QC成果高层建筑垂直度的控制.docx
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QC成果高层建筑垂直度的控制
高层建筑垂直度的控制
——————————
********项目部
一、工程概况…………………………………………………………2
二、QC小组简介……………………………………………………2
三、选题理由…………………………………………………………4
四、现状调查…………………………………………………………4
五、活动目标及可行性分析……………………………………………5
六、原因分析…………………………………………………………6
七、确定要因…………………………………………………………7
八、制定对策…………………………………………………………8
九、对策实施…………………………………………………………9
十、效果检查…………………………………………………………12
十一、巩固措施………………………………………………………14
十二、总结与打算……………………………………………………14
一、工程概况
本工程位于####市科技八路西三环内,丈八立交桥东邻,由三个单体工程构成,总建筑面积72669m2。
其中,1#楼地下1层,地上32层,总高度98.15m;2#、3#楼均为地下1层,地上26层,建筑高度75.85m,除车库及1#楼群房外,其它均为现浇剪力墙结构。
由于该工程建筑高度较高,且外立面相对复杂,因此,对于我们开工之初确定的确保“雁塔杯”,争创“长安杯”,创“陕西省文明工地”的目标来说,解决施工中“建筑物的垂直度控制”问题就成为我们创杯的首要条件。
二、QC小组简介
如何做好“建筑的垂直度控制”问题成为项目建设之初领导高度重视的问题之一,为此,我项目部成立了专门针对该问题的QC小组,并积极开展了多次与此相关的技术讨论与实测实量活动,积极应对施工过程中出现的各种建筑物垂直度偏差问题。
现将小组成员及开展的相关活动介绍如下:
QC小组简介
小组名称
美寓华庭二期项目QC小组
课题名称
高层建筑垂直度的控制
成立日期
注册编号
课题类型
现场型
活动日期
小组成员
姓名
性别
学历
项目职务
小组职务
小组分工
男
专科
项目经理
组长
组织协调
男
高中
项目副经理
副组长
组织策划
男
专科
项目副经理
组员
组织实行
男
专科
技术负责
组员
组织实行
男
专科
质量负责
组员
监督管理
女
硕士
技术员
组员
组织实行
男
专科
测量员
组员
实际操作
男
专科
测量员
组员
实际操作
男
高中
木工工长
组员
实际操作
男
专科
施工员
组员
实际操作
制表人:
制表时间:
QC小组活动统计
序号
活动内容
活动次数
应出勤
人数
实际
出勤人数
出勤率(%)
1
课题的提出
1
9
9
100%
2
现场实测实量
3
14
13
92.9%
3
现状分析
1
9
9
100%
4
原因分析并商议对策
2
9
8
88.9%
5
对策实施
2
9
8
88.9%
6
实施效果检查
1
9
9
100%
7
小组成果总结
1
9
9
100%
合计
11
68
65
95.6%
制表人:
制表时间:
三、选题理由
制图人:
制图时间:
四、现状调查
从2011年7月23日至2011年7月25日,小组成员分别对本工程中的1#、2#、3#楼进行了实测实量,对3栋主体结构采用DJ2激光经纬垂准仪和测量尺等较为直观的方法对建筑垂直度方面的相关内容进行了调查,具体情况如下表所示。
QC小组首次针对建筑垂直度的调查表
当前施工进度
1#-3/32
2#-8/26
3#-7/26
序号
检查项目
检查点数
偏差限值
超限点数
超限百分比
1
控制线测放的层间偏差
107
4mm
32
29.9%
2
竖向构件相对轴线位移
48
5mm
10
20.8%
3
层高内构件垂直度偏差
42
5mm
7
16.7%
4
结构全高垂直度偏差
12
10mm
1
8.3%
制表人:
制表时间:
2011年7月27日
从上表明显看出:
该工程主体结构的整体垂直度没有得到有效控制,外墙的层间接搓处有明显的错位,质量、观感欠佳。
各层轴线控制线测设完毕后,采用吊线法与DZJ2激光经纬仪复查结果表明:
轴线控制线测设的层间偏差现象比较严重,测设的精准度有待于进一步提高。
对于结构整体垂直度来说,1#、3#楼垂直度相对较好,2#楼整体西倾,因此,对于建筑整体的垂直度控制还是我们要解决的首要问题。
五、活动目标及可行性分析
1.活动目标
为了保证本工程达到预期的质量目标,使本次QC小组活动取得成功,根据对本公司其它类似工程的现浇剪力墙结构全高垂直度调查情况统计结合本工程的实际情况得出结论:
影响现浇结构全高垂直度的主要质量缺陷主要原因在于控制线的确定及模板位置、垂直度的控制上。
由此,我们将设立本次活动目标为:
培养专业技术过硬的测量员,以满足今后施工放线的质量和人员数量的要求。
同时,有效减少砼柱、墙的偏位现象,控制同一层内剪力墙等竖向构件的层间垂直度合格率达到100%,且保证现浇结构全高垂直度满足规范规定的最大偏差要求(20mm)。
2.可行性分析
1)小组活动由项目经理倡议发起,并报公司批准成立,得到了公司领导和相关技术人员的大力支持和帮助,一开始就进行了精心部署,并积极参与本工程的管理。
2)团队成员不仅拥有较为扎实的专业理论功底和丰富的施工经验,而且具有较强的创新意识,具有吃苦耐劳、团结拼搏的精神,成员之间经过在工作中的长期合作,配合较为默契。
为小组活动目标的实现奠定了坚实的基础。
3)在施工现场现状调查的基础上,我们针对实际情况进行了深入细致的分析,通过对兄弟项目部的走访、学习,查出了问题的原因,并学习了兄弟项目的先进经验,为今后工作的顺利开展指明了方向。
4)分析中,我们找到控制线的偏差是超限最为严重的一项,但此项设计人员少,是可以在管理人员内部解决的问题,解决起来没有太大困难。
因此,我们把重点放在模板垂直度的治理上,思路清晰明确。
5)通过以上几点的分析,我们一致认为:
在大家的共同努力下,小组目标一定能够顺利完成。
六、原因分析
小组成员在对实测实量结果分析的基础上,针对实际情况对兄弟项目部进行了调查、走访和学习,查出了问题的原因包括以下几个方面。
制图人:
制表时间:
七、确定要因
序号
原因
验证情况
要因确认
验证人
1
专业培训活动少
项目部测量人员具备理论知识和实际操作经验,但班组配合人员缺乏测设理论知识,且很少有针对班组的测设培训。
是
2
部分测量员实际操作技能有限
测量人员中有部分应届毕业生和班组长,他们或者缺少实际操作经验,或者缺乏理论功底,尚需进一步提高。
否
3
考核未落实
由于施工进度的要求,留给测量放线的时间很短,且缺乏有效约束,使得施工人员一味追求速度,忽视了测设质量。
是
4
现场管理不到位
此项主要针对单层模板垂直度检查来讲,由于木工工长管辖区域较大,故无法每一构件都进行垂直度检查,造成单层模板垂直度偏差较大,特别是2#楼整体向西倾
是
5
工人成品保护意识薄弱
每周例会均强调成品保护,且混凝土浇筑期间,各工种均派1~2名工人对所属专业工种问题监督、管理并及时改正。
否
6
测量仪器检测不及时
经纬仪按公司质量体系程序中要求,每年均进行了年检
否
7
仪器选用不当
现场具备了线锤、测量用长尺、钢卷尺、经纬仪等测量工具,垂直测量时公司有一台激光经纬仪可供使用,可以满足现场施工精度要求。
否
8
测设方法不当
测量放线的方法还不太可靠,主要控制线采用经纬仪投测,但其余轴线引测则采用钢卷尺测量
是
9
技术交底不到位
技术交底不全面,技术交底针对性不强,对支模架操作工艺内容编写不够完善、具体,且未能将交底落到实处。
是
10
模板体系支撑不稳,加固不够
虽模板工程专项施工方案中设计的支模体系设计合理,满足要求,但由于技术交底不到位,现场管理也不到位,因此,工人出现“偷工减料”的现象,部分位置模板加固薄弱。
是
11
砼振捣不当,导致涨模
泥工砼浇筑振捣时,过振现象较少,对钢筋影响较少,对模板及支撑的影响也较少。
否
12
测量不定时
温差的影响,在测设的计算中基本可以忽略,且施工人员操作时在大风天气的情况不多,又准备了较重的线锤,在大风天气时使用。
否
13
工期紧,夜间施测
夜间施工,多造成够然误差,标准层测设是,测量员很容易察觉,只需加强复核,便可避免此类误差出现。
否
制表人制表时间:
2011年8月1日
根据以上分析可以确定,造成该工程垂直度偏差的主要因素有以下几个:
1.专业培训活动少;2.考核未落实;3.现场管理不到位;
4.测设方法不当;5.技术交底不到位;6.模板体系支撑不稳,加固不够。
八、制定对策
针对以上因素,经小组分析讨论确定采取以下对策来纠正建筑整体垂直度偏差的问题。
序号
要因
对策
目标
措施
部门
负责人
完成时间
1
专业培训活动少
施测人员定期组织培训,按时参加公司培训学习
消除或降低人的操作因素对测量精度的影响
安排参加过专业培训的作业人员进行测设工作,班组长未掌握操作技巧前,只能从事辅助性工作。
公司、
项目部
11—9-1
2
考核未落实
完善并落实考核措施
强化质量、创优意识
由项目部组织施测人员召开专题会议,并安排质量监督员进行质量检查,将测设质量与经济效益挂钩。
项目部
11-12-12
3
现场管理不到位
增派管理人员管理木工,并对管理人员执行制度情况进行考核
管理制度得到有效执行
1.将每一项工作分工到人,确保每一想工作都有明确的责任人;
2.对管理人员工作每月进行一次考核;
3.对班组进行奖优惩劣.
项目部
11-8-10
4
测设方法不当
改善测量放线方法
测量放线偏差最大不超过4mm
1.对于“内控法”测量,增加从底层基准线引测楼面轴线的次数;
2.主要轴线尽量采用经纬仪投测;
3.采用钢卷尺测量(拉线配合)放样时,定位点必须采用端点
项目部
11-8-5
5
技术交底不到位
对技术交底进行完善,并有效落实。
针对木工进行现场交底
技术交底齐全,并及时、有效
1.技术交底编制时加强针对性,操作要点详细、具体;
2.向班组交底要及时,并要求班组及时落实到一线员工;
项目部
11-8-5
6
模板体系支撑不稳,加固不够
对工人进行现场交底,要求现场按照模板工程专项方案进行。
保证模板体系安全、有效,减少由此造成的层内垂直度偏差,及竖向构件错位问题。
1.由技术负责人组织,木工工长及班组长牵头,进行一次现场技术交底,确保每一名操作工人明确知晓模板方案。
2.对由于模板问题出现的剪力墙偏移或垂直度偏差问题,将对班组和相关责任人进行经济处罚。
项目部
11-8-8
制表人:
制表时间:
2011年8月2日
九、对策实施
为了达到预期目标,小组进行了周密的计划和部署,积极开展相关活动内容,争取早日完成小组计划。
1.增加专业培训
从熟悉图纸开始对测量放线人员进行系统培训,特别针对基础知识扎实但缺乏现场操作的应届毕业生,制定金利锋为组长,到现场进行一对一的“帮扶式”学习。
对于不能掌握操作技巧的班组长,进行长期的定期的理论指导学习,为掌握扎实技术前,不准从事测量放线工作。
实施效果:
通过近一个月的强化学习、训练,新进入工地的3名大学生全部可以熟练的从事现场测设工作,木工班组长也有资格成为测设小组的一员。
从此,彻底改变了施工测量组人员单薄的问题,为后期加快施工进度打下了坚实的基础。
2.加强技术交底
立即对测量、模板、混凝土等相关工种重新进行技术交底,并确保技术交底齐全、及时、有效。
特别针对模板工程的实际情况,先组织所有木工班组所有成员对已完成部分进行地毯式检查,发现问题,当场开单纠正。
然后,由技术负责人组织,工长和班组长亲自示范支模架及模板的搭设方法。
项目部组织相关人员进行技术交底
实施效果:
通过此次技术交底,使得工人了解了各自工种的技术操作要点,模板工程的质量得到了较大的改观,其他工种的施工质量也得到了不同程度的提高。
在随后公司组织的技术大比拼中,木工班组及水电班组均获得了“二等奖”的佳绩。
3.改善测量方法
改善测量方法从做好控制点开始,为保障放线具有较高的准确度,避免内控点外界因素的影响,我们对内控点进行了保护,采用200×200×10的钢板覆盖,钢板中间预留100×100的房型洞口,四角用膨胀螺栓固定。
内控点一内刻的十字丝表明。
楼面测量放线的方法为“内控法”,但原方案中对于从底层基准线引测至楼面的频率为每六层一次(采用激光经纬仪引测),为了提高楼面主控制线的测量精度,我们把从底层基准线引测至楼面的频率增加为每四层一次。
同时,辅以“外空法”加以修正。
楼面主控制线引测好后,原方案为利用经纬仪在主控制线上的三个点放出三条次控制线,在施工过程中,我们在楼面南北边缘附近增加了两条次控制线,形成“三纵三横”的轴线控制网。
其它轴线定位采用钢卷尺测量(拉线配合)。
原放线的方法是先定出轴线上的两点,然后根据这两点定出轴线;但该两点可能是端部附近的点,也可能不是端部附近的点,如果该两点不是轴线的端部附近的点时,出现误差的机率和偏差量就较大,因此,我们将这类放线的方法改进为必须采用端部的定位点来放出轴线。
保护前的内控点内控点的现状
实施效果:
从技术复核的数据来看,放线偏差最大值均未超过4mm,已达到预期目标。
4.严格现场管理,落实考核制度
为了让项目部的质量检查、验收等制度得到有效执行,我们采取措施提高了项目部管理队伍的执行力,充分调动管理队伍和施工班组的积极性。
对管理人员的工作每月进行一次考核评分。
根据项目部的管理组织机构,由上级对下级逐级进行考核,考核评分与管理人员的工资奖金直接挂钩;
对班组也同样进行考核,考核的频率为每层一次。
主体结构每完成一层,项目部则组织一次实测实量,将每一分项工程责任到人,明确目标,并召集有关班组和人员进行总结,对各施工班组的施工质量进行奖优惩劣。
测量员外控复核结构整体垂直度开展实测实量检查构件层间垂直度
实施效果:
自2011年8月开始至2012年1月,对管理人员考核共4次,对班组考核19次;通过考核和奖罚措施的落实,管理队伍和施工班组的工作积极性逐渐提高,至工程1#主体五层施工时,各项工作秩序井然,成效明显,管理制度得到有效执行。
十、效果检查
1、通过以上的对策实施,本小组分4次对本工程现浇结构全高垂直度进行了观测,结果如下表所示:
QC小组2、3#楼封顶后针对建筑垂直度的调查表
当前施工进度
1#-20/32
2#-26/26
3#-26/26
序号
检查项目
检查点数
偏差限值
超限点数
超限百分比
1
控制线测放的层间偏差
124
4mm
11
8.9%
2
竖向构件相对轴线位移
66
5mm
8
12.1%
3
层高内构件垂直度偏差
82
5mm
5
6.1%
4
结构全高垂直度偏差
36
10mm
0
0%
观测人:
制表人:
制表时间:
2011年12月16日
由上表可以看出,经过小组成员及项目部所有员工的共同努力,建筑垂直度的控制方面取得了理想的效果,建筑垂直度的相关指标超限百分率下降明显。
如下图所示。
控制线测放的层间偏差对比竖向构件相对轴线位移对比
层高内构件垂直度偏差对比结构全高垂直度偏差对比
现浇结构全高垂直度观测结果(外控)
序号
施工部位(标高)
抽查点数
合格率
最大偏差(mm)
东西向
南北向
1
1
#
楼
8层(28m)
4
100%
5
5
2
12层(39.6m)
4
100%
9
7
3
16层(51.2m)
4
100%
13
12
4
2
#
楼
15层(43.4m)
4
100%
12
6
5
18层(52.1m)
4
100%
11
9
6
22层(63.7m)
4
100%
15
13
7
3
#
楼
14层(40.5m)
4
100%
5
7
8
17层(49.2m)
4
100%
6
8
9
22层(63.7m)
4
100%
9
11
观测人:
制表人:
制表时间:
2011年12月16日
由此可见,本次QC小组活动达到了预期的目标。
另外,本次活动提高了现浇结构全高垂直度的合格率,有效的控制了墙、柱砼的偏位现象,减少了返修,工期比计划提前半月左右;据估算,降低施工成
本约十余万元,并为外墙幕墙施工创造了良好的条件,提高了整个工程的工效。
与此同时,本工程在现浇结构全高垂直度控制方面取得了成功,受到了监理、建设单位及质监站的一致好评,被公司视为“样板”工程,取得了很好的社会效益。
十一、巩固措施
对此专项课题的计划、研究与实施,经验收表明:
该计划取得了成功,并为整个工程的创优打下了坚实的基础。
为了巩固本次QC小组活动取得的成果,采取了以下措施:
1、将本次活动的测量放线的施工方法以及本次活动开展的情况记录成册,汇总整理归档,以供今后大家参考。
2、对本次专项课题活动过程中暴露出的技术及管理问题,例如砼墙、柱模板支撑的质量问题、测量误差等问题及时进行了统计分析,将汇总资料上报公司。
3、在此基础上积极开展实测实量活动,为今后的施工工作创造有利条件。
十二、总结与打算
通过本次QC小组活动的开展,我们不仅实现了本次活动的课题目标,也使我们在施工技术、管理技术、综合素质上有了全面的提高:
1、施工技术方面
在活动过程中,本小组成员对测量放样、模板工程施工、钢筋工程施工、泵送砼施工等关系到现浇结构垂直度控制的施工技术进行了研究学习,使大家在这方面的施工技术方面都有了提高。
2、管理技术方面
本小组严格按照计划、执行、检查、处理的程序开展这次活动,分析问题和解决问题时基本上以客观事实为依据,以数据说话,各种统计工具应用也比较妥当,通过这次活动,我们有了一定的分析问题和解决问题能力,在管理技术方面有了显著的提高。
3、综合素质方面
对于本次活动,本小组对自己的综合素质评价见下表:
序号
评价内容
活动前评分
活动后评分
1
团队精神
75
85
2
质量意识
80
90
3
进取精神
68
90
4
QC工具运用技巧
70
85
5
工作热情
75
90
6
改进意识
70
75
制表人:
制表时间:
2012年1月15日
团队精神
QC工具运用技巧
综合素质自我评价雷达图
从雷达图可以看出:
小组在各个方面都有一定的提高,特别是在进取精神、QC工具运用技巧和工作热情干劲方面。
在改进意识上小组还存在一些差距,今后在这方面要进一步进行突破。
(二)下一步打算
本次活动中对于现浇结构全高垂直度控制取得了成功,解决了剪力墙、柱偏位、胀模的问题,并提高了整个项目部测量人员的技术水平。
本小组在以后的工程施工中将以此为基础,逐步解决现浇剪力墙结构中出现的其他质量问题,使现浇结构的整体质量提升到更高的水平。
在下次QC小组活动中,我们将以“控厨房、卫生间防水质量”作为活动课题,继续开展小组活动。
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