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质量保证措施
目录
1、明确质量管理目标2
2、健全质量管理体系2
3、质量管理程序与质量预控4
3.1、过程质量控制执行程序4
3.2、质量保证程序4
3.3、主要分项工程施工质量控制5
4、保证人员素质12
5、确保工程质量的技术管理关13
6、认真贯彻落实各项质量管理制度14
7、建立分部分项工程质量验收制度15
8、强化材料质量管理和试验控制15
9、加强计量器具管理16
10、做好技术资料管理16
11、项目管理组织机构16
质量保证措施
“百年大计,质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨。
为此,现场的各级管理人员,将严格按公司《管理手册》的要求建立质量保证体系进行有效管理,强调预控和过程控制,使整体施工质量始终处于受控状态。
完善质量管理制度、加强管理力度。
1、明确质量管理目标
本工程质量管理目标为:
合格工程(符合国家验收规范合格标准),争创“海河杯”。
遵照本公司的质量管理方针的要求,项目部全体干部员工都必须树立创精品工程的意识,人人明确本工程质量管理目标。
2、健全质量管理体系
为确保工程质量,从组织上予以保证,质量管理管理体系如下:
说明:
1、安装副经理、工长在安装工程施工时进入质保体系。
2、表示工作关系
表示信息反馈
3、质量管理程序与质量预控
3.1、过程质量控制执行程序
不合格不合格不合格不合格
3.2、质量保证程序
实施中总结优化
执行岗位责任制
技术资料保证
熟悉图纸要求
定期维修保养
按政策和环保要求
3.3、主要分项工程施工质量控制
其控制程序和工程质量控制要点一览表如下:
模板工程质量程序控制表
钢筋工程质量程序控制表
砼工程质量程序控制表
施工过程控制要点一览表
控制
过程
控制环节
控制要点
责任人
控制内容
控制
依据
控制
记录
施
工
准
备
过
程
一
设计
交底
1
图纸自审
项目技
术员
图纸资料是否齐全,是否满足施工要求
图纸、技术文件
自审
记录
2
设计交底
项目技术
负责人
了解设计意图,提出问题
图纸、技术文件
设计交底记录
3
图纸会审
项目技术
负责人
对图纸的完整性、准确性、可行性进行会审
图纸、技术文件
图纸会审记录
二
制定
施工
工艺
文件
4
施工组织
设计
项目技术
负责人
按相关文件要求编制施工组织并上报审批
图纸、规范标准
批准的施工组织设计
5
施工方案
项目技
术员
同上
图纸、规范标准
施工方案
三
项目
班子
配备
6
项目班子
配备
两级经理
懂业务、懂技术、会管理
项目法、管理文件
任命
文件
四
劳务
队伍
选择
7
劳务队资
质和质保
体系特殊
作业人员
两级经理
审定人员素质和技术装备
分包商采购工作程序
资格
证书
五
合同
交底
8
合同交底
立合同人
合同条款
公证过的合同
合法的合同书
六
材料
机具
准备
9
项目提出
需用量
计划
项目经理和技术人员
编制审核报批
图纸、文件、定额
批准
的计划
七
施工
现场
准备
10
施工平面
布置图
项目技术负责人
临水、临电,临设材料堆放,工程测量定位
图纸规范、批准的材料计划
批准
的文件
八
11
设备进
场计划
技术负责人及材料员
编写计划,组织进货,建帐立卡。
材料预算设备计划
审批的材料预算
12
设备开
箱检验
技术负
责人
核对规格型号,检查备品备件是否齐全
供货清单、产品说明书
开箱
记录
13
材料
验收
材料员及技术负责人
审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验。
材料预算
材料
验收单
14
材料
保管
材料员
分类存放建帐、立卡
设备材料计划
进料单
15
材料
发放
技术员
材料员
核对名称、规格型号、材质合格证书。
材料预算
领料单
施
工
生
产
过
程
九
16
确认施
工条件
项目经理
三通一平、人员上岗、设备材料机具进场。
施工文件
批准的开工报告
十
17
分工种技
术交底
项目技
术人员
图纸
规范、规程
图纸文件、验收规范
交底
记录
十
一
18
土方
项目经理
轴线标高放线
规范规程图纸
检查
记录
十
二
19
砼
项目技术负责人
浇筑养护
有效文件
各种
记录
十
三
20
板、柱、梁、钢筋、砼
区域(专业)公司和项目技术负责人
砼等级,钢筋,模板,轴线,标高,施工缝,止水带,后浇带。
相关
文件
各种相
关记录
十
四
21
模板架设
区域公司
总工程师
模板强度、刚度、整体稳定性。
相关
文件
各种相
关记录
十
五
22
脚手架
架设
区域公司
总工程师
编制方案
上报审批
相关
文件
审批
方案
十
六
23
钢筋
项目技
术员
钢筋的复试、加工成型、焊接、绑扎、搭接长度、保护层厚度。
规范
标准
相关
记录
施
工
生
产
过
程
十
七
24
砼
试验员质检员技术员
材料、配合比、计量、塌落度、浇筑、养护
规范
标准
有关
记录
十
八
25
装饰
工程
区域(专业)公司和项目技术负责人
设计编制
方案报批
相关文件、标准、图纸
批准的设计方案
十
九
防水
工程
26
地下室
防水
项目技术
负责人
自防水、材料防水
图纸规范标准
核查
记录
27
屋面防水卫生间防水
项目技术负责人
材质、施工方案。
图纸规范、标准
核查
记录
二
十
设计
变更
28
设计
变更
项目技术
负责人
确认、下达、执行
设计
变更
批准后的设计、变更通知单
二
十
一
材料
代用
29
材料
代用
项目技术
负责人
代用文件、代用申请审批
材料
代用
变更后的材料、预算
二
十
二
隐蔽
工程
验收
30
分项
工程
项目技术
负责人
隐蔽内容、验收规范
图纸
规范
隐蔽
记录
二十三
质量
验收
31
分项
工程
项目技术
负责人
保证、基本允许偏差项目
验收
标准
验收
记录
32
分部
工程
区域(专业)公司总工程师
地基基础
主体分部
验收
标准
验收
记录
33
单位
工程
区域(专业)公司总工程师
所含分部资料、观感。
验收标准
验收记录
交
工
验
收
过
程
二
十
四
最终
检验
和试
验
34
最终检验
和试验
区域(专业)公司总工程师相关人员
交工前的
各项工作
图纸规范、标准、合同
合同和各种资料记录
二
十
五
成品
保护
35
成品
保护
项目
经理
竣工工段
图纸和
合同
二
十
六
资料
整理
36
资料
整理
项目技术负责人
所有质保资
料检测资料
图纸规
范标准
各种见
证资料
二
十
七
工程
交工
37
工程
交工
局副经理组成交工领导小组
组织工程交工文件、资料归档
图纸规范、上级文件
交工验收书
二
十
八
工程
回访
38
质量
情况
区域性公司工程科
了解用户意见,提出整改措施,组织实施
整改
报告
二
十
九
料具盘点清理
39
料具盘
点清理
项目经理
材料员机械员
将未用完的材料和设备清退出场
公司
规定
台帐
三
十
竣工决算结算
40
竣工决
算结算
项目经理
和经营科
按图纸、合同、变更、材料代用、市场价格决算
审计
分析报表、总结
4、保证人员素质
人员素质的保证是工程质量最根本的保证。
所以,必须有从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。
实践证明,合格的建筑产品是与建设单位、监理人员严格的质量管理和热忱指导分不开的。
所以,要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。
项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的信息,使质量问题得到及时的纠正和预防。
5、确保工程质量的技术管理关
5.1图纸会审关:
各级技术、工程管理人员必须熟悉图纸,了解设计意图,做好图纸会审,掌握施工及验收规范、规程。
5.2施工方案关:
方案编制尽可能做到切实可行,经审批后实施。
5.3技术交底关:
认真做好技术交底及施工方案的交底并跟踪检查落实。
设计交底也须认真参加。
5.4责任关:
质量分级管理,责任明确。
5.5验收关:
严格执行“三检制”,确保道道工序受控是保证工程质量的关键之关键。
合格工程必须按高于国家质量标准的企业内部质量标准组织检查验收,以保证质量目标实现。
砼工程的浇灌采用申请制度,即每段砼浇灌前由分段工长检查,模板、钢筋分项必须达到合格要求,水、电、通等安装预留、预埋准确无误后,由工程技术负责人复查签字同意后方可开始浇灌砼,从而保证砼结构工程的合格标准。
5.6材质关:
严格按设计、规程、ISO标准要求对材料进行检验和试验。
着重抓好钢材、水泥、外加剂和防水材料的复试。
材料代用必须经设计、建设部门同意并办理签证手续方可使用。
工程所用的地方材料、钢材、水泥、装修材料、安装材料等全部采用国家质量免检厂家生产的材料。
必须符合国家规定的技术标准,附有技术检验报告和合格证书。
把好材料、成品的试验关:
施工现场设专职试验员,提前做好试验计划和材料检验计划,严格执行原材料、成品、半成品的检查、验收与复验制度。
钢筋、预埋件等半成品推行合格证制。
设专人制作与养护各类试块(件),施工现场设标准试块养护室,保证试块(件)的准确性。
5.7计量关:
抓好计量管理,保证配合比的正确性,重点抓砼级配的计量。
5.8样板关:
坚持以样板引路,统一要求、统一工艺、以点带面。
5.9把好施工放线关:
加强放线复测检查,保护好测量控制桩。
标高与轴线控制用外控法控制,项目技术负责人必须逐一复核,确认无误后方可施工。
5.10季节性施工措施关:
做好季节性施工技术方案,能在较差的施工环境下确保工程质量。
5.11成品保护关:
重点是抓好职工意识教育和成品的防护设施。
5.12资料关:
保证技术资料及时、真实、正确。
施工现场设专职资料员,提前做好技术资料计划,做好各项施工记录、原始记录、技术资料整理,做到整理填写及时、清楚。
施工全过程实行现场人员全程监控,对于重要部位由资料员摄制录像带和照片做为质量检查和验收的依据,保证质量目标的实现。
6、认真贯彻落实各项质量管理制度
6.1为确保本工程达到优质工程,对工程全部施工工序实行质量跟踪检查制,对钢筋连接、钢筋绑扎、砼浇筑、砼后浇带、模板支撑系统等分项工程的全部施工过程采用质量跟踪监督,发现问题及时分析原因,制定对策,立即进行整改,保证质量目标的实现。
6.2坚持质量管理例会制度
①必须参加上级及有关领导召开的质量方面的会议,并做好记录。
②每周召开一次质量问题分析会(时间随情况而定),对工程自检、专检、交接检中发生的质量疑难问题及质量通病有的放矢的拿出纠正及预防措施。
③加强质量检查人员的业务培训,对施工过程中新出现的分项工程,进行质量检查的方法、手段和质量验收的标准等方面的学习。
6.3坚持样板制度和操作人员挂牌制度。
每个分项工程施工前,均应先做样板,经自检并报质量部门检查验收认可后,方准大面积施工。
尊重和服从建设、监理单位和质量监督站对本工程的监督检查。
6.4实行质量岗位责任制。
公司总工程师、项目经理对工程质量全面负责。
班组保证分项工程质量,个人保证操作面和工序质量。
严格执行工序间质量自检、互检,交接检制度。
分部工程在“三检”和专业检查及四方验收的基础上,报请质量监督站核验同意后,方可进行后续分部工程的施工。
“三检”制度如下:
①自检验收制度:
实行施工过程中的工序,分项全方位、全数量自行检查验收,并按实际发生的情况做好真实有效的记录。
试验情况及资料同步进行。
自检记录表每天下午4至5点报到质量检查小组。
(质检员随进度随时监督检查)。
②工序分项专职质检员验收制度:
质量小组接到自检报表后,及时组织专职质检员进行验收,对发现的质量问题下达整改通知单,限时整改完毕。
二次复验仍不符要求的给予罚款处理。
③交接验收制度:
实行对工序、分项(特别是不同工种)交接验收制度。
分项交接必须有专职质检员和施工负责人及涉及有关人员参加,现场质量验收,做好交接检记录(必须做交接的分项)。
④按规定须经四方验收的,应进行四方(建设单位、设计单位、监理单位、施工单位)验收,并办理相关手续。
7、建立分部分项工程质量验收制度
7.1、分项工程施工过程中,各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作,确保当天问题当天整改完毕。
7.2、分项工程施工完毕后,各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量验收工作,并填写分项工程质量验收记录表,由技术负责人及专职质检员核定。
7.3、项目经理每月组织一次施工班组之间质量互检,并进行质量讲评。
7.4、公司质量部对每个项目进行不定期抽样检查,发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈质量科。
8、强化材料质量管理和试验控制
8.1、提供合格供应商资料:
采购主要物资前,应向监理提供合格供应商的有关资料。
8.2、要建立材料合约登记台帐:
对质量要求高的物资,必要时到生产厂家考察、监督、检查。
8.3、验收:
材料入库前,管理员应对物资的质量进行检查、验收,如发现质量不符合样品要求,应拒收入库。
重要建筑材料进场后,必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查,发现问题立即与供货商联系,直到退货。
8.4、搞好原材料二次复试取样、送样工作。
水泥必须取样进行物理试验,并做复检;钢筋原材料必须取样进行物理试验;所有防水材料必须进行取样复试;混凝土、砂浆的骨料必须进行取样分析;存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。
过程施工中,按试验规范进行试验。
8.5、标识:
物资进场存放后,材料员立即对物资进行挂待检、已检合格或不合格的标识牌;如检验不合格的材料,报项目总工程师审批后退货。
9、加强计量器具管理
9.1、项目部计量员负责本项目所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。
9.2、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。
他人不得随意动用,以免造成人为损坏。
9.3、损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得带病工作。
9.4、计量器具要定期进行校对、鉴定,严禁使用未经校对、鉴定过的量具。
10、做好技术资料管理
10.1、所有的技术文件应进行核对、审核、批准,签字齐全,以保内容的正确性。
10.2、质量记录的内容要齐全,要真实可靠,与工程同步。
10.3、工程资料由专职资料员收集、整理,并按天津市规定要求进行归类整编成册,以满足工程竣工资料要求。
11、项目管理组织机构
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