厦门东区建设监理公司项目管理考核制度103页-人事制度表格.doc
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厦门市东区建设监理有限公司
项目管理考核制度目录
一、公司质量安全监理管理制度。
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1~18
二、项目监理管理规章制度.。
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19~37
三、项目监理工作检查考核制度。
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38~44
四、项目监理审查核验制度.。
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45~47
五、监理检查验收制度。
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48~58
六、项目监理日记制度.。
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59~67
七、项目例会、日记、月报制度.。
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68~69
八、项目监理档案管理制度.。
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70~81
九、项目监理文件和资料编号办法.。
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82~86
十、施工阶段项目监理收集、审批及归档资料.。
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87~93
十一、竣工监理资料归档目录.。
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94
十二、项目所用标准格式资料及附表。
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95~103
公司质量安全监理
管理制度
(第二版)
厦门市东区建设监理有限公司
二00九年十一月十日
目录
一、总则……………………………………………………………2
二、组织机构………………………………………………………2
三、质量安全管理职责……………………………………………3
四、质量安全控制目标……………………………………………10
五、质量安全控制内容……………………………………………10
六、质量安全管理程序……………………………………………12
七、质量安全检查制度……………………………………………13
八、奖罚制度………………………………………………………13
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一、总则
为了认真贯彻执行国家和地方有关质量安全生产及安全监理的有关规定,搞好质量安全监理工作,在保证质量的同时,杜绝和减少安全生产事故的发生,保障参建各方的人身和财产安全,制定此质量安全管理员制度。
公司将进一步加强对质量安全监理工作的管理,建立、健全监理责任制,公司要求各级部门和全体监理人员应当按照国家法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,并对建设工程质量安全承担监理责任。
全体监理人员要重视质量安全工作、提高认识,认真学习质量安全技术业务知识,不断提高监理业务水平。
二、组织机构
公司质量安全管理组织机构分二个层次的管理,第一层次为公司,由总经理、副总经理和总工程师组成质量安全领导小组,总经理任组长,负责公司的质量安全领导工作。
质量安全管理小组成员由总工办、监理部、综合部等职能部门负责人组成。
主要负责公司质量安全目标管理、制定公司质量安全管理制度、对各项目监理部进行质量安全管理、监督、检查,定期不定期进行安全教育培训,不断提高全体监理人员对监理的责任意识和有关质量安全的知识。
第二层次为项目监理部,由总监、专业工程师、监理员组成项目监理机构,总监为负责人,成员由各专业监理人员组成。
主要负责实施公司质量安全的目标、规定、执行公司的质量安全管理制度、对施工全过程的质量安全监督管理、检查和督促施工单位严格按国家和地方有关质量安全的法律法规和有关规定进行施工作业、定期进行质量安全监理职责检查。
实现无重大质量安全事故并减少和避免一般安全事故的发生。
公司质量安全管理组织框图如图一:
总经理
管理层
副总经理
总工程师
各职能部门
水电工程师
安全监理
其他专项
土建工程师
安全工程师
设备工程师
执行层
(工作层)
监理员
总监理工程师
图一:
公司质量安全管理组织框图
三、质量安全管理职责
(一)公司质量安全管理职责:
1、领导小组职责:
全面负责公司质量安全监理工作的管理;制定公司质量安全管理制度;认真贯彻执行国家和地方有关质量安全的法律、法规;检查督促各部门对质量安全监理工作的执行情况;协调内外有关质量安全工作;听取各部门质量安全工作的总结汇报;定期组织公司质量安全检查和考核,进行质量安全奖惩;组织质量安全检查的讲评;通报质量安全工作情况。
2、监理部:
具体负责公司质量安全管理制度的实施和落实;负责监理人员质量安全的教育和培训工作;负责各项目监理部质量安全人员的配备;督促、检查各监理部制定有关专项质量安全监理实施细则情况;参与质量安全事故的调查,对各项目监理部实行质量安全奖惩的考核;编写年度质量安全监理工作总结。
3、总工办:
负责制定公司质量安全管理制度;编制有关质量安全技术作业指导书,对质量安全监理进行技术指导;协助项目监理部处理质量安全技术问题;参加质量安全检查考评进行质量安全监理的讲评;编写质量安全检查简报。
4、综合部:
负责整个项目监理部的资源配置(含主要检测仪器设备、办公设施)的采购、鉴定和管理工作;负责公司监理人员的劳保用品采购和管理工作;负责办理监理人员的劳保手续、劳动合同,建立个人档案材料;安排监理人员的质量安全培训、学习,做好质量安全证件的保管和使用工作。
5、经营部:
熟悉质量安全监理工作的有关法律、法规和有关规定,参与质量安全讲评考核。
(二)项目监理部人员职责:
工程项目监理实行总监负责制,总监应对质量安全监理工作负总责,其他监理人员应在总监领导下,分工负责、进行质量安全检查督促,并做好自身的质量安全文明工作,其相应职责如下:
l总监理工程师表岗位职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3.审查分包单位的资质,并提出审查意见;
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
4.主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
5.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
6.审核签署承包单位的项目月付款申报表和竣工结算;
7.审查和处理工程变更;
8.主持或参与工程质量事故的调查;
9.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
10.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结;
11.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
12.主持整理工程项目的监理资料与归档。
13.向项目业主提出监理工作总结。
l总监代表岗位职责
1.按总监理工程师授权,行使部分总监理工程师职权。
2.分管监理办公室和现场监理工作。
3.深入施工现场,全面掌握施工质量和进展情况,现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。
4.参与制订监理工作规划,主持制订监理实施细则。
5.指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。
6.对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况,保证人员到位、工作到位。
7.组织现场施工的阶段验收工作。
8.审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。
9.汇总编制监理报告和监理指令,签发质量进度控制监理文件。
l专业监理工程师岗位职责
1.负责编制本专业的监理实施细则;
2.负责本专业监理工作的具体实施;
3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结;
9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
l(旁站)监理员岗位职责
1.检查是否按照技术标准、规范、规程和已批准的设计文件、施工组织设计施工。
2.执行监理工程师的指令和交办的任务,负责做好分管范围内的一切工作。
3.负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量。
4.检查施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。
5.检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足要求,特殊操作人员是否持证上岗。
6.检查确认检验批和分项工程质量,组织质量验收。
7.实施跟踪检查,结合旁站监理,及时发现问题随时予以解决纠正,并向监理工程师及时报告。
8.作好填报工作原始(旁站)记录工作,如施工过程中出现较大的质量问题和质量隐患,旁站监理人员应采用照相、摄相等手段予以记录。
l造价工程师岗位职责
1.依据施工合同,设计文件及工程预决算资料等,按施工总进度计划,制定投资目标计划。
2.按合同规定,分析价格构成因素,
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