网络项目目标责任书.docx
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网络项目目标责任书
篇一:
20XX年度信息技术中心目标责任书
20XX年度信息技术中心目标责任书
根据《xxxx出版传媒集团人事管理制度》、《绩效考核办法》,为督促信息中心认真履行职责,充分调动信息中心各人员的积极性和创造性,适应激励机制与风险机制并存的现代企业管理要求,体现责任、风险、利益相一致的原则,确保公司20XX年度网络安全和网络开发总体经营目标的实现,特制定本目标责任书。
一、责任期限
20XX年1月1日至20XX年12月31日二、总体目标
努力完成领导交给的项目设计、开发及维护,使信息中心全年绩效考核结果最大化目标以上。
三、系统管理目标
1.信息系统的日常运行、管理维护,保障公司网站等系统的日常运行,完整、准确。
2.公司办公系统、电脑设备的日常维护工作,定期对办公电脑进行病毒检测和网络安全检查,保障公司的信息安全工作,检查安全隐患。
3.进行定期应急操作演练和培训,定期开展对技术人员和业务人
员的系统应用培训工作。
四、网络管理及开发目标
1.公司网络、网站的规划设计,网络核心设备(服务器、交换机、路由器、防火墙等)的管理和参数设设置,并定期检查。
2.信息系统的改造、升级工作。
完成对网站内容的扩展和专题页面制作。
3.对公司网站服务器和广域网的日常监控和管理。
4.负责公司网络业务的各种专线接入的申请、维护工作。
5.制定网络设备的操作规范和日常维护手册。
6.负责公司网站的域名管理、设备和线路管理以及日常工作管理。
7.认真完成领导安排的其他任务五、安全管理目标
1.制定公司的信息系统安全策略和管理规范,并负责相关的落实工作。
2.负责网站服务器的跟踪和分析,及时了解病毒和木马爆发情况,提出并实施预防措施。
3.跟踪公司网站系统和应用软件运行情况,跟踪信息系统安全技术的
发展趋势,及时提出升级方案,完善公司的安全策略。
4.负责公司安全设备的选型、维护。
5.分析服务器主机系统、网络设备、安全设备的日志,及时发现安全隐患。
六、数据管理目标
1.监控网站数据库的各项日志及警告日志,定期做备份。
2.监控网站数据库中数据库空间的大小,一旦达到预警条件立即做好相关的扩库工作,并对日常制作、开发工作中的数据有效管理。
3.做好对数据库备份文件进行有效性检查,对备份数据库进行备份文件的恢复工作。
七、考核办法
1.根据公司领导下达的年度目标任务,制定考核细则并组织开展考核。
2.考核分值根据公司提供的各被考核部门年度目标任务完成实绩,按评分标准计算。
3.奖励等次按照考核分值拟定,报公司领导审定后予以表彰奖励。
信息中心未完成领导下达的年度工作任务中的任何一项分解目标的,取消参与评奖资格。
领导签字:
责任人签字:
20XX年月日
篇二:
项目建设责任书
责任书编号:
福建省中小企业公共服务
平台网络项目窗口服务平台建设责任书
项目名称:
项目建设牵头单位(盖章):
窗口平台项目主管部门(盖章):
项目建设单位(盖章):
项目建设起止日期:
福建省经济和信息化委员会制
20XX年月日
篇三:
综合部目标责任书
公司20XX年度目标责任书(综合管理部)
20XX年是“十二五”开局之年,为了认真落实全省交通运输工作会议精神,确保年度公司各项工作目标任务顺利完成,根据《公司目标责任考核办法
(试行)》,公司与综合管理部签订20XX年度目标责任书。
一、主要工作目标任务
(一)完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作,做到安排有序、执行有力。
(二)按时完成公司重要文件、材料的起草工作,做到行文规范、工
作高效。
(三)完成全员劳动合同制实施,组织落实竞争上岗工作,依法规范劳动用工管理。
(四)完善目标责任管理体系。
完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考
核督办工作,认真评定考核和督办结果,落实奖罚兑现。
(五)完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、
申报、缴纳,完成全员五险一金转户和重新建户工作。
(六)落实20XX年员工教育培训工作,全员培训率达到95%;组织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报,
做好员工取得各
类专业技术资格的组织工作。
(七)组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。
(八)完成办公室日常业务、
人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作,做到制度健全,规范有序。
(九)完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。
(十)落实安全生产责任制,
确保本部门无安全责任事故发生。
二、奖罚以上目标任务,由公司目标责任考核领导小组实施考核,并按照《公司目标责任考核办
法(试行)》的规定,根据考核结果兑现奖罚。
凡出现安全生产责任
事故、廉政责任事故、因
工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者,实行一票否决。
三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。
公司综合管理部总经理:
部长:
二〇一一年一月十八日篇二:
综合管理部工作目标责任书综合管理部工作目标责任书职责一:
制定行政管理制度
1.组织编制各项行政管理规章制度,经行政总监批准后贯彻执行2.负责监督各项行
政管理制度的执行情况
考核重点:
制度的完善及有效执行程度职责二:
管理行政性资产
1.妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品,按照计划安排人员购买和维护
2.组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3.协调各部门行政性车辆的使用及
车辆保养、维修
考核重点:
行政性资产的完好程度职责三:
控制行政费用1.负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2.严格控制各项行政费用支出,确认
费用分摊范围3.控制企业的交通费用支出考核重点:
行政费用的控制程度职责四:
后勤管理1.根据企业经营发展需要,组织管理企业的后勤保障工作2.负责管理员工宿舍、食
堂、通信、医疗卫生等考核重点:
员工满意度职责五:
内外部沟通协调
1.协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系2.协助总经理
与企业各职能部
门、分公司进行联络和沟通3.协助各部门筹划和组织企业的重大活动4.协调企业与政府
相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系5.妥善安排外来人员的来访接待工作考核重点:
企业内外部沟通渠道的畅通程度职责六:
文书档案管理
1.负责草拟、审核企业重要文稿,包括月、季、年度工作计划和总结报告等2.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以企业名义签发的有关文件3.企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理考核重点:
各类公文的规范程度职责七:
部门内部管理1.负责本部门员工的配备、选拔工作2.有效控制部门内部各项费用的支出3.协调
本部门各项工作,组织本部门员工的培训、考核工作考核重点:
部门各项工作的进展情况责任人(签名):
公司主管(签名):
篇三:
综
合部20XX年目标责任书-定稿洛阳隆华传热科技股份有限公司20XX
年度目标
责任
书二〇一一年十二月综合部职能负责制定行政管理方面的各项规章
制度,并认真组织实施。
负责公司文化建设、内部宣
传及企业报的编辑出版工作;负责公司文件的起草、处理、运转、归档,做好文件管理工作;
负责公司档案的收集、分类、立卷、归档,做好档案管理工作;负责公司会议组织,做好会
议记录、整理、归档工作;负责公司报刊的订阅发放、办公用品的采
购及发放工作;负责网
络、通讯等办公系统设施的维护管理工作;负责公司交办的外联接待工作。
负责公司治安、消防、宿舍、餐厅、环卫、绿化管理,安防等设施设备的配置和维护,
公司内部厂房、基础设施、办公设施的建帐和维护管理;负责公司公务用车的日常调度,车
辆年审、年检和过户手续办理,车辆档案的归档保管;完成领导交办的其他工作。
20XX年综合部工作目标
一、工作目标
(一)启动文化建设
1、制定企业文化建设实施方案
2、完成文化氛围的营造:
(1)、办公楼大厅、走廊、办公室等墙面规划布置,企业理念、格言、警句等上墙。
(2)、建造宣传栏,专人负责,定期更新。
(3)、建立企业荣誉室。
3、创办企业报,公司年终表彰大会后出版创刊号。
(二)做好文件、印章、档案、报刊、办公用品管理及会议组织、外联接待、办公设备
设施维护等日常行政管理工作,修订完善规章制度,在科学化、制度化、规划化管理方面有
所突破和创新。
(三)后勤保障
1、车辆管理:
(1)车辆全年安全事故控制在3起以内。
(2)车辆燃油费用下降6%(20XX年基数为92.5元/百公里),力争下降10%。
2、治安管理:
全年无重大盗窃、消防事件发生。
3、住宿管理、环境卫生管理每月综合检查达到85分以上。
4、后勤水电管理:
根据水电管理办法,确保水电故障维修及时。
5、餐厅管理:
(1)饭菜质量满意率达到70%(对饭菜抽样调查);
(2)餐厅卫生综合检查得分在85分以上。
6、网络管理:
及时解决各种网络问题,保证网络正常运行。
二、工作措施
(一)行政工作
1、强化服务意识,做好服务工作。
服务领导、服务机关、服务基层,增强服务意识、提
高服务水平、提升服务质量,做到领导、机关、基层三满意。
2、抓好企业文化建设,增强企业的软实力,办好管好宣传栏、企业
报等宣传阵地,努力提升企业形象。
4、做好公司会议的组织、文件起草、会议记录、整理归档工作,做到细致缜密无误。
5、做好办公用品、办公耗材的计划汇总、采购及发放管理。
办公用品及耗材费用细化到
各部门,为部门成本核算做好数据基础。
6、做好公司行政事务的外联和接待工作,抓好相关人员的文明礼仪培训,提高能力,提
升形象。
7、依据部门职能细化岗位职责,明确分工,责任到人。
(二)后勤保障
1、安保消防:
加强安保消防工作,抓好安保队伍建设,提高队伍素质。
做好消防、安全
设施的管理维护工作。
全年无重大安全、消防事故发生。
2、车辆管理:
(1)、抓好司机队伍建设,每月开展一次安全教育培训工作;
(2)、改革完善车辆管理办法,探索节油降耗、事故率、违章率与个人利益挂钩的奖惩
考核办法。
制订燃油节约奖励、违障罚款承包、实行公里补贴等试行办法。
3、抓好环境卫生保洁工作,在现有基础上更新厂区绿化环境,做到
厂区环境的美化、净化。
4、改革宿舍管理模式,及时掌握住宿情况,变被动管理为主动管理。
5、加强餐厅管理,保证食品安全卫生,饭菜品种不断更新,在保证饭菜质量的前提下合
理调整饭菜价格。
成立餐厅检查考核小组,对餐厅环境及工作人员卫
生实行不定期检查评比,奖优罚劣。
6、及时解决各种网络问题,保证网络正常运行。
有计划的完成相关信息设备的更新配置
工作,结合20XX年公司信息化项目的推广工作,做好相关信息系统
的购置更换工作,确保系
统平稳运行。
篇四:
(综合管理部)安全目标责任书综合管理部安全目标责任书为全面加强安全工作,使安全生产责任得到落实,本公司主要负责人特与综合管理部签
订安全目标责任书,本安全目标责任书有效期为一年,到期后可根据
公司实际
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