季施工措施
(二)冬季施工措施
附表1拟投入本工程的主要施工设备表
附表2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表3劳动力计划表
附表4计划开竣工日期和施工进度网络图
附表5施工总平面图
附表6临时用地表
第一章工程概况及编制说明
(一)工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
内
3、工程内容:
4、开竣工时间:
计划开工时间:
计划竣工时间:
5、工程质量:
合格
(二)编制依据
1、本工程施工招标文件、图纸及工程量清单
2、《施工组织设计规范》GB50502-2009
3、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007
4、《园林工程施工质量验收规程》DB13(J)62-2006
5、《城市绿地设计规范》GB50420-2007
6、《城市容貌标准》GB50449-2008
7、《城市道路绿化规划与设计规范》CJJ75-97
8、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
9、《城市园林绿化用植物材料木本草》DB11/T211-2003
10、《建筑安装工程质量评定统一标准》(6BJ300-88)
11、《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)
12、《园林绿化管养规范》(DB4403001/T6-99)
第二章施工部署及施工现场总平面布置图
本工程工程量较大,施工环境宽敞,地质情况复杂,工程项目较多,为加强全面施工生产管理,实现工期目标,公司组织并成立了以有多年丰富施工组织管理经验的项目经理为首的项目管理班子,并做好如下施工生产部署工作。
(一)施工总体部署
1、确定工程整体施工顺序
确定施工顺序,首先要确定施工范围、掌握施工内容、分解施工任务、确定施工班组,然后根据工程工期要求、工程特点、施工难度、各部位主要施工方法确定主要施工顺序和各分项工程的工期计划。
本工程整体施工顺序的原则为:
先土方施工后绿化,先乔木后灌木地被及草坪等。
1.1技术交底
各单位工程、分项工程开展施工前,严格按有关技术程序组织三级技术交底。
第一级由项目部总工程师组织,邀请设计单位工程师、监理单位工程师向项目经理部施工员、技术员进行设计交底和施工技术交底;第二级由项目经理部项目负责人和技术员向班组交底,做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容,第三级由施工班组长向具体施工小队长、主要技术工进行技术交底。
1.2测量放线复核工作
开工前,组织技术人员、放线员进行现场实地现场勘查,复核设计主要控制轴线和高程。
我项目部与业主、设计单位做好测量控制点的交接,按规范进行复测,立即建立测量控制网,测量各主要施工项目的位置和标高,为大面积开展施工奠定基础。
1.3研究分析、确定施工方法
施工前由项目负责人、技术员、施工员、班组长就即将施工的分项工程施工方法进行研究、分析、敲定,老工艺做到精品,新工艺力争做到一次达到合格标准。
保证施工过程不返工、不返修,以保证工程进度目标。
1.4根据施工流程部署,编制详细的施工进度总计划,再根据施工进度总计划分别编制更加详细的月进度计划、周进度计划。
1.5根据施工进度计划,编制科学、准确的劳动力、施工机械、主要材料进场计划,并在施工过程中,根据施工进展、天气情况、季节、业主需求及时调整计划。
1.6根据劳动力、施工机械设备、主要材料进场计划,编制科学的、准确的资金使用计划。
并根据进度及时调整,适应进度需求。
1.7根据工程进度需要和施工生产的需要,布置施工总平面布置图,并根据工程施工生产情况和施工部署及时调整。
2、劳动力培训
2.1根据公司劳动力管理制度,项目部将严格按照公司的《员工教育培训管理办法》,对所有进场的管理人员、施工班组和个人,进行入场三级安全教育。
2.2对新工艺、新材料、新设备的运用,在开工前,由项目负责人、施工员、技术员、机管员对施工班组和主要施工作业工人进行详细的、准确的技术培训、质量标准的贯彻,保证工程质量和顺利施工。
2.3雨天停工和技术间歇时间,加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法,提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
3、施工物资保障管理、进场计划
3.1材料供应保障
为保证本工程材料正常供应,我公司拟采取以下措施确保材料的供应:
3.1.1及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识;计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行;也能使业主充分发挥资金效益。
因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。
3.1.2在时间及数量上慎之又慎,此项工作的落实,须对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业工程师来担任此项工作。
协助业主做好材料供应及保管工作,是我公司为业主服务的具体表现。
设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证业主供应的设备及材料的丢失,不浪费,为业主降低工程造价。
3.1.3材料的组织供应是项目部物资管理的重心任务,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点:
(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性:
项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度、做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性、浪费的不严肃工作作风。
(2)加强采购成本的控制
在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。
任何物资的采购必须具有采购通知书单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令。
(3)坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先送甲方进行价格厂家的审批,在审批的基础了进行采购。
未经业主审批的材料决不自行采购。
(4)加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管,利用班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的绝不浪费。
3.2主要材料采购供应管理
3.2.1针对该工程,我公司将精选对材料供应市场充分了解,有丰富材料采购经验的人员,组成材料采购部,确保工程材料正常供应。
3.2.2认真审阅材料单,提前明确供货渠道,选择有实力、讲信誉、经营品种齐全、供货及时的商家,签定合同,采购材料。
3.2.3明确材料供应制度、采购制度、材料检验制度、仓库保管制度、材料领用制度、材料单开据等各项制度,杜绝一切浪费现象。
3.2.4材料进场后,对材料进行分类、合理堆放,对易爆、易燃、易过期材料,设专门仓库存放,及时使用,限量使用,确保安全。
3.2.5确实做好材料检验,对不合格品严格控制,杜绝一切不合格品进入现场,严禁使用不合格品,及时向业主及监理提供材料计划,合格证明检验报告等,确保工程材料质量。
4、施工机械、设备管理及供应计划
4.1施工机械设备管理计划
在配备机具设备时,我公司综合考虑了以下因素:
4.1.1技术先进性:
机具设备技术性能优越、生产率高。
4.1.2使用可靠性:
机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能,安全可靠的运行。
4.1.3便于维修性:
机具设备要便于检查、维护和修理。
4.1.4运行安全性:
机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。
4.1.5经济实惠性:
机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上,达到最低费用。
4.1.6适应性:
机具设备能适应不同工作条件。
其它方面:
成套性、节能性、环保性、灵活性等。
5、施工部署和管理由项目经理统一协调指挥,并由施工员、安全管理员、机械管理员负责日常管理工作。
项目经理部根据施工管理需要、工程进度计划及执行情况,对施工总平面进行布置及各阶段性布置,以充分保障阶段性施工重点,进度目标的顺利实现。
在工程实施前,制订科学的临时安全用电方案,施工作业区域管理、堆放场地管理方案,场内道路、交通、给排水系统计划,详细的大型机具使用及进退场计划,主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划,以及场区内外环境卫生方案等,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例,施工中严格执行、奖惩分明,实施科学、文明、高效管理。
(二)施工场地平面布置
1、平面布置原则
1.1满足施工需要,交通运输方便、经济实用,便于施工管理。
1.2优化原材料的堆放和加工地点,尽量减少二次搬运。
1.3符合安全生产、文明施工、消防、环保要求,按省级文明工地标准布置。
2、布置依据
2.1安全生产、文明施工及环境保护管理规范和要求
2.2现场实际情况;
2.3施工图纸
2.4总进度计划及资源需用量计划
2.5总体部署和主要施工方案
3、生产、办公、生活用房平面布置
3.1生产用房布置
本工程的生产用房采用统一集中的形式进行布置,以便于材料生产加工的统一管理。
生产用房主要包括:
材料加工区、材料临时堆放区。
3.2办公设施布置
本工程采用集中办公形式,以便于施工统筹协调。
办公区临建设施有:
项目经理部办公室等。
3.3生活区布置
主要设施有:
管理人员宿舍、职工宿舍、食堂等。
实行统一管理。
生活区食堂、厕所要求通风、卫生,经常保持清洁。
生活区设垃圾桶,派人定时进行卫生打扫,做到干净、整洁。
3.4临时用地表:
(见附表)
4、供水、供电线路布置
4.1施工临时生产用水管线的布置
本工程临时用水量较大,主要为施工用水和养护用水。
现场有自备水井,可用于前期和中期临时用水。
后期接入市政用水。
4.2施工临时用电线路的布置
施工现场从建设单位指定地点引出动力电源。
施工临时用电工程由专业电工进行施工操作、临电管理、设施维护和检修,以保证用电安全。
5、施工总平面图:
(见附表)。
第三章本工程施工重点和难点的分析及对策
(一)施工准备
施工前期的准备工作包括:
施工前的技术准备、施工前的物质准备、劳动力组织准备、施工现场的准备和施工外场的准备。
1、施工前的技术准备
1.1熟悉、核实施工图纸和有关的设计资料。
根据建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、土方竖向设计和城市规划等资料文件,调查、搜集的原始资料和设计、施工验收规范和有关技术规定来审查图纸。
确保能够按照设计图纸顺利地进行施工,能建设出合格的景观工程。
使施工技术人员和工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。
通过核实发现设计图纸中存在的问题和错误,使施工开始之前改正,为工程的施工提供一份准确、齐全的设计图纸。
1.2充分做好对当地自然条件的了解,其主要有该地区水准点和绝对标高等情况;地质构造、土壤的性质和类别;周边河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况;地下水位的高低变化情况,含水层的厚度、流向、流量和水质等情况;气温、雨、雪、风和雷电等情况;土的冻结深度和冬雨季的期限等情况。
1.3施工组织设计的的编制:
施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分,也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
它可以指导处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、施工工期安排和工程进度的关系。
2、施工前的物资准备
2.1绿化材料的准备。
根据施工预算进行分析,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输保证施工时,材料能及时供应,不耽误施工进度。
2.2园林绿化的设备以及施工工艺中所用的设备工具准备。
根据图纸和施工组织设计等现场分析安装设备的类型、大小型号、安装位置等,需要提前安装的,必须提前做好准备。
3、劳动力组织准备
集结施工力量、组织劳动力进场,按照开工日期和劳动力需要量计划,组织劳动力进场。
同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工的生活。
按照施工组织设计的技术要求向班组进行技术交底,以保证工程严格地按照设计图纸,施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。
4、施工外场的准备
4.1对于园林绿化中所需要的苗木,公司必须派专人去现场选苗。
必须把好苗木质量关。
4.2当上述准备工作都已完成,及时地填写开工申请报告,并上报上级批准。
5、施工测量放线
5.1测量总则
以业主提供的有关设计图纸文件、绝对标高、轴线位置基准为依据,进行轴线测放及标高控制,根据施工规范要求和本工程施工面积大的特点,在现场测放多个水准点,同时是高程控制点,作为广场施工高程控制和轴线控制依据。
在测量定位时按照先整体后局部的原则。
5.2测量使用仪器和测量工具
水准仪2台;50米钢卷尺2把;5米钢卷尺6把;塔尺2把;其他辅助仪器。
以上仪器均通过技术监督局计量检定合格。
5.3测量人员
由公司的专业测量员担任,并负责将测量放线结果,交由施工班组使用。
5.4测量方法
5.4.1地形复核
运用水准仪,对照园区竖向设计图,复核场地地形,测定各坐标点、高程控制点的自然地坪数据,有缺漏的要在现场测量补上。
5.4.2施工场地高程和坐标控制
按照设计图所绘的施工坐标方格网,用全站仪,在施工场地测放主控制方网格,将所有坐标点测设到场地上并打桩定点。
在坐标点,将预置的500mm木桩钉入土壤,深度不小于300mm,以坐标桩点为准,根据园区设计图,用水准仪,在场地地面上放出场地的边线,主要地面设施的范围线和挖方区、填方区之间的零点线。
然后定出坐标桩点标高,注意采用共同基准点。
(二)绿化土壤的处理方案
如该工程所在地域土壤差异化较大,将在苗木种植前要对不适合进行苗木栽植的土壤采取改良措施,具体措施如下:
1.2具体措施
以大乔木为例,挖好种植坑后,栽植前,在坑底均匀铺设泥炭土;然后将剩下的撒在坑边待回填的土壤上,拌均匀;栽植苗木填入即可。
灌木与乔木相同。
地被则是将泥炭土均匀撒到土面,然后翻30cm。
(三)苗木质量规格控制方案
1、苗木规格的检查措施:
1.1地径或胸径用游标卡尺或特制的工具测量;植株高和根系长用钢卷尺或木制直尺测量,读数精确到1厘米。
1.2苗高:
自地径至顶芽基部。
1.3根系长度:
垂直根为从地径至主根末端;水平根为根幅半径。
1.4土球包装:
以钢卷尺或木制直尺测量包装体积,读数精确到1厘米。
2、苗木树冠、树形的检查措施:
2.1植株健壮苗干通直圆满,规格要求一致,枝条茁壮,组织充实,木质化程度高。
2.1花灌木分枝均匀;绿篱个体上下一致,下部不脱裸;球形苗木枝叶茂密。
3、苗木树干的检查措施:
3.1看是否组织充实、芽体饱满;
3.2看是否有机械损伤;
3.3看是否有病虫害;
3.4看是否有失水现象;
3.5看树干是否通直;
3.6乔木树主干明确。
4、苗木树根的检查措施:
4.1根系发达而完整,乔木树种苗木主根达到30厘米,有较多的侧根和须根,根系无劈裂;
4.2带土球苗木看土球大小,乔木土球大小应为胸径的6-8倍。
(四)苗木的运输和假植方案
1、苗木的运输
1.1苗木运输量应根据现场种植量确定。
1.2苗木在装卸车时应轻提轻放,不得损伤苗木和造成散球。
1.3起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起,不得直接用绳索绑缚根颈起吊;起吊重量超过1t的大型土球(土台),应在其外部套大绳吊起。
1.4土球苗木装车时,将土球朝向车头方向,树冠朝向车尾方向码放整齐。
1.5带土球苗木运至施工现场后,当日不能种植时,应适当喷水保持土球湿润。
1.6珍贵树种和非植树季节所需苗木,应提前备苗,带容器假植。
1.7运输过程应遵守有关交通法规,办理相关手续(如检疫证),确保安全。
2、苗木的假植
2.1苗木出圃后若不能及时栽植,需要进行假植,以防根系失水,失去活力。
苗木假植就是用湿润的土壤对根系进行暂时的埋植处理,分为临时假植和越冬假植两种。
临时假植是起苗后不能及时出圃栽植,临时采取的保护苗木的措施,假植时间较短,可就近选择地势较高、土壤湿润的地方,挖一条浅沟,沟一侧用土培一斜坡,将苗木沿斜坡逐个码放,树干靠在斜坡上,把根系放在沟内,将根系埋土踏实。
2.1.1临时假植适用于假植时间短的苗木。
选背阴、排水良好的地方挖一假植沟,沟深
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