今皓花园监理规划.docx
- 文档编号:11193072
- 上传时间:2023-02-25
- 格式:DOCX
- 页数:48
- 大小:42.72KB
今皓花园监理规划.docx
《今皓花园监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《今皓花园监理规划.docx(48页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
今皓花园监理规划
一、工程项目概况
(一)工程名称:
定远县今皓花园建设工程。
(二)建设单位:
定远县今皓置业有限公司。
(三)设计单位:
安徽省古建园林规划设计研究院。
(四)勘察单位:
安徽省古建园林规划设计研究院。
(五)施工单位:
安徽省京东建筑工程有限公司。
(六)监理单位:
安徽圆方建设咨询有限公司。
(七)工程地址:
定远县工业园区包公路东侧。
(八)工程规模和结构类型:
工程总建筑面积约13000平方,结构类型为异形柱框架结构。
(九)建筑工程工期:
280个日历天
(十)工程质量要求:
合格
二、监理工作范围
本工程实施施工阶段全过程监理,即从施工准备阶段,施工阶段至工程竣工验收及保修期终止,对工程的工期、质量、投资进行有效控制,并在实施过程中进行合同管理、信息管理以及安全与文明施工控制等相关工作,同时协调有关单位之间的工作关系。
三、监理工作内容
一、施工准备阶段主要监理工作
1、审查施工单位选择的分包单位资质;
2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
3、检查设计文件是否符合设计规范及标准,检查施工图纸是否能满足施工需要;
4、协助做好优化设计和改善设计工作;
5、参加设计单位向施工单位的技术交底;
6、审查施工单位上报的实施性施工组织设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
7、在单位工程开工前检查施工单位的复测资料;
8、对重点工程部位的中线、水平控制进行审查;
9、监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查。
二、施工阶段的质量控制:
1、对所有隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证,对重点工程要派监理人员跟踪监理,签署重要的分项工程、分部工程和单位工程质量评定表;
2、对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正,并做好监理记录;
3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量,并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格,监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;
4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
5、对主要部位、主要环节及技术复杂的工程加强检查;
6、检查施工单位的工程自检工作,数据是否齐全,填写是否正确,并对施工质量评定自检工作作出综合评价;
7、对施工单位的测试仪器、设备、度量衡定期检验,保证度量资料的准确;
8、监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
9、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
10、对大、重大质量事故以及其他紧急情况,应及时报告业主;
三、施工阶段的进度控制:
1、监督施工单位严格按合同规定的工期组织施工;
2、对控制工期的重点工程,审查施工单位提出保证进度的具体措施,如发生延误,应及时分析原因,采取对策;
3、建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月、季度向业主报告施工计划的执行情况、工程进度及存在的问题。
四、施工阶段的投资控制:
1、审查施工单位申报的月、季度计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计,严格按合同规定进行计量支付签证;
2、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确;
3、建立计量支付签证台帐,定期与施工单位核对清算;
4、按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。
五、施工验收阶段的主要监理工作
1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告,提出监理意见;
2、根据施工单位的竣工报告,提出工程质量报告;
3、组织工程的预验收,参加业主组织的竣工验收。
四、监理工作目标
投资控制目标:
在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资;
工期控制目标:
按各施工合同要求的日期控制各单位工程主体结构封顶;
按各单位工程合同要求组织工程竣工验收;
质量控制目标:
确保一次性验收合格,并达到工程施工承包合同要求的质量目标;
安全文明施工控制目标:
确保施工安全,无伤亡事故;
建设单位投诉全部得到有效的处理;
合同履行率达到100%。
五、监理工作依据
《监理规划》是指导项目监理组开展工作的纲领性文件,本《监理规划》的编制依据包括:
一、有关工程建设的法律、法规和政策;
二、有关规范、规程和技术标准;
三、政府批准的本工程建设文件;
四、委托监理合同;
五、其它工程建设合同;
六、业主的正当要求;
七、安徽省民用建筑节能设计指南;
八、中华人民共和国国家标准;
九、中华人民共和国行业标准;
十、设计图纸及文件等。
六、项目监理机构的组织形式
总监
专业监理
(总代(工程
现场监理
八、项目监理机构的人员岗位职责
(一)总监理工程师职责:
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
8、审查和处理工程变更。
9、主持或参与工程质量事故的调查。
10、调解建设单位和承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
13、主持整理工程项目的监理资料。
安全职责:
1、贯彻执行安全监理法律法规、方针政策各项规章制度,指定和执行项目监理部安全监理管理办法;
2、根据安全监理责任制的要求和工程项目具体特点,确定项目监理机构人员的分工和岗位安全职责,明确专职安全监理人员,总监理工程师对其监理工程项目的安全监理负责;
3、主持编制项目安全监理规划(安全监理规划应作为项目监理规划的重要组成部分),明确工程项目的安全监理工作内容和工作目标,确定具体的安全监理工作制度、程序和控制措施,并审批项目安全监理实施细则;
4、审查总包单位企业资质和安全生产许可文件(包括企业安全生产许可证以及“三类“人员的安全生产考核合格证书),审查施工单位项目管理机构安全生产组织保证、制度保证、技术保证和投入保证体系,并提出审查意见。
工程开工前,应组织项目监理人员认真检查施工现场的安全生产条件,并督促建设单位办理有关安全监督手续和领取施工许可证;
5、审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,并提出审查意见;
6、检查和督促项目监理人员落实安全监理职责,按照法律法规和工程建设强制性标准实施安全监理,对不称职的人员调换或停止其工作,并定期组织监理人员进行安全检查和分析,掌握施工现场的安全状况,发现施工现场存在严重安全事故隐患时,应立即通知施工单位停工整改消除隐患,并及时向建设单位和有关主管部门报告;
7、定期主持监理工作会议,把安全监理工作作为一项重要内容,加强对施工单位安全管理工作协调,组织有关单位对现场安全技术存在的问题进行分析,总结制定有效对策;
8、主持整理工程安全监理资料,按月对施工现场的安全状况和安全监理工作作出评价意见;
9、法律法规规定的其他安全监理职责。
(二)专业监理工程师职责
1、负责编制本专业的监理实施细则。
2、负责本专业监理工作的具体实施。
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,项总监理工程师提出建议。
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
安全职责:
1、认真贯彻执行安全监理法律、法规和各项规章制度,按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对本专业安全监理承担监理责任;
2、编制本专业的安全监理实施细则时,应针对工程特点、周遍环境和施工工艺,制定详细具体的安全监理工作流程、方法和措施,并负责本专业安全监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业的监理员的工作,监督监理员落实安全生产职责;
4、审查施工前编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,提出审查意见,并督促施工单位在施工中落实,在施工过程中,当施工组织设计或专项施工方案安全技术措施发生调整、补充或变动时,应及时予以审查,并报总监理工程师审批;
5、督促总包单位明确并落实安全生产方面的责任,督促施工单位落实各项安全管理制度、安全技术措施和安全防护设施,负责施工现场安全监理工作的动态管理;
6、对施工现场进行安全检查和巡查,发现违章作业和存在安全事故隐患的,应及时下达监理工程师通知,要求施工单位整改,并进行复查签署意见,对于存在严重安全隐患的,应及时报告总监理师下达工程暂停令要求施工单位及时停工整改,消除隐患,对拒不整改或不停止施工的,应及时并报告有关单位和主管部门;
7、负责本专业安全监理资料的收集整理工作,协助总监理工程师做好其他安全监理工作。
(三)监理员职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6、做好监理日记和有关的监理记录。
安全职责:
1、在专业监理工程师的指导下开展现场安全监理工作,加强对施工现场安全生产工作的监督检查,并对建设工程安全监理承担相应的责任;
2、担任旁站监理工作和隐蔽工程见证,参加安全设施、设备安装交付使用的验收,督促施工单位落实安全技术措施和安全防护措施,督促施工单位自检、验收和安检人员到位,督促施工单位的建立和完善自检系统;
3、加强安全检查和巡查,及时制止违章作业,发现安全隐患及时指出并向监理工程师报告;
4、做好监理日记和有关的监理记录;
5、协助专业监理工程师做好其他安全监理工作。
九、监理工作程序
一、
熟悉施工图设计
工程项目监理总流程图
审查承建商的施工组织设计(方案)
组织设计交底和图纸会审
确认和细化质量目标
质量控制
进行隐蔽工程验收
对用于本工程的材料、构配件进行质量预控
参加质量事故分析
监督事故方案执行
督促承建商健全质量体系、落实质量控制措施
组织分项、分部工程验收
签发开工指令
投资控制
确定和细分投资控制目标
核定和签发设计变更
督促承建商按合同设计、规范施工
及时办理经济签证
检查施工现场的安全防护卫生设施、并提
出意见
审核工程进度款
组织工程竣工初验
审定单位工程总进度计划
进度控制
审定工程月、周进度计划
整理监理资料并归档,督促承建商进行资料归档
加强对进度的监控
编写工程评估报告
对年月度计划提出调整意见
签发竣工移交证书
监理总结
协助组织工程竣工验收
二、进度控制流程图
正常
不同意返回
投资控制流程图
否
(承上页)
是
否
三、中间支付监理流程图
是
不合格
五、开工申请报告审查签发流程图
与业主及各方面协调会
总监
施工单位
签章批复
申报
提出初审意见
总监室
现场监理工程师
六、合同管理流程图
工程全面管理
保险
严重
违约
一般
违约
承包人的违约
违约处理
工程全面管理
监理按规定核准延期资料及证明
督促承包人保险
业主审定
工程延期
确定延期天数,签署延期审批书
检查保险情况
没有保险
风险自负
依据合同解决技术、进度、经济等问题
保险
七、索赔控制流程图
施工单位提出索赔报告
专业监理工程师配合
总监主持审核
否
—
索赔的理由成立?
是
索赔的依据有效、完整?
否
是
索赔的计算正确?
否
是
业主
接受索赔的报告并与对方谈判
调整
仲裁
意见一致?
否
是
业主
起草索赔意见或批复
双方达成一致后签署
索赔生效
八、质量控制流程图
合格
总监签发开工令
施工全过程检查
(监理工程师)
填报每道分项工程质量
验收签证(承包人)
检查与审批
(监理工程师)
工程自检自评
(承包人)
填报中间交工评定签证
(承包人)
检验结果
返工
竣工资料、竣
工图审核
竣工初验
(总监组织)
整改
必须附上:
*各项材料出厂合格证
*各项材料试验报告
*配合比通知单
*强度和抗渗试验报告
*分项工程质量检验砼评定报告
必须附上:
*质量保证资料
*单位工程观感质量评定表
*单位工程质量综合评定表
*竣工图
发现问题
----
--------------------------------
不合格
返工
不合格
口头通知
发备忘录
发监理通知
经济处罚
停工整改
------------------------
整改
验收结果
竣工验收
(业主主持)
工程移交
不合格
九、原材料质量控制流程图
料源
厂(场)质保书
自检(承包人)
重选料源
材料进场申报表
监理工程师审核
不合格
监理工程师批准
材料进入施工现场
监理见证取样、送检
--------------------------------
材料使用报审
不合格
专业监理工程师审批
禁止使用,见证退出现场
合格,允许使用
十、设计变更处理流程图
承包单位提出设计变更
建设单位或设计单位提出设计变更(必要时)
总监审查签认
建设单位审查签认
设计单位签发设计变更文件
建设单位予以签认
项目监理机构发出《工程变更单》
承包单位实施设计变更
协商调整
承包单位向项目监理机构提交签证申请单工程量计算书
监理工程师审核,总监签认
不同意
建设单位审批
十一、隐蔽工程、分部分项工程验收监理流程图
返工整改
承包商
隐蔽工程验收、分部分项工程验收自检记录签认完成
分部分项工程质量自检评定完成
质量保证资料
齐全、合格
签认“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程质量验收记录”
承包商填报“隐蔽工程验收单”
或分部分项工程验收申请书
监理组织业主、设计、
质监、承包商进行验收
检查自评分部、分项工程质量是否满足合格标准
检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成
检查质量保证资料是否齐全
不合格
合格
退还“隐蔽工程验收单”或“分部分项工程验收申请书”
进入下步施工
十二、竣工验收监理流程图
整改
完善
承包商提交竣工验收申请
附:
*竣工资料
(竣工用)
*分项分部
验收证明
监理组织建设、设计、施工单位进行工程竣工初验。
质监站列席监督
包括:
承包商、业主、监理主理的竣工档案资料
竣工资料审查验收
现场质量检测验收
未通过初验
发出监理指令
初验结果
通过初验
签认竣工初验报告
提交工程竣工核验申请和专业验收申请
消防、人防、环境等专业工程验收
协助业主组织建筑安装工程竣工核验
不满足要求
发出整改指令
承包商整改
竣工验收质量评定
满足要求
签认工程质量竣工验收报告
签发工程移交证书
十三、施工工序交接检验流程图
工序施工完毕
返修
不合格
施工单位自检、互检、专检
申请监理工程师验收
试验室检验
会同现场检查
满足要求
不合格
签署质检合格意见
进行下道工序
十四、施工安全控制的监理程序:
熟悉施工安全法律、法规、规范及标准
承包商报送施工组织设计(方案)及报审表
对施工环境安全隐患提出纠正措施
对施工图中影响建筑安全的因素提出改进意见
监理审查施工组织设计中(方案)施工安全技术措施
安全
资质
安全
保证
体系
安全组织机构及人员
安全
管理
制度
安全生产操作规程
特种作业人员管理
机械设备技术性能及条件
安全生产预防和纠正措施
不合乎规定
总监签署审批表
按国家《建筑施工安全检查标准》进行监督检查
工程例会、专题会议提出安全预防措施
组织现场安全检查
巡视、平行检验、旁站监理
按事故处理程序进行
特殊机械和特殊工种操作人员作业资质
施工机具
塔吊和起重吊装
施工井架与外用电梯
施工用电
三宝、四口、五临边防护
脚手架和基坑支护模板工程
安全管理和文明施工
严重安全隐患
不满足要求
发出整改通知
检查结果
发出工程的暂停工指令
进入正常施工状态
十、监理工作方法及措施
在本项目上,我们将采取“严格控制、积极参与、热情服务”的监理工作方法,以质量与安全、投资、进度三大控制目标为中心,采取组织、技术、经济、合同管理、信息管理的措施,积极主动地进行组织协调工作,为业主提供高质量的施工及保修阶段的监理服务。
第一节监理工作方法
一、严格控制
项目监理组将以国家和地方的法令、法规、规范、标准、设计文件和建设工程施工合同等为依据,对项目施工的全过程严格把关,这是搞好监理工作,实现监理目标的关键。
严格控制包含着事前控制和过程控制两个方面:
1、事前控制在施工之前对承包单位提交的施工方案、施工组织设计、技术措施以及工程管理体系、质量保证体系、各种管理制度等进行审查和确认,否则不允许施工;同时,还要对用于工程的原材料、半成品、成品、设备的质量进行检查、签证认可,以免造成因材料、设备质量不符合要求而产生质量问题。
2、过程控制在施工过程之中,监理工程师随时对施工的操作质量进行检查和验收;同时监理人员在施工现场检查中,若发现承建单位不按图施工,或施工不符合有关规范、规定、标准或设计文件时,一般先以口头形式向施工现场负责人提出,并要求纠正,若承建单位整改不力或不听劝告时,监理工程师可签发监理工程师通知单,书面通知整改;问题性质严重时,可由总监理工程师签发工程暂停令,同时抄报业主;由于停工涉及到延长工期和停工费用等重大问题,总监认为有必要签发停工通知时,应先报业主,由业主决策后,再通知在关方面停工。
二、积极参与
项目监理组要积极参与到项目建设的每项工作,对项目施工全过程进行跟踪监理。
在施工准备、图纸会审和方案讨论中,监理工程师在对所承担监理项目的特点、要求比较熟悉的基础上,积极地提出有利于加快工程施工进度、降低工程成本、提高工程质量的建议;在工程施工的全过程中,监理人员要深入施工现场,及时发现问题,提出改进意见,尽可能地使工程建设中的各种失误消灭在萌芽状态之中。
三、热情服务
项目监理组不仅要为建设单位做好技术服务工作,而且还要主动、热情地做好有关工程合同、进度、投资、技术、质量等方面的协调工作;利用周例会、专题会、建设监理恳谈会、座谈会等形式,提出要求,帮助总结,积极配合,协调解决参建各方工程中出现的问题和矛盾。
热情服务还表现于监理人员坚守现场,积极配合施工的需要;遇到问题,尽可能及时解决,不拖拉,不推诿;对工程中的一些技术复杂问题,尽可能地给予帮助;及时向有关单位提供工程信息和建议等。
第二节组织措施
一、根据工程建设总目标,制订监理工作总目标和分阶段的质量、投资、进度、安全为控制目标,据之建立监理组织机构,配备具有相应工作能力和水平的监理工程师,并随着工程推进适时调整监理组织机构。
二、完善监理组织机构内部的职责分工和工作制度,落实各阶段总监理工程师、各专业监理工程师及其它监理组成员在目标控制和项目管理中的责任。
三、监理组织机构设置的基本原则:
集权与分工统一,专业性分工与协作统一,管理跨度与管理层次统一,权力与职责统一,才能与职务相称,效率优先,动态设计。
四、编制质量、投资、进度控制、信息与合同管理、组织协调的工作流程图,并在监理工作中实施。
五、监理公司、监理处对本项目的总监理工程师进行定期考核,总监理工程师对各监理工程师进行考核,将考核结果做为公司给予晋级、奖励和处罚的依据,对不称职的监理人员进行调整、更换甚至辞退。
监理公司、监理处对项目监理组进行必须的投入,改善监理工程师的工作、生活条件,提高监理工程师的工作积极性和监理工作效果。
六、公司和监理处定期征求业主对监理组的监理工作的反馈意见,以改进监理工作效果。
七、督促业主和各承包商完善本项目的组织机构,明确各方职责权力和义务,明确项目组织机构内部各工作人员的职责与分工。
要求参加本项目建设的管理、技术人员具备相应的技术资质和工作经验,配备数量满足工程建设的需要,施工现场的主要指挥和操作人员具备本专业、工种的上岗资质,特殊工种无资格证不得上岗。
第三节经济措施
一、根据各阶段的质量、投资、进度控制目标,协助业主编制资金使用计划和投资控制工作流程。
依据合同约定和投资控制工作流程审批工程支付申请,不克扣,不超付,不拖延。
二、设计和施工方案从经济费用方面进行审核,针对可以节约投资的问题,提出合理化建议,业主应给予一定的奖励。
三、建议业主根据各承包商工程进度在经济上给予奖励或处罚:
承包商工期提前,给予经济方面的奖励,工期拖延,进行经济处罚;对应急工程实行较高的单件计价。
1、严格工程施工过程中的质量检查与验收制度,施工质量、进场材料、半成品未达到合同约定的质量要求,不予支付工程款,达到合同约定的质量要求,则应及时支付。
2、定期进行计划费用和实际费用的比较,寻找偏差,分析原因,制定纠偏措施,监督实施。
3、督促业主确保资金的及时到位和支付,为承包商在预定工期内完工创造必要的条件。
4、按合同约定进行工程计量:
计量依据充分,程序合法,方法正确,排除不属于计量范围的部分。
5、监理工程师对工程变更进行预控,积极发现问题,尽量减少甚至避免工程变更引起的费用变更、经济签证和索赔;对正常的设计变更、经济技术签证和索赔,严格按照国家监理规范的规定及合同约定予以处理,以合同和现场签证为依据,进行核算,报总监理工程师批准。
第四节合同管理措施
在本工程建设监理过程中,监理
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 花园 监理 规划