制造三部职位说明书.docx
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制造三部职位说明书.docx
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制造三部职位说明书
职位说明书
职位名称:
制造三部经理
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
负责新产品中试的现场组织工作,以及合同制备或中规模生产项目的生产管理工作
2、工作关系图
3、岗位职责
v负责制造三部中试、合同制备及中规模生产项目的计划安排、现场管理、安全管理、绩效考核等工作
v负责完成中规模生产项目的生产任务、质量达标、成本控制工作
v成本管理:
负责车间的成本消耗的控制,定期组织经济活动分析,减少消耗,降低成本,提高经济效益
v安全生产:
执行安全生产,贯彻安全生产规章制度,经常进行安全教育,定期组织安全检查,确保人员、设备安全
v基础管理及标准化:
承担车间基础管理工作和标准化建设,公司质量、环境、计量三项体系在车间的有效运行,使质量、环保达标,人员、设备安全,推行“6S”活动
v机构建设:
完善内部管理制度;召集内部会议,部署及分解工作任务,跟踪落实和反馈;传达和执行上级指令,检查、总结、汇报工作成果,并提出改进方案和工作建议;
v团队建设:
组织学习,培训下属员工并与之沟通;监督、指导、支持下属员工开展工作,监督各项标准、制度的执行和落实;考核主管的工作绩效,检查监督员工绩效;
v关系协调:
协调内外部、上下级的关系;处理突发事件;
v完成上级领导布置的其它工作任务。
4、职位权限
v组织正常生产的权力
v生产计划调整权、建议权
v岗位设置权,员工调配权
v员工工作考核和二次分配权
v对违反管理制度规定行为的制止权、处分权;
v对下属的检查权、批评权、处分权。
5、任职要求
5.1基本条件
v大学专科以上学历,化工、管理及相关专业毕业
v8年以上相关工作经验,其中从事5年以上车间生产管理工作
5.2知识技能
v熟悉公司生产过程、工艺系统、设备构造与原理
v熟悉生产管理、现场管理知识
5.3所需能力
v组织、分析、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
总经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质;
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度、半年和年度考核。
职位名称:
制造三部统计员
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
收集、汇总本部门生产经营数据,为上级领导提供监控依据。
2、工作关系图
3、岗位职责
v收集、分析生产数据,编制各类生产报表
v核算中试及合同制备项目的费用
v核算批量生产项目的人员工资,做好二级成本核算
v负责文件、资料和质量记录的保管、发放工作;参加制造三部组织会议,做好会议记录
v完成上级交办的其他工作
4、职位权限
v有权要求各生产岗位提供正确的生产信息。
5、任职要求
5.1基本条件
v高中以上学历;
v年龄在35岁以下,2年以上的相关工作经验。
5.2知识技能
v一定的财会知识、统计技术知识、计算机知识
v了解本制造部生产特性
5.3所需能力
v计算机操作能力
v协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
制造三部经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
职位名称:
制造三部安全主管
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
负责制造三部安全生产、内保、防火消防工作的日常管理。
2、工作关系图
3、岗位职责
v根据公司有关规章制度组织制订制造三部安全生产、防火消防工作、保密工作实施细则,经批准后执行,监督执行情况并做好记录;
v制订制造三部的安全年度工作目标、计划和预算,经批准后执行;
v制订制造三部安全培训计划,组织对员工进行安全生产、防火和安全技能培训;
v定期组织检查各单位的“三防”(防盗、防灾害事故、防破坏)及工作措施并做好记录,及时发现隐患并上报,督促和监督有关单位限期整改;
v组织处理安全事故等突发性事件,进行现场指挥,组织人员疏散,维持现场秩序,保护公司财产和员工安全。
及时调查事件原因,制定预防和纠正措施;
v负责制造三部工伤事故统计,安全文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。
4、职位权限
v有向公司安全主管、制造三部经理安全工作的报告权。
v在突发事件时,有现场指挥权。
v违反公司有关安全等规章制度、实施细则的部门和人员有命令限期整改权和处罚建议权。
5、任职要求
5.1基本条件
v高中、中专以上学历;二年以上安全岗位任职经验。
5.2知识技能
v安全生产、环境保护、环境检测知识,接受消防安全技能培训;
v了解国家行业法规。
了解研究所物料特性,重点岗位危险性,实验流程,设备特性。
5.3所需能力
v操作能力;组织、管理、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
制造三部经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
职位名称:
制造三部安全员
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
负责本部门生产安全管理工作
2、工作关系图
3、岗位职责
v执行制造部有关安全生产、防火消防工作实施细则,并做好记录。
v组织制造三部员工进行法制、安全生产、防火安全和安全技能培训。
v检查“三防”(防盗、防灾害事故、防破坏)及工作措施并做好记录,及时发现隐患,并着手改善。
v组织处理本制造部火灾、生产事故等突发性事件,维持现场秩序,保护公司财产和员工安全,及时调查事件原因,制定预防和纠正措施。
v负责本制造部因工伤亡事故统计,安全文件、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。
v负责剧毒品、废料的管理与处置;员工劳保管理;车间“6S”活动的推行工作
v负责技改项目、检修清场的安全验收工作
v完成上级布置的其它工作任务
4、职位权限
v对违反安全规程的员工有制止权、处分建议权
5、任职要求
5.1基本条件
v高中或中专以上学历;
v年龄在40岁以下,2年以上的相关工作经验。
5.2知识技能
v安全生产、环境保护、环境检测知识,接受消防安全技能培训;
v了解国家行业法规。
了解本制造部原料特性,重点岗位危险性,产品工艺流程,设备特性。
5.3所需能力
v操作能力、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
制造三部经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
职位名称:
制造三部机修主管
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
保证制造三部设备运行正常。
2、工作关系图
3、岗位职责
v加强生产现场设备管理,制定设备使用操作规程,维护保养,监测运行,按计划进行检修,控制维修成本,使设备处于良好的运行状态;
v检查生产车间设备完好率和维护保养工作;
v指导岗位操作工正确使用和维护保养设备;对机修人员进行指导;
v处理设备紧急事故,组织紧急检修,组织生产设备重大事故的调查和处理;
v负责本制造部资产情况、记录、档案等资料的保管和定期归档工作。
4、职位权限
v在突发事件时,有现场指挥权;
v对车间设备更新、设备改造建议权
5、任职要求
5.1基本条件
v高中、中专以上学历;技术员以上职称
v三年以上化工设备管理岗位任职经验。
5.2知识技能
v机械制造、机电一体化、电器控制知识
v了解制造三部设备特性。
5.3所需能力
v操作能力
v组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
制造三部经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
职位名称:
制造三部项目主管
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
负责分管制造三部各项目的实施工作
2、工作关系图
3、岗位职责
v分工负责新产品中试与合同制备项目的现场实施工作
v分工负责工程转化中心转化项目试生产的现场实施工作
v分工负责批量生产产品的生产组织、生产计划、质量管理工作
v分工负责制造三部质量/环境体系的运行维护工作
v负责职能范围内项目的安全生产、设备、现场管理及成本分析工作
v负责落实职能范围内绩效考核方案并有效实施
v完成上级布置的其它工作任务
4、职位权限
v组织正常生产的权力
v对各项目的生产计划有调整建议权
v对下属的检查权、批评权、处分建议权
5、任职要求
5.1基本条件
v高中或中专以上学历;
v2年以上的车间管理工作经验。
5.2知识技能
v熟悉本部门的生产过程、工艺系统、设备构造与原理
v熟悉生产管理、现场管理知识
5.3所需能力
v操作能力、组织、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
制造三部经理
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
职位名称:
制造三部班长
部门:
制造三部
科:
职务等级:
薪酬标准:
职位编号:
1、岗位目的(存在价值):
协助项目主管保证完成生产任务
2、工作关系图
3、岗位职责
v依据工作计划保证按时完成生产任务
v负责本班岗位间的工作协调,处理生产异常情况
v协助项目主管执行“6S”活动、现场管理活动
v督促每个操作工人遵守安全操作规程、严格遵守劳动纪律
v对操作工人进行指导培训,帮助其提高操作技能
v完成指定岗位的操作,其他岗位操作工因故离岗时,顶替其操作
v完成上级布置的其它工作任务
4、职位权限
v本班生产指挥的权力
v操作工人调配建议权
5、任职要求
5.1基本条件
v高中或中专以上学历;
v年龄在35岁以下,2年以上的车间工作经验。
5.2知识技能
v熟悉项目的生产过程、工艺系统、设备构造与原理
v熟悉生产管理、现场管理知识
5.3所需能力
v操作能力、协调、沟通能力
6、职位绩效考核
6.1考核岗位:
项目主管
6.2考核内容:
工作业绩、品质
6.3考核方式:
自评和直接上级考核相结合,考核周期为月度和年度考核。
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