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从家族企业看日本家族制度
目 次
要旨................................................................................Ⅰ
参考文献................................................................17
謝辞..........................................................................................................18
要 旨
日本家族企業は景気はよいといえる。
日本の家族企業はその日本家族文化とは深く繋がっている。
その中では、日本家族文化の影響は重要である。
日本家族企業では、継承方法から、企業管理までは、それなりの特色を持っている。
日本の家族企業は企業実際の状況を考慮した上で、自分の企業を発展させる。
企業発展には企業文化は重要である。
その文化は家族企業にとって、欠かせない存在である。
キーワード長男制度、継承、血縁
从家族企业看日本的家族制度
摘要
日本的家族企业经营繁荣。
日本的家族企业和家族文化有着深切的联系。
在其中,日本家族文化的影响之分重要。
诶本家族企业中,从继承方式到企业管理都有其独特的特色。
日本家族企业从企业实际情况考虑,来发展自身企业。
对于企业发展来说,企业文化十分重要。
这个文化对于家去企业来说,是不可或缺的存在。
关键词长子制度,继承,血缘
はじめに
中国には、古い言葉がある。
それは「富は三代に限る」ということである。
つまり、富のを保つ家族では、三代を超えて、その富は存在しないという意味である。
その言葉は深刻で生き生きと家族企業の創業の困難を反映していると思われる。
しかしながら、日本では、なぜそれほど世界一流の家族企業の継承大国になるだろう。
たとえば、vaio(sony)、豊田、松下などの世界有名な企業は多いとされている。
それは、日本の家族とは深く繋がっていると思う。
日本の家族文化、家族企業を研究し、わが国の家族企業を生き生きと反映できると思う。
中国では、その大きな家族企業はすべて、三代を超えることはない。
それに対して、日本では、自分の企業を繁栄にしている。
日本企業と日本家族の関係を研究し、わが国の発展にアドバイスなどを与えることができると思う。
本稿では、まず、日本の国の状況を了解し、日本伝統的な家族文化と家族制度を理解したい。
それは国家文化の根本であると思う。
それと同時に、日本近代と現代の家族制度の変化を比較する。
それを通して、家族文化の返還をを明らかにする。
次には、日本有名な家族企業を取り上げ、家族人員の関係と家族文化を分析する。
家族文化人員の分析を通して、家族企業の継承では日本家族にはそれなりの特色は発見する。
最後には、日本家族企業と中国家族企業と比較し、その中での相違点を分析したい。
第1章日本家族文化の伝統な歴史や変化
それから、日本家族文化の伝統的な歴史と変化などを分析したいと思う。
総じて言うと、日本家族文化はその中国の文化から影響されることは多いと思う。
特に儒学という文化の影響は一番大きかったと思う。
1.1日本家族文化の歴史
日本家族部ん化の歴史というと、起源はその儒学である。
日本は実際には、儒学に属している。
つまり、その家族文化は儒学の「齐家の思想」から起源されていたと思う。
儒学には中心とした言葉がある。
それは「修身齐家治国平天下」である。
具体的に言うと、その国家を治めるには、まずその家庭を治めなければならないという意味である。
自分の家庭と家族を管理さえすれば、家族以外のことをとり扱うことはできる。
儒学では、その「齐家」は結婚し、子供を生むことにより、父母の役割を果たしている。
その中では、父母と子供の関係では、「親孝行」を重視している。
それには、父母の慈悲も重要なことである。
慈悲は不備の規範として、広がっている。
父母は子供に対しては愛し、関心すべきである。
親孝行というと、子供の規範として、父母に対しては、忠実である。
そのような規範は家族の利益を保つことには重要であると思う。
儒学文化は家族本位の思想と家族での親孝行などの思想は日本社会には不快影響を与えていると思う。
それゆえ、それを基礎に、日本人は自身の実際状況を加えて、自分の家族文化を形成した。
そして、現在の家族文化は儒学の特色を持って、日本社会に影響を与えている。
1.2日本家族文化の変化
家族文化は現在には、生産関係に発展している。
日本の家族文化はもともと、儒学の思想からできたものであるが、具体的に運用すると、国の状況を考量した上で、変化はあると思う。
おもに、二つの点はある。
一つは、血縁を基礎としていることは放棄することである。
もう一つは、家族企業の延続は血縁の延続より重要であることだ。
日本の家庭は単一に血縁の共同体ではなく、多くの場合では、一つの共同体と経済共同体として存在している。
家庭の組成の上では、血縁関係の家族成員だけではなく、血縁のない関係もある。
生産目的のため、一緒に生活している。
つまり、日本の家族では、血縁の関係がる成員と血縁の関係のない成員から形成されている。
たとえば、御使い、執事、雇用工などの成員はその団体の一部に属していると思う。
彼らは、家族の成員と一緒に、祖先を祭ることはできる。
そして、死後には、一緒に家族成員と入葬できるとされている。
そのため、日本の家族というのはもはや血縁の関係を超えて、生産関係に開拓していると思う。
その家族の延続の元で、日本人はより企業の存亡を関心している。
継承者葉が必要であるときには、家内では優秀な継承者はないなら、養子として、継承者を決めるわけだ。
それ派日本家族文化の特色であると思う。
第2章日本家族企業の特色
それからは、日本家族文化の特色を討論してみたいと思う。
日本家族文化の特色は主に、継承と関係についての特色である。
その家族企業では企業に対しては一番重要であると思いこんでいるだろう。
2.1日本家内企業継承の特色
家内での長男継承は一つの特色である。
その長男継承葉を通して、家族企業の完備性を保つことができる。
日本家族企業の継承モデルというと、顕著的に家族文化を体現していると思う。
日本家族企業は家産、家族企業の完備を考慮したうえで、長男の継承制度を執行していると思う。
そして、継承者の決まりについては、養子制度は普及している。
それは、中国の血縁のある子供の継承とは全然異なっている。
日本では、長男は家族の高い地位を継承するだけではなく、全部あるいは大部の財産を継承している。
ある家族企業では、次男以下の子供は、その少数の財産をもらうことはできるが、数両には限りがある。
長男継承制度のコアというと、家族企業の完備性を保ち、家族を延続させるということは目的であると思う。
それを通して、家事企業は延々えと繁栄の状態で続くだろう。
それは、日本家族企業の観念であると思う。
2.2日本家内企業と日本家族文化の関係
日本家族文化は日本家族企業の企業文化に影響を与えていると思う。
十分に伝統的な文化を取り入れ、適当な企業文化を作る。
日本家族企業は家族への忠実に関係しているため、日本家族企業文化の国家や家族への忠実は決まっている。
家族利益は個人の利益より重要である。
個人の利益は国家の利益を服従している。
また、日本家族文化は集団主義は重要であるため、日本家族企業は集団性を中心としている。
日本はもともと島国である。
それゆえ、日本の民族意識は個人を強調することではなく、団体を緊密に合作しているのは一番である。
その民族意識は日本家族企業の特徴でもあり、家族文化の特徴でもある。
また、特殊な家族関係は日本家族企業の継承を保つことはできる。
それは正常的に発展するには基礎であると思う。
日本人の観念では、家族制度継承の中心内容は家族企業の経済の共同体である。
家族企業への重視は血縁を超えることはできる。
養子制度を通して、血縁関係を制限を突破できる。
才能がある人材を選択し、家族企業を延々と続けるだろう。
第3章中国の影響への日本家族文化と家内企業
それからは、中国の影響への日本家族文化と家内企業を討論したいと思う。
実際には、日本家族文化と家内企業は中国には多少影響はあると思う。
3.1中国の影響への日本家族文化と家内企業
具体的には、日本企業の改造は、二戦後にはアメリカの思想を取り入れている。
日本企業の管理には不快影響を与えている。
そして、二戦後には中国の企業者は日本の企業管理を勉強し始めていた。
日本家族企業は次第には、中国の市場に登場していると思う。
日本家族企業は中国への進出によって、日本のブランドの名は鳴らしている。
日本家族企業は「X理論」、「Y理論」などを利用している。
中国の企業はそれを習い、自分の企業ではそれを利用しているらしい。
また、日本家族企業では、「人を本位としている」ということを中心している。
それは、日本家族企業のスタッフはその福利、待遇は非常によい条件である。
中国と違い、中国企業はそれほど、スタッフの待遇には関心を持っていないと思う。
日本の家族企業はその暖かい思想を通して、日本スタッフは家族企業に忠実であることは一般的である。
スタッフは自分の力を入れて、一生厳命に働いている。
それは、企業へはよいことである。
その状態を見ている中国企業はそれを習い、自分の企業の状態を変えていくようになったと思う。
3.2中国家内企業の啓示
日本家族企業の発展は、中国の家内企業へは多くのアドバイスを与えていると思う。
一つは、システム的には家族企業の文化を創っていることである。
家族企業文化は理念文化、制度文化、行為文化、物質文化を含めている。
その酔うな四つのレベルでは、支えあい、一つの共同体になっている。
中国の家族企業は、日本のように企業文化共同体を作るべきである。
家族企業はより一方発展できるだろう。
そのような四つの文化レベルをある方向を向けて、発展させる必要はある。
企業文化内部の矛盾を防ぎ、企業文化の新しい開拓を実現すべきであると思う。
もう一つは日本家族企業では、集団主義と能力主義を総合していることだ。
中国企業もそれを利用できるだろう。
中国の文化伝統は集団主義に強調しすぎている。
家族文化の発展する際には、集団主義と能力主義のバランスをとる必要はあると思う。
知識経済は企業文化には重要であるため、納涼区主義も企業文化に入れることは必要だ。
成績評価,給料制度などを利用し、社員の個人表現と給料を繋げ、社員に個人能力を高めさせることはよい。
集団主義を強調しすぎると、個人の社員の発展を邪魔する恐れはある。
その反対には、個人能力を強調しすぎると、企業はばらばらになる恐れはある。
家族企業の発展には、物質的の励ましと精神的の励ましも重要であると思う。
また、各国の優秀の企業文化を取り入れることも重要である。
日本家族企業は西洋先端の文化を受けると同時に、自分の特色がある優勢も捨てることはない。
かえって、積極的には企業文化の建設を行っている。
中国の家族企業は、国外の優秀の企業文化思想をとりいえる必要はある。
その様な先進的な思想改造を自分企業の特色に入れる。
家族企業の発展をより加速させる。
そればかりではなく、中国の制度環境も整備する必要はあると思う。
政府の政策の変化は家族企業の文化には重要である。
日本政府は日本家族企業の刑し英には、一列の法律や規範を下ろしている。
それを通して、完全の制度環境を建設している。
中国政府は、法律や制度を出し、家族企業の管理を整備すべきである。
伝統的な文化の忠実とプロ資格証明書などを配布し、社会信用規制を設立している。
また、人材市場も整理し、中国の家族企業をより進歩させるだろう。
3.3中国家内企業の発展
中国家族企業の発展は明るい未来を迎えていると思う。
現在には、中国では、家族意企業の被乙はもはや64.3%に達している。
中小企業の中では、その加須気企業の比率はより高く、76.5%に上っている。
それを見ると、現在では、中国の家族企業の発展は早く進んでいることは明らかになっただろう。
そして、中国では、日本の家族企業もある。
その日本家族企業の利点を利用し、中国の家族企業にはよい影響を与えていると思う。
日本家族企業の発展から分析し、中国の家族企業は、日本の家族企業からいい点を習うことはできるだろう。
企業のアドバイスだけではなく、政府の努力も続いていると思う。
中国の政府は現在には、以前より、家族企業の延続に重心を入れている。
中国政府はもはや、家族企業に関する制度を出している。
また、家族企業の経営には、より多い優遇を与えている。
それは中国企業へはよい影響を与えていると思う。
中国の家族企業は中国の経済の発展の下で、よい未来を向けていると思う。
おわりに
以上の分析を通して、家内企業から見る日本の家族制度について総体的な認識を分かった。
日本家族企業は中国儒学から起源されたことは明らかになった。
そして、家族文化の変化もわかった。
現在の日本家族文化生産関係に発展している子とは明らかにした。
また、本文の研究を通して、日本家族文化の特徴も討論した。
日本家族文化では長男継承制度と日本の家族文化の忠実はその特徴であることは分かった。
日本の家族企業はその特徴の元で、発展振りは言いといえるだろう。
中国では、その日本の家族企業の状態と思想を習うべきであると思う。
一つは、システム的には家族企業の文化を創っていることである。
一つは集団主義と能力主義を総合していることだ。
また、各国の優秀の企業文化を取り入れることも重要である。
最後には中国の制度環境も整備する必要はあると思う。
日本家族企業の発展は政府と企業の努力の元でより発展できるだろう。
本稿では、日本家族企業と家族文化を深く検討してみた。
しかしながら、中国の家族の特徴と欠陥などにはまた触れていない。
今後の話題になると思う。
参考文献:
[1]庄娜.日本的家族企业集团[D].对外经贸大学硕士学位论文,2003
[2]郭跃进.论日本家族企业的三大特点与我国家族企业发展[J].经济管理,2003,[3]张震.儒家家族主义与日本家族企业[J].松辽学刊(人文社会科学版)
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[5]陈言.日本家族企业文化功过[J].商业文化,2005,6:
31-33
[6]凌颂纯.“本田”的经营管理[J].上海企业,1987
(1):
43-44
[7]杨玉秀.日本“家文化”影响下的家族企业发《中国社会科学报》
謝辞
時間が経つのは早いものです。
あっという間に卒業するところになりました。
短い大学四年間には収めたものもたくさんありますし、感謝すべきものもたくさんあります。
この機会を利用して論文指導先生に感謝します。
本論文作成中、御支援いただいた多くの方々に心から厚く御礼を申し上げます。
まず、指導先生の曹利霞先生に厚く御礼を申し上げたいと思います。
本研究を行うに当たり、お忙しいところ、先生は丁寧なご指導を賜りました。
熱心に多くの貴重なご示唆とご意見やお励ましをくださって、また、細部にわたり修正してくださいました。
ここに謹んで心から感謝申し上げる次第です。
また、資料を集める際、学院の諸先生からご支援をいただき、たいへん感謝致します。
そして、悩んだりするとき、いつも励ましてくれたクラスメートたちに心から感謝致します。
クラスメートのみなさんと楽しく大学生活を過ごすことができて、きっと一生忘れません。
ここで、皆さんに感謝の意を表し、皆の輝かしい未来と幸福な人生をお祈り致します。
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