医药团队年会演讲稿.docx
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医药团队年会演讲稿.docx
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医药团队年会演讲稿
医药团队年会演讲稿
篇一:
公司年会演讲稿
公司年会演讲稿
各位领导、各位同事:
大家好!
转眼间,20XX年又过去了,这一年,是金玉普惠公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里,我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨,愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标,而一起努力过,就像展销会期间,为了能让公司取得更优越的成绩,为了提高金玉普惠公司的对外形象,我们曾一起加班,财务部加班结数,办公室加班签合同,而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时,各位经理也陪伴着我们,同大家一起加班,一起吃饭,直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时,总会团结一致,群策群力,解决难题。
而遇到急于处理的问题时,其他同事都是不分彼此,主动地帮助做一些力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。
我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里,金玉普惠公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动,公司还举办了英语培训班,激发了各位员工学习外语的兴趣,为各位员提高自身素质创造了机
会。
通过这些活动的开展,使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩,同时增进了各位员工之间的友谊。
金玉普惠公司时时刻刻都关心着我们的生活,关心我们的健康,为我们安排了体检,为我们统一购买预防感冒的药物,还安排食堂为我们煲凉茶等等,使大家觉得金玉普惠公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切,都是与金玉普惠公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的,在此,谨代表全体员工感谢刘总经理及各位经理,感谢金玉普惠公司。
最后祝各位同事新年快乐,身体健康!
篇二:
20XX年年会演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事:
大家好!
很荣幸今天能有这个机会站在这里发言,首先,我先自我介绍一下,我叫~~,来自调试运营部。
在过去的一年里,我负责公司在安徽省的两个项目,这两个处理站的规模分别是100吨/天和60吨/天。
我的主要工作包括制定了日常的生产计划,管理站内人员的工作,监督检查生产计划的完成情况,解决站内出现的各种问题,定期进行水质检测,协助业主完成检查工作,维修损坏的设备,巡查各个设备看是否正常工作,保持各个设备设施安全正常运行,有损坏的及时进行修理,需要定期保养的做好保养,有安全隐患的及时排除安全隐患,防止发生安全生产事故,然后就是按时收取运营款和完成公司安排的其他工作。
20XX年,这两个运营站顺利完成了年初制定的生产任务,运营款按时收取,运营站里设备维护良好,站里工作气氛积极向上,我们与业主方保持着良好的关系,工作得到了业主的支持和肯定。
20XX年对于我来说是不平凡的一年,在公司领导的关心和支持下,我收获了很多。
作为公司的派驻人员,驻守在两个运营站,负责两站的日常工作,在这过程中我遇到过很多困难,有过很痛苦的时候,如两站之间的工作相冲突,协调与两方业主的关系,收款难,处理站内员工之间的矛盾,带病工作等等,但当遇到困难时,我总相信事在人为,办法总比困难多,要不断挑战自己,突破自己,况且我背后还有公司作为我的后盾呢,问题总是能解决的,所以我不断探索解决问题的办法,注重沟通协调,做出自己最大努力,哪怕痛一点苦一点,牙咬牙就过去了,最后在我们大家的共同努力下,这一年下来,工作都顺利完成。
20XX年里,我将继续按照公司的要求去完成各项工作。
我的信条是只有公司更大更好了,我们才会更好。
以公司利益为先,做事情首先要考虑公司的利益,而且我们不应为了短期的小利益,而伤害长远的利益。
在运营一个项目时应有原则、有底线:
1、做有利于公司的事,有损与公司的坚决不能做,2、重视信任感,要
充分拥有业主的信任,并不断巩固,绝不可伤害这种信任感,3、在坚持底线的前提下,实现公司利益的最大化,充分发掘项目的潜力。
时代在变,世界无时无刻不在改变,我们的工作方式、工作环境每年都不一样,记得我刚来公司时是在一个站,20XX年是在两个站,明年也许又不一样,既然环境变了,我们不变肯定不行,所以要有新想法,新方式,正所谓没有最好,只有更好,现有的工作模式绝不是完美无缺的,总有可以改善的地方,改善了工作方式意味着提高了效率,降低了成本,增加了收益。
就运营而言,我觉得现在应转变思维方式,现在我们要想到我们提供的是服务,而不是简单的建设工程。
既然是服务,我们就应该有服务意识和服务态度,重视客户的体验感,设身处地为客户着想,把客户的事当作自己的事做,为客户排除麻烦,让客户在接受我们的服务时,感到满意,感到踏实,感到放心。
这样既得到了信任,也树立了武汉天源的品牌形象。
这里我要感谢公司给我这样一个平台,让我去运营这两个运营站,她给了我成长,给了我收获,在今后的日子里,我将继续尽我最大的努力去工作,为武汉天源的发展添砖加瓦。
天源的舞台很大,而且以后会越来越大,我们成长和发展的空间也会越来越大,在这里,只要你有梦想并付诸努力,你就能得到你想要的,回首武汉天源走过的这十年,是辉煌的十年,我相信在未来的日子里,我们武汉天源在老板的带领下,以及所有同仁的共同努力下,明天一定会走的更高更远。
谢谢大家!
篇三:
公司年会演讲稿
公司年会演讲稿
首先,感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给予肯定,在此,请允许我代表怡景湾管理处全体员工,向关心和支持我们的各级领导表示衷心的感谢!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会,也是我们公司第五个年会,也是农历的小年,从五年前的今天开始,立奇峰公司定下了每年的农历腊月二十三小年定为公司的年会期,以此来表达对各位来宾和各位同事的祝福。
在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个早年,祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威,万事顺心,健康和睦,平平安安发大财。
在过去的五年里,立奇峰公司经历了很多波折起伏,中间经历过三次深圳公司的搬迁,四次工厂的搬迁,加上去年西安,北京工厂的搬迁,经历多达十次以上,每次搬迁都是公司的一次灾难,可喜的是每次的搬迁背后都有一次公司的高成长,在开始的几年里高速成长曾经是我们引以为傲的一个企业口碑,在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企业发展奠定了今天的基础,使公司能够迅速的成长起来,这是我们立奇峰人的艰苦奋斗的结果,在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们致谢,感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就,感谢我们的客户,使我们得以发展,感谢我们的供应商,使我们的发展有了坚强的后盾,感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时,高速发展也掩盖了我们的很多的不足,粗旷的管理,使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵,人情化的管理是我们的员工失去很多公平晋升的机会,以至于流失人才的事时有发生,没有一个系统化的管理,造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增高,没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加,这些弊端都在我们的高速成长的过程当中给掩盖了下去,直到xx年在经济危机和市场竞争加剧,客户要求提高时全面的爆发出来,在xx年的上半年企业出现了从未有过的巨额亏损,在xx年的上半年员工流失率居高不下,材料损坏和产品返工消耗掉我们的所有利润,以至于我们的销售额未降低的情况下出现近三百万的亏损,加上公司没有系统的治理方案,一时间束手无策。
感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出,力挽狂澜,使企业在下半年出现明显好转,在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈.痛定思痛,在下半年公司着手全面的结构治理,出台结构治理和薪酬设定,目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准,制定新的薪酬方案,并逐步的给予实施,在人员管理和调整上,更换一部分管理人员,使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液,使企业得以重生,管理结构上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢,治理结构上以制度化管理逐步的替代人情化管理,逐步的体现出相对公平的内部竞争机制,做到能者上庸者下,上进的企业发展氛围,使整个企业面貌逐步改善,焕然一新,在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。
企业的发展离不开所有员工的辛勤劳动,在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬,给员工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事,展望未来魏总制定的职业化管理,专业化管理,数据化管理,精细化管理,效益化管理将是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
篇四:
公司经营团队年终总结大会发言稿
公司经营团队年终总结大会发言稿
公司经营团队年终总结大会发言稿
**公司的各位同仁、同志们:
大家好!
20XX年新春佳节正在款款地向我们走来。
值此辞旧迎新之际,我谨代表**公司,向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢,并致以亲切的问候。
下面,我代表**公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作,并对20XX年进行工作展望与安排。
一、过去一年重点工作简要回顾
20XX年,是**公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年,也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。
一年来,在公司董事会的正确领导下,在全体员工的艰苦奋战下,**公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路,以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为工作重点,超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标,将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。
回顾一年来的工作,值得肯定的成绩主要有:
1、生产经营成绩斐然。
20XX年完成工业总产值**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现销售收入**亿元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;实现税前利润**万元,较去年同期增长**%,占年计划的**%;完成工业增加值**万元,共生产产品**台,累计总重量达**吨。
由此可以看出,20XX年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势,公司的经济实力大大增强,为**公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。
2、产品订货业绩突出。
20XX年,公司根据市场行情的变化,及时调整了主攻方向和营销策略,将新能源市场做为主攻方向,完善了经销信息络体系。
全年完成产品订货**亿元,较去年同期增长**%,在当前激烈的竞争环境下,能有这样的成绩,实属不易。
3、产品研发成效显著。
公司为了走差异化可持续发展之路,提高公司的核心竞争力,20XX年初成立了新产品专项研发小组,对***成套设备的反应器进行了设计、制造。
其中***反应器、***反应器已通过***省科技厅20XX年新产品立项及成果鉴定,并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备,成为国内******吨/年多晶硅项目的配套设备。
它们的研制成功标志着**公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。
4、技术创新成绩突显。
20XX年,公司的各类技术创新繁星点缀,具有代表性的有:
一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关,经过反复的论证和实践,最终掌握了大型压力容器的***焊接技术;二是从****引进了*****设计技术,优化了公司的产品结构,扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新,提高了劳动生产率,为公司的发展鼓足了后劲。
5、人才引进初具规模。
公司20XX年持续引进大专以上学历人员**名,引进大专实训生**名,引进委培技校生**名。
近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的***%,使公司的人力资源结构发生了较大的变化,逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进,保证了公司高速发展所需的人力资源。
6、教育培训新颖扎实。
20XX年,公司围绕"为需所学、为用所学"的指导思想,本着"以人为本"的理念,多渠道、多层次的开展教育培训工作。
如:
组织**名科段长赴日本企业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。
特别值得一提的是,技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行,上半年技术科组织员工进行了理论学习,下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。
这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足的缺失,更加贴近生产实际,效果更加明显,值得推广学习。
全年教
育培训工作累计投资***万元,培训人次达***人次,共开办内、外培训班**期,有***名员工分别取得了多项焊接资格证,有***人分别取得了一、二级探伤资格证,有***人取得了三级射线探伤资格证。
7、产品质量稳步提升。
20XX年,公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率,提高劳动生产率,减少因返修、返工等造成的生产成本增加等,特制定了《**公司焊接质量奖惩办法》。
在对*个装配车间的焊接合格率统计中,装配某车间焊接合格率排在第一位,获得奖励***元,发挥了模范带头作用,带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。
8、节能降耗再创佳绩。
节能降耗是公司的一项长期工程。
20XX年经过全体员工的共同努力,节能降耗工作取得了一定的实效,节约了资金,减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。
全年电、水的环比年均产值比分别下降了**%、**%。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。
20XX年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6S管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
20XX年公司各项工作成绩凸显,有许多好经验和好做法值得我们认真总结。
比如:
公司班组建设稳步推进,员工收入不断增长,先进模范人物事迹突出等等。
这些成绩的取得,都离不开广大员工的辛勤努力,都包含了大家的心血与汗水。
在这里,我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!
并致以亲切的问候和深深的敬意!
20XX年,虽然我们超额完成了各项生产经营指标,但是我们也付出了惨痛的代价。
所以,我们在看到成绩和荣誉的同时,更要正视自身存在的不足和缺失,才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。
客观的讲,公司在长远发展方面,目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业,离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。
从横向来看,按经济指标,公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段,虽然目前部分装备瓶颈有所改善,但设备、技术条件仍然偏下,特别是在研发设计方面与各先进公司相比,仍有很大的差距。
同时,公司内部存在的问题比比皆是,不容忽视。
1、产品质量仍然存在较大问题,如为**等公司生产的**产品存在**等问题,既增加了公司的生产经营成本,又有损公司的形象。
充分反映出公司员工产品质量意识淡薄,专业水平不高,以及质量目标管理停留在纸面上,质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。
2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。
全年累计发生工伤事故**起,生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象,主要是员工安全意识和责任心不强,中高层领导干部不善于驾驭各类复杂问题,或不具备处理应对复杂局面的能力。
3、设备管理存在较大的漏洞,**********等大型设备维修周期较长,各类小设备经常停产维修,给生产制造带来了很大的不便。
除了设备的正常损耗外,最主要的原因是操作人员使用不当造成的,不会操作、违章操作的现象遍地皆是。
4、易犯各类低级错误。
如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等,反映出员工责任心不强,工作不认真,存在应付差事的思想。
5、生产流程不通畅,产品生产中的上下工序之间的衔接不紧密,各单位之间的协调沟通不够,相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。
6、员工整体素质有待进一步提高,特别是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速发展的形势不相适应。
凡此种种,都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严重的缺失和不足。
为此,我们要正视困难、正视问题,不回避矛盾,不断改进、不断创新才能使公司更有生机活力,才能更加成熟强盛。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为%左右。
但我们可以看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少。
20XX年受到世界金融危机的影响,装备制造业发展速度有所减缓,如煤化工行业以目前的石油价格计算,处于全线亏损状态,虽然属于新能源领域,但目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目,其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。
导致市场需求量减小,许多装备制造企业面临订单减少、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象。
但部分行业仍有较大的发展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,又属于新能源领域,发展前景看好,但受到金融危机的影响,可以说是机遇与风险并存。
2、**公司发展中的优劣势分析
(1)优势因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产成本,扩大利润空间;
②20XX年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③20XX年,公司投资****万元购置、新建了一批关键设备,已全部投入运行,增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显,各项管理日益规范化。
⑥已经为20XX年储备了***亿元的订单。
(2)劣势因素
①生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂缓、撤单的风险。
③由于总量膨胀式的扩张,公司的资金链紧张、货款回收难度增大,资产负债率较高。
④部分设备陈旧,使用年限过长,装备能力尚需加强。
⑤公司基础管理薄弱,管理工作粗放等。
根据以上的经营形势分析,结合公司的发展现状,我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。
这就要求我们进一步明确发展目标,进一步创新发展理念,进一步转变发展方式,把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。
20XX年,对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存,因此,我们要坚持可持续发展的企业经营战略,提高企业经营风险的防范能力,逐步拓展市场,加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐,加强基础管理工作,优化再造生产流程,加大投资力度,实现经济总量与经营规模平稳较快发展。
三、20XX年工作思路、奋斗目标与工作重点
20XX年,公司的总体工作思路是:
总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较快发展。
整体规划,就是要求我们高瞻远瞩,从全局、大局和长远的角度出发,来规划公司未来的发展方向,实现构建装备制造业基地的宏伟蓝图。
在未来的3—5年内,我们要完成公司品质的提升,以一流的资源、一流的员工、一流的管理来实现一流的产品和卓
越的品质,着力打造成为国内装备制造业的中流砥柱。
分步实施,就是将公司的整体规划进行分割成若干个步骤,脚踏实地,一步一个脚印的将各项计划付诸实施,最终实现公司可持续发展的目标。
重点突破,就是将公司在发展过程中遭遇的重大问题进行专项调研论证,根据调研情况,制定切实可行的解决方案,组织相关人员攻关解决。
循序渐进,就是要求我们根据既定的目标,谦虚谨慎,戒骄戒躁,求真务实,持续改进,用自己突出的工作业绩来实现公司品质的提升。
根据上述工作思路,20XX年公司的奋斗目标是:
1、工业总产值:
**亿元;
2、销售收入:
**亿元;
3、利润总额:
**万元;
依据上述奋斗目标,20XX年我们要重点抓好以下工作:
1、巩固开拓市场,创造一流营销业绩。
20XX年订货形势比较严峻,因此我们要更加努力,抓住机遇,乘势而上,为四方发展源源不断地提供市场资源支持和产业支撑。
一是要巩固已有的设计院和工程公司的合作关系;二是要巩固重点企业、重点区域已经确立的良好关系,做好回访和售后服务工作,建立长久合作机制,为经销的长远战略实施奠定坚实的基础;三是要适时调整营销策略和主攻方向,坚持走差异化的发展战略之路,主动出击,抢占先机,努力开拓新市场,不断向生产制造高端、精密压力容器方向发展和延伸,为公司不断取得一流的经营业绩创造有利的物质基础和外部条件。
2、调整组织架构,优化再造工作流程。
一是重新设立以计划引领为中枢的组织架构。
二是针对各单位、各车间工作流程不规范、物品错拿乱放、遇事相互推诿、生产效率不高的现象,我们要以"简洁"为原则,以"形成完整密闭的回路"为指导思想,以"重点工作"为对象,重新界定各单位、各部门的工作职能,编制工作流程。
三是以新编的工作流程为依据,重新制定绩效考核办法。
这样做,一是为了提高生产效率,减少不必要的中间环节;二是为了与CAXA-V5-PLM项目更好的接轨,以期尽快完成信息化改造工作;三是为了使公司各项生产经营活动都在受控的状态下进行,尽快走上规范化、标准化的模块式生产道路。
3、强化全员培训,提高员工整体素质。
教育培训工作任重而道远,我们必须坚持培训,不断地创新培训方式,才能跟上公司跨越式发展的步伐,多渠道、多形式的储备各类专业技术力量和管理人才。
20XX年重点培训工作:
一是要对全体员工在年内集中培训一次,每周一期,培训内容包括员工职业素养和专业技能,着重解决员工最基础的应知应会问题;二是要提高工程技术人员和一线员工的专业操作技能;三是对管理层进行提高执行力方面的培训,进一步抓好新生后备力量的培养;四是继续加强对大专生和技校委培生的技能培训和职业道德、职业纪律教育。
4、大力宣传引导,深入开展节能降耗和6S管理。
节能降耗和6S现场管理是一项长期坚持的工作,虽然我们取得了一定的成果,但仍然有很大的开展空间。
所以,20XX年,我们仍然要继续全方位、多角度、深层次的开展节能降耗工作,各单位要制定详实的整改项目和实施措施,持久有效的将节能降耗和6S现场管理工作开展下去。
我们要实现XX年动能消耗的环比年均产值比下降*%以上,办公用品的环比年均产值比下降*%以上的目标。
借鉴过去的好经验和好做法,要从我做起,从小事做起,加强焊条、废品废料回收,加强水、电、气的日常检查和维修工作;通过规范生产现场,清理工作环境,加强设备维护保养和"五项检查"的考核考评工作,全面提升公司的基础管理水平。
5、并举两个"创新",构建科技前沿阵地。
创新是四方公司不竭的动力之源。
在20XX年,我们首先要不断的解放思想、更新观念,用辩证唯物的观点来看待事物,积极发挥
人的主观能动性;其次,在瞬息万变的市场面前,我们要不断的调整产品结构,大力开发新型能源、绿色能源需要的新设备,加大产品研发和技术创新力度,争取在XX年新产品和新技术方面有重大突破,使公司的核心竞争力再上一个台阶;再次,通过管理创新走一条可持续、低成本和高效率的,节能环保和人与环境和谐相处的科学发展之路。
6、弘扬四方精神,打造特色企业文化。
四方公司的发展与"四方合作,奋进超越"的企业精神息息相关。
20XX年,一是我们要用企业文化激活生产力和创造力,不断探索,努力实践,打造强势企业文化;二是要利用培训、宣传等方法,积极倡导文化管理理念,坚持开展养成教育,提高员工职业素养;三是广泛开展技术比武和劳动竞赛,通过总结推广各类先进典型的模范事迹,树新风、立标兵,用榜样的力量激励和引导员工奋发努力、多做贡献;四是组织各类小型娱乐活动,活跃员工生活,陶冶员工情操,使广大员工的思想政治素质和精神面貌发生显著变化。
昨日的成功带来今日的欣喜,今日的努力昭示明日的辉煌。
20XX年,我们将站在一个新的起点上,放大已有优势、凸显潜在优势、营造不具备优势。
让我们团结一心,加倍努力,百尺竿头,更进一步,为**公司实现装备制造业中流砥柱的宏伟蓝图而努力奋斗!
谢谢大家!
篇五:
年会演讲稿
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