企业标准化工作计划共6篇.docx
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企业标准化工作计划共6篇
企业标准化工作计划(共6篇)
第1篇:
地面企业安全质量标准化工作计划
2011年速凝剂厂安全质量标准化
工作计划
2011年,是贯彻落实党的十七届五中全会精神,全面落实安全生产责任制,强力推进安全质量标准化,加强班组建设,实现安全生产标准化、隐患排查制度化、管理精细化的重要一年。
为切实做好新一年的安全生产工作,实现我厂安全管理水平迈上新的台阶,现对2011年我厂安全质量标准化工作安排如下:
一、指导思想
认真学习党的十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕处2011年安全生产指导思想、工作目标、基本思路和我厂发展目标,以打造“安全质量标准化A级项目部”创建本质安全型企业为主线,巩固和完善安全生产管理体系,强化安全生产责任,创造良好的生产作业环境,对职工实行有效的健康监护,推进安全生产管理水平全面提高,确保我厂安全、稳定、持续、健康发展。
二、工作目标
2011年安全生产总体目标:
无重伤以上事故。
1、安全质量标准化达到A级项目部。
2、杜绝非生产性伤亡事故的发生。
3、职业安全健康工作达标。
三、实施措施
(一)狠抓责任制落实,强化责任追究,真正形成一级对一级负责的安全生产格局。
进一步落实各级安全生产责任主体和责任人。
明确职责分工,企业与各班组,班组与员工,要逐级签订安全责任书,传递安全生产责任压力,落实安全生产责任制,真正形成安全生产格局。
(二)学习贯彻执行规章制度,全面提高安全生产管理水平。
认真学习贯彻上级及本单位的各项规章制度。
深入开展操作规程培训,制度培训和专项培训。
充分利用各类会议,解读反违章禁令,并由班组长宣贯落实。
认真学习职工管理手册、管理规定及应急预案并组织进行考试。
全面提高安全生产管理水平。
(三)开展“应知应会”培训,切实提高广大员工素质,为安全工作提供有力保证。
开展针对员工“应知应会”的培训:
一是基础知识培训。
每名岗位员工要认真学习岗位基础知识,要了解安全生产的各项规章制度和操作规程,提高安全意识,完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安
全”的质的转变。
二是生产工艺过程培训,掌握各工序生产工艺,认真学习配料、成球、煅烧等生产工艺。
三是机械设备培训,学习各岗位设备知识,如磨机的启动步骤等。
以上培训由厂部组织完成,制订培训计划,编制培训教案,组织全员学习,并组织考试。
(四)加强安全制度执行力的落实。
认真贯彻和落实我处反违章禁令,坚决查处违章行为,坚持“严”字当头,坚决查处和纠正“三违”行为,杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律现象,把反违章特别是反习惯性违章作为安全管理的重点。
制定相应的处罚对待,加大规章制度执行情况的落实。
鼓励职工查找隐患、制止和举报违章行为,促进安全管理的良性循环。
(五)加强职业健康管理工作
通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动,不断提高广大职工的安全健康意识。
加大职业防护工作的投入,有效保障职工的身体健康。
将创先争优工作更好的落实到实处,不断提高职工队伍整体素质和技术水平,努力营造“人人关注安全,人人关爱生命”的氛围。
(六)严格产品质量安全管理
对化验员进行定期岗前培训,并严格考核。
对化验员岗位责任制、操作规程、交接班制度和详细的交接班记录表等,并进行督导检查,确保速凝剂产品质量合格后方可入库。
生产管理方面要加强工作放在生产施工工艺的监控。
在首先对原材料质量严格把关;其次对磨料、配料等环节严格控制。
严格工序管理,保证优质产品,带动我厂质量标准化工作整体提高,实现“优质”企业创建。
十处速凝剂厂2010年12月20日
第2篇:
企业安全质量标准化工作计划(推荐)
企业安全质量标准化工作计划
1、安全现状调研与评估
对企业安全管理现状进行现场调研评价与识别,查找与安全标准化规范之间的差距。
(图片与问题汇总)
2、建立企业安全管理网络和领导小组,成立企业工作组及标准化知识普及与培训
建立企业安全管理网络和领导小组成立企业工作组,组织培训,在全公司宣传安全标准化创建活动,动员全体员工参与安全生产标准化活动,培训安全标准化创建工作的业务骨干。
进行三级培训
3、编制“安全生产标准化建设实施方案”
按标准要求,明确企业各部门职责及工作任务,确定工作人员,以及收集创建活动参考材料。
按基础管理、设备设施、作业环境与职业健康安全成立工作组
4、建立完善企业安全标准化体系
编制手册,依据实施方案,根据体系建设要求,实施文件对标。
5、标准化现场集中整治及体系试运行
安全生产标准化自检自查与整改对所制程序文件和相关记录控制图表,组织相关人员进行内部评审。
6、评审编制自评报告
按《评分标准》严格进行自评,形成自评报告
7、按要求组织网上申报
第3篇:
标准化工作计划
标准化年度工作计划
【篇1:
标准化部2012年度工作计划】
目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开展的思想的进行。
具体思路拟为:
先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。
接着以服务、项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施和产品的标准化工作。
后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。
工作程序方法采用pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目
实施流程的标准化);
2、iso9000与iso20000的运行;3、项目实施的标准化与规范化;4、客户服务体系的建立与管理;5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:
标准化部门建设、客服体系建设、项目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
1、标准化部门建设
在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标建设计划的拟定。
2、客服体系建设
在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团客服平台。
4、产品标准化
在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,并进行检查评审。
在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。
为使cmmi认证真正起到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化
初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求
根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能
产品与项目标准化组:
产品与项目实施流程的标准化;客服中心:
集团客服体系,iso20000的运行;认证中心:
cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
2、具体人员需求如
1)产品与项目标准化组编制2-3人
组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。
根据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;2)客服中心编制3人
客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。
根据计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作;3)认证中心编制1人
另
五、总体任务计划表总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。
cmmi认证及其它认证和推广专员1人。
【篇2:
2015年标准化工作安排】
一缘煤业二〇一五年标准化工作安排
矿属各单位:
标准化工作是煤矿安全生产基础,标准化工作的好坏,直接反映出一个矿井安全生产管理的综合水平,为进一步加强我矿安全生产管理,夯实安全生产基础,进一步提升矿井安全生产综合管理水平,使我矿标准化工作明显改善,现结合我矿实际,对我矿二〇一五年标准化工作安排如下。
一、总体思路:
本着“立足实际、按需投入、先易后难、小处着眼、以点促线、以线带面、分步推进、整体提高、”的原则,认真规划标准化工作、不搞眉毛胡子一把抓,注重源头管理,经过一到二年的努力,使我矿标准化工作有明显的改善。
二、总体目标:
1、力争2015年底我矿标准化工作井下达标准化省二级标准,井上达标准化达省三级标准(通风机房、抽放泵站等重要岗位标准化达省二级标准)。
2、力争2015年各专业进行入集团公司整合矿井标准化管理前五名。
三、组织机构及工作职责:
(一)、矿成立标准化领导组
组长:
总经理
副组长:
各专业副总经理
成员:
各专业副总、助理、科室正职、队组队长、书记、科(队)分管副职。
矿标准化领导组下设办公室,办公室设在矿标准化办公室,办公室主任:
王向明电话:
8128
四、根据总体把控,分工负责的原则矿成立标准化专业组:
1、安全管理专业组:
组长:
刘旭刚(安全副总经理)
副组长:
刘建军
成员:
胡彦岗、王志兵、王保现、张涛
安全和职教标准化专业负责人:
刘建军
安全投入计划:
刘建军、王保现、张涛安全文化专业组组长:
薛松
副组长:
王宏亮
安全文化专业负责人:
王宏亮
2、采、掘、辅运、调度管理专业组:
组长:
林晋彬(生产副总经理)
副组长:
胡亮
成员:
白旭峰、李书文、郭青友
采掘专业标准化负责人:
李书文
辅助运输专业标准化负责人:
郭青友
调度专业标准化负责人:
白旭峰3、机电主运专业组
组长:
王新(机电副总经理)
副组长:
卢文忠
成员:
廉杰军、白雪彦、
机电专业和主运输系统标准化负责人:
廉杰军
供电电力专业标准化负责人:
白雪彦4、一通三防专业
组长:
徐旺(通风副总经理)
副组长:
赵忻
成员:
穆秀林、刘宝魁、牛慧刚
一通三防专业标准化负责人:
穆秀林
抽采专业标准化负责人:
刘宝魁
防突专业标准化负责人:
牛慧刚
监测监控专业标准化负责人:
廉杰军
5、技术管理、地测防治水、职业健康、环保专业
组长:
陈书宏(总工程师)
副组长:
白文德
成员:
韩晓斐、于鸿
地测防治水标准化负责人:
韩晓裴
技术管理、职业健康、环保专业:
于鸿6、应急救援:
应急救援队伍管理专业组:
组长:
刘旭刚
副组长:
刘建军
成员:
李晓军应急队伍专业负责人:
李晓军
应急指挥专业组组长:
林晋彬
副组长:
胡亮
成员:
白旭峰
应急指挥专业负责人:
白旭峰7、地面设施:
综治消防组组长:
郑殷文
副组长:
申清堂
成员:
李晓军
综治消防专业负责人:
申清堂
工广、水暖、煤场组组长:
樊素新
副组长:
徐振清
成员:
徐振清、陈彦博、马晋中、张涛、黄云峰、赵志军、王元富
两堂一舍、工广卫生专业负责人:
徐振清
煤场管理专业负责人:
陈彦博
基建专业负责人:
张涛
物资供应存储专业负责:
赵志军
水暖专业负责人:
王元富
五、职责划分:
1、组长对矿井标准化建设工作全面负责,分管专业副组长是分管业务范围标准化的总负责人,对分管业务的标准化达标工作总负责。
2、各专业副总和助理是本专业标准化工作技术管理的第一负责人。
3、各科室是本专业标准化建设工作的责任主体,科室负责人对本科室分管
专业的标准化工作负责。
4、各队组队长、书记是本单位标准化的第一责任人,各队组技术员是本单位标准化技术管理的第一责任人。
5、跟班队干是当班现场标准化管理的第一责任人。
班组长是当班现场标准化施工的第一责任人。
六、二〇一五年标准化工作安排:
2015年度确定为我矿标准化工作提升年,全年标准化工作安排概括为“33371”既:
通过三项活动“一季一会战、一月一项标准化重点工作,经常性的检查标准化检查和评比活动”。
实现三个推动,“一季一会战”,推动系统的标准化提高。
“一月一个标准化重点工作活动”推动专业标准化的提高,“经常性的标准化检查和评比活动”,推动现场标准化的提高。
采取七项措施“立足矿井实际、提升标准;立足打好基础,稳步推进;立足源头管控,动态达标;立足以点代面,逐步提高;立足严格考核,强力推进;立足精打细算,自主创新;立足素质提升,夯实基础”。
达到“系统、专业、现场”三达标。
从而实现“全矿井标准化水平的整体提升”这一根本性目标。
1、一季一会战。
第一季度:
“机电管理”达标会战季。
由机电副总经理牵头,成立机电会战领导机构,制定完善机电会战达标实施方案,严格实施确保本系统标准化通过机电专项达标活动取得明显提升。
第二季度:
“一通三防”达标会战季。
由通风副总经理牵头,成立“一通三防”会战领导机构,制定完善一通三防会战达标实施方案,确保本系统标准化通过一通三防专项达标活动取得明显提升。
第三季度:
“采、掘、辅运和地测防治水”达标会战季。
其中“采、掘、辅运”专业由生产副总经理牵头,成立“采、掘、运”会战领导机构,制定完善“采、掘、运”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“采、掘、运”专项达标活动取得明显提升。
“地测防治水”由总工牵头,成立“地测防治水”专业会战机构,制定完善“防治水”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“防治水”专项达标活动取得明显提升。
第四季度:
“地面设施”达标会战季。
由地面设施分管副总经理牵头,成立
“地面设施”会战领导机构,制定完善“地面设施”会战达标实施方案,确保本系统标准化通过“地面设施”专项达标活动取得明显提升。
2、一月一项标准化重点工作。
一月份:
机电设备管理达标活动(井上、下设备、配件无“四乱”:
“乱堆、乱放、乱丢、乱扔”,电器设备无失爆、现场备品、备件、油料管理规范)。
达标责任单位:
机电科。
二月份:
井下机电硐室、移变硐室、临时配电点、地面变电站、风机房、空压机房、主井绞车房达标活动。
达标责任单位:
电力科、机电科。
三月份:
井下电缆(包括光缆、监控电缆、信号电缆)悬挂规范达标活动。
达标责任单位:
电力科、监控科。
四月份:
风水管路吊挂达标活动。
达标责任单位:
通风科
五月份:
通风设施管理达标活动。
达标责任单位:
通风科。
六月份:
抽采系统(包括井上、下抽放泵站、打钻现场施工等抽采工程)达标活动。
达标责任单位:
抽采科。
七月份:
井下现场无积水、无积尘达标活动。
达标责任单位:
地测科、通风科。
八月份:
辅助运输达标活动。
达标责任单位:
运输科。
九月份:
掘进工作面、回采工作面达标行动。
达标责任单位:
生产科。
十月份:
地面消防、供暖(包括锅炉房、热风炉房)、供电、地面材料管理达标活动。
达标责任单位:
综治办、生活服务中心、机电科、供应科。
十一月份:
地面两堂一舍、工广卫生达标活动。
达标责任单位:
综务科。
十二月份:
厂区治安(包括火工品管理)、煤场管理、办公场所达标活动。
达标责任单位:
综治办、供应科、销售科、综务科。
七、二〇一五年标准化工作保障措施:
1、立足矿井实际、提升标准。
在标准化投入上做到精打细算、因地制宜、自主创新、不搞大投入、不搞花架子,着力扭转标准化工作就是是贴磁砖、铺地板、挂灯箱,没有大投入就搞不好标准化的错误思想,把着力点放在提高标准化的真正内涵上。
放在采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的标准规范要求上来,使矿井始终处
【篇3:
标准化年度工作计划】
标准化工作计划
我厂2***年标准化工作重点是:
进一步提高广大干部、职工的标准化意识和丰富标准化
知识;提高标准化管理基础工作水平;完成各种标准的补充工作;切实抓好各项标准的贯彻
和执行工作,促进全厂各项工作的开展。
一、建立、健全标准化管理机构
我厂标准化管理机构做如下调整。
1.厂标准化领导小组成员组长:
***组员:
******2.各分厂标准化员
二、掀起贯标新高潮。
进一步提高全厂干部、职工的标准化意识和标准化知识。
具体安排如下:
1.一季度厂标准化员负责收集、组织标准化学习材料。
下发给本年度宣贯计划给各分厂
标准化员,各分厂要组织学习。
2.二季度由各分厂标准化员负责组织基层技术干部,班组长进行认真学习。
3.三季度由各分厂班组长组织内部学习。
4.标准化学习要求做好笔记,字迹清楚工整。
三、开展标准化经济效益分析工作为了更好的开展此项工作,具体安排如下:
1.各级标准化员和技术干部要认真学习有关标准化经济效益分析资料,要求掌握标准化
经济分析格式,计算方法和内容。
2.各分厂标准化员年底上交一份全年标准化经济分析材
料。
四、完成上级部门关于标准宣贯任务。
****厂20**年标准宣贯、实施计划篇2:
标准化部2012年度工作计划目前,公司标准化部门刚刚设立,本年度标准化建设,将从起步开始建设,本着稳健开
展的思想的进行。
具体思路拟为:
先搭台,后场戏,先试点,后推广。
一、总体思路阐述
明确目标,然后根据目标建设队伍,并对标准化队伍本身进行标准化工作。
接着以服务、
项目、产品为核心,以iso20000、iso9000为标准,选择1个具体行业进行服务、项目实施
和产品的标准
化工作。
后再全面铺开建设推广标准化,并进行cmmi认证。
工作程序方法采用
pdca模式进行。
二、2012年度标准化部目标
1、全业务流程(含经营管理业务流程)的标准化(2012年的工作重点为产品与项目实施流程的标准化);2、iso9000与iso20000的运行;3、项目实施的标准化与规范化;4、客户服务体系的建立与管理;5、cmmi认证。
三、总体计划
根据2012年度标准化部目标,列出任务模块如下:
标准化部门建设、客服体系建设、项
目实施标准化、产品标准化和cmmi认证五大部分。
1、标准化部门建设在3个月的时间之内,初步完成标准化部门建设,内容包括明确标准化部门职责定位、
2012年任务目标、队伍建设、内部流程建设、公司其它部门接口建设,并完成其它各项目标
建设计划的拟定。
2、客服体系建设在3个月内完成对某一具体部门的售后服务进行标准化工作,并进行检查评审。
在本年
度内完成所有部门的客户服务体系建设,最终搭建和运行起符合iso20000规范的、符合公司
实际的、实用的、统一的集团客服平台。
3、项目实施标准化建设在3个月内完成某一部门的项目实施标准化工作,并进行检查评审。
在本年度内完成所
有部门项目的实施管理体系建设,最终搭建和运行起符合项目管理规范的、符合公司实际的、
实用的、统一的集团客服平台。
4、产品标准化
在6月份,开始进行产品标准化工作,并在3个月内完成某一部门的产品标准化工作,
并进行检查评审。
在一年内完成所有公司产品的标准化建设,最终搭建和运行起符合iso9000
等相关管理规范的、符合公司实际的、实用的、统一的集团产品标准化体系。
5、cmmi认证
从4月份开始进行准备工作,6月份正式启动认证,本年内结束。
为使cmmi认证真正起
到提高工作效率、降低工作成本和提高产品质量的作用,cmmi将按正常认证程序进行。
6、营销及其它环节的标准化初步考虑列入2013年度计划。
四、工作组织架构及编制需求根据年度目标,设立项目标准化组、客服中心和认证中心。
1、各组职能产品与项目标准化组:
产品与项目实施流程的标准化;客服中心:
集团客服体系,
iso20000的运行;认证中心:
cmmi及其它新标准体系的认证和运行。
2、具体人员需求如1)产品与项目标准化组编制2-3人组长一人,专员2人,分别进行产品标准化、项目实施标准化和后续的项目标准化。
根
据计划任务,初期需要1人进行项目实施标准化工作,3月份后,再需要1人,全面铺开项
目实施标准化建设,6月份起,再需要第三个人,开展产品标准化工作;
2)客服中心编制3人客服中心主管,呼叫业务人员两人(呼叫中心的人员配置需按照实际工作量决定)。
根据
计划任务,初期需要1人进行,后根据服务业务的实际情况,再进行人员需求解决工作;3)认证中心编制1人另
五、总体任务计划表
总体任务计划表,为project格式,请参见《标准化部工作计划表》。
cmmi认证及其它
认证和推广专员1人。
篇3:
2012年质量标准化工作计划2012年安全质量标准化工作计划
一、指导思想
以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一,预防为主,综合治理,整体推进”的安全
生产方针,树立以人为本的安全管理理念,构建起自我约束、坚持改进的安全生产长效机制。
以建设标准化化示范型矿井为抓手,加强现场管理,坚持按规范设计、按设计施工、按标准
验收,提高安全生产保障能力。
有效抑制重特大事故的发生,强化安全基础,促进企业安全
稳定发展。
二、工作目标
1、1月中旬前各单位根据《2012年采掘计划》安排部署,上报各自专业或单位的《2012
年安全质量标准化建设规划》。
2.6月底前各生产单位申报区域保持动态省一级达标,要求各生产单位针对各自管辖
区域范围,根据自身条件的优劣合理规划标准化建设计划,经质量标准化领导组审核通过后执行。
3.7月份开始,公司进入全面动态省一级达标,并开始逐级报请上级验收组进行检查验
收。
4、11月底前完成报请山西省煤炭厅对我公司认定保持一级质量标准化达标矿井进行现
场检查验收准备工作。
三、组织机构
为加强质量标准化矿井建设工作力度,保质保量完成矿井质量标准化建设工作,公司成
立质量标准化达标领导组。
组长:
总经理
副组长:
安全副总经理
成员:
生产副总经理总工机电副总经理经营副总经理总经理助理机电部部长安检部部长通风部部长技术部部长调度室主任信控中心主任领导组下设办公室,办公室设在安检部,主任由安检部部长兼任。
四、职责分工
(一)、机电运输专项组:
组长:
杨承谊
副组长:
王来生房志坚
成员:
武兆荣任永才刘伟闫晶晶朱峰云杨涛梁建忠高海光白建平陈晓辉梁晓健负责机电、运输标准化的验收考核。
(二)、一通三防专项组:
组长:
刘建成
成员:
马胜国霍建川王建光负责一通三防标准化的验收考核。
(三)顶板管理和工业卫生专项组组长:
杨恩伟
副组长:
潘太祥石建明张增耀赵双龙成员:
王增峰张心华任玉文蔡洪文郭有庆郭玉亮
负责顶板管理和工业卫生标准化的验收考核
(四)、地测防治水专项组。
组长:
刘建成
成员:
王锦赟梁星庆高曙明李振国李帅帅赵海生史韶峰高俊强
负责地测防治水标准化的验收考核
(五)、信控、监控专项组组长:
杨成武
副组长:
蔺海龙
成员:
宋海明周天鹏马文杰负责信控系统和监控系统标准化的验收考核。
(六)安
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- 关 键 词:
- 企业 标准化 工作计划